项目评审会工作流程
评审会工作方案
评审会工作方案一、背景介绍评审会是一种常见的决策形式，它可以对各种事务进行全面的审议和评估。
为了确保评审会的顺利进行，制定一份完善的评审会工作方案是非常重要的。
二、目标和目的评审会工作方案的目标是为评审会提供明确的指导原则，确保评审过程的公正、高效和透明。
其主要目的包括：1. 确定评审会的议程和规则，确保评审会按照既定计划进行；2. 为评审会的参与者提供相关信息和文件，并明确他们的角色和责任；3. 确保评审会成果的高质量和可操作性。
三、评审会工作方案的内容1. 评审会的组织和参与者评审会的主持人应在制定本工作方案时被确定，并明确其职责和权限。
评审会的参与者通常包括项目组成员、管理层代表和相关领域的专家。
其职责和权限也应在工作方案中予以明确。
2. 评审会的议程安排评审会的议程应提前确定，并包括各个议题的处理时间和优先级顺序。
评审会的议程应根据不同阶段的需求做出调整，确保参与者对各个议题的讨论有足够时间。
3. 评审会的规则和流程评审会应遵循明确的规则和流程，以确保公正和高效。
评审会的规则应包括发言顺序、提问和回答的方式、决策方式等。
评审会的流程应描述评审会的启动、进行和结束时的具体步骤和要求。
4. 评审会的文件和信息准备评审会的参与者需要提前收到相关文件和信息，以便对议题进行充分的研究和准备。
工作方案中应明确文件和信息准备的时间要求和负责人。
5. 评审会成果的确定和追踪评审会的成果应被准确记录和归档。
重要决策和行动计划应明确指定责任人和完成时间。
评审会的参与者应及时跟进执行情况，并将执行情况报告给相关方。
四、实施和监督评审会工作方案的实施和监督需要建立相应的机制和流程。
应有专人负责评审会工作方案的执行和监督，定期对评审会的进行评估和总结。
对于评审会工作方案的优化和改进，也应积极采纳相关建议和意见。
五、总结评审会工作方案的制定对于评审会的顺利进行和决策的质量至关重要。
通过明确评审会的组织、目标、议程安排、规则和流程以及成果追踪等方面的要求，能够确保评审会的高效运行，实现更好的决策结果。
项目评审制度
项目评审制度一、背景介绍项目评审制度是为了规范项目的立项、执行和验收过程，确保项目的顺利进行和高质量完成而制定的一套规范性文件。
本制度旨在明确项目评审的流程、责任和具体要求，提高项目管理的效率和质量。
二、评审流程1. 项目立项评审1.1 项目提出：项目发起人提出项目建议书，包括项目目标、预算、时间计划等。
1.2 项目初评：由项目管理办公室（PMO）进行初步评估，确定项目的可行性和必要性。
1.3 项目评审委员会成立：由相关部门的代表组成的项目评审委员会负责项目的评审工作。
1.4 项目评审委员会会议：评审委员会召开会议，对项目进行全面评估，包括项目的目标、预算、风险等方面。
1.5 项目立项决策：根据评审委员会的评审结果，决定是否批准项目立项。
2. 项目执行评审2.1 项目启动：项目经理组建项目团队，制定详细的项目计划和资源安排。
2.2 项目发展评审：定期召开项目发展评审会议，评估项目的发展情况，包括进度、成本、质量等。
2.3 项目风险评审：定期进行项目风险评估，识别和分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2.4 项目变更评审：对项目变更请求进行评估，确定是否批准变更，并进行相应的调整。
2.5 项目阶段评审：在项目的关键节点进行评审，确保项目按计划进行，并达到预期的结果。
3. 项目验收评审3.1 项目交付：项目完成后，进行项目交付，并准备相关的验收文件。
3.2 项目验收申请：项目经理向项目验收委员会提交项目验收申请，并提供相关的验收材料。
3.3 项目验收委员会会议：项目验收委员会召开会议，对项目进行全面评估，包括项目的目标是否实现、质量是否合格等。
3.4 项目验收决策：根据评审委员会的评审结果，决定是否批准项目验收，并进行相应的结算和总结。
三、评审责任和要求1. 项目发起人：提出项目建议书，明确项目目标和预期效果。
2. 项目管理办公室（PMO）：负责项目的初步评估和评审委员会的组织工作。
