市场营销管理方案计划章程制度
华润公司管理制度
华润公司管理制度第一章总则第一条根据公司章程规定，为规范华润公司的管理行为，提高公司运作效率，保护公司利益，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于华润公司全体员工，任何员工都应当遵守本管理制度的规定。
第三条公司管理制度应当以公司章程为依据，遵循公司发展战略，突出公司管理理念，明确公司管理目标。
第四条公司管理制度包括人事管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等内容。
第五条公司管理制度应当健全、完善、灵活，能够适应外部环境变化和公司发展需要。
第二章人事管理第六条公司人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，重视人才培养，关爱员工福利。
第七条公司人事管理分为招聘、考核、培训、奖惩等环节，必须按程序执行。
第八条公司招聘应当遵循择优用人原则，面向社会招聘，严禁以任何形式发生招权等现象。
第九条公司考核应当定期进行，考核内容包括绩效评价、专业技能、职业素养等方面。
第十条公司培训应当加强员工专业技能和职业素养的提升，提供必要的培训机会。
第十一条公司奖惩应当公正、公平、透明，奖励先进，惩戒不端。
第十二条公司应建立完善的绩效考核机制，激励员工为公司发展做出贡献。
第三章财务管理第十三条公司财务管理应当遵守国家财务法律法规，提高财务管理效率，确保资金安全。
第十四条公司财务管理包括预算编制、费用管理、资金运作等环节。
第十五条公司预算编制应当满足公司发展需求，科学合理，明确项目预算。
第十六条公司费用管理应当严格控制，避免浪费，提高效益。
第十七条公司资金运作应当合法合规，加强风险管理，确保资金流动性。
第十八条公司应当建立健全的财务审计机制，确保财务数据真实可靠。
第四章生产管理第十九条公司生产管理应当以质量为中心，提高生产效率，确保产品质量。
第二十条公司生产管理包括生产计划、生产调度、产品检测等环节。
第二十一条公司生产计划应当合理、科学，根据市场需求确定生产计划。
第二十二条公司生产调度应当协调各部门工作，提高生产效率。
第二十三条公司产品检测应当符合国家标准，确保产品质量。
公司5项管理制度建设范文
公司5项管理制度建设范文公司5项管理制度建设范一、引言在现代企业管理中，建立科学有效的管理制度是保证企业运行和发展的关键之一。
管理制度不仅可以规范员工行为、提高工作效率，更能够为企业提供明确的工作流程和规范的管理方式，促进企业的可持续发展。
本文通过总结研究，提出了公司五项管理制度建设范，包括组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和生产管理制度。
二、组织管理制度1.企业章程企业章程是企业治理的基础，它规定了企业的组织结构、权责分配、决策程序等重要内容。
公司应制定完善的企业章程，明确公司的法定权益和社会责任，为企业的稳定运行提供保障。
2.内部组织机构设置根据企业规模和业务需求，建立清晰的内部组织机构，明确各部门的职责和权限。
同时，建立健全的工作流程和沟通渠道，确保信息畅通和工作协调。
三、人力资源管理制度1.用人机制制定科学的用人机制，包括招聘、选拔、培训、绩效考核、激励和福利等方面。
建立健全的人才梯队，提高员工的整体素质和能力，为企业持续发展打下基础。
2.员工培训制度建立员工培训制度，包括新员工入职培训、岗位培训、继续教育和职业发展等方面。
通过培训能够不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业的创新和发展提供有力支持。
四、财务管理制度1.财务报表制度建立健全的财务报表制度，包括财务核算、财务审计、报表报送等方面。
确保财务信息的真实、准确和完整，为企业的决策和监管提供可靠的依据。
2.资金管理制度建立规范的资金管理制度，包括资金计划、资金调配、资金监管和风险控制等方面。
确保企业资金的安全和合理利用，降低资金运营风险，提高资金使用效率。
五、市场营销管理制度1.市场调研制度建立市场调研制度，通过调研分析市场需求和竞争状况，为企业的市场定位和产品开发提供依据。
同时，建立市场监测机制，及时掌握市场动态，调整市场营销策略。
2.客户管理制度建立客户管理制度，包括客户分类、客户开发、客户维护和客户投诉处理等方面。
