商场工程部的工作计划范文
商场工程部工作计划格式
商场工程部工作计划格式商场工程部工作计划格式如下：部门名称：商场工程部起止时间：[填写工作计划的起止时间]目标：[填写工作计划的目标，例如提高商场设施的维护和维修效率，确保商场工程项目按时完成]一、项目维护和维修计划：1. 维护商场设施设备，确保其正常运行。
- 安排定期巡查设施设备，及时发现并解决问题。
- 制定维护计划，按时进行设备保养和维修。
2. 处理设备故障和突发事件。
- 建立设备故障报修机制，及时处理故障。
- 响应突发事件，保证商场正常运营。
二、商场工程项目管理：1. 跟进商场工程项目进度，确保按时完成。
- 设立项目进度监控机制，及时发现和解决项目进展中的问题。
- 与相关部门和承包商密切合作，协调项目工作。
2. 控制商场工程项目预算。
- 制定合理的项目预算，确保资金使用的合理性。
- 监控项目经费的使用情况，避免超支和资源浪费。
三、人员培训和管理：1. 培训工程部员工，提升技能。
- 安排定期培训计划，提高员工技术和管理能力。
- 鼓励员工参加相关培训和学习活动，不断更新知识。
2. 建立激励机制，提高员工工作积极性。
- 设立奖励制度，激励员工积极投身工作。
- 定期评估员工绩效，根据评估结果给予奖励和晋升机会。
四、安全管理：1. 加强商场安全管理。
- 定期检查商场的安全设施和消防设备，确保其正常运行。
- 组织培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安排商场工程部义务人员，保障商场安全。
- 设立义务人员制度，安排工程部员工在非工作时间加强商场巡查。
- 协助安保人员处理突发事件，保障商场安全。
以上是商场工程部工作计划的格式示范，根据实际情况可进行相应调整。
商场工程部2022工作计划范文
商场工程部2022工作计划范文光阴如水，我们又将迎来新一轮的努力，我们要好好计划今后的工作方法。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!下面是小编整理的商场工程部2022工作计划范文，希望能够帮助到大家。
商场工程部2022工作计划范文1一、严格管理、高效沟通，愉快工作，工程部工作计划进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。
以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行商场的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。
扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行基于目前我们商场的能耗情况，节能潜力较大，商场的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，商场能耗定会控制在较为合理的水平。
在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在商场设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、主动维修、高质高效、满意服务继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。
提高维修、运行人员的服务水平，为商场打造品牌提供坚强的硬件保证。
以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。
在吸取工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在今年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
2022年商场工程部的工作计划
战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新 龙公司新的篇章。最终我信任我们工程部在公司领导的带领下肯 定能圆满的完成工作目标，给公司一个满足的答案。 商场工程部的工作安排 4
工程部全体同事经过 20xx 年一年的努力，圆满完成了各项工 作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量 却很繁重，20xx 年又是“保通车”的.关键之年。20xx 年工程部 的中心任务就是保永蓝高速马路年底顺当通车，在保通车抓进度 的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进 度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速马路必需于 20xx 年底 建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度 工作安排如下：
一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时 完成既定任务不放松。20xx 年是永蓝高速通车年，要提高部门人 心的凝合力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建
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设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要刚好了解工程师的 思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，刚好 要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。
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促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术 沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员 工之间的沟通，主动推行商场的企业文化，丰富员工的业余文化、 生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为 员工开心地工作创建良好的条件，形成团结、惊慌、活泼的氛围。
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加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范 围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提 前通知，提前打算。
商城工程部年度工作计划
商城工程部年度工作计划一、背景作为商城的重要部门之一，工程部在商城的建设和维护中扮演着至关重要的角色。
工程部的工作涉及到商城的设施设备、建筑维护和安全管理等方方面面，对于商城的正常运营和顺利发展有着重要的作用。
