规章制度体系建设报告
规章制度体系建设报告
规章制度体系建设报告一、概述随着社会的不断发展和组织的不断壮大，规章制度体系的建设变得越发重要和必要。
本报告旨在分析当前企业规章制度体系的现状，并提出相关建议，以优化和完善企业的管理模式。
二、规章制度体系的重要性1. 规范行为：规章制度体系可以为企业的各个方面提供明确的行为准则，促使员工在工作中遵守规定、守法经营。
2. 分工明确：规章制度体系可以明确各个岗位和部门的职责和权限，提高工作效率和协同性。
3. 保障权益：规章制度体系可以为员工提供明确的权益保障，公平公正地处理各类问题，增强员工的归属感和信任感。
三、现状分析1. 规章制度的编制缺失：企业当前的规章制度体系还不完善，存在着一些缺失和不足。
2. 规章制度执行不到位：一些规章制度存在于名义上，实际执行情况不够严格和规范，导致制度层面的效益无法充分发挥。
四、建设思路1. 理清编制思路：建立规章制度编写与修订的标准流程，确保制度的科学性和系统性。
2. 完善规章制度内容：根据企业的实际情况，完善各个方面的规章制度，确保制度的全面性和详尽性。
3. 建立执行管理机制：制定科学的规章制度执行管理办法，落实责任到位，确保制度的执行效果。
4. 加强宣贯工作：通过内部培训、宣传等方式，加强员工对制度的理解和自觉遵守，形成规章制度的价值观念。
五、建设措施1. 召开规章制度建设专题会议，明确建设目标和工作重点。
2. 成立规章制度建设工作小组，负责规章制度编写与修订的落实。
3. 制定规章制度编制和修订的标准流程，明确参与部门和岗位。
4. 逐步完善各个岗位和部门的规章制度，确保制度的科学性和针对性。
5. 建立规章制度执行督查机制，定期检查制度执行情况并提出改进意见。
6. 加强内部宣贯工作，通过内部培训、宣传栏等方式提高员工的规章制度意识和遵守程度。
六、建设成果评估建设成果的评估是规章制度体系建设的重要环节。
通过定期的评估工作，可以及时发现问题，并进行针对性的改进措施。
规章制度建立健全情况报告
规章制度建立健全情况报告我怀着无比自豪的心情，向您报告我们单位规章制度建立健全情况。
经过全体员工的共同努力，我们的规章制度已经逐步完善，为单位的稳定运行和发展打下了坚实的基础。
一、规章制度建立的重要性规章制度是组织的基本管理工具，是组织内部秩序和运转的规则和标准，是维护组织各项活动的正常进行和提高工作效率的重要手段。
一个组织要实现自身的目标，必须建立健全的规章制度，明确各项工作的责任和权限，规范行为规范，确保员工的工作有序进行。
二、规章制度建立的现状分析我们单位规章制度建立的现状主要表现在以下几个方面：1. 规章制度内容不完善：目前制定的规章制度主要涵盖了单位的基本管理和运作规定，但仍存在一些工作内容不够细致、完善，需要进一步修改和完善。
2. 规章制度执行不到位：一些员工对规章制度的重要性认识不足，导致规章制度执行不到位，甚至存在不执行规章制度的情况，影响了单位的正常运转。
3. 规章制度宣传不足：规章制度的宣传力度不够，导致员工对规章制度的了解度不高，甚至存在一些员工不清楚单位的规章制度的情况，影响了规章制度的落实。
三、规章制度建设的改进措施为进一步完善规章制度，提高规章制度执行效果，我们单位将采取以下措施：1. 完善规章制度内容：针对现有规章制度不足之处，我们将逐步完善规章制度内容，加强规章制度的条款细化，确保规章制度的全面覆盖。
2. 强化规章制度执行力度：加强对员工的规章制度执行力度，建立规章制度执行的考核机制，对不遵守规章制度的员工进行相应的奖惩措施。
3. 加大规章制度宣传力度：加强对规章制度的宣传力度，采取多种途径和形式对员工进行规章制度的宣传，提高员工对规章制度的了解度。
四、规章制度建设的成效通过近段时间的努力，我们单位规章制度建设已经取得了一定的成效：1. 规章制度内容已经逐步完善，规章制度制定的领域得到了较好的完善，满足了日常工作的需要。
2. 规章制度执行情况有所改善，员工对规章制度的执行也逐渐规范，保证了单位内部的秩序和稳定。
健全规章制度建设情况报告
健全规章制度建设情况报告一、前言规章制度是组织管理的基础，是组织内部运作的纲领。
健全的规章制度可以有效规范员工行为，提升组织运作效率，确保组织的长期稳定发展。
为了促进我司规章制度的建设，提升企业管理水平，特制作此报告，总结我司规章制度建设情况，并提出改进建议，以期更好地服务企业发展。
