规章制度体系建设与实施方案设计
规章制度建设实施方案
规章制度建设实施方案
《规章制度建设实施方案》
为了更好地推动组织的规章制度建设工作，确保组织运转的规范、有序和有效，制定并实施一套科学的规章制度建设实施方案至关重要。
以下是《规章制度建设实施方案》的具体内容：
一、建立健全规章制度建设工作的组织领导机制。
明确规章制度建设工作的责任主体，建立专门的工作机构或设置专门的工作岗位，明确工作职责和权责，确保规章制度建设工作有序开展。
二、制定规章制度建设的总体目标和工作计划。
根据组织的发展需要和实际情况，制定规章制度建设的总体目标和阶段性目标，并制定详细的工作计划和时间表，确保规章制度建设工作有条不紊地进行。
三、建立规章制度建设的内部审核和评估机制。
建立规章制度内部审核和评估的制度和标准，定期对已制定的规章制度进行审核和评估，及时发现和解决问题，保证规章制度的质量和效果。
四、加强规章制度宣传和培训工作。
通过多种形式和渠道，积极宣传和普及各项规章制度，提高全体员工的规章制度意识和执行力，组织规章制度培训，确保全员了解并严格执行规章制度。
五、建立规章制度动态更新机制。
建立规章制度的动态更新和调整机制，根据组织发展和实际需要，及时更新和完善规章制度，确保规章制度的及时性和适用性。
六、加强规章制度建设工作的宣传和督导。
通过各种渠道，宣传组织的规章制度建设工作，引导全体员工积极参与规章制度建设工作，建立规章制度建设工作的考核和督导机制，激励和约束各部门和个人开展规章制度建设工作。
通过以上《规章制度建设实施方案》，可以更好地推动和规范组织的规章制度建设工作，确保组织的规章制度完善、有效并得以严格执行。
规章制度建设实施方案
规章制度建设实施方案1. 引言规章制度是组织内部管理的基石，对于保障组织的顺利运行和员工的行为规范具有重要作用。
本文档旨在制定规章制度建设的详细实施方案，以确保规章制度的有效落地和长效运行。
2. 目标制定该实施方案的目标是确保规章制度的全面建设和管理，并推动组织内部各个层级的规章制度的完善和更新。
具体目标如下：•核心目标：建立完善的规章制度体系，确保组织内部管理的顺利进行。
•次要目标：–引导和规范员工的行为准则，提高组织内部的秩序和效率。
–保障组织内部信息的安全和保密，防止泄密风险的发生。
–提供便捷的规章制度查询和管理工具，方便员工遵守和执行。
3. 实施步骤3.1 规章制度编制1.确定规章制度编制的主体责任部门，成立规章制度编制小组。
2.收集相关法律法规和组织内部管理的实践经验，进行梳理和整理。
3.制定规章制度的编写规范和模板，确保编写规范统一且易于理解。
4.根据梳理和整理的资料，逐一编写规章制度，并经过部门间的沟通和协商修订。
5.将编写完毕的规章制度进行归档和备份，确保规章制度的可检索性和安全性。
3.2 规章制度宣贯1.制定规章制度宣贯计划，明确宣贯的目标人群和方式。
2.制作规章制度宣贯材料，如宣传手册、海报等。
3.在组织内部各个层级开展规章制度宣贯活动，包括部门会议、员工培训等形式。
4.邀请法律专家或相关部门负责人进行专题讲座，强化宣贯效果。
5.制定宣贯成果考核指标，并定期评估宣贯效果，及时修订宣贯计划。
3.3 规章制度执行1.完善规章制度执行的组织架构和责任制，明确各个层级的责任和权限。
2.培训组织内部人员，确保员工对规章制度的理解和遵守。
3.建立规章制度执行的监督机制，包括日常巡查、定期抽查等方式。
4.发现规章制度执行中存在的问题，及时提出整改措施，并对整改情况进行跟踪和评估。
5.鼓励员工积极向上地提出规章制度改进的建议，不断完善制度并及时更新。
3.4 规章制度评估和调整1.定期进行规章制度的评估，包括制度的适用性、合规性和实施效果等方面。
XX部门制度体系建设与实施规划方案
XX部门制度体系建设与实施规划方案概述本文档旨在介绍如何建立和实施XX部门的制度体系。
制度体系建设是部门管理的重要组成部分，可以规范部门的运作，提高工作效率和质量，降低风险和成本，增强部门的竞争力和可持续发展能力。
目标制度体系建设的目标是：- 定义和规范部门的各项工作制度和流程；- 明确和分配部门的责任和权限；- 管理和控制部门的各种风险和问题；- 提高部门的绩效和效益；- 提升部门的形象和声誉。
建设步骤制度体系建设的步骤如下：第一步：制定规划和目标制定XX部门的制度体系建设规划和目标，明确建设的内容、范围、时间和资源等要素，以及建设后要达到的效果和目标。