因此，为了更好地履行工程部的职责，提高工作效率和质量，制定年度工作计划就显得尤为重要。
二、总体目标1. 提高商城的设施设备运行效率，确保商城设施设备正常运转。
2. 保障商城的建筑安全，加强建筑维护和管理。
3. 完善安全管理制度，增强商城安全意识，提高应急处理能力。
三、重点工作及具体计划1. 设施设备维护（1）完善设备维护计划，对商城的电梯、空调、水电等设施设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行和安全使用。
（2）加强设备故障排查和处理，建立设备故障台账，及时处理设备故障，保障商城的正常运营。
（3）引进新的设备维护管理系统，提高设备维护效率和管理水平。
2. 建筑维护（1）加强商城建筑的日常维护和管理，对商城建筑结构、墙面、卫生间等进行定期检查和维护，确保商城建筑的安全和整洁。
（2）加强商城防火设施设备的检查和维护，确保商城的火灾安全。
（3）加强商城排水系统的维护，防止雨季或雪季造成排水不畅而引发的问题。
3. 安全管理（1）完善安全管理制度，制定《商城安全管理规定》，明确安全管理责任，建立健全安全管理机制。
（2）加强安全生产管理，编制《商城安全生产规范》，开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（3）加强商城安全检查与隐患排查，定期组织商城安全检查，及时发现并处理安全隐患。
4. 应急处理（1）建立商城应急预案，定期组织应急演练，提高应急处理能力。
（2）建立商城应急物资储备，确保应急物资的充足和有效使用。
（3）加强与消防、医院等部门的沟通与合作，建立健全应急协调机制。
四、工作措施1. 强化工程部的人员配置，确保工程部的日常工作开展。
2. 加强与其他部门的协调与合作，建立健全商城各部门之间的工作联系机制。
2023年商场工程部工作计划
2023年商场工程部工作计划一、前言商场工程部是商场运营的重要部门之一，负责商场的规划、设计、建设和维护等工作。
为了更好地提升商场的品质和效益，我部制定了以下2023年的工作计划，以期达到稳定发展和长期可持续经营的目标。
二、整体目标1. 提升商场的形象和品质，打造成为当地领先的购物中心。
2. 提高商场运营效益，实现稳定增长。
3. 强化商场的节能环保意识，推动绿色发展。
三、详细计划1. 商场规划(1) 按照市场需求和商场定位，进行商场的规划调整和优化。
(2) 加强对商场扩建项目的策划和实施，提供更多的商业空间和配套设施。
(3) 完善商场的平面布局和流线设计，提高顾客的购物体验。
2. 商场设计(1) 提升商场的外观形象，进行立面改造和装饰，塑造商场的独特风格。
(2) 注重细节设计，提升商场的舒适度和美感。
(3) 强化商场的可持续设计理念，考虑节能、环保和可持续发展因素。
3. 商场建设(1) 确保商场建设质量，严格按照施工图纸和工程规范进行验收和监督。
(2) 加强与承建商的合作，确保施工进度和质量控制。
(3) 做好商场设备设施的采购和安装，确保各项设施设备的正常运营。
4. 商场维护(1) 定期进行商场设施和设备的维护保养，确保商场的正常运转。
(2) 对商场的各项系统进行监测和维修，确保商场的安全和舒适度。
(3) 做好商场的清洁和卫生工作，保持商场的整洁和卫生环境。
5. 商场运营(1) 加强商场的品牌推广和宣传，提升商场的知名度和美誉度。
(2) 优化商场的租金管理和租户服务，提高商业收入和租户满意度。
(3) 加强商场的多元化经营，引入新的业态和品牌，提升商场的吸引力。
6. 节能环保(1) 强化商场的节能意识，推动能源管理和节能技术的应用。
(2) 加强商场的环保措施，推广环保产品和服务。
(3) 完善商场的垃圾分类和回收制度，减少对环境的影响。
四、总结通过以上的工作计划，商场工程部将全力以赴，为商场的稳定发展和长期可持续经营做出贡献。
商场工程部工作计划
商场工程部工作计划为了能够更好地管理商场的工程部工作，促进商场工程部的工作顺利、高效地进行，我们制定了以下工作计划：一、人员管理1. 招聘合适的技术工程师和维护人员，保证团队人员的数量充足。
2. 加强团队建设，提高技术人员的技能水平，增强员工的凝聚力。
3. 建立员工培训机制，不断提升员工维修技能和业务能力，保持员工的底蕴。
二、工作流程管理1. 制定完善的工作流程，确立责任和流程，确保工程进度和质量。
2. 采购用于设备维护的备件和工具类设备，规范采购渠道，降低采购成本。
3. 定期对设备进行维修和保养，预防性维护，保证设备的正常运行。
三、设备管理1. 做好设备台帐管理，对设备的数量、型号、编号、位置等进行记录和管理，保证设备的管理有序。
2. 加强巡检和维护工作，做好设备的预防性维护和保养，避免因设备故障造成商场的经济损失。
3. 配备必要的保险柜、门禁系统和监控系统等保障设备安全，保护商场的财产安全。
四、节能管理1. 采用节能环保的手段，通过节能改造等方式，优化商场能耗结构。
2. 引进新的能源技术和设备，提高节能效果。
3. 组织员工参与节能行动，宣传节能理念，共同营造节约用电的氛围。
五、安全管理1. 建立安全管理制度，定期开展安全培训，提高员工安全意识。
2. 做好设备的安全保护，采取必要的措施防止设备被盗或损坏。
3. 定期进行消防安全检查，确保商场消防设施健全，随时做好火灾应急处理。
综上所述，商场工程部的工作计划，旨在加强团队建设，改进工作流程，加强设备和节能管理，做好安全管理，保证商场设备的正常运行和安全运营。
我们相信，通过以上措施，商场工程部将更好的为广大消费者提供安全、舒适、便捷的服务。
商场工程部的工作计划
商场工程部的工作计划作为商场工程部的核心成员，在一年其他工作结束后，我们要总结去年工作，并且计划今年工作如何开展。
以下是撷取的商场工程部技术部的，大家可以阅读参阅！一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，财务部的人员人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度建设。
二、工作计划目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高处室部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性循环运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间的发展优异沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进其他工作制度，从而更适合目前工作的现今开展。
从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。
（5）针对设施设备维护保养的特征，拟定相应的维护保养融资方案，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理超过一半能耗成本通常占物业公司平常成本的很大比例，节能降耗是有效提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：（1）减低所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规矩。