市场营销管理部规章制度
市场营销管理部规章制度
市场营销管理部设立市场推广组、市场调研组、客户关系组，各组设立组长，直接向部门
领导汇报。
2. 工作目标：
市场营销管理部的工作目标是为公司产品或服务开拓市场，提升品牌知名度，增加销售额，提高客户满意度，促进公司整体经营发展。
3. 工作职责：
市场推广组负责制定市场推广计划，设计广告宣传策略，开展促销活动，监测竞争对手动态。
市场调研组负责市场调研分析，收集市场信息，预测市场发展趋势，为产品研发和市场营
销提供数据支持。
客户关系组负责维护客户关系，处理客户投诉，开展客户满意度调查，提高客户忠诚度。
4. 绩效考核：
市场营销管理部的绩效考核以完成销售目标、客户满意度、市场份额等指标为主要依据，
对个人及团队进行绩效评定，激励员工的工作积极性和创造性。
5. 安全管理：
市场营销管理部负责员工的安全教育和培训，确保员工的工作环境安全，遵守相关法律法规，保障员工的权益。
6. 其他：
市场营销管理部还需定期进行市场营销技能培训、行业知识普及，不断提升团队整体素质
和能力。
销售企业管理制度7篇
销售企业管理制度7篇销售企业管理制度（篇1）第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于本公司销售部全体员工第二条目的为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓潜力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。
第三条原则坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。
第二章组织管理第四条制定程序管理制度制定由营销主管负责制定，上报主任进行审批，审批后经过主任办公会审议通过后，下发有关部门执行。
第五条执行营销主管负责组织执行。
第六条实施监督销售总监负责管理制度执行过程中的监督和考核。
第七条实施效果考核公司高层领导，销售总监负责对管理制度执行效果进行评审。
第三章制定方法第八条类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验，结合公司目前经营现状而制定的。
第九条经验比较法主要根据公司过去3-5年内的销售人员管理制度执行状况和未来发展规划要求以及客户对相关信息反等综合因素而制定的。
第十条综合法在类比法与经验比较法分析的基础上，综合其他因素而制定的。
第四章制度管理资料第十一条销售员管理（一）产品销售员管理；（二）网络销售员管理。
第十二条销售员激励机制第十三条销售员的业绩评估第五章产品销售员管理第十四条销售员职责（一）产品销售员主要职责1、根据年度营销目标，制定本地区的营销目标、营销计划和营销预算，并负责实施；2、执行营销政策，维护重要客户，并与客户持续良好关系；3、发展销售网络和销售队伍建设；4、负责应收账款回收，协助财务部门完成结算工作；5、协助市场推广人员作好市场促销工作；6、建立客户档案，作好销售渠道的信息收集、整理、分析工。
作（二）营销主管主要职责1、负责领导制定营销计划（销售计划和市场推广计划）、营销目标，并监督实施；2、负责领导制定技术服务计划，并监督实施；3、负责组织制定营销政策，并监督实施；4、负责监督实施市场推广、技术服务方案；5、负责组织制定和监督实施营销预算方案6、负责销售队伍建设、培训和考核。
营销团队管理制度
营销团队管理制度第一章总则第一条为了加强公司营销团队的管理，提高团队的工作效率和绩效，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有的营销团队，包括内部销售团队和外部销售团队。
第三条公司营销团队应遵守《公司章程》、《员工手册》等规章制度，服从公司领导和上级部门的管理和指挥。
第四条公司营销团队应以提高销售业绩为中心，不断创新，追求卓越，为公司发展做出贡献。
第五条公司营销团队应加强团队协作，形成良好的工作氛围，互相协助，共同进步。
第六条公司营销团队应遵守国家法律法规，遵纪守法，做事诚实守信，不得参与任何违法违规活动。
第七条公司营销团队应保守公司商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第八条公司销售团队应定期接受公司领导或上级部门的业绩考核，提供工作报告和反馈意见，接受公司领导和上级部门的指导和帮助。
