企业哲学论(一)
企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人
企业成功用人秘诀：标准、理念、态度、方法、技巧、风尚、胸怀、境界、哲学—成功用人01、用人标准：才能、德行、胸怀企业能否成功，选人用人至关重要，想要找到合适的人难，如何让人发挥最大的效用更难！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！1）考核基层运动员基层远动员，金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。
一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美，这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人！2）考核中层员工教练员，既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。
3）考核高层裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。
给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
02、用人理念：水平、称职、能力、奉献、风格在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招。
到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
但真正高明的企业在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。
03、用人心态：我能为您做点什么？说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。
中国企业家的禅意管理哲学
如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。
华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学/ 秦朔企业文化是一个非常宽泛的概念，不如企业哲学来得更加内核化、更有针对性、更具引领力。
“文化是哲学的表象，不是机理。
”华住集团创始人季琦说，“企业是一个商业组织，不是宗教组织，但是一样有指导企业的准则，有形而上的思想来指导形而下的实践，我们选择用‘企业哲学’，代替‘企业文化’的叫法。
”一家公司的企业哲学通常和创始人的人生思考密不可分。
季琦的多次创业和不停折腾，其实是探索各种可能性，让生命之花尽情绽放的一次又一次努力。
当然，自己的生命之花，不能建立在别人的痛苦之上，更不能伤害他人来满足自己的私欲。
不仅如此，还要在生命这个过程中为世界带来一些中国企业家的禅意管理哲学好的东西，让世界因每个生命而美好。
这便是季琦的人生哲学，同时也孕育了华住的企业哲学。
创办华住的季琦，其主要目的已经不是追逐财富，而是希望能够做点不一样的事情，做点让自己觉得有挑战、有激情、有意义的事情。
如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。
华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学？当强烈的热爱与生命的本能发生碰撞2020年9月22日凌晨1点，晚点的飞机终书名：《未尽之美：华住十五年》作者：秦朔出版社：中信出版集团2021年第04期／总第100期于落地上海虹桥国际机场，我放心了：今天早上9点可以去看季琦（华住酒店集团创始人兼董事长）敲锣了。
敲锣即上市。
这是季琦创业生涯中的第四次上市。
华住酒店集团从纳斯达克回到香港，二次上市。
1999年，季琦和梁建章、沈南鹏、范敏联合创立了携程，2003年在纳斯达克上市。
华住企业哲学读后感800字
华住企业哲学读后感800字全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：《华住企业哲学读后感》华住企业哲学强调“服务至上”，这是其企业文化的核心所在。
华住酒店集团一直将客户的需求放在首位，始终秉承“以客户为中心”的经营理念。
无论是在服务设计还是在服务实施过程中，华住都力求做到让客户感受到周到、细致的服务，让客户感到宾至如归。
这种以“服务至上”为宗旨的企业文化，既是华住酒店成功的秘诀，也是它与众不同的竞争优势所在。
华住企业哲学强调“重视团队建设”，认为团队是企业成功的关键。
在华住酒店集团内部，团队合作和协作精神被视为最重要的素质，员工之间要互相尊重、信任、支持，共同努力为企业的发展贡献力量。
这种团队合作的文化氛围让华住的员工们感到凝聚力强大、彼此之间互相牵绊，形成了一支战无不胜、攻无不克的团队。
