高级财务管理综合练习试题及答案
高级财务管理模拟练习题(附参考答案)
高级财务管理模拟练习题（附参考答案）一、单选题（共44题，每题1分，共44分）1.企业预算管理的最高权力组织是（）A、股东大会B、预算管理工作组C、预算管理委员会D、董事会正确答案：A2.中小企业的财务管理目标主要应侧重（）。
A、利润最大B、股东财富最大C、每股收益最大D、企业价值最大正确答案：A3.应纳入成本中心考核的成本指标是（）。
A、目标成本B、产品成本C、责任成本D、制造成本。
正确答案：C4.（）结构又叫M型结构，在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门，既共享资源又独立经营，对最终成果负责。
A、直线制B、矩阵制C、控股制D、事业部制正确答案：D5.持续经营假设的派生假设是:A、风险与报酬同增假设B、市场公平假设C、理财分期假设D、自主理财假设正确答案：C6.作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）A、现金预算B、资本预算C、公司战略D、生产预算正确答案：C7.目前中小企业发展最主要的融资渠道和方式是（）。
A、间接融资B、内源融资C、直接融资D、风险投资正确答案：B8.企业全面预算的编制起点是（）A、资本支出预算B、销售预算C、生产预算D、现金预算正确答案：B9.将产品生产的技术难度、劳动强度和原材料、劳动力价格方面形成的差异归为级差效益I，将经营管理水平、技术更新改造等方面形成的收入差异归为级差效益II，这种集团内部利益分配方法是（）A、级差效益分配法B、完全内部价格法C、二次分配法D、一次分配法正确答案：A10.业绩评价指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是（）。
A、杜邦分析体系B、帕利普分析体系C、EVA指标分解体系D、平衡计分卡体系正确答案：D11.下列说法错误的是（）。
A、可控成本总是针对特定的责任中心来说的B、一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心一定是不可控的C、一般来说，正在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控D、从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控的正确答案：B12.（）认为，由于管理层傲慢自大，往往会出价过高，或者即使投资并无价值仍然坚持并购。
高级财务管理综合练习试题及答案
高级财务管理综合练习试题及答案《高级财务管理》综合练习题二、判断问题：1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。
（）2.企业集团本身不是法人，不具有独立的法人资格和相应的民事权利。
（3）判断一个“企业集团”在本质上是否属于企业集团，主要取决于它在形式上是否是由多个法人组成的财团。
（）4．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）6．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
（）7.成员企业的个别财务目标与集团整体财务目标的战略整合是企业集团财务管理目标的基本特征。
（）8．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
（）9．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）10.单一法人企业在财务活动领域相对狭窄，财务风险较小。
（11）由于企业集团成员企业具有独立的法人地位，成员企业可以脱离母公司的核心领导层，完全按照自己的喜好进行财务管理。
（）12．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）13．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）14．对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）15.账面（财务报表）意义上的财务资源规模是判断企业集团是否具有财务资源优势的基本依据。
（）16．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。
（）17．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。
（）18．财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
《高级财务管理》综合练习题
《高级财务管理》综合练习题参考答案（09春）（仅供参考）中央电大石瑞芹一、判定题：1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、× 10、√11、× 12、× 13、√ 14、√ 15、×16、√ 17、× 18、× 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、√ 24、× 25、×26、√ 27、× 28、× 29、× 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、× 39、× 40、√41、√ 42、√ 43、√ 44、√ 45、×46、√ 47、× 48、√ 49、√ 50、×51、√ 52、× 53、× 54、× 55、√56、× 57、× 58、√ 59、√ 60、√61、× 62、× 63、√ 64、√ 65、√66、× 67、× 68、× 69、√ 70、√71、× 72、√ 73、√ 74、× 75、×76、×77、√ 78、√ 79、× 80、×81、√82、√ 83、× 84、× 85、√86、√87、× 88、× 89、√ 90、√91、×92、√ 93、× 94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题：1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B 10、D11、C 12、A 13、B 14、D 15、B16、A 17、B 18、C 19、C 20、D21、B 22、D 23、A 24、B 25、C26、D 27、D 28、A 29、A 30、B31、D 32、A 33、C 34、D 35、C36、B 37、A 38、B 39、A 40、B41、C 42、D 43、C 44、B 45、A46、B 47、D 48、C 49、D 50、C51、B 52、A 53、C 54、B 55、D56、A 57、C 58、C 59、B 60、A61、D 62、D 63、A 64、C 65、B66、C 67、C 68、A 69、D 70、D71、C 72、B 73、A 74、C 75、D76、D三、多项选择题：1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE 10、CDE 11、BCE 12、BCD 13、AC 14、DE 15、BCDE 16、ACE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACDE 24、ABCDE 25、BCD 26、AE 27、ABCE 28、ABCD 29、ACDE 30、ACD 31、ACE 32、ABE 33、BC 34、CD 35、BCD 36、BC37、ABCD 38、ABCDE 39、AC 40、ABE 41、CD 42、BCDE 43、ABCD 44、ABCDE 45、ABCDE 46、ABCDE 47、BCE 48、CD49、ABCD 50、ABDE 51、BE 52、CD53、ABE 54、CD 55、ABCD 56、AD57、ABCD 58、BC 59、AE 60、CDE 61、BCD 62、ABD 63、BDE四、运算及分析题：1．解：列表运算如下：由上表的运算结果能够看出：由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的奉献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的奉献更高。
高级财务管理习题库及参考答案
高级财务管理习题库及参考答案1、下列具有独立法人地位的财务机构是（）A、财务公司B、母公司财务部集团财务总部C、内部银行或结算中心D、事业部财务部答案：A2、对于衰退期企业来说，预算的起点应当是（）A、成本B、现金流量C、销售D、利润答案：B3、下列（）的内部转移价格，须有公开有效的产品市场存在，同时也要考虑内部产品与外部产品在运输包装等方面的差异。
A、以标准成本为基础确定B、以市场价格为基础确定C、以实际成本为基础确定D、以计划成本为基础确定答案：B4、有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是（）。
A、自下而上式B、自上而下式C、上下结合式D、上下并行式答案：A5、下列关于二板市场的特征，说法不正确的是（）。
A、上市公司股本相对较小B、股票发行实行指标管理C、全流通市场D、上市对象是中小企业及新兴的高科技企业答案：B6、理性理财假设的派生假设是:A、理财分期假设B、市场公平假设C、风险与报酬同增假设D、资金再投资假设答案：D7、根据预算编制所依据的业务量的数量特征，预算编制方法可分为（）。
A、固定预算和弹性预算B、增量预算和零基预算C、资本预算和财务预算D、定期预算和滚动预算答案：A8、进行公司整体估价时，使用的折现率是:A、普通股资本成本B、债权资本成本C、加权平均资本成本D、优先股资本成本答案：C9、业绩评价指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是（）。
A、帕利普分析体系B、EVA指标分解体系C、平衡计分卡体系D、杜邦分析体系答案：C10、企业整个预算的编制起点是（）。
A、销售预算B、产品成本预算C、直接材料预算D、生产预算答案：A11、上下级关系明确，内部结构简单，便于统一领导和指挥是（）组织结构的优点。