第九条公司销售团队应根据公司的发展战略和目标，合理制定营销计划和销售策略，不断提高销售技能和业务水平。
第二章组织架构第十条公司营销团队的组织架构分为内部销售团队和外部销售团队，各设团队负责人，直接向公司领导汇报工作。
第十一条内部销售团队主要负责公司产品的内部销售，包括销售计划的制定、客户开发、订单管理等工作。
第十二条外部销售团队主要负责公司产品的外部销售，包括市场拓展、客户开发、销售洽谈等工作。
第十三条团队负责人应负责团队的业绩目标和绩效考核，及时发现问题，解决团队中的矛盾和争议，确保团队的正常运作。
第十四条公司销售团队的组织架构应根据公司业务的发展和市场需求做出相应调整，确保团队的适应性和灵活性。
第三章人员管理第十五条公司销售团队的人员管理应建立合理的招聘、评选、考核和激励机制，确保团队的稳定和良好的工作氛围。
第十六条公司销售团队的招聘应坚持公平公正的原则，选拔具有相关工作经验和专业素质的人才，确保团队的整体水平。
第十七条公司销售团队的评选应根据个人的工作业绩和职业素质进行综合考核，确定每年的考核结果和晋升空间。
章程是管理制度
章程是管理制度第一条为了规范并优化公司的管理制度，保障公司的健康发展，特制定本章程。
第二条公司的管理制度适用于所有公司内部的管理活动，包括但不限于人事、财务、市场、生产、营销等方面。
第三条公司全体员工必须遵守并执行本章程，否则将受到相应的纪律处分。
第四条公司的管理制度应当遵循科学、规范、合理、公正、透明的原则，保证公司内部管理的公正性和有效性。
第二章人事管理第五条公司应当建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面。
第六条招聘应当依据公司的发展需要和岗位要求进行，遵循公开、公平、公正的原则。
第七条员工入职后，应当依据公司的培训计划进行培训，提高员工的专业技能和职业素养。
第八条公司应当建立完善的绩效考核体系，根据员工的绩效对其进行奖惩并进行薪酬调整。
第九条公司应当保障员工的劳动权益，依法支付员工的工资、提供员工的福利以及确保员工的劳动安全。
第三章财务管理第十条公司的财务管理应当遵循严格的会计制度和财务制度，确保财务信息真实、准确、完整、及时。
第十一条公司应当制定合理的预算计划，并进行严格的预算控制，及时发现并解决预算偏差。
第十二条公司应当加强对财务风险的监控和预警，采取必要措施尽量减少财务风险对公司的影响。
第四章市场营销第十三条公司的市场营销应当依据市场需求和公司自身情况进行策划和执行，确保市场营销活动的有效性。
第十四条公司应当加强对竞争对手和市场动态的分析，不断提升自己的竞争实力。
第五章生产管理第十五条公司的生产管理应当遵循科学的生产工艺和质量管理制度，确保产品的质量和交货期。
第十六条公司应当加强对生产环节的监控，注重生产过程中的节能减排和安全生产。
第六章管理流程第十七条公司应当建立高效的管理流程，避免繁琐的程序和冗余的环节，提高管理工作的效率和效果。
第十八条公司应当注重信息的共享和沟通的透明，保证各部门之间的协作和信息共享。
第七章监督管理第十九条公司应当建立健全的监督管理机制，对各部门和员工的工作进行监督和评估。
国企的规章制度都有哪些
国企的规章制度都有哪些国有企业的规章制度包括但不限于以下几个方面：一、企业章程：企业章程是国有企业最基本的规章制度，是企业运作的基本规范。
企业章程包括企业的组织机构、权责义务、管理制度、决策程序等内容，是国有企业内部管理的基础。
二、财务管理制度：财务管理制度是国有企业的核心制度之一，包括会计制度、财务制度、审计制度等。
财务管理制度规定了国有企业的财务管理规范和程序，保障国有资产的安全和合理运转。
三、人力资源管理制度：人力资源管理制度是国有企业的另一个重要制度，包括人事管理制度、薪酬激励制度、培训发展制度等。
人力资源管理制度规定了国有企业的人员管理规范和程序，保障企业员工的权益和提高员工的绩效。
四、生产经营管理制度：生产经营管理制度是国有企业的关键制度之一，包括生产管理制度、质量管理制度、安全环保制度等。
生产经营管理制度规定了国有企业的生产运营规范和程序，提升企业的生产效率和管理水平。
五、市场营销管理制度：市场营销管理制度是国有企业的市场化改革的关键制度之一，包括市场调查分析制度、销售管理制度、营销策略制度等。