华住企业哲学强调“创新驱动”，认为创新是企业发展的源动力。
在竞争激烈的市场环境中，要想脱颖而出，就必须不断创新，不断推陈出新。
华住酒店集团一直鼓励员工们敢于开拓、勇于尝试，为他们提供创新的舞台和机会。
正是由于这种鼓励创新的企业文化，华住酒店集团在市场上保持了一贯的竞争优势，成为许多酒店企业的学习榜样。
华住企业哲学强调“以诚待人”，认为诚信是企业立足之本。
在商业社会中，诚信可谓是企业做人做事的准则，也是企业的生存之道。
华住酒店集团一直以来都秉承诚信守信的原则，与客户、员工、合作伙伴都建立了长期稳定的合作关系。
这种以诚待人的企业文化，不仅赢得了广大消费者的认可和信赖，更赢得了员工的尊敬和团结，使得企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。
在接下来的工作和学习中，我将更加注重团队合作、服务至上；积极推动创新、以诚待人，努力践行华住企业哲学，将其内化为自己的行为准则和处事原则。
相信在不久的将来，我也能像华住酒店集团一样，在各行各业中脱颖而出，成为一名优秀的职业人才。
【800字】第二篇示例：华住企业哲学中最让我印象深刻的是“以顾客为中心”的理念。
经营为什么需要哲学读后感_心得体会
经营为什么需要哲学读后感本文是关于心得体会的经营为什么需要哲学读后感，感谢您的阅读！经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
市场营销管理哲学
市场营销管理哲学导言：任何企业在市场上经营都有自己的经营理念，顾客、企业、社会的利益究竟哪一个应该是重要的地位，不同的企业有不同的排列方式，这就是企业的市场营销理念。
一、市场营销管理哲学市场营销作为一种有意识的经营活动,是在一定经营思想指导下进行的.这种经营思想可称之为“营销管理哲学”,它是企业经营活动的一种导向、一种观念。
即是指企业在一定社会经济条件下进行市场营销活动的指导思想。
也称企业理念,企业经营管理哲学。
营销管理哲学是否切合实际需要，对企业经营的成败兴衰，具有决定性作用。
所谓市场营销管理哲学，就是企业在开展市场营销活动的过程中,在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的态度和指导思想。
经营思想和观念并非固定不变,它在一定经济基础上产生和形成,并随着社会经济的发展和市场形势的变化而变化。
在西方市场经济高度发达的社会里,营销管理哲学大体上有6种观念：生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会市场营销观念和大市场营销观念.（一)、以企业为中心的观念以企业为中心的营销观念包括生产观念、产品观念和推销观念.1、生产观念生产观念或称为生产导向，是一种传统的经营思想,在西方发达国家，于19C。
末和20C.初(1920以前）占支配地位。
当时，由于生产效率还不很高，许多商品的供应还不能充分满足市场需要.市场处于卖方市场(供给小于需求)状况。
例如,当时小轿车产量很小，价格昂贵,因此，当时的工商企业把营销管理的重点放在抓生产、抓货源上，即以生产观念为导向.所谓生产观念，就是卖方的一切经营活动以生产为中心，“以产定销”。
生产观念的假设前提是：消费者只求“买得到”（解决供不应求问题）和“买得起”（解决购买力水平不高的问题）商品。
企业以生产为中心，强调生产的产品数量和成本。
产量越大、成本越低，盈利就越多，因而企业主要任务就是努力提高效率，降低成本,扩大生产。
例如，本世纪20年代初，美国汽车大王亨利·福特的营销哲学就是：千方百计地增加T型车的产量,降低成本和价格，以便更多地占领市场，获得规模经济效益，至于消费者对汽车颜色等方面的爱好，则不予考虑,他的T型车只有黑色的.生产观念产生和适用的条件是：市场商品需求超过供给，卖方竞争较弱,买方争购，选择余地不多；产品成本和售价太高，只有提高生产效率，降低成本，从而降低售价，方能扩大市场。
管理分享：经营为什么需要哲学(稻盛和夫)
日本KDDI简介 日本KDDI简介 KDDI
KDDI 是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，其前身
KDD公司成立于1953年。经过多年来不断的兼并与重组，尤其是 先后与DDI、IDO两家公司合并，KDD不断成长壮大，2001年4月 正式改名并组建成为目前的KDDI。其核心业务是移动业务，在 2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第231位。
在企业里实践哲学、希望与员工共有这种哲学的时候， 倡导哲学的经营者的姿态很重要。
能够全部实行哲学的人不存在 ，自己也不例外，但努力要让哲学 变成自己的东西，这种姿态很重要 。希望企业经营者理解这一点，与 员工们共同钻研，共同实践。