规划和目标的制定需要综合考虑部门的内外部环境和要求，充分听取和征求各方面的意见和建议。
第二步：调研和分析了解和分析部门的现状和问题，包括业务流程、组织架构、人员配备、制度运作、风险控制等方面。
通过调研和分析，找出部门的短板和瓶颈，并提出改进和优化的建议和方案。
第三步：制定和优化制度根据调研和分析的结果，制定和优化各项制度，包括管理制度、职责制度、操作流程、考核评价等方面。
制度的制定和优化需要在法律法规和政策要求的基础上，考虑实际操作的可行性和效果。
第四步：培训和落实制定好制度后，需要进行培训和推行，使各部门和员工都能够熟悉和应用新的制度。
有些新的制度需要前期试行和调整，确保实现预期的效果和目标。
培训和落实需要贯穿制度体系建设的始终，确保制度的长效运作和不断完善。
结论XX部门的制度体系建设是一个长期的过程，需要不断地调整和更新。
只有建立科学有效的制度体系，才能保证部门的稳定和发展，提高部门的竞争力和效益。
公司企业制度体系建设与实施规划方案
公司企业制度体系建设与实施规划方案
一、建立企业制度体系
1、制度范围
制度体系设计原则是根据公司的规章管理职责权限范围来定。
因此，建立企业制度体系的范围，首先要包括公司的董事会职能、法律职责、组织架构建设、管理体系与组织治理、人事招聘、培训、绩效考核、福利待遇、经营管理、内部控制、合规监督、财务管理、信息管理、危机管理及风险控制等职责领域；以及在每一个职责领域内，所贯彻执行的具体制度要求。
2、法律基础
该企业制度体系的编制、修订与实施，将以《公司法》、《企业法人法》等相关法律法规及有关政策支持为基础；要突出法律、法规、政策的法律意义和企业实践要求，严格依据国家有关法律法规及有关规定，充分体现企业独特性，建立完善民主、科学、法治的企业制度体系。
3、编制制度
企业要坚持立规矩，完善管理制度，充分发挥制度规范作用，编写清晰、具体的制度来约束企业人员的行为，带动公司各位成员的自觉遵守和执行。
二、制度实施规划
1、规划编制
首先，运用公司内部组织的分工和归口办法，完成规划方案的编制，包括制定整体实施规划。
规章制度建设实施方案
规章制度建设实施方案一、背景分析随着社会的发展和进步，各行各业都在不断完善自身的规章制度，以规范和约束工作行为，保障工作的顺利进行。
规章制度的建设对于一个组织或者机构来说至关重要，它不仅能够规范员工的行为，还能够提高工作效率，保障工作质量，降低风险。
因此，我们有必要制定一份规章制度建设的实施方案，以便更好地推动规章制度的建设和完善。
二、目标确定1.建立健全的规章制度体系，包括各项规章制度的制定、修改、废止程序和责任人等内容。
2.提高员工对规章制度的认识和遵守程度，确保规章制度的有效执行。
3.加强对规章制度的宣传和培训，提高员工的法制观念和规章制度意识。
4.不断完善规章制度，使其与公司的发展和实际工作相适应。
三、实施步骤1.明确责任人规章制度的建设需要有专门的人负责，他们需要负责规章制度的制定、修改、废止等工作，同时还需要负责对规章制度的宣传和培训工作。
因此，我们需要明确规章制度建设的责任人，并明确他们的职责和权限。
2.制定规章制度建设计划我们需要制定一份详细的规章制度建设计划，明确规章制度的建设目标、时间节点、工作内容等，以便更好地推动规章制度的建设和完善。
3.加强宣传和培训规章制度的宣传和培训工作至关重要，只有让员工充分了解规章制度的重要性和必要性，才能更好地遵守规章制度。
因此，我们需要加强对规章制度的宣传和培训工作，提高员工的法制观念和规章制度意识。
4.建立健全的监督机制规章制度的执行需要有专门的监督机制，以确保规章制度的有效执行。
因此，我们需要建立健全的监督机制，对规章制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保规章制度的有效执行。
四、实施效果1.规章制度建设的实施将有助于提高员工的法制观念和规章制度意识，增强员工的遵纪守法意识，促进企业文化的建设。
2.规章制度建设的实施将有助于规范员工的行为，提高工作效率，保障工作质量，降低风险，为企业的健康发展提供保障。
3.规章制度建设的实施将有助于建立健全的规章制度体系，不断完善规章制度，使其与公司的发展和实际工作相适应，推动企业的可持续发展。
公司企业制度体系建设及实施规划设计方案
公司企业制度体系建设及实施规划设计方案一、背景介绍：随着企业规模的扩大以及市场竞争的激烈，建立健全的企业制度体系成为了一项重要任务。