二、规章制度建设情况总览1. 规章制度体系建设我司根据企业实际情况，编制了包括管理制度、工作流程、考核奖惩、安全生产等在内的一套完整的规章制度体系。
规章制度体系涵盖了公司内部各个方面的管理内容，确保了企业运作的有序性和规范性。
2. 规章制度内容完善情况规章制度内容力求科学合理，具有可操作性和有效性。
各项制度内容细化到具体工作流程和操作细节，提供了员工工作、生活的具体指导。
各级管理人员均对规章制度内容有清晰的了解，并能有效应用于工作实践中。
3. 规章制度执行情况规章制度的执行是规章制度建设的关键环节。
我司重视规章制度的执行，建立了相应的落实机制和监督制度，确保规章制度的有效执行。
管理人员及员工对规章制度的执行态度积极，纪律性强，规章制度得到较好的执行效果。
4. 规章制度宣传与培训情况我司注重规章制度的宣传与培训工作，通过多种形式向员工宣传规章制度，提高员工的知晓率和遵守度。
并定期开展规章制度的培训，确保员工了解规章制度的内容和要求，做到知法懂法，切实遵守规章制度的各项规定。
三、存在问题与改进建议1. 规章制度的及时更新当前，我司规章制度建设仍存在一些不足，其中重要性制度的更新及时性有待加强。
现有规章制度中部分内容已不符合实际运作需要，需要及时进行修订和调整。
建议组织相关部门定期审核规章制度，确保规章制度内容与企业实际情况相符合，做到更新及时、灵活调整。
2. 规章制度执行监督机制不完善尽管我司建立了规章制度的执行监督机制，但在实际执行过程中存在一些不足。
部分员工对规章制度执行的重视程度不够，导致执行效果不佳。
建议加强对规章制度执行的监督力度，建立完善的考核评估机制，确保规章制度的有效执行。
规章制度建设工作汇报
规章制度建设工作汇报我局管理层，根据上级交办任务，制定了一项规章制度建设工作方案，现将工作进展情况汇报如下：一、工作目标和内容（一）工作目标本次规章制度建设工作的目标是完善我局各项管理制度，提升工作效率和服务质量，确保业务流程规范化、标准化，为更好地履行职责打下坚实基础。
（二）工作内容1.全面梳理目前我局已有的各项管理制度，包括行政管理制度、财务预算制度、人事管理制度等，形成清晰的制度体系。
2.根据现有制度的不足之处和实际需求，进一步完善和修订相关制度，提高其可操作性和适用性。
3.推动各项制度的落实和执行，建立健全管理监督机制，确保制度有效贯彻并取得实际效果。
二、工作进展情况（一）制定规章制度建设方案我们在制定规章制度建设方案时，充分考虑到各部门的实际需求和问题，形成了全局性的工作方案，并经领导批准后正式实施。
（二）梳理和完善现有制度我们对我局现有的各项管理制度进行了全面梳理，并针对存在的问题和缺陷进行了修改和完善，使其更加符合实际需要和规范要求。
（三）推动制度执行落实我们制定了相关的制度执行和考核办法，明确责任人和执行时间表，加大对各项制度执行情况的监督检查力度，确保各项制度得到有效执行和推动。
三、工作成效和展望（一）工作成效经过一段时间的努力，我局规章制度建设工作取得了初步成效，各项制度得到了修订和完善，管理效率得到提高，工作规范化水平明显提升。
（二）工作展望我们将继续推进规章制度建设工作，不断完善和优化现有制度，解决面临的新问题和挑战，促进全局工作更好地开展，确保各项工作顺利进行。
四、工作总结规章制度建设工作是一项长期性的任务，需要全体干部职工的共同努力和支持，我们将继续加大工作力度，不断完善和提升我局的管理水平和服务质量，为实现我局的发展目标和使命作出更大的贡献。
特此汇报。
此致敬礼XXX单位领导签字日期：XXXX年XX月XX日。
制度体系建设报告
制度体系建设报告篇一：公司制度梳理报告公司现行制度体系梳理报告为提高公司制度文件规范性，完善制度体系建设，综合部对从20XX年始至今的现行文件进行了归类汇编，共将现行的制度、通知类文件划分为综合、财务、人力、市场、风险\纪检\工会\党群、机构设置\分工类六个模块，进一步加强了对公司制度文件的管控能力，也对公司构建制度化、流程化体系奠定了基础。
综合部通过对公司制度文件的整理，共收录各类文件93个，并在梳理过程中，对公司制度体系存在的一些问题进行汇总如下：一、制度文件缺失综合性制度方面，公司暂无物品采购管理办法相关文件，20XX年底印发的《物品采购管理办法》多处已经不符合工作实际，在本次文件整理中未进行收录，造成此制度的缺失；设备维修、车辆维修保养、证照资质管理等，公司从未对其进行相应规定，使得工作职责、权限不够清晰，希望能够健立此类工作的流程规范，可以使工作做得更细致、扎实；安全管理方面，公司有《安全生产及安全保卫管理、考核办法》，但未对安全生产进行分级分类管理，建议对安全管理制度进行修订完善，确保安全制度更全面保障公司生产安全。