人类社会有各种各样的组织，小至一个公益性团体，大至一个国 家。在这样的组织里一定有领导这个组织的中心人物，就是被称为领 袖的人物。 翻阅历史可以看到，人们的命运很大程度上为集团的领袖所左右 ，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。
——稻盛和夫 阿布夏• 稻盛领导力研究会
领导人资质：“深沉厚重是第一等资质” “聪明才牟是第三等资质” 人的人格既不是与生俱来的，又不是永远不变的。
既然“人格”是变化的，那么选拔领导人的基准，就不能仅用“当 时”这一时点上他的人格如何做出判断。所以，我们在选择领导人时必 须同时考虑“怎样才能提升人格”、“怎样才能维持高尚的人格”。
经营为什么需要哲学
稻盛和夫
当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了自 己工作要诀的笔记本拿出来。这些工作和经营中领悟 出来的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起 来就是哲学。那么，经营为何需要哲学，我认为有三 个理由。
第一个理由
所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的 事项，这些必须在企业内部明确确立。但是，事实上，这种规则 并不明确的企业比比皆是。正因为如此，各色各样的企业丑闻不 断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情 的淘汰。
京瓷哲学每天都进行核算读后感分享
京瓷哲学每天都进行核算读后感分享京瓷哲学读后感范文1基业长青、百年不倒、受人尊敬的百年企业绝不是依靠偶然的机遇，或是依靠有远见的老板和他管理团队创造的管理制度和企业文化而造就的，而是依靠企业创立之初的“创业梦想”而成就的。
可以说，梦想使人伟大!现在，很多企业都有自己的企业文化、企业哲学。
所谓文化就是一种氛围，一种理念、追求、形象、精神和习惯，是一家企业的灵魂。
文化的深处并不是在典章制度之中，而是在人们日常工作一举手，一投足的行为中，看似那样的自然，却不加做作，文化反映一个人的文化素养和道德水准。
是梦想，让企业在逆境中坚持下去，基业长青，屹立于世界百强之林!以电子陶瓷产品和电子配件闻名世界的京瓷株式会社，她的企业文化就是由稻盛和夫创造的“京瓷哲学”。
他28岁创办京瓷公司的时候，既没有管理企业的经验，也没有从事过销售工作，但缺乏实践经验并没有让他放弃。
在创立京都陶瓷株式会社后不久，总结出了取得事业和人生成功的方程式：人生、事业的成果=思考方式×热情×能力。
京瓷公司就是依靠“京瓷哲学”跻身世界强，基业长青屹立不倒!作为合纵开关巴的巴长，带领整个开关巴不断接受新挑战、创造新纪录的过程中，想结合我自己的工作经历，来浅谈一下对《京瓷哲学》的一些心得体会，与各位同事共勉，致力于一起发展!在学习《京瓷哲学》过程中，个人发现稻盛和夫会长把人性和心性放到了具体经营和日常管理的前面，足见他对人本身的软素质和潜力的重视。
这本身与我们华夏五千年文明倡导的“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”的君子品质教育有很多相似之处。
换句话说，也就是做事先做人，人和团队的基本素质决定了经营企业发展的高度和广度。
对会长倡导的以下几点受益匪浅。
团队和个人都应该有明确且统一的梦想明确事业的最终目的，设立正大光明，顾全大局的崇高目标，并制定具体的阶段目标，且始终与员工共享既定目标，胸中怀有强烈的愿望，即胸怀高远，团结所有团队力量，统一行动目标和计划，步调一致才能挖掘并整合团队资源，创造出“1+1>2”的团队奇迹。
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业哲学论（一）
哲学就是世界观和方法论，也称智慧学。企业哲学就是
企业的世界观和方法论，没有企业哲学作指导，企业经营活
动就没有了灵魂，就会迷失方向。
一个成功的企业家往往是一个哲学家或具有哲学灵性
的思想者。他所创立的企业哲学思想不是孤立存在于企业之
中，而是融会贯通在企业经营活动和企业文化之中。不同企
业实践活动不同，决定了各个企业的哲学各具特色。如：日
本的松下幸之助先生创造的“水库哲学”，即企业要蓄势，
只有蓄势才能有冲击力；美国GE公司的韦尔奇先生的“变
革哲学”，“在需要变革之前做出变革”；中国海尔的张瑞敏
“争一流哲学”，“要么不干，要干就要争第一”等等，他们
创造了各具特色的思维方法，并成功运用这种思维方法指导
各自的企业活动。
这种哲学概括为——催化哲学。什么叫催化哲学？从哲
学的角度给催化下了准确的定义：“所谓催化，就是面对不
可思议的困难，想办法跨越，这个办法就是催化。”催化哲
学在企业实践中成功地指导企业完成了几次跳跃式发展。而
嫁接之术是催化哲学思想中最具代表性的典型方法，其精髓
就是把企业现有的有限资源作为合作的嫁接平台，高位嫁接