企业制度体系是指为了规范企业运作、保障企业利益、提高企业效益而制定的各项规章制度的总体体系。
企业制度体系的建设是企业管理的基础，对于提高企业的运作效率、优化管理流程、增强企业竞争力具有重要意义。
二、目标和原则：1.目标：建立科学、完善的企业制度体系，规范企业运作，提高企业效益。
2.原则：（1）科学性原则：制度必须符合企业的实际情况、管理需求和法律法规。
（2）可操作性原则：制度要简洁明了，易于操作和执行。
（3）全员参与原则：制度的制定和实施应充分调动全员的积极性和创造性。
（4）持续改善原则：制度要不断调整和优化，以适应企业发展和环境变化。
三、建设步骤：1.制定制度建设规划：通过对企业现有制度的梳理和总结，明确制度建设的目标和重点，确立具体的工作计划和时间表。
2.制定制度建设项目方案：根据企业的实际情况，制定具体的制度建设项目方案，明确项目的范围、目标、内容、流程和实施时间。
3.执行方案：根据制度建设项目方案，构建企业制度体系的框架、制定制度文档，明确制度的内容、权限、责任和执行程序。
4.培训和沟通：通过内部培训和沟通，向全体员工宣传企业制度体系的建设目标和重要性，使员工深入了解并熟悉企业制度。
5.审核和监督：建立相应的审核和监督机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估。
发现问题及时处理，促进制度的不断完善。
四、保障措施：1.领导关注：企业领导要高度重视企业制度体系的建设，推动制度建设工作的实施。
2.专人负责：设立专门的制度建设责任人，负责制度建设项目的筹划、推进和协调工作。
3.资源投入：适当增加人力、物力和财力投入，保障制度建设工作的顺利推进。
4.绩效考核：将制度建设工作纳入绩效考核体系，对参与制度建设的人员进行奖惩激励。
五、评估和改进：建设完善的企业制度体系需要不断进行评估和改进。
大学规章制度体系建设方案
大学规章制度体系建设方案一、背景分析大学是培养优秀人才、传播文明知识的重要基地，其规章制度体系的建设对于保障教育教学质量、学术研究水平、学生管理等方面起着至关重要的作用。
当前，随着大学教育的不断发展，规模逐渐扩大，管理难度日益增加，加强规章制度建设已成为大学管理的当务之急。
因此，制定一套完善的大学规章制度体系建设方案至关重要。
二、建设目标本大学规章制度体系建设方案的总体目标是：规范大学行为准则，完善管理制度，强化教学科研管理，促进学校发展。
1. 规范大学行为准则：加强大学师生对规章制度的认知和遵守，建立健全的行为准则，明确责任分工，规范行为规范。
2. 完善管理制度：建立健全的管理制度，明确管理程序和流程，促进各项管理工作的规范化和专业化。
3. 强化教学科研管理：加强教学科研管理工作，提高教学科研水平，为教师和学生提供更好的学习和科研条件。
4. 促进学校发展：通过规章制度的建设，推动学校制度建设和管理水平的提升，为学校的可持续发展提供有力支撑。
三、建设内容1. 规章制度建设本大学规章制度体系包括大学基本制度、学生管理制度、教学科研管理制度、社会服务制度、财务管理制度等，对各方面的管理工作进行规范和指导。
1.1 大学基本制度大学基本制度是大学管理的根本制度，包括大学章程、组织架构、管理体系等，明确各级管理部门职责和权限，制定合理的管理程序和流程。
1.2 学生管理制度学生管理制度是大学教育教学管理的重要组成部分，涵盖学生入学、学籍管理、学生管理、奖助学金、学生组织管理等方面，有效规范学生行为，保障学生权益。
1.3 教学科研管理制度教学科研管理制度是大学教学科研工作的基本依据，包括课程设置、教学评价、科研项目管理等，提高教师教学水平，促进科研成果转化。
1.4 社会服务制度社会服务制度是大学服务社会的重要保障，包括社会实践、校企合作、社会服务等，拓宽学校社会影响力，促进校企互动。
1.5 财务管理制度财务管理制度是大学的经济管理基础，包括预算管理、经费使用、财务报告等，规范资金使用，保证资金安全。
公司制度体系建设方案以及框架企业制度体系建设与实施规划方案
公司制度体系建设方案以及框架企业制度体系建设与实施规划方案一、引言制度是企业管理的基石，也是企业规范运作、提高效能的重要手段。
公司制度体系的建设需要有一套完善的规划和方案，以确保企业能够有序运作、有效管理和持续发展。
本文将提出一套公司制度体系的建设方案，并给出企业制度体系建设与实施规划。