工会管理方面，公司未建立会员管理办法、会员困难补助管理办法、工会会费缴纳、扣缴等相应制度，工会相关规定文件缺失。
财务方面，固定资产管理办法、资本性支出办法均按照省公司相关文件执行，未根据公司自身工作实际建立起公司制度性文件。
二、发文编号不规范在公司文件整理中发现，发文字号存在不规范现象，比如制度汇编中“关于规范终端销售业务管理流程的通知（中国通服陕通中天通知〔20XX〕4号）”和“公司管理单元设置和职责及人员配置调整的通知（中国通服陕通中天通知〔20XX〕1号）”，发文用的是中天通知字号，而相同的其余文件“终端销售业务核算管理流程（修订）（中国通信服务陕通中天〔20XX〕34号）”、“关于领导班子成员分工调整的通知（中国通服陕通中天〔20XX〕33号）”，却用的是中天的字号。
管理规章制度建立情况汇报
管理规章制度建立情况汇报
《管理规章制度建立情况汇报》
尊敬的领导：
经过全体员工的共同努力，公司管理规章制度建立工作取得了显著的成绩，特此向领导作出汇报。
一、建立情况
自去年初以来，公司认真落实国家相关法律法规，加强了内部管理，并逐步健全了公司的管理规章制度。
我们建立了从人员管理、资产管理到安全生产等方面的一系列规章制度，保证了各项工作的有序进行和人员的行为规范。
二、推进措施
公司领导高度重视管理规章制度的建立工作。
成立了由相关部门主管和专职人员组成的工作小组，全面负责规章制度的编写和审核工作。
并邀请了法律专家和行业专家对相关规章进行评审，确保规章制度的合法性和科学性。
三、成效展示
经过一年的努力，公司已经建立了十余项管理规章制度，覆盖了公司的各个方面，真正做到了管理全覆盖。
各项规章得到了员工的广泛认可和遵守，并且在实际工作中取得了明显的成效。
人员流动更加有序，资产管理更加规范，安全生产也取得了明显的进步。
四、展望未来
在今后的工作中，公司将进一步完善现有的管理规章制度，及时修订和更新现行的规章制度，以适应公司发展的需要，并不断强化员工对规章制度的认识和遵守，确保公司管理规章制度的科学性和真实性，为公司的可持续发展提供坚实的保障。
在请领导审阅汇报材料后，如有需要改进建议，公司将会认真吸收体会并及时进行调整，希望领导今后继续给予关注和支持，共同为公司的发展和壮大努力。
谨此报告。
敬上！。
工作规章制度建设情况报告
工作规章制度建设情况报告为了更好地规范员工的工作行为，提高工作效率，加强企业管理，我公司不断完善和健全工作规章制度，以保证企业的正常运转和发展。
下面将详细介绍我公司工作规章制度的建设情况。
一、工作规章制度的建设背景随着社会的发展，企业管理越来越重要，规章制度作为企业管理的基础，对于规范员工行为，提高工作效率，保障企业利益起着至关重要的作用。
因此，健全的工作规章制度对于企业的发展至关重要。
二、工作规章制度的建设目标1. 建立规范的工作制度，明确员工的工作职责和权利，确保员工按照制度要求开展工作。
2. 加强企业内部管理，提高工作效率，确保企业各项工作有序进行。
3. 保障员工的权益，加强员工与企业之间的沟通和信任。
三、工作规章制度的建设内容1. 公司章程公司章程是公司的基本法规，规定公司的组织结构、管理方式、权利义务、经营范围等内容，是公司运营的依据。
2. 员工手册员工手册是一份详细的工作规章制度，包括员工的基本权利和义务、工作时间、工资福利、职务职责等内容，是员工工作的参考依据。
3. 岗位职责书岗位职责书规定了员工在各个岗位上的具体职责和工作要求，确保员工明确自己的工作职责，提高工作效率。
4. 考核制度考核制度是公司对员工工作绩效的评价和考核依据，通过考核激励员工努力工作，提高工作质量。
5. 惩罚与奖励制度惩罚与奖励制度是公司对员工工作表现的惩罚和奖励措施，对不遵守规章制度的员工进行惩罚，对工作表现突出的员工进行奖励。
6. 保密制度保密制度规定了公司对于机密信息的保护措施，保障公司信息的安全，防止信息泄漏。
四、工作规章制度的实施与落实情况为了确保工作规章制度的有效实施和落实，公司采取了以下措施：1. 建立健全制度公司建立了专门的制度管理部门，负责制定、修订、审核各项规章制度，并对员工进行相关培训，确保员工能够理解并遵守制度。
