2015年目标分解
【店长精美】企业淘宝天猫店铺年月度销售运营计划(含12个月任务分解)
钻展
客单价 125元
CTR=1.2%,CPM=2.6,展现6,667,000次 推广费用：17335元
佣金比3%，单笔成交费用：3.75元 推广费用：1688元
UV:8万 1440单
UV:2.5万 450单 UV:7万 1260单 UV:5.5万 990单 UV:5.45万 980单
淘宝客
成交量 8000单
米兰娜家纺2015年度销售计划
目 录
店铺的定位
1、店铺的风格定位
2、群体定位 3、产品定位
店铺的定位
1、店铺的风格定位： 以粉色清新淡雅的格调作为全店的装修风格
店铺的定位
2、群体定向：
（1）地域定向，广东省和北京市对我们的产品最为喜爱， 可侧重考虑这 两个城市的客户。 （ 2 ）人群定位，我们的客户群体集中在消费能力在中 等以上的年轻女性。
佣金比3%，单笔成交费用：3.75元 推广费用：1350元
UV:9万 1620单
UV:2万 360单 UV:4.5万 810单 UV:5万 900单 UV:3.95万 710单
淘宝客
关联销售、组合套餐、打折促销 成交量 8000单 站内免费 流量 站内：聚划算、淘抢购
UV： 444,500
大型活动
站外：折800、卷皮、米折
双 11
双 12
2015年度各月销售计划细节
一月份销售计划明细： 销售额： 转化率： 1.8% 付费推广 100万 【推广费用：99,023元，薪资提成：15,000元】 主题： 直通车 元旦促销 主推产品: 纯棉三/四件套、被芯 UV:16万 2880单
CTR=0.5元，UV=16万 推广费用：8万元
UV： 222,300
大型活动
毕业后我的五年职业生涯规划
毕业后我的五年职业生涯规划篇一：大学毕业后的五年职业生涯规划大学毕业后的五年职业生涯规划一、自我介绍我叫陈峰,今年22岁，汉族,本科学历。
我平时喜欢看书和上网浏览信息，我的性格比较随和，能关系周围的任何事,和亲人朋友能够和睦相处,并且对生活充满了信心。
我以前实习过，所以有一定的实践经验。
在外地求学的四年中，我养成了坚强的性格,这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难,并且积极进取。
如果我有机会被录用的话，我想我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值希望大家能够认可我,给我这个机会! 二、自我分析本人性格稳重，待人热情真诚。
工作认真负责，能吃苦耐劳；喜欢思考，虚心与人交流,以取长补短，能迅速的适应各种环境，并融合其中。
我不断地完善自己，提高自身素质。
我在学好专业课与公共课的基础上，还阅读了大量的课外书籍，不断地增加新知识，陶冶情操、开拓视野。
我是一个认真工作，认真钻研，勇于创新的人。
能熟练运用电脑，掌握一定的office办公软件，与老师与同学保持着紧密的关系，乐于帮助同学解决学习与生活上的麻烦。
已熟悉与掌握本专业的相关知识，在大学4年间学会刻苦耐劳，努力钻研，学以致用。
在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与公司同步发展。
三、规划总目标：完成本科财务管理专业课程的学习，进入岗位后不断提升自己的能力，向部门的主管这个位置努力，年收入5万元及以上。
四、生涯规划目标分解2014年~2015年参加实习工作，累计经验，为将来毕业工作做准备。
2015年~2017年毕业参加工作，首先熟悉工作，修读一些对自己工作有帮助的课程并攻下证书。
慢慢地工作走上轨道，能对自己职场生涯中所发生的问题及困惑应对自如，逐渐从一个职场新人变成一名职场干将。
2017年~2029年用2年时间，为自己的事业努力奋斗，至少在自己的单位和岗位上小有成就。
并再次确定未来5年自己要干什么。
六、生涯规划成功标准我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。
ISO9001-2015)质量目标及其实现策划方案
ISO9001-2015)质量目标及其实现策划方案质量目标的确定是ISO9001-2015质量管理体系中的重要环节。
确定质量目标的流程包括企业规划的制定、市场需求调查分析、内外部环境分析、质量管理方针的制定，以及对拟订的质量目标进行审核和反馈意见等。
确定出的质量目标应与企业发展现状相适应，并随着内外部环境变化而不断改进和完善。
为了实现质量目标，需要制定具体的推行计划，并配合企管部完成目标项目管理进度跟踪表。
质量目标的分解表是质量目标确定的执行工具，其中包括目标、实施部门、目标值、实施对策、负责单位或负责人、配合单位、完成时间和检查人等内容。