A、直线制B、控股制C、矩阵制D、事业部制答案：A12、管理层收购的优点不包括:A、有助于实现经营权和所有权分离B、有助于降低代理成本C、能有效激励和约束管理层D、提高资源配置效率答案：A13、工作量大，预算期与会计期脱节，难于考核评价是（）预算编制方法的缺点。
《高级财务管理》期末综合练习题
《高级财务管理》期末综合练习题一、判定题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）2、判定一个“企业集团”是否是真正的企业集团，要紧看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
（）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）4、强大的核心竞争力与高效率的核心操纵力依存互动，构成了企业集团生命力的保证与成功的基础。
（）5、关于企业集团来说，核心竞争力要比核心操纵力更重要。
（）6、在财务治理主体上，企业集团出现为一元中心下的多层级复合结构特点。
（）7、不管是站在企业集团整体的角度，依旧成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财宝最大化作为财务的差不多目标。
（）8、企业集团的财务目标出现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
（）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，因此面临的财务风险较小。
（）10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）11、判定一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，要紧看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。
（）12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，因此，成员企业能够脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、连续性的市场竞争优势。
（）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个差不多层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效操纵是一对矛盾。
（）17、母公司要对子公司实施有效的操纵，就必须采取绝对控股的方式。
（）18、就本质而言，集权与分权的差别要紧在“权”的集中或分散上。
高级财务管理试题库与答案
高级财务管理试题库与答案一、单项选择题1. 企业价值最大化的目标在于（）。
A. 股东财富最大化B. 利润最大化C. 企业价值最大化D. 企业社会责任最大化答案：C2. 以下哪项不属于财务管理的主要内容？（）A. 投资决策B. 融资决策C. 股利决策D. 企业战略决策答案：D3. 某公司拟进行一项新项目投资，预计投资额为1000万元，预计项目寿命期内每年现金净流量为200万元。
假设项目寿命期为5年，则该项目的净现值为（）。
A. 200万元B. 800万元C. 1000万元D. 1200万元答案：A4. 在融资租赁中，租赁期满后，租赁资产的所有权归（）。
A. 承租人B. 出租人C. 融资租赁公司D. 第三方答案：A5. 下列财务指标中，反映企业盈利能力的是（）。
A. 流动比率B. 资产负债率C. 净资产收益率D. 存货周转率答案：C6. 某公司拟发行股票融资，预计发行价格为10元/股，发行费用为2元/股。
若公司预计明年盈利1000万元，拟分配的股利为500万元，则股票融资的资本成本为（）。
A. 5%B. 10%C. 15%D. 20%答案：C7. 在贴现现金流量法中，不需要考虑的时间因素是（）。
A. 货币时间价值B. 投资风险C. 通货膨胀D. 税率答案：D8. 某公司拟进行一项新项目投资，预计投资额为1000万元，预计项目寿命期内每年现金净流量为200万元。
假设项目寿命期为5年，则该项目的内部收益率为（）。
A. 20%B. 40%C. 60%D. 80%答案：B9. 下列财务决策中，属于风险性决策的是（）。
A. 设备更新决策B. 产品定价决策C. 资本结构决策D. 投资项目选择决策答案：B10. 在金融市场活动中，属于直接融资的是（）。
A. 企业发行股票B. 企业发行债券C. 银行贷款D. 企业间债券融资答案：D二、多项选择题1. 企业价值最大化的目标包括（）。
A. 股东财富最大化B. 利润最大化C. 企业价值最大化D. 企业社会责任最大化答案：AC2. 财务管理的主要内容不包括（）。
高级财务管理综合练习试题及答案
《高级财务管理》复习题及答案一、判断题：1．（×） 2．（√） 3．（√） 4．（√） 5．（√）1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。
（）2．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）3．判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。
（）4．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
5．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）6．（×） 7．（√） 8．（√） 9．（×） 10．（×）6．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
7．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。
8．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
（）9．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
10．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）11．（×） 12．（√） 13．（×） 14．（√） 15．（×）11．由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）12．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）13．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）14．对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）15．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。
16．（×） 17．（√） 18．（×） 19．（√） 20．（×）16．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。
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高级财务管理综合练习试题及答案《高级财务管理》综合练习题二、判断题：1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。
（）2．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）3．判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。
（）4．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）6．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
（）7．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。
（）8．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
（）9．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）10．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（） 11．由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）12．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）13．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）14．对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）15．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。
（）16．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。
（） 17．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。
（） 18．财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
（） 19．财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。
（）20．财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。
（）21．总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。
（） 22．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。
（） 23．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。
（）24．一般而言，分权制较之集权制具有更大的优越性。