3. 项目评审委员会：负责对项目进行全面评估，提出评审意见和决策建议。
评审会策划方案
评审会策划方案引言概述：评审会策划方案是为了确保评审会的顺利进行而制定的一系列计划和措施。
通过合理的策划，可以提高评审会的效率和质量，确保评审过程的公正、公平和透明。
本文将从五个方面详细阐述评审会策划方案的内容和要点。
一、评审会前的准备工作1.1 确定评审会的目标和目的：明确评审会的目标，如评估项目的可行性、确定项目的优先级等，以便在策划过程中有针对性地制定计划。
1.2 确定评审会的参预人员：根据评审会的目标和需要，确定评审会的参预人员，包括评审专家、项目负责人等，并确保他们具备相关的专业知识和经验。
1.3 确定评审会的时间和地点：根据参预人员的日程安排和评审会的需要，确定评审会的时间和地点，并提前通知参预人员，确保他们能够按时参加。
二、评审会的议程安排2.1 制定评审会的议程：根据评审会的目标和参预人员的需求，制定评审会的议程，明确每一个议程环节的内容和时间安排，确保评审会的进程有条不紊。
2.2 安排评审会的报告和文档准备：评审会需要相关的报告和文档支持，如项目提案、市场调研报告等，根据议程安排，提前准备并分发给参预人员，以便他们能够提前了解评审的内容。
2.3 确定评审会的主持人和记录员：评审会需要有专门的主持人和记录员，主持人负责引导评审会的进行，记录员负责记录评审会的讨论和决策结果，确保评审会的顺利进行和记录的准确性。
三、评审会的流程和方法3.1 确定评审会的评审标准和指标：评审会需要明确的评审标准和指标，用于评估项目的优劣，根据评审会的目标和项目的特点，确定评审标准和指标，并在评审会前向参预人员进行说明。
3.2 确定评审会的评审方法和流程：根据评审会的目标和参预人员的需求，确定评审会的评审方法和流程，如专家评审、小组讨论等，确保评审会的有效性和高效性。
3.3 确定评审会的评审结果和决策方式：评审会需要有明确的评审结果和决策方式，根据评审会的目标和参预人员的需求，确定评审结果的表达方式和决策的方式，以便评审会的参预人员能够理解和接受。
建筑规划方案评审会议流程
建筑规划方案评审会议流程1. 引言建筑规划方案评审会议是建筑项目中的重要环节，通过评审会议可以对建筑方案进行全面的评估与审查，确保建筑项目的可行性和质量。
本文将介绍建筑规划方案评审会议的流程，并对每个环节进行详细的阐述。
2. 准备工作在召开建筑规划方案评审会议之前，需要进行一系列的准备工作，包括但不限于：2.1 确定评审委员会成员评审委员会成员由相关专业人员组成，涵盖建筑设计、结构、给排水、电气、环保等方面，以确保全面的评审效果。
2.2 梳理建筑规划方案将提交的建筑规划方案进行梳理和整理，形成评审材料，包括设计图纸、设计说明书、建筑模型等。
2.3 发送会议通知向评审委员会成员发送会议通知，明确会议时间、地点和议程安排。
3. 评审会议流程建筑规划方案评审会议主要包括方案介绍、评审讨论和结论汇报三个环节。
下面将详细介绍每个环节的流程与内容。
3.1 方案介绍方案介绍环节是评审会议的开场环节，由建筑设计团队或项目经理进行。
主要内容包括：3.1.1 项目背景介绍项目的背景信息，包括项目地点、土地面积、用途等。
3.1.2 设计理念详细介绍建筑规划方案的设计理念、主题和核心概念，以及如何与周围环境融合。
3.1.3 方案内容逐一介绍方案的各个部分，包括建筑总体布局、建筑外观、空间布局、结构设计、给排水设计、电气设计等。
3.2 评审讨论评审讨论环节是评审会议的核心环节，评审委员会成员可以根据自身专业领域提出问题、指导意见和建议。
具体流程如下：3.2.1 问题提问评审委员会成员根据自身专业知识和经验，逐一对方案进行提问，涉及方案的可行性、安全性、环保性等方面。
3.2.2 讨论和解答由建筑设计团队负责解答评审委员会成员提出的问题，并与其进行深入讨论。
如果某些问题无法立即解答，可以记录下来后续回复。
3.2.3 建议和意见评审委员会成员根据讨论结果提出建议和意见，包括对方案的修改和改进建议，以及对项目进一步开展的意见。