每个部门在《质量目标和考核办法》发放后，按照分解表分解部门主要负责的目标项目，并配合企管部完成目标项目管理进度跟踪表。
具体推行计划是实现质量目标的具体沟通计划，包括工作目标、部门关键点控制、执行人和沟通时间等。
例如，市场办、商务中心、策划部和生产一部需要关注顾客满意度、客户诉求处理及时率、客户投诉率等服务方面的指标，并制定相应的控制程序和测评控制程序，以提高交检产品一次合格率、错漏检次数和生产计划质量等。
在实施过程中，需要注意对目标的跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
XXX Rate。
"XXX"。
"XXX"Supplier Delivery Batch Acceptance Rate。
A-Class Product Supplier has twoMaterial Management Department1.Familiarize yourself with the work done by the departments required in the management manual and re documents2.Ensure that each department understands the main business of the department。
2015年公司部门绩效考核细化实施方案
公司部门绩效考核细化实施方案一、考核目的⒈分解与承接公司年度目标，落实并促进达成组织目标。
通过对公司年度经营目标的层层分解，实现组织目标同员工个人目标相互协调一致。
⒉量化各部门工作目标，对部门及员工的工作业绩进行阶段性回顾，帮助部门及员工提升工作绩效。
及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展。
⒊强化工作结果追踪与过程控制，落实目标责任制，强调结果运用，逐步实现优胜劣汰，提供人力资源任用、分配、奖惩、培训与发展客观依据。
二、考核范围本考核方案适用于XX部门全体员工，试用期员除外。
三、考核周期四、考核项目与权重⒈部门负责人2.主管级3.专员级及其他岗位4.考核评定调整项目主管级以下岗位在完成当月日常工作评定后，如在当考核周期内，有下列行为或结果的，绩效考核结果应给予调整：五、考核方式及周期1.考核基准分数：100分。
2. 考核方式及时间⒊奖金基数：⒋人员比例设定⒌考核评分等级权限各部门严格按人数分布进行评定。
部门负责人的考核等级由部门负责人评定。
主管级的考核等级由部门负责人评定。
专员级、其他岗位的考核等级由部门负责人或直接上级主管评定。
⒍考核指标构成说明关键绩效指标=工作目标计划+外部管理指标+内部管理指标+重点工作指标，具体结合各部门的部门关键职责设立，参考部门KPI指标表。
5.各部门每月5日前完成考核，并将考核数据报人事行政部。
人事行政部在收集数据后应及时整理，并于每月8号（如遇节假日则顺延至假后第一个工作日）前，将初审意见发给各部门负责人。
各部门负责人在收到有关数据后，应于一个工作日内向人事行政部反馈纠正意见。
如在反馈期限内未向人事行政部作任何反馈，即视同默认人事行政部数据。
在确认考核数据准确无误后，由人事行政部完成数据整合及初评并交部门负责人审批。
在部门负责人审批后两个工作日内，由人事行政部向部门负责人反馈考核结果。
六、考核结果反馈与面谈⒈绩效反馈每个考核周期结束后直属上级须将考核最终结果反馈至该员工，并由本人对考核结果进行签字确认。
规划编制专项资金2015年预算执行及
规划编制专项资金2015年预算执行及2016年预算安排情况一、2015年专项资金执行情况1、规划编制专项经费2015年我局根据政府工作报告以及人大专题会议要求，开展了12项规划工作，财政专项资金投入1000万元。
在统筹安排下，规划工作进展顺利，保质保量如期完成各项工作，具体情况如下：（1）长株潭生态绿心湘潭地区控规整合及提升：项目由湘潭市建筑设计院承担规划编制工作，编制经费为150万元，该项目已通过专家评审会。
该项目是省政府对市政府的绩效考核项目，根据长株潭城市群生态绿心地区总体规划，进行落实与完善的详细规划；绿心湘潭片区涵盖涉及昭山示范区全区、经开区响水乡，岳塘区荷塘乡、高新区双马镇、湘潭县易俗河镇和梅林桥镇。
总面积134.82平方公里。
（2）湘潭市古龙湖（白田—金石—金薮）旅游总体规划：由湘潭市建筑设计院承担规划编制工作，编制经费95万元。
根据市政府安排，要求全市各级各有关部门和单位要切实提高思想认识，积极支持，主动服务，全面加大统筹城乡发展力度，将湘乡市“白田—金石—金薮”区域打造成为率先统筹城乡一体化发展的新亮点，努力为全市加快“两个率先”发展提供可复制、可推广的经验。