2. 督促执行公司领导重视工作规章制度的执行，定期对各项制度进行检查和督促执行，对违反规定的员工进行处罚，确保制度得到严格执行。
制度建设总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述为全面总结我单位制度建设工作的成果和经验，进一步推动单位规范化、科学化管理，现就我单位制度建设情况进行总结报告。
一、制度建设背景近年来，我国社会经济发展迅速，各行各业都在不断深化改革，加强制度建设成为提高单位管理水平、促进单位发展的关键。
我单位深刻认识到制度建设的重要性，自201X年以来，全面启动了制度建设工作，取得了显著成效。
二、制度建设主要成果（一）制度体系不断完善1. 制定和完善了《单位规章制度汇编》，涵盖了行政管理、人事管理、财务管理、项目管理、安全保卫、党群工作等方面，形成了较为完整的制度体系。
2. 对现有制度进行全面梳理，对不符合实际、过时或重复的制度进行修订、废止或整合，提高了制度的针对性和可操作性。
（二）制度执行力度加大1. 强化制度培训，提高员工对制度的认识和理解，确保制度得到有效执行。
2. 建立制度执行考核机制，将制度执行情况纳入绩效考核，激发员工执行制度的积极性。
（三）制度建设与实际工作紧密结合1. 建立了制度评估机制，定期对制度进行评估，确保制度适应单位发展需要。
2. 在实际工作中，注重制度与工作的有机结合，充分发挥制度在促进单位发展中的作用。
三、制度建设主要经验（一）加强组织领导，明确责任分工1. 成立制度建设领导小组，负责统筹协调单位制度建设各项工作。
2. 明确各部门在制度建设中的职责，确保制度建设有序推进。
（二）注重调查研究，科学制定制度1. 深入开展调查研究，了解单位实际情况，为制度制定提供依据。
2. 借鉴先进单位的经验，结合我单位实际，科学制定制度。
（三）强化制度宣传，提高员工认识1. 通过多种形式开展制度宣传，使员工充分认识到制度建设的重要性。
2. 定期组织制度培训，提高员工对制度的理解和执行能力。
（四）严格制度执行，确保制度落实1. 建立制度执行考核机制，对制度执行情况进行监督检查。
2. 严肃查处制度执行中的违纪行为，确保制度得到有效执行。
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在一定时期内必须具有相对的确定性，它的建立和废止都必须经 过一定的行政程序，不能朝令夕改，使人们无所适从
长期性
必须在一定时期内具有可行性，不能因事物的局部变化而使制度 走形，失去指导性和约束力
制度体系不健全，缺少必要的程序文件和支持性文件（如作业指导书、岗 位操作手册等）。
制度的系统性不够，一些制度的建立其纵向的深度和横向的广度不够。
制度体系 的内容
一般规定原则性强，具体规定不实不细，可执行性差，缺乏实际指导意义。 一些制度的制定突出了问题的主要方面，但在解决问题的具体规定和措施 上不够全面，操作过程中随意性大。
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三、制度建设建议
1、建立规范的管理制度 2、建立保证制度体系规范运作的机制
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企业管理制度综述
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守
定
的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括企业组织机构
义
设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理
制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
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制度没有得到及时的更新和完善
制度的形成
外部环境
制度的推行 及执行
执行效果 检查
制度的更新 和完善
问题分析： 更新慢：有些制度往往“几年一贯制”，不能根据公司的发展及时修改并下发执行。例如， 在公司的组织机构调整后，许多制度没有及时修订，仍然沿用至今； 推出滞后：当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期” ； 完善不及时：对于制度明显存在的问题或制度间存有彼此矛盾的地方，没有及时修改，令 执行者无所适从；有的制度“试行”了好几年，仍没有“转正”。