3.3 结论汇报结论汇报环节是评审会议的结束环节，由评审委员会主持人或项目经理进行。
项目实施方案评审流程
项目实施方案评审流程项目实施方案评审是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队发现问题、解决风险，提高项目实施的成功率。
评审流程的建立和执行对于项目的顺利进行具有重要的意义。
下面将详细介绍项目实施方案评审的流程。
1.确定评审委员会成员。
评审委员会的成员应该包括项目管理人员、技术专家、业务代表等相关人员，以确保对项目实施方案的全面评审。
评审委员会成员的确定需要考虑其在相关领域的专业知识和经验，以及对项目目标的理解程度。
2.准备评审材料。
评审材料应包括项目实施方案、相关技术文档、项目计划、风险分析报告等。
评审材料的准备需要充分考虑评审委员会成员的背景和专业领域，以便他们能够全面理解项目实施方案，提出有针对性的建议和意见。
3.召开评审会议。
评审会议应提前安排好时间和地点，并通知评审委员会成员准备好评审材料。
在评审会议上，项目团队应对项目实施方案进行详细介绍，包括项目目标、关键技术方案、项目计划、风险分析等内容。
评审委员会成员应就项目实施方案提出问题和建议，项目团队应及时回答并进行讨论。
4.整理评审意见。
评审会议结束后，项目团队应整理评审委员会成员提出的问题和建议，并进行分类和分析。
对于重要问题和建议，项目团队应及时进行调整和修改，以确保项目实施方案的完善和可行性。
5.修改完善项目实施方案。
根据评审意见，项目团队应对项目实施方案进行修改和完善。
在修改过程中，需要充分考虑评审委员会成员提出的问题和建议，确保项目实施方案的合理性和可行性。
6.提交最终版本。
修改完善后的项目实施方案应提交给评审委员会成员进行最终确认。
评审委员会成员应对修改后的项目实施方案进行再次评审，确保所有问题和建议都得到了充分考虑和解决。
通过以上流程，项目实施方案的评审工作得以全面展开，项目团队可以充分借鉴评审委员会成员的经验和意见，提高项目实施方案的质量和成功率。
同时，评审流程的建立和执行也为项目的后续实施工作提供了重要的参考和支持。
可行性研究报告评审会流程
天文观测数据处理中的系统误差分析一、天文观测数据处理概述天文观测是天文学研究的基础，它涉及对宇宙中的天体进行观测和记录，以获取有关它们的位置、运动、亮度、光谱特性等信息。
随着技术的发展，天文观测设备越来越先进，收集到的数据量也越来越庞大。
这些数据在分析之前，需要经过一系列的处理步骤，以确保数据的准确性和可靠性。
数据处理过程中，系统误差是一个不可忽视的因素，它可能来源于观测设备、数据处理方法或环境因素等。
1.1 天文观测数据的特点天文观测数据具有以下几个显著特点：首先，数据量巨大，现代望远镜和探测器可以在很短的时间内收集到海量的数据；其次，数据类型多样，包括光度数据、光谱数据、图像数据等；再次，数据质量不一，受到观测条件、设备性能等多种因素的影响。
这些特点使得天文观测数据处理成为一个复杂且具有挑战性的任务。
1.2 系统误差的定义与影响系统误差是指在数据处理过程中，由于某些固定或可预测的原因导致的误差。
与随机误差不同，系统误差在重复测量中是一致的，因此可以通过适当的方法进行校正。
系统误差的存在会影响观测数据的准确性，进而影响天文学研究的质量和可靠性。
二、天文观测数据处理中的系统误差来源在天文观测数据处理中，系统误差可能来源于多个方面，包括观测设备、观测环境、数据处理方法等。
2.1 观测设备的系统误差观测设备是天文观测的基础，其性能直接影响到观测数据的质量。
设备中的系统误差可能包括：- 光学系统的误差，如透镜或反射镜的制造缺陷、光学畸变等；- 探测器的误差，如像素的非均匀性、读出噪声、暗电流等；- 跟踪系统的误差，如望远镜指向的不准确性、振动等。
2.2 观测环境的系统误差观测环境对天文观测数据的质量也有重要影响。
环境因素可能包括：- 大气扰动，如大气折射、散射、湍流等，会导致星光的扭曲和闪烁；- 温度变化，可能影响设备的性能和稳定性；- 光污染，城市和工业光源的干扰可能会影响对暗弱天体的观测。