二、公司制度体系建设方案1.制定目标：明确公司制度建设的目标和意义，包括强调规范行为、提高工作效率、减少冲突并激发创新，构建有利于企业长期发展的良好环境。
2.制度体系框架：根据企业的业务特点和管理需求，构建一套合理的制度体系框架，包括基本制度、部门制度和业务制度等。
在制度的设计上，需要考虑到公平、合理、透明和可操作性等因素。
3.流程优化：通过对公司各项流程的分析和优化，建立适应企业发展需求的工作流程，提高工作效能。
并在制度中明确责任和权限的界定，促进流程的协调与串联。
4.制定具体制度：根据管理需求和实际情况，制定具体的制度。
例如，内部管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度等。
制度要包含明确的规则、实施细则和奖惩机制。
5.政策与制度衔接：确保公司的政策与制度的衔接，避免政策和制度之间的冲突和混淆，提高制度的实施效果。
在制度的设计过程中，要充分考虑公司的战略目标和文化特质，确保制度与公司的整体发展方向相一致。
6.制度宣贯与培训：在制度实施前，要进行全员的宣贯和培训，确保员工了解制度的内容和要求。
在制度宣贯中，可以利用多种方式，如内部培训、讲座、网上学习等，以提高员工对制度的理解和接受度。
1.明确建设目标和时间表：制定制度体系建设的目标和计划，并明确时间表。
确保制度体系的建设按计划有序推进，可以分阶段进行，先建立基本制度框架，再逐渐完善和细化。
2.调查和分析：通过调查和分析，了解企业的管理状况和制度存在的问题，并参考国际、行业和地方法律法规，制定适用于企业的制度。
3.分工与参与：制定制度建设的组织架构和工作流程，明确各部门和人员的责任和参与方式。
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制度体系建设与实施方案一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。
公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。
公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。
公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。
制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。
四个内容：战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。
五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题：问题一：每个人应该干什么——目标问题二:应该怎么样去干——组织执行问题三：怎么样干好——控制及思考问题四：怎么样才算干好——考核问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩战略管理层面内容：一、目标制定二、建立完善考核系统三、奖惩机制建立企业文化层面内容：一、建立员工职业生涯管理规定二、员工能力开发三、公司福利体系（非现金形式）组织架构层面内容：一、组织架构图二、工作分析三、招聘管理系统四、培训管理系统五、薪酬管理系统六、绩效管理系统七、职业生涯管理系统业务流程层面内容：一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。
二、梳理工作、业务流程。
三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。
具体实施阶段及计划：救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）1、针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。
行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。
2、“高端设计、重点突破”企业管理者要进行符合企业发展的管理设计、明确管理模式和机制，规范核心能力、核心业务的相关制度。
规范化阶段:完善与管理相关的各种制度，并培训实施建立制度化管理的目标：1、根据董事长、总经理的战略规划，我们公司的管理体系的建设的方向，是将行政、人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳入高效的信息化平台流转管理系统。