▪问题一：每个人应该干什么？ ▪问题二：应怎样去干？ ▪问题三：怎样能干好？ ▪问题四：怎样算干好？ ▪问题五：干好干不好
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企业是在“规范化的重复--重复中寻求突破--突破后及时 地规范”模式中不断循环，从而实现企业的持续发展
在不断重复中寻求渐 进式的突破和变革
2004年公司大力实施“规范管理年”活动，将建立和 完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一
管理目标：责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡 管理原则：制度系统化、流程规范化、工作标准化 组织保障：成立公司领导牵头，企管、人事、计划、财务、审计等部门参加的规范管理工
作领导小组
工作重点：
机密
管理制度体系设计与制度建设建议报告
主要内容
一、前 言 二、TL制度建设长期以来存在的问题 三、制度建设建议 四、TL制度体系框架调整与完善建议
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一、前 言
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为了确保企业的长远发展，TL分公司制定了自己明 确的发展战略
油气并举与西气东输战略
紧紧围绕西气东输，加大天然气的勘探力度， 夯实天然气资源基础，确保西气东输工程顺 利进行。同时，坚持油气并举，稳步推进石 油勘探，确保原油产量的稳定增长，夯实生 存和发展的基础。
对 ➢制度不是上级管理下级的工具
制
度 ➢制度不是可有可无的，全体员工都应处于企业规章制度的硬
的 性约束之中
理 解
➢制度一定要有所为，制定一项制度就必须执行一项制度
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企业制度建设必须具备根本性、全局性、稳定性和长期性
根本性 全局性 稳定性
制度的建立和实施，必须体现事物的根源或最重要的部分，必须 具有广泛的认知性，反映问题的主要方面，从主要矛盾方面确定 人们行为的规范，具有一定的法律效力和强制性
等为基础的管理体
化 管 理
组织机构 业务流程
权的问题 ▪各种规章制度和业务流程的规范
系，最终实现企业 由“人治”向“法 治”，由“经验管
规章制度
化是解决人治与法治的问题
理”向“职业化管
人才调配
▪人员配置的规范化是解决职业选 手和业余选手的问题
理”的转变
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具体来讲，管理规范化要解决以下几个方面的问题：
执行效果 检查
制度的更新 和完善
问题分析： 反馈与评估不足：对制度执行过程中存在的问题，没有建立起反馈机制，同时缺乏客观的 评估方法和标准，对制度的执行情况很少有评估； 缺乏监督措施：制度在执行过程中没有约束和监督机制，缺乏必要的一整套的执行、监督、 改进办法，没有依靠制度来保障制度的执行，而是体现出人治，领导的干预和不坚决就可能 使制度发生改变； 检查考核不力：对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低。
有什么样的企业管理制度、有什么样的企业管理制度的实施效果就有什么样的 企业发展成效
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二、TL制度建设长期以来 存在的问题
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从公司制度建设的整体情况来看，虽然制度的数量很多， 但整个制度体系还不够完善，不够系统，不够规范
制度体系 覆盖面
存在一 些“盲点”和 “死区”，例如在投资管理、存货管理、知识产权 管理、统计管理等方面均缺乏相应的管理制度。
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员工思想、认识上存在一些误区
我们的制度没问题，没什 么好修订的，如果有问题，
就说明以前制定得不好