市场营销管理制度规定了国有企业的市场开拓规范和程序，提高企业的市场竞争力和市场占有率。
六、合规监管制度：合规监管制度是国有企业的法律依据和约束，包括合规合法制度、监督审计制度、风险防范制度等。
合规监管制度规定了国有企业的合规运营规范和监督程序，维护企业的合法权益和社会形象。
以上是国有企业的一般规章制度，具体国有企业的规章制度还包括其他方面的制度，如信息化管理制度、创新管理制度、国际化管理制度等。
国有企业要健全规章制度，加强制度执行，才能更好地实现企业的发展目标和社会责任，为国家经济社会发展做出更大的贡献。
酒业公司营销中心规章制度
酒业公司营销中心规章制度
第一条为了加强酒业公司营销中心的管理，提高市场营销能力和效率，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条第二条 本制度适用于酒业公司营销中心的全体工作人员。
第三条营销中心的工作宗旨是：以市场需求为导向，为客户提供优质的产品和服务，实现公司的营销目标。
第四条第四条 营销中心应建立健全组织架构，明确各部门和人员的职责，确保各项工作有序进行。
第五条营销中心的工作人员应具备良好的业务素质和职业道德，定期参加专业培训，提高业务水平和服务质量。
第六条第六条 营销中心应制定和执行市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道管理、促销活动等，以实现公司的销售目标。
第七条营销中心应建立客户管理系统，对客户信息进行有效收集、整理和分析，提高客户满意度和忠诚度。
第八条第八条 营销中心应加强市场调研工作，及时了解市场动态和竞争对手情况，为市场营销决策提供依据。
第九条营销中心应与生产、物流等部门紧密协作，确保
产品质量和供应的稳定性。
第十条第十条 营销中心应建立健全销售合同管理制度，确保合同的合法性、合规性和有效性。
第十一条 营销中心应加强应收账款管理，确保销售款项的及时回收。
第十二条 营销中心应定期对工作人员进行绩效考核，建立健全激励和约束机制。
第十三条 营销中心应遵守国家法律法规，诚实守信，不得有欺诈、违规经营等行为。
第十四条 对违反本制度的行为，依法依规进行处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第十五条 本制度由酒业公司营销中心负责人负责解释。
第十六条 本制度自发布之日起施行。
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市场部管理制度沈阳朗晨环境工程有限公司市场部目录总则 (1)第一章市场工作制度 (3)第二章客户管理制度 (6)第三章销售工作制度 (8)第四章营销人员管理制度 (13)总则第一条本制度为建立沈阳朗晨环境工程有限公司市场营销体系而制定。
第二条本公司作为能源工程及服务专业公司，为广大业主提供专业服务，引入现代市场营销观念，围绕“提供专业服务、满足客户需求、创造员工价值”来开展市场营销工作。
第三条根据本公司所在行业特点，营销体系的核心是建立和维护公司的客户关系网络，提升公司在行业内的形象。
第四条本制度严格依照《沈阳朗晨环境工程有限公司员工管理制度》执行。
第五条市场营销职能是：制定沈阳朗晨环境工程有限公司市场规划及营销策略，树立沈阳朗晨环境工程有限公司企业形象，增进客户对朗晨公司的认知，提高市场竞争力，促进公司经营业绩提升。
第六条市场营销工作由市场部在总经理的领导下组织开展。
主要人员包括市场部经理、业务员。
第七条市场工作内容包括：制定市场工作计划，负责公司市场信息的搜集整理和分析、策略地区市场推广工作和公司品牌推广，客户关系管理。
第八条销售工作内容包括：搜集市场信息，制定销售工作计划，竞标前的公关活动、负责竞标工作、协助工程施工过程中的关系协调以及负责工程款的回收。
第九条公司鼓励全体员工为营销工作积极提供信息，牵线搭桥。
第十条公司经理安排的项目和事情，安排到每个人的必须及时与市场部经理进行汇报，并按照市场部经理安排协调相关部门。
第十一条公司营销信息实行保密原则。
客户档案、市场分析报告、客户情况分析报告都属于公司机密。
任何人不得越权查询；知情者不得透露给无关人员。
第一章市场工作制度第一条市场工作的目标：（1）深入分析公司所有业务线的市场情况，供公司领导和相关人员使用；（2）维系公司客户关系网络；（3）树立和提升公司在行业中的形象。