2、“一切按规章制度办事”。
建立科学的制度化管理体系是实施企业在日常经营管理中的重要手段，可以协调与控制不同部门、不同岗位的职务规范，促进企业的整体优化。
3、为企业实现文化性管理提供了重要基础。
一、据此，我们当前需要完成的首要任务是：1、分析整个现有资源，现在在做什么，怎么做，问题在那里，目前怎么解决的，更好的建议和意见。
2、建立健全母目前各体系的架构、岗位和编制、职能、流程、制度、规定、标准、程序、表单、QA工作流等，特别是各个体系中应有的相关管理规定和操作规程。
3、由行政部门牵头，各单位、部门通力合作，为公司实现从管理出初级向中级跨越打下基础并创造条件。
二、统一认识，协同合作1、建立制度必须全员高度重视，持续不断改进，作为公司管理的核心依据。
2、行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立，所有职能部门精诚团结、协同合作，各公司负责人，各部门管理者完成制度具体落地实施，做好相关培训，而不是宣贯。
3、岗位技能，业务熟练程度必须作为一项重点工作来抓。
4、执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。
企业制度体系建设的成功是公司全体员工不折不扣地执行各种规定和指令。
5、部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分。
具体工作内容:一、组织系统（由行政部门负责）1、公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统1、办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度三、人力资源系统1、人力资源制度基础文件A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、岗位职责2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度6、薪资管理制度7、员工福利制度8、绩效考核管理制度9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）1、资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）六、物采原料购系统：1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：1、需和总公司用同一制度的，统一发放2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改3、差别较大部分，由各分公司自行编制4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。
八、梳理全公司各岗位工作业务流程意义1、节约时间金钱2、改善工作质量3、固化企业流程4、流程自动化5、向知识型转变完成周期：（*奖惩制度实施条例延期）运行周期理性化阶段：企业已能按照既有制度及流程自动运作理性化阶段工作内容：1、目标化管理与精细化管理2、导入绩效管理模式3、整合内控，建立员工职业规划4、制度创新带动企业创新一、目标化管理与精细化管理1、目标化管理公司目标：电子政务、智慧城市、智能信息系统集成为主要发展方向，为社会提供信息系统集成、软件研发、产业孵化等一体化服务。
个人目标：在遵守公司各项规定的前提下，保质保量的完成工作任务，良好的履行岗位职责，为推动公司发展作出贡献。
2、精细化管理“精确定位”每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标’任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
3、实行目标化管理与精细化管理需要：3.1强化领导，健全制度、从严考核。
领导是企业运营的核心组织者、指挥者，在企业实行目标管理与精细化管理，需要组织职能，同时指挥协调各个部门相互关系，调动各个利益群里的积极性与创造力，完成企业制定的各项目标、计划等。
在实施过程中，要不断完善、补充管理工作内容及标准，保证目标管理与精细化管理的目的性与有效性3.2安全管理。