（3）采取必要的技术预防措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节尽快调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核，避免和减少难免会的浪费。
（5）每月定时抄水电表并展开汇总，做好节约能源的工作。
一、严格管理、高效沟通，愉快工作，工程部工作计划。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。
基于目前我们商场的能耗情况，节能潜力较大，商场的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，商场能耗定会控制在较为合理的水平。
商场工程物业部工作计划
一、前言为了确保商场运营的顺利进行，提高商场物业管理水平，提高顾客满意度，商场工程物业部特制定本年度工作计划。
本计划旨在明确工作目标、任务及措施，为商场工程物业部全体员工提供工作指导。
二、工作目标1. 提高商场设施设备的安全性、可靠性，确保商场正常运营。
2. 优化商场环境，提升商场形象。
3. 提高顾客满意度，树立良好的物业管理品牌。
4. 加强部门内部管理，提高工作效率。
三、工作措施1. 设施设备安全管理（1）定期对商场设施设备进行检查、维修，确保设备正常运行。
（2）严格执行设备操作规程，加强设备操作人员培训。
（3）建立设施设备维修保养档案，做好设备维护保养记录。
（4）加强与供应商的沟通，确保设备及时更换和维修。
2. 商场环境管理（1）加强商场环境卫生管理，保持商场整洁。
（2）定期对商场绿化进行修剪、浇水，确保绿化植物生长良好。
（3）加强商场消防、安防设施的管理，确保安全。
（4）对商场标识、指示牌等进行检查、更换，确保指示清晰。
3. 顾客满意度提升（1）设立顾客服务台，及时处理顾客投诉和建议。
（2）开展顾客满意度调查，了解顾客需求，改进服务质量。
（3）加强员工服务意识培训，提高服务质量。
（4）开展公益活动，提升商场品牌形象。
4. 部门内部管理（1）加强部门内部沟通，提高团队协作能力。
（2）建立健全各项规章制度，确保部门工作有序开展。
（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
（4）合理配置资源，提高工作效率。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确各项目标、任务及责任人。
2. 定期召开工作例会，总结工作情况，分析存在问题，提出改进措施。
3. 加强部门内部沟通，确保各项工作顺利推进。
4. 定期对工作计划执行情况进行检查，确保工作目标的实现。
五、总结商场工程物业部将严格按照本工作计划执行，不断提高工作水平，为商场运营提供有力保障。
同时，我们将密切关注市场动态，不断调整工作策略，以适应商场发展的需要。
相信在全体员工的共同努力下，商场工程物业部定能取得优异的成绩。
商场工程工作计划
商场工程工作计划商场工程工作计划一、工作概述商场工程是商场内的各种装修、施工、维修等工作。
本次商场工程主要包括商场内部门装修、电气设施检修和维护、安全隐患排查及整改等工作。
本次工程实施时间为60天。
二、工作内容1.商场内部门装修商场内部门装修是本次工程的重点。
主要包括门口玻璃贴膜更换、地面磨平打磨、墙面修补及涂刷、灯光照明设施更换等工作。
为营造良好的购物体验和环境，提高商场整体形象，我们将把所有装修细节都做到位。
2.电气设施检修和维护商场电气设施日常巡检，发现问题及时整改，确保设施正常运转。
本次检修和维护工作包括对灯光、空调、电梯等电气设施进行检查，排除安全隐患，确保设施正常运营。
3.安全隐患排查及整改商场安全隐患是随时可能存在的，为确保购物者的安全，我们将进行全面的安全隐患排查工作。
在排查中发现的问题将立即整改，确保商场内的安全问题得到有效的解决。
三、工作流程1.前期准备工作制定商场装修方案、制定电气设施检查方案、安排工程人员等。
2.工程实施按照制定的工作安排和时间节点完成各项工程，确保质量和安全。
3.验收交付工程完工后，进行验收并将装修成果交付商场使用方。
同时我们也将向商场管理员和使用方进行培训，确保装修成果长期得到维护和保养。
四、工作计划1.前期准备工作（5天）制定商场装修方案、制定电气设施检查方案、安排工程人员等。
2.商场内部门装修（总计45天）门口玻璃贴膜更换（3天）地面磨平打磨（15天）墙面修补及涂刷（20天）灯光照明设施更换（7天）3.电气设施检修和维护（总计6天）灯光设施检查和修理（2天）空调设施检查和修理（2天）电梯设施检查和修理（2天）4.安全隐患排查及整改（总计4天）商场内各处安全隐患排查和整改（4天）五、工作要求1.按照计划安排工作进度，确保工程进度正常；2.注重工程质量，做到每一个细节处处精心；3.积极主动沟通协调，与商场管理员和使用方及时沟通交流；4.安全第一，工作期间务必遵守安全操作规程，确保施工现场安全；5.做到讲求效率、落实执行、持续改进。
2023年商场工程部工作计划
2023年商场工程部工作计划一、前言商场工程部作为商场的重要部门，负责项目管理、维修维护和设施改造等工作。
为了提高工作效率、降低成本，并为顾客提供更好的购物环境，商场工程部将制定2023年的工作计划。
本计划旨在明确工作目标、任务分工、资源配置和绩效评估，以确保工程部的工作顺利进行。
二、工作目标1. 提供良好的购物环境：通过设施维护和装修改造，不断提升商场的品质，提供舒适、安全、便利的购物环境。
2. 保证设备正常运行：加强设备的维护保养和监控，提前发现并解决设备故障，确保商场设备正常运行，减少因设备故障造成的损失。
3. 完成年度维修计划：按照商场的维修计划，及时安排维修工作，保证商场设施的正常运行，减少维修停工带来的影响。
4. 提高工作效率：优化工程部的工作流程，提高工作效率，降低维修成本，提供更好的服务。
三、任务分工1. 设备维护组：负责日常设备的巡检、保养和维修工作，及时排查和解决设备故障，确保设备的正常运行。
2. 工程监控组：负责对商场设施的实时监控，及时发现并采取措施解决设备问题，提高设备的可靠性和安全性。
3. 装修改造组：负责商场的装修改造工作，根据商场需求和市场趋势，合理规划和设计改造项目，提升商场形象和竞争力。
4. 供应商管理组：负责与设备维修和装修改造相关的供应商进行合作，确保供应商的服务质量和时效性。
5. 维修计划组：负责商场的维修计划制定和执行，按照商场的维修需求和优先级，合理安排维修工作，确保工作的顺利进行。
四、资源配置1. 人力资源：根据工作计划和任务分工，合理配置工程部的人力资源，确保各组成员的专业能力和素质符合工作要求。
2. 资金预算：制定合理的年度预算，确保工程部的维修、装修、设备购置和管理等方面的费用得到充分覆盖。
3. 设备资源：根据商场设施的需求，合理配置设备资源，包括设备的更新、维护和维修等方面，保证设备的正常运行和可靠性。
五、工作计划1. 设备维护(1) 制定设备巡检计划，每周进行一次设备巡检，并建立巡检记录，如发现问题及时解决，确保设备的正常运行。
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商场工程部的工作计划范文
商场工程部的工作计划范文篇1 工程部全体同事经过
20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导
的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保
通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公
路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全
不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司
关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结
合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：
一、加强团队建设，提高服务水平
1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时
完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人
心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建
设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的
思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时
要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡
发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目
标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善
处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想，要
加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政
府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同
事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工
作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调
敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个
大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。
管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的
思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我
们牵头的要积极配合，把工作做到前面。
在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意
识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我
认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形
象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，
敢于承担责任。
积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，
遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪
及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任
务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大
限度地体现各自的人生价值。
三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平
1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专
业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学
习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，
合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优
秀的项目参观、考察、学习。
2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，
每周巡视工地现场不少于3天。
3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周
质量问题汇总及现场变更方案的会签。
4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。
及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25
日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管
段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒
排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期
的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩
工期的好的思路，也应及时提出。
5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，
路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期
压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的
挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界
面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。
6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，
做到不留尾巴。