（）125．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。
（）26．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。
（）27．母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。
（）28．证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。
（）29．一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。
（）30．从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。
（）31．发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较。
（）32．调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。
（）33．就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。
（）34．预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。
（） 35．实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御能力的提高奠定了最为强大的基础。
（）36．预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
（） 37．预算执行机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与监控。
（）38．在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。
（）39．预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构�D�D集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
（）40．就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
（）41．对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。
（）42．为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。
（）43．对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。
（）44．一个良好的收益状况，实际上是收益数量与收益质量的协调统一。
（）45．投资财务标准的确定首先从资产必要收益率出发，但并非意味着管理总部在财务收益的制定上可以不考虑股东对资本报酬率的期望。
（）46．准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场竞争优势，是确定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。
（） 47．质量过高、功能过剩，势必加大企业的成本支出，削弱价格竞争优势的自由空间。
（）48．资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。
（）49．在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两方面因素。
（）50．一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。
（）251．销售营业现金流量比率越低，说明销售收入的质量越高。
（）52．税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。
（）53．企业集团制定内部折旧政策的基础是会计折旧政策。
（）54．企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。
（）55．实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。
（）56．集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。
（） 57．关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。
（）58．在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。
（）59．在激烈的市场竞争中，企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着占据了市场竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。
（）60．强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。
（）61．品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。
（）62．名牌产品在消费者心中获得了定位成功，而盲目的品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。
（）63．反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。
（）64．要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。
（）65．购并目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。
（）66．购并财务标准主要包括两个方面，即目标公司的规模标准与购并价格标准。
（） 67．企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。
（）68．购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。
（） 69．就财务角度而言，主并公司最为关心的通常是对目标公司直接支付的购并价格的多少。
（）70．股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。
（） 71．无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。
（）72．在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。
（） 73．运用资本现金流量不受公司资本结构的影响，而是取决于其整体资产提供未来现金流量的能力。
（）74．在预测目标公司的贡献现金流量时，可按股权基础进行，也可按运用资本基础进行，两种方法的估价结果与意义相同。
（）75．在吸收合并的情况下，对目标公司贡献现金流量测算应采取“倒挤法”，即用购并整合后公司的现金流量减去主并公司的独立现金流量。
（）376．整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。
（）77．是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。
（） 78．标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。
（） 79．信息错误是企业或企业集团实施并购的最大陷阱。
（） 80．分拆上市使公司在母公司控制的资产规模缩小了。
（）81．较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。
（）82．当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权。
（） 83．资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。
（） 84．各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。
（） 85．是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。
（） 86．融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。
（） 87．资本成本的高低对于融资效率、融资风险以至投资效率、投资风险都有着重要的影响。
（）88．同财务结算中心一样，财务公司一般都不具备独立的法人地位。
（）89．财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行权。
（）90．发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期债券。
（） 91．企业集团整体利益最大化必须建立在各成员企业利益最大化的基础之上。
（） 92．税收筹划是企业基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。
（） 93．税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。
（）94．税收筹划应当立足于收益实现基础、实现过程与结果等三个基本阶段。
（）95．税收筹划不能以偷逃税款为手段，但可以利用法律的纰漏为着眼点，将税收杠杆导向功能引入企业集团的管理理念和经营机制。
（）96．纳税现金流量预算区别于企业整体的现金流量预算，因此应当单独安排。
（）97．母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。
（）98．企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。
（）99．一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。