安全问题是智能信息产业的头等大事，要不断健全管理体系，落实安全举措，研发安全防御手段，加强网络安全检查力度，及时消除隐患。
3.3重点强化细节的管理力度、能力。
对岗位技能与业务熟悉程度要进行有效的培训及考核，把握各个环节的要素，提升细节管理能力。
为企业目标的实现打下基础。
4、实行目标化管理与精细化管理目的：4.1科学安排，提高质量，降低损耗。
4.2充分调动员工积极性，强化技能、业务能力。
4.3持续创新、持续改进，增加企业发展后劲。
5、施行目标化管理与精细化管理周期二、导入绩效管理模式1、绩效考核建立的目的1.1 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；1.2 绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
2、考核系统建立的用途2.1 了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献；2.2 奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；2.3 通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。
3、考核方式方法缺失。
（参照公司现有考核机制并结合上次会议内容补全部门互评机制）4、奖惩机制建立4.1总则4.1.1加强经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，鼓励和鞭策员工创造更好的工作业绩。
4.1.2奖惩制度与严格管理相结合，以严密、公正的考核为依据。
针对员工对公司贡献的大小，采取不同形式的奖励；对违反规定的，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃的处罚。
4.2适用范围除董事长、总经理外，全体人员。
5、完成周期：（*奖惩制度实施条例延期）考核周期三、整合内控，建立员工职业规划1、把员工职业生涯管理规定纳入汇编中。
2、总则为有效开发与利用公司的人力资源，激励员工主动提升专业技能和综合素质，实现自身职业目标，促进员工与公司共同发展，公司根据员工所处岗位类型制定相应的员工职业生涯管理规定。
3、原则系统性原则：对不同岗位的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：职业管理贯穿于员工的整个职业生涯。
动态原则：根据公司发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
4、岗位分类根据岗位工作性质和工作内容的差异，将公司所有的岗位划分为三个职系，即：经营管理职系、职能专业管理职系和操作职系。
5、职业发展通道每一职系分别对应一种职业发展序列（下图为内蒙古智信）。
根据具体岗位的性质、经验技能、职责大小等的不同，每个职业发展序列都分布有相应的层级，不同层级对应不同的工资待遇，员工在各自的序列通道内享有平等的晋升机会。
6、职业发展方式公司鼓励员工向与公司发展战略相符的方向努力工作，设计了纵向发展和横向发展两种途径，帮助员工获得更多的发展机会，实现自己的职业发展目标。
纵向发展是指员工在所属职业发展序列内获得职级的晋升。
横向发展是指员工在满足岗位任职资格要求的条件下，在不同的序列之间进行转换，包括丰富工作内容、换岗等。
7、晋升员工在本岗位所属序列发展通道内，实现岗位层级的上升，包括职级和职档的晋升。
7.1考核指标：7.2 晋升流程：分提名、审核、审批三个步骤。
提名：符合晋级条件的员工，，由公司“规划小组”进行初审，原则上不允许越级晋升。
评估：“领导小组”办公室负责评估审核。
审批：审核通过后，经部门分管领导和人事分管领导审定，报董事长、总经理签发后次月生效。
8、降职、降挡对于降职、降挡的人员考核结果划分为基本称职、不称职、连续两年基本称职、连续两年不称职。
（年度考核）员工绩效考核结果的应用：考评结果按公司绩效考核的相关规定执行。
四、制度创新带动企业创新1、内容和目的企业本身是一种生产要素的组合体，企业对生产要素的组合，实际上就是依靠制度组合起来的。
企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营理念等规划性设计与安排的创新活动。