第二条公司市场工作由市场业务员在市场部经理的领导下组织开展。
第三条公司市场信息主要包括以下几类：（1）、国家整体政治经济形势，国家对节能减排、建筑节能、合同能源管理等的方针、政策。
（2）、竞争对手的情况，包括竞争对手的基本情况、主要决策人情况、技术装备情况、人员、管理水平等等；（3）、工程设计、监理和施工单位的各种工程信息；（4）、政府部门的各种工程信息；（5）、业主的各种信息，包括基本情况、主要决策人信息、客户权力结构和决策过程等等。
第四条市场信息来源主要有：（1）、市场业务员通过各种公开媒体、报刊杂志、相关网站、各种关系或组织各种调查活动搜集获得；（2）、项目经理在执行施工合同的过程中，有责任搜集市场信息并报至公司市场部市场业务员；（3）、业务员在销售工作过程中，有责任搜集市场信息，并汇总在《周工作总结表》中。
（4）、公司其他人员反馈。
第五条公司市场业务员根据公司所搜集汇总的信息进行整理分析，每个季度定期做出市场分析报告，送市场部经理、总经理。
如市场出现重大变化，则随时向市场部经理、总经理报告。
第六条公司每年年初确定市场策略地区。
第七条市场推广工作的形式包括：地区性市场推广工作（1）、地区性的学术研讨会；（2）、潜在客户关键人员的公关工作。
第八条年度市场推广计划的内容包括：（1）、公司本年度结合省住建厅下发的既有居住建筑供热计量及节能改造指标，制定负责人，跟踪项目的进展。
（2）、公司本年度拟开展的各种市场推广活动，以及在各种活动上的人员、资金、时间安排；（3）、公司本年度各地区（包括策略地区）拟开展各种市场推广活动，以及在各种活动上的人员、资金、时间安排。
第九条市场推广工作计划制定的程序（1）、市场业务员在每年度末提出下年度市场推广工作计划，在每季度末提交执行结果报告和对下季度市场推广工作计划的调整。
（2）、市场部经理对市场业务员提交的市场推广工作计划审核，制定出全公司的市场推广工作计划草案，向总经理提交。
（3）、市场工作计划经总经理讨论通过后，由总经理审批并交由市场部经理执行。
第十条每年年底市场业务员开展市场活动有效性调查，提交市场活动有效性分析报告。
第十一条市场信息、市场调查和市场分析报告属于公司机密范围，任何人不得越权查询；知情者不得透露给无关人员。
违者经调查确认无误后，从重处罚。
第十二条对不尊重领导决策，一律调岗、下岗；并处罚500元。
第十三条市场业务人员连续3次没有完成周计划的，进行调岗，警告一次，并处罚500元。
一年内获得3次警告处理的，开除公职。
第二章客户管理制度第一条做好客户管理工作，对于维护公司形象、促进业绩增长意义重大。
第二条本制度所指客户主要包括各地区的城建局及热力公司、省住建厅、各个热电厂、石化企业等单位。
第三条客户管理工作主要由市场业务员负责组织。
第四条客户管理工作内容主要包括客户档案管理和客户信用管理。
第五条客户信息搜集是客户档案管理和客户信用管理的基础，也是确保客户管理有效性的重要工作。
信息来源见第二章第四条。
第六条客户档案管理（1）、客户档案资料包括：客户的名称、主要股东占股比例、地址、电话、客户特征、客户的业务状况；客户购买决策人或影响决策人的姓名、性别、年龄、学历、联系电话、住址、性格爱好、家庭状况及其他一切能获得的、有助于公司有针对性的开展公关活动的资料。
（2）、客户档案资料是公司开展各种市场活动、公关活动的基础，所有与客户接触的人员都应注意搜集。
（3）、客户档案资料属于公司的机密，不允许对外泄露，以免直接或间接地被竞争对手获知。
（4）、一旦发现有对外泄露客户档案资料行为的员工，公司立即予以解聘。
第七条客户档案管理方法（1）、建立客户档案卡。
客户档案卡主要记载各客户的基础资料，可以采用市场调查和客户拜访时整理汇总、请客户填写客户资料表、委托专业调查机构进行专项调查三种方式经汇总整理填入。
（2）、客户档案管理应保持动态性。
根据客户情况的变化，市场业务员需要不断更新调整，对客户的变化进行跟踪记录。
第八条客户档案的查询与利用（1）、客户档案属于公司机密，任何人未经授权不得查询，不得复印，或者以其他形式带出公司。
（2）、客户档案查询权限仅限于公司总经理、市场部经理、市场业务员。
（3）、其他人员如因工作需要，查询了解相应客户信息则需经总经理批准。