规划将“古龙湖”打造为以良好的生态环境资源和丰富的文化内涵为基础，融合多元文化，打造成为新旅游经济模式下自然景观独特、服务设施先进、地域文化浓厚的旅游休闲度假地。
（3）湘潭市区村庄和集镇布局规划：由湘潭规划建筑设计院联合湘潭建筑设计院共同承担规划编制工作，编制经费112万元（含省级专项资金20万元），已完成评审成果。
农村集镇达到《湖南省集镇建设标准》的要求，有效服务周边农村；农村集镇建设发展的合理机制基本建立，布局合理、功能完善、特色鲜明、美丽宜居的农村集镇建设格局基本形成；城市、集镇、乡村协调发展机制健全完善，城乡发展一体化基本实现。
规划范围为市区范围内现状乡镇即昭山乡、易家湾镇、荷塘乡、响塘镇、姜畲镇、鹤岭镇、响水乡、长城乡8个乡镇。
KA运作模式PPT
第三部分：2015年合作目标规划
要领说明：本部分主要提出在新的年度（或阶段）Байду номын сангаас望与KA客户达 成的目标计划，可以从对方总体利润的角度进行分析讨论，提出销售及利 润增长计划，充分调动对方参与和思考的积极性。
2015年怡康连锁合作目标
一、实现排毒胶囊、片剂180万元，普药产品等60万元，增加血塞通片及三
120.00万元
三七系列产品
100万元
100.00万元
血塞通片系列产品
100万元
100.00万元
合计
440万元
441.20万元
2015年合作目标分解讨论
1、本部分就第二部分提出的销售目标及利润目标作分解说明，比较各 品类产品的销售指标差异，逐个提出如何完成增量计划的方法。
讨论分解： 排毒养颜胶囊及排毒片 普药产品
参与完成确定合作内容； A、标题：例如：河南的“2015年连锁共赢营销方案” B、方案宗旨 C、宣传部分（媒体、网络、微信等，促销方案可含执行细则） D、促销产品系列明细 E、活动必备辅助（营业业培训、店堂陈设、会员健康讲堂、店外促销 活动） F、营业员激励部分 G、消费者访问或回访制（数据意见记录）
3、不要抱着谈一次就能成功的心态，第一次谈可以作为基础，更多的取得 信任，建立一种人脉关系，不要力促成交，关系搭上后机会就会很多，建立信 任关系比简单的追求成交重要；
4、注重数据，提供赢利分析，提出合作框架，做好进一步发展规划；
5、产品进场后与营运部沟通，提出阶段性促销方案，扩大铺货率 及终端销售。
七系列产品200万元，合计440万元的销售目标，实现怡康连锁总体零售毛
利达441.20万元的盈利目标，销售量及零售利润总额分别增长136.32%和
各部门质量目标分解及考核办法,学习学习!
各部门质量目标分解及考核办法，学习学习！
公司各部门：
按照ISO9001：2015标准和公司《质量手册》的要求，制定公司质量目标和各部门质量目标分解。
具体如下：
A)公司质量目标：
售出产品合格率：100%
售后服务及时率：100%
顾客满意率：>85%
B)各部门质量目标分解
行政部：
1、质量管理体系受控文件使用、管理良好率100%
2、年度内审、管评按要求实施率100%
3、公司内部质量目标考核率100%
人事部：
1、公司人员培训计划落实率95%
2、新入职员工操作、安全培训率100%
生产部：
1、生产计划执行率100%
2、设备完好率≥98%
3、生产设备按维修计划实施保养、维护率≥≥95%
4、生产的产品技术指标达到≥99.5%
5、在用生产设备完好率100%。
2015年农业保险工作总结
2015年农险工作总结今年以来，我区政策性农业保险工作在区农办、区财政局、区农委以及人保财险通州支公司通力合作下，坚持“科学发展、统筹兼顾、政府扶持、市场运作、投保自愿”的原则，不断完善工作机制，规范管理办法，提升服务能力，较好的完成了各项工作任务。
全年，完成份额内保费2822.79万元，同期2816.47万元，同比增长0.22%；赔款1626.92万元，同期1877.36万元，同比下降15.39%；实现利润1195.87万元，同期939.11万元，同比增长27.34%；现将有关情况汇报如下：一、围绕目标，积极拓展业务2015年区政府下发的总任务是：传统种植业保费2229.91万元，高效农业保费3344.87万元。
1、召开会议，下达任务。
4月初，组织召开了政策性农业保险工作会议，会上区农办曹辉主任和人保财险通州支公司曹星宇总经理作了讲话，对农业工作提出了具体要求。
同时，把传统种植业和高效农业保险任务数进行分解，下达到各镇、街道办事处。
各镇、街道办事处也分别召开了会议，传达区农业工作会议精神，把任务分解到各居委会、村。
通过动员，从上到下进一步增强农业保险意识，提高了工作积极性。
2、搞好培训，提高能力。