2.3 数据处理方法的系统误差数据处理是天文观测数据转化为科学成果的关键步骤。
投资项目评审流程
投资项目评审流程投资项目评审流程是指投资机构或投资者对于投资项目进行全面评估和审查的一系列程序和步骤。
这个流程通常包括项目申请、初步评估、深入调研、决策评审、尽职调查、投资协议和最终投资等环节。
下面将详细介绍投资项目评审流程的各个环节。
1. 项目申请。
项目申请是投资项目评审流程的第一步。
在这一阶段，创业者或项目方需要向投资机构提交项目申请书，包括项目的基本信息、商业模式、市场规模、竞争对手、团队背景、融资需求等内容。
项目申请书需要清晰、详细地描述项目的核心价值和商业机会，以吸引投资机构的关注。
2. 初步评估。
在收到项目申请书后，投资机构会进行初步评估，主要是对项目的可行性进行初步判断。
评估的重点包括市场需求、竞争格局、商业模式、团队能力等方面。
初步评估的目的是筛选出符合投资机构投资标准的项目，为后续的深入调研做准备。
3. 深入调研。
通过初步评估筛选出的项目将进入深入调研阶段。
在这一阶段，投资机构会对项目进行更为详细的研究和分析，包括市场调研、商业模式验证、财务数据核实、团队背景调查等环节。
深入调研的目的是全面了解项目的商业潜力和风险，为投资决策提供可靠的数据支持。
4. 决策评审。
在深入调研结束后，投资机构将对项目进行决策评审。
在评审会上，投资机构的投资委员会将对项目的各个方面进行综合评估，包括市场前景、商业模式、团队能力、风险控制等。
评审会的结果将直接影响投资机构是否决定对项目进行后续的尽职调查和谈判。
5. 尽职调查。
一旦项目通过了决策评审，投资机构将展开尽职调查工作。
尽职调查是对项目的全面审查，包括法律、财务、商业、技术等方面。
通过尽职调查，投资机构将全面了解项目的各项情况，为最终的投资决策提供依据。
6. 投资协议。
在完成尽职调查后，投资机构和项目方将开始就投资事宜进行谈判。
双方将就投资金额、股权比例、投资条款等内容进行协商，并最终达成投资协议。
投资协议是双方达成一致意见的书面文件，规定了投资方和项目方的权利和义务。
评审会议准则流程
评审会议准则流程
评审会议是组织讨论和决策的重要方式。
为了确保评审会议的高效进行，以下是评审会议准则流程。
1. 会前准备
在会议开始之前，主持人需要进行以下准备工作：
- 确定会议目的和议程：明确会议的目标和内容，制定详细的议程，并在会前分发给与会人员。
- 邀请参会人员：根据会议议题确定应邀请的人员，确保与会人员包括关键决策者和相关专业人士。
- 提供资料和信息：为与会人员提供相关文件和信息，以便做好准备。
2. 开会流程
评审会议的开会流程如下：
- 开场致词：主持人对评审会议的目的和议程进行简要介绍，
并带领大家进入会议氛围。
- 发言顺序：根据会议议程确定发言顺序，确保每位与会人员
都有机会发表意见和观点。
- 问题讨论：全体与会人员对议题进行深入讨论，提出问题、
分享经验和建议。
- 决策过程：在讨论的基础上，进行决策并达成共识。
主持人
负责统筹决策过程，确保决策结果清晰明确。
- 整理会议记录：评审会议纪要应详细记录所有决策和行动项，并将其发送给所有与会人员。
3. 后续跟进
评审会议结束后，需要进行后续跟进工作：
- 评价会议效果：组织参会人员对评审会议的效果进行评价，
以获取改进的反馈意见。
- 实施决策结果：将会议决策的结果转化为具体行动计划，并
安排责任人负责执行。
- 监督执行进展：定期跟踪和监督决策结果的执行进展，并及时解决可能出现的问题和障碍。
以上是评审会议准则流程的基本步骤和要点，通过遵循这些准则，评审会议可以更加高效和有序地进行，为组织的决策和发展提供有益的支持。
项目评审流程
项目评审流程项目评审是指对项目进行全面评估和审查的过程，以确保项目的可行性和成功实施。
项目评审流程是指在项目生命周期中进行评审的一系列步骤和程序。
一个完善的项目评审流程可以帮助项目团队及时发现问题、解决风险，并最终实现项目的成功交付。
下面将介绍一个典型的项目评审流程。
1. 制定评审计划。