人才、技术、资金、营销、管理等企业发展能力，辅以动态
2
寻优、同步提升和炼好内功等其他催化方法，实现企业跳跃
发展。集团发展道路就是成功嫁接的结果。在 集团，嫁接
之术是被提炼出来的，决策者自觉地灵活运用。穆昕说：“战
争，并不全是以强胜弱，关键是怎么打，商场上的竞争是同
一道理”；“经营企业不能用狭隘的民族情感思考问题，与国
外大公司合作，通过各种方式嫁接壮大自己，这是中国企业
最好的出路”。当然，催化方法和嫁接之术是一个系统工程，
只有嫁接一种方法并不一定成功，国内高位嫁接冰箱制造技
术的企业高峰时达上百家之多，为什么多数企业都失败了
呢？因为在高位嫁接的同时还需要辅以同步攀升和练好内
功等其他催化方法。都实现了人才、技术、资金、营销、管
理五个企业能力的同步攀升。有人认为：“中国大部分出问
题的企业，都是五个条件不同步造成的”。因此，嫁接只是
手段，是“催化剂”。目的是通过嫁接改造自己、炼好内功，
同步提升企业核心能力，实现高速发展。
综上所述，企业家应该有哲学家的灵性，用科学的思维、
睿智的眼光去洞察市场变化，运筹帷幄之中，决胜于千里之
外。“决胜之道”相对完整的体系，其精髓就是催化——嫁
接之道。以“其人”之道还治“其人”是转识成智的认识飞
跃，对企业下一步跳跃发展，跃上新的平台，具有重大的指
导意义。
第一篇：催化实践论
3
什么叫催化实践？通俗的讲就是实干加巧干，实干就是
实践第一，巧干就是催化，一个巧字概括了催化实践的主要
特征。如果给催化实践下个定义，那么它是指人（企业）为
了满足需要运用催化方法来实现预期目标的物质活动。催化
不是单纯的思想活动，它本身就是创造性实践活动，催化方
法源于实践，又反过来指导实践，催化方法和催化实践是辨
证统一的关系，催化实践是第一位的，催化方法是第二位的，
在一定条件下二者又相互转化。催化实践的重要性用一句话
来概括就是：成功不是说和写出来的，而是实干加巧干创造
出来的。
一、 催化的含义及源头
所谓催化，就是面对不可思议的困难，想办法跨越，这
个办法就是催化。什么是不可思议的困难？就是大多数人普
遍认为不可能办到的事情；想办法就是认清这件事情的内在
规律，拿出有针对性的措施、方法；跨越就是去战胜困难实
现目标。
催化的源头是化学，常指催化作用、催化剂等。比如化
学中产生化学反应的两种原料放在一起，在正常情况下八小
时完成反应过程，但是，如果加入一定量的催化剂，反应时
间将大大缩短，可能二至三小时就完成了，这就是催化作用。
因此，催化方法关键的因素是C（催化剂），只有找到催化剂，
才能快速解决问题、实现目标。
4
我们把化学中的催化作用导入哲学领域，不是简单的机
械移植，而是将其中的精髓上升到理论思维的高度，作为智
慧方法来使用，成功的指导 集团发展壮大。运用“催化剂”
解决矛盾就成为催化实践。企业有了战略目标以后，就要运
用寻求好的方法，运用“催化剂”解决矛盾就成为催化实践。
因此，催化首先是一种创造性实践活动；其次，运用的是催
化方法；再次，解决的是实践中的矛盾。
二、催化实践的五大要素
既然催化实践是指人（企业）运用催化方法实现预期目
标的物质活动。那么它就应该包括人（企业）、目标（对象）、
方法（信念）、速度、结果五大要素。
1、人（企业）——催化实践的主体是人，是人在实施
催化实践，是为了人而实施催化实践，因此，人是催化实践
的第一要素、是催化实践的出发点和落脚点。
2、目标——催化实践的客体是目标，也可称为催化实
践的对象，就是人或企业在知己知彼、充分论证的基础上确
定下来并且要实现的短期目标和长远目标。
3、方法——催化实践中使用的方法、信念就是指“催
化剂”，是人或企业为了实现目标而运用的手段和技巧。
4、速度——催化实践的速度就是人或企业运用催化方
法实现目标所用的时间长短。催化实践的精髓是在较短的时
间里充分运用催化方法完成既定目标。简单说就是既要好又
5
要快。
5、结果——催化实践的结果就是人或企业运用催化方
法在较短的时间里实现预期目标或超过预期目标的成果，是
催化的最终目的，催化实践的结果要的是快速成功。
快速成功 =现有资源 + 主观努力 + 催化方法 + 科学
目标
三、 催化实践的十大原则
一大堆问题摆在我们面前，如果只是认真研究这些具体
问题，不懂和不会运用催化实践原则，工作中就会出现“盲、
忙、茫”，就不能完成跳跃式发展的目标。 集团近十年催
化实践，积累了丰富的催化理论和催化经验，初步归纳主要
有十大原则。
1、 以人为本
以人为本是催化实践论的主体思想，其核心就是把人看
成是企业的灵魂和动力源泉。从催化实践的角度看，人是企
业最宝贵的财富，企业应以人为本，成功在人，失败也在人，
人是企业的出发点和落脚点。 集团将尊重人、理解人、发
现人、塑造人视为集团人本文化的核心，又将爱的管理放在
首位、铁的纪律放在其次，充分体现了企业以人为本的管理
精神和管理风格。不仅调动人的主观能动性，而且使员工的
行为变成一种自觉行动，实现企业上下思想的高度统一，实
现员工和企业成长的同步性。