人保公司专门制作了农业培训PPT，从承保要求、条款规定和理赔流程，在农险工作会议上详细进行了讲解，有的镇还进行了转培训。
通过培训，提高农险人员的工作技能。
同时，印发了农业保险宣传手册10万份，农业保险费收据30万份，为展业打下了良好的基础。
3、明确重点，拓展业务。
为了完成14年度任务目标，部分15年的业务提前到14年签单，加之4月份我区行政区域重新划定，各镇、街道办事处农险分管领导没有落实到位等原因，导致农险业务进展缓慢，同比负增长。
针对这一情况，5月份后，我们对各镇高效业务进行排查，明确工作重点，加大公关力度，收到了良好的效果。
先后承保了二甲大农公司、东社景瑞公司、新遥果蔬公司和金沙古沙公司等蔬菜大棚保险及十总、东社养殖业保险300多万元；6月中旬以后，又集中精力做好水稻、玉米、棉花等签单工作，在签单资料多、要求高、时间紧、人员少的情况下，签单人员牺牲端午、双休节日，晚上加班到9点，连续奋战20多天，圆满完成任务，收取保费1143万元，消灭了负增长，实现了正增长。
本溪市人民政府办公厅关于印发本溪市2015年重大项目推进实施方案的通知-本政办发〔2015〕17号
本溪市人民政府办公厅关于印发本溪市2015年重大项目推进实施方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本溪市人民政府办公厅关于印发本溪市2015年重大项目推进实施方案的通知本政办发〔2015〕17号各自治县、区人民政府，市政府有关委办局、直属机构：经市政府同意，现将《本溪市2015年重大项目推进实施方案》印发给你们，请结合实际认真组织实施。
本溪市人民政府办公厅2015年3月5日本溪市2015年重大项目推进实施方案为贯彻落实市委全会暨全市经济工作会议精神，牢牢把握新一轮东北全面振兴重大战略机遇期，做大做实做强做优有效投资，夯实和壮大全市经济社会发展的“底盘”，实现十二五规划圆满收官，特制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会、国务院东北振兴座谈会及省投资工作会议精神，牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持一张蓝图绘到底的工作总要求，注重用新常态、新视角把脉经济形势，用新思路、新举措优化发展布局。
围绕“三都五城”建设，以调整结构转型升级、提质增效为中心，以创新驱动培育内生发展动力为主攻方向，保持经济运行在合理区间内实现科学发展、可持续发展、包容性发展。
二、基本原则（一）抓大不放小。
既要重点抓亿元以上重大项目，发挥重大项目的支撑引领作用，又要着力培育亿元以下中小项目，扩大消费，增加就业，增强经济活力。
（二）抓新不放老。
既要狠抓招商引资，加大新项目落地开工力度，形成更多实物工作量，发挥有效投资的重要拉动作用，又要加大传统产业技术改造投入力度，将技术改造项目纳入到统计口径，积极引导和鼓励企业扩大技术改造投资。
陇南市人民政府办公室关于印发陇南市2015年主要污染物减排计划的通知-陇政办发〔2015〕81号
陇南市人民政府办公室关于印发陇南市2015年主要污染物减排计划的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------陇南市人民政府办公室关于印发陇南市2015年主要污染物减排计划的通知陇政办发〔2015〕81号各县区人民政府，市政府有关部门：《陇南市2015年主要污染物减排计划》已经市政府同意,现印发你们，请认真组织实施。
陇南市人民政府办公室2015年7月6日陇南市2015年主要污染物减排计划为确保完成2015年省上下达我市主要污染物总量减排任务，促进环境质量不断改善，依据《陇南市人民政府关于进一步推进“十二五”污染减排工作的意见》（陇政发〔2011〕55号）及环境保护部核定的我市2014年主要污染物排放总量数据，制定本计划。
一、目标任务2015年，全市化学需氧量排放总量计划控制在37464.82吨以内，比上年36911.15吨增加1.5%；氨氮排放量控制在3078.67吨以内，比上年2850.62吨增加8%；二氧化硫排放量控制在13876.52吨以内，比上年12968.71吨增加7%（力争控制在13487.46吨，比2014年增加4%）；氮氧化物排放量控制在13106.48吨以内，比上年12249.05吨增加7%。
根据2015年全市污染减排任务，年内计划完成工程减排项目5个、结构减排项目3个、管理减排项目6个、农业源养殖专业户集中处置场项目3个、规模化畜禽养殖场和养殖小区减排项目34个以及有关机动车减排任务。
（各县区2015年主要污染物总量控制指标及重点减排项目详见附件1、2。
）二、重点工作（一）认真落实总量前置制度，严格控制新增污染物排放量。