在项目启动阶段，项目经理和项目团队需要制定评审计划。
评审计划包括评审的时间安排、评审的内容和范围、评审的参与人员等。
评审计划需要充分考虑项目的特点和需求，确保评审的全面性和针对性。
2. 确定评审标准。
在制定评审计划的同时，需要确定评审的标准和指标。
评审标准是评价项目是否符合预期目标的依据，包括项目的成本、进度、质量、风险等方面。
评审标准需要与项目目标和需求相一致，能够客观地反映项目的实际情况。
3. 召集评审委员会。
评审委员会是项目评审的核心，通常由项目经理、项目团队成员、业务部门代表、质量管理人员等组成。
评审委员会需要具备相关的专业知识和经验，能够全面评估项目的各个方面。
4. 进行评审会议。
评审会议是项目评审的主要环节，评审委员会根据评审计划和标准，对项目的各个阶段和关键节点进行逐项评审。
评审会议需要充分讨论、分析和总结，确保评审结论客观准确。
5. 提出评审意见。
评审会议结束后，评审委员会需要提出评审意见和建议。
评审意见包括对项目存在的问题和风险的指出，以及对项目下一步的改进和优化的建议。
评审意见需要具体、可行，能够帮助项目团队及时调整和优化项目实施计划。
6. 落实评审结果。
评审意见需要及时落实到项目实施中，项目团队需要根据评审结果调整项目计划、改进工作方法、加强风险管控等。
评审结果的落实是项目评审流程的关键环节，能够帮助项目最终取得成功。
7. 完善评审记录。
评审过程中需要完善评审记录，包括评审会议的议程、会议记录、评审意见和建议等。
评审记录是评审结果的依据，也是项目经验的总结和积累，能够为今后类似项目的评审提供参考。
可行性研究报告评审会流程
可行性研究报告评审会流程一、概述近年来，随着各类项目的不断涌现，评审会成为评估项目可行性的重要环节。
本文将介绍可行性研究报告评审会的基本流程，以及在评审过程中应该注意的关键要点。
二、会前准备在评审会之前，组织者需要做好详尽的准备工作，确保评审会顺利进行。
以下是会前准备的主要事项：1.确定评审会议程：在会议前制定详细的议程，包括报告的主要内容、讨论的重点以及每个环节的时间安排等。
2.邀请参会人员：确定评审会的参会人员，包括相关专家、项目拟投资方的代表等。
确保各方代表能够按时参会。
3.发送会议通知：及时向相关人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程以及所需准备的资料等。
三、评审会流程1.开场白评审会开始时，主持人首先致辞并简要介绍会议的目的和议程安排。
同时，介绍与会人员并进行自我介绍，以增进彼此之间的了解。
2.报告介绍项目负责人或研究小组成员对可行性研究报告进行详细介绍。
包括项目背景、目标、研究方法、数据采集与分析、风险评估等内容。
介绍过程中，应重点强调研究的核心问题、关键数据和结论。
3.专家提问专家对报告内容进行提问，项目负责人或研究小组成员进行解答。
专家的提问应围绕报告的可行性、可持续性、风险评估等方面展开，以确定项目的可行性并提出改进建议。
4.讨论和意见交流在专家提问环节之后，开展评审会的讨论和意见交流环节。
与会人员可以提出自己的看法、建议和疑问，共同探讨项目的可行性和潜在问题。
5.评审结果根据评审会讨论和专家意见，组织者对项目的可行性进行评估，并提出评审结论。
评审结果可以分为通过、不通过或有条件通过等。
对于未通过的项目，应详细说明不通过的原因，并指出可能改进的方向。
6.总结发言评审会结束时，主持人进行总结发言，回顾评审过程和结果，并对下一步工作进行安排。
四、注意事项1.评审会要公正、公开、透明，各方代表应能够坦诚发表意见，不受任何干扰。
2.评审会应按照议程有序进行，注意控制时间，确保评审的全面性和效率性。
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精心整理
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项目评审会工作流程
一、确定评审会方案及参会人员
1、 与主管部门沟通确定评审会方案（包括时间、地点、场地、评审专家信息、到会