第三章销售工作制度第一条销售工作的目标：（1）、跟踪工程信息，明确相关工程意向和相关情况；（2）、确定竞标策略及全过程竞标，获取竞标成功；（3）、项目施工期间协助解决关系协调问题；（4）、工程款的回收。
第二条公司销售工作由市场部经理在总经理授权范围内组织开展。
第三条市场部业务员对外名片印制为“高级客户经理”，在市场部经理授权范围内开展公司销售工作。
第四条市场部业务员按照客户进行分工。
第五条销售工作采用目标管理。
每年明确制定公司的销售预测作为年度市场部的目标，将目标自上而下层层分解、制定措施、加强控制和严格考核。
第六条年度销售目标制定依据：（1）国家方针政策、政治经济形势。
主要是指本行业内部的政策，目标客户层面的政策和经济形势；（2）本公司中长期发展规划、业务线、策略地区发展计划、财务管理计划、人力资源发展规划；（3）国内外市场的调查分析、预测和情报信息资料；（4）公司实际能力和现有水平；（5）上年度公司销售目标中遗留的问题；（6）投资人对本年度销售目标的期望。
第七条业务员对客户的拜访：（1）、客户是我们的衣食父母，同时也是生意合作伙伴。
（2）、业务员要重视与客户的合作，注意拜访态度，不可以盛气凌人，更不可以接受业主付费的各种馈赠和吃饭、娱乐等消费。
（3）、在各种节假日、及各种纪念日给客户以问候。
（４）、注意保守本公司机密，巧妙回答客户的提问。
第八条沈阳朗晨环境工程有限公司议标业务处理流程：（1）、在获知客户在有工程发包时，由市场部经理与总经理协商，确定谈判主导人和参与人，并由公司总经理签发授权委托书；（2）、谈判主导人组织议标文件撰写工作和谈判工作；（3）、谈判主导人在商务谈判结束后，依据授权范围与客户签定合同；若超出授权范围，则报总经理决定。
第九条议标的价格由谈判主导人根据商务谈判的具体情况在授权范围内确定；对超出范围的，需请示公司总经理决定。
第十条沈阳朗晨环境工程有限公司投标业务处理流程为：（1）、市场部在获知客户有工程发包时，由市场部经理与总经理协商，确定是否参加投标。
确定参加投标时，由市场部购买招标文件。
同时总经理提名备选项目经理。
（2）、市场部业务员根据自己的经验判断，撰写投标分析备忘录，提交市场部经理。
（3）、市场部经理组织召开投标研讨会，市场业务员负责组织编制投标文件，备选项目经理和业务员参予投标文件编制。
（4）、市场部经理负责对投标文件进行审核，主要审核投标文件是否已响应招标文件的全部要求以及文件是否齐备（5）、按招标文件规定的封标形式封好投标文件；确保人员和投标文件提前到达交标会议地点；按招标文件规定的时间、地点、交标形式递交投标文件。
（6）、在得到中标通知后，市场部经理与客户签订合同。
第十一条公司市场营销工作以市场部例会形式来实行管理，市场部例会的目的是总结过去、展望未来，为了发现问题、研究问题和探讨解决问题的方法。
第十二条市场部例会不能“会而不议、议而不决”，会议必须集中在一起讨论问题，最终拿出解决问题的办法。
第十三条市场部季度例会（1）、时间：每季度结束后15天左右召开。
（2）、参加人：市场部全体人员。
（3）、会议议程：提前15天将会议议程发给各参会人员。
（4）、主要内容：第一、三季度例会：总结市场营销工作完成情况，总结应收帐款回收情况；半年度季度例会：总结上半年市场营销工作完成情况，总结上半年应收帐款回收情况。
第四季度例会：总结市场营销工作完成情况，总结应收帐款回收情况。
宣布下年度的销售任务安排。
第十四条市场部每周工作汇报：（1）、市场部业务员需按时完成每周的周工作计划表、周工作总结表，在周五中午12:00以前以电子邮件形式汇总给市场部秘书。
（2）、市场部秘书在周六上午12：00前电子邮件形式报告到市场部经理。
（3）、市场部经理将所有的报告在周六下午5：00前报告给总经理。
第十五条市场部月例会讨论内容：（1）、每月销售业绩目标管理表：总结销售业绩的达成率；（2）、客户销售业绩进度管理表：追踪各个客户的整体销售进度，对于没有进展的客户寻找问题所在，指导确定下月的重点客户。
（3）、市场进度：对于本月的市场推广活动进行总结，总结经验教训，并对于下月可能的市场推广活动作出安排，包括参加人员、事件、时间、接待客户、所要达成的主要目的。
（4）、重点应收帐款追踪：对于月初安排的需要催收的货款，询问业务员是否行动以及行动的效果如何。
第十六条市场部月例会的要求：（1）、每月一次，参加人员为市场部全体成员。
（3）、时间可以安排在每月最后一周的周五下午、周六上午、或顺延下周周一上午。