制度不能太细，含糊一些 好，别把自己给框死了
制度不能总是修订， 应该长期保持不变
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组织结构经常会发生变化，所以制度里 涉及到执行部门时不能太明确，最好无
论组织结构是否发生变化都能适用
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规范化管理涉及企业运作多个方面，其最终目标是实 现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向 “职业化管理”的转变
战略规划
▪ 解决企业发展方向、管理方针、 管理目标方面的问题
▪通过规范化管理，
管理体制
建立责、权、利对
规
▪管理体制、领导体制、组织机构
范
领导体制
的规范化主要解决的是集权与分
化管理的必要条件
建立完整的管理制度体系，确保企业人财物、产供销各个方面各个环节的有序和规范运作 －建立和完善适应经营环境变化、符合企业实际情况和企业发展目标需要的新的企业管
理体制和管理制度 －革除那些已经过时的、与企业改革和发展不相适应的管理制度
构建一套能有效保证制度体系规范化运作的机制 －设立责任部门进行制度管理，负责制度的建设与维护； －建立一套制度建立、颁布、实施、修订、梳理直至废止的规范性管理程序； －采取多种措施进行制度宣贯和组织沟通，引导员工对企业新的管理制度和管理观念达
至还存在彼此矛盾的地方； 本位主义：各部门都是以自己的权力为中心来制定制度，抓权揽权的现象较为突出，缺
乏统一协调和平衡，制度的合理性难以保证； 形式多样：制度的版本控制和发布缺乏统一管理，同一个制度有时以TL公司的名义下发，
有时以处室的名义下发； 严密性差：有的制度订得太宽泛，出现漏洞，就不断以“补充通知”的形式来应付。
制度之间的配套性差，关联度不够，接口不清晰，甚至存在相互抵触。
大多制度缺乏明确的权责划分及度量考核指标，检查考核措施手段不完善。
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制度的形成不系统，繁多杂乱，政出多门，本位主义 严重，缺乏统一的管理
制度的形成
外部环境
制度的推行 及执行
执行效果 检查
制度的更新 和完善
问题分析： 繁多杂乱：制度多而分散，发现一个问题解决一个问题就出台一个制度，不成体系； 政出多门：各部门各自制定自己职能范围内的制度，制度之间的衔接和匹配性较差，甚
第一，制定公司规范管理工作规划，分步实施； 第二，以价值管理为核心，整合业务流程，明确机关和直属单位职责、权利和工作流程； 第三，检查制度执行情况，从内部控制角度提出完善意见，实现制度系统化； 第四，对去年经济合同执行情况进行抽查，重点是供应（服务）商选择、合同资金审批、 结算等； 第五，加大管理者培训力度，优化管理者结构，提高管理者素质； 第六，开展战略联盟与融合管理研究，进一步推进战略联盟与融合管理的实施。
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制度的推行缺乏宣贯，在执行过程中形多实少，随意性 大，往往出现“两张皮”现象
制度的形成
外部环境
制度的推行 及执行
执行效果 检查
制度的更新 和完善
问题分析：
缺乏宣贯：制度出台后虽然有通知，但缺乏必要的宣贯, “躺在抽屉睡大觉” ；
形多实少：一些制度在执行过程中形多实少，流于形式，虽然严格的按制度所规定的程序进 行，但却少于真正按制度规定的实质内容执行，制度难以发挥其应有的激励和约束力。
▪规范管理者的权力
目的：为了最大限度地调动员
制
工的积极性，避免在企业管理中
度
出现家长式的任意强权
建 设
的
规
范
▪规范管理对象的自主行为
对
目的：为了消除企业内部管理
象
中的无政府主义和软弱涣散状态，
维护管理者的法定权威，实现企
业的意志和行动统一
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制定一套完整的企业内部管理制度，同时构建一套能 够保障制度体系规范化运作的机制，是企业实现规范
成共识； －建立健全监督检查机制，营造“制度面前人人平等”的制度氛围； －定期对制度进行审视和维护。
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管理制度建设日益成为企业发展中的根本性问题