领导信息、评审会负责人等）
2、 与业主（市场人员负责）沟通，确定到会人员名单、职务（需全名，并与主管部
门领导职务相对应）
3、 与我方技术部/项目负责人沟通，确定到会人员名单、职务（行政人事部负责）；
4、 汇总参会人员名单并上报给主管部门评审会负责人。
二、评审会场布置及现场相关工作
1、确定由业主或我方负责评审会场布置，现场负责人联系信息；（如为租用场地，
应准备好相应费用）
2、会场布置标准：投影仪+投影幕、电脑（评审会前一天装好打印机驱动）、U盘、
接线板、横幅/欢迎字幕、茶水（水果、托盘、茶叶、水杯、电水壶、烟灰盅、纸巾）、
台签、纸笔、打印机（打印纸）、公文包、与会人员名单（详细联系信息）
3、确定由业主或我方负责会餐（包括休息酒店）安排；
4、专家接送：提前一天联系专家并确定是否接送；
5、会餐安排（如需）：预订用餐房间、确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金；
6、休息安排（如需）：确定休息酒店并预订房间。
三、我方准备相关工作
1、联系专家并送报告（材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前1~2天送
达）
2、接送专家安排：统筹好接送专家的车辆、时间、接送地点、跟车人员、水、雨伞
等
3、会议材料与物质
（1）技术报告（根据与会人员情况确定打印装订的数量，尽量做到节省）、汇报PPT
（2）签到表：与会人员、专家（3份：主管部门一份，我方2份：附于报告、报销
用）
（3）专家评审意见表(按主管部门的格式要求）
（4）公文包=会议议程+笔+纸+宣传手册（专家及到会领导的文件袋再加上评审费）
（5）专家评审费：按XXXX元/人/天计
（6）台签
（7）投影仪（如果需要）
（8）电脑（评审会前一天装好打印机驱动）、U盘、接线板
（9）打印机、打印纸
（10）数码相机、数据线、电池、内存卡
（11）文件袋、档案袋、信封、封口胶
精心整理
精心整理
四、会议过程中相关工作
1、拍照会议过程中的照片必须包含以下内容：
（1）会场全局的照片：横幅在相片正中央，包含所有与会人员
（2）能清晰看出参会人员及其对应台签的照片
（3）政府领导讲话的照片
（4）我单位人员汇报时的照片
（5）包含项目名称的PPT页面的照片
（6）专家、政府相关单位人员、相关区域负责人讲话的照片
（7）专家宣读评审意见的照片
2、文档处理工作
按照会议实际情况修改“专家评审意见表”（按业主单位需要的份数+我单位预留2
份打印）、“专家组签到表”（包含专家组长信息，附于项目报告后，打印1份）
四、说明
1、项目评审相关工作由项目负责人统筹安排、具体人员分工可另行列表。
2、如由业主负责会场相关布置工作，我方仍应提前一天跟进检查是否达到标准要求；
3、会后应指定专人撰写总结/会议记录，交行政人事部存档。
附件：
1、《××××××》评审会议程
2、《××××××》评审会专家签到表
3、专家评审意见表模板
4、台签模板
召开《XXXXXXX项目XXX报告》评审会方案
一、目的
邀请专家及有关部门领导对《XXXXXXX项目XXX报告》进行评审和征询意见，以增强项目的科
学性、实用性和前瞻性，确保项目的经济、社会和生态效益的有效发挥，实现项目的预期目标。
二、拟请评审专家名单
姓名 单位 职称 职务
三、政府领导参会人员名单
姓名 单位 职称 职务
精心整理
精心整理
四、建设方及评价机构参会人员名单
姓名 单位 职称 职务
五、评审会议程
六、会议会务由
XXXX公司安排。
日期 时间 内容 主持人
:00-:00 主持人宣读评审会召开通知
主管部门会议
主持人
:00-:00 主持人介绍评审会概况和目的，介绍专家和领导,介绍建设方、评价机构
到会人员、推荐专家组长
:00-:00 建设方领导发言
:00-:00 项目报告编制单位介绍情况 项目负责人
:00-:00 专家和领导发言、讨论，编制单位答疑
:00-:00 专家讨论形成专家组意见
:00-:00 宣读专家组意见
:00-:00 会议总结