集团财务职能部门员工绩效考评表格
绩效考核表格——财务部考核评分表
考核内容
目标
标准分
完成质量
95%-100%
90%-95%
90%以下
好
较好
一般
划分固定资产界限，及时做好固定资产的帐务处理。公司财产和商品保险和索赔
及时30%
帐物相符30%
差错40%
10
8-10
5-7
4
审核会计凭证编制科目汇总表及各项资金、费用支出审核。商品进出流转单据的帐务处理
及时50%
差错50%
5
4-5
2-3
1
门店收银主管的使用、培训和指导。门店工效挂钩的核算
及时50%
差错50%
10
8-10
5-7
4
正确填写、申报税务等各种财务报表和统计报表，编制财务报表分析报告。及时统计门店销售日报表
准确60%
及时40%
15
15-20
8-14
7
核算物料物品、低值易耗品的消耗
差错30%
5
4-5
2-3
1
审核生鲜部各类进货发票与订单，收集发货单，按单据号抽单并汇总入帐
及时60%54Fra bibliotek52-3
1
审核门店销售日报表、现金、收银条、解款单并及时入帐
差错60%
及时40%
10
8-10
5-7
4
供应商资料的更改和输入，编制供应商到期应付款明细表及凭证、商品帐扣、年终扣等帐务处理，每周进行供应商对帐。对帐物不符的单据汇总登记后及时通知采购
差错100%
5
4-5
2-3
1
审核原始单据，并根据审批无误的单据给予报销或签发支票。将收入支票及时解交银行
差错60%
公司财务负责人考核表-绩效考核表(KPI)(完整版)
公司财务负责人考核表
姓名：职务：考核期间：年月至月
序号考核项目简述权重
评分
自评
集团
公司
1 融资(额度、难度、重要性) 10%
2 赢行按揭（回款比例、及时性等）5%
3 完成集团调用资金任务（完成上交任务%、临时调用）5%
4 采取合理避税措施3%
5 实际获得税收奖励、财政补贴（完成比例、及时性）10%
6 会计核算规范化5%
7 会计报表上报时效5%
8 执行各项财务管理制度情况15%
9 成本控制、预算管理5%
10 提出财务管理方面的合理化建议5%
11 培养下级财务人员3%
12 与公司领导班子成员、各业务部门的协调能力10%
13 与上级财务领导的工作配合（财务垂直管理）10%
14 财务专业技能3%
15 日常工作量饱满度2%
2。
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结得分考核者数据来果源财务满意相关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分费用分析报告报告及时及时向上级提供公司及100%10每迟延两天扣 1 分总经理率部门费用报告表财务结算不得延期结算。
100%5每迟延两天扣 1 分总经理及时性工资及考每月 15 日前发放上月人力资及时性核奖金及工资 , 每月 20 日前发放100%5每迟延两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款及时实际回款额 / 应回款额95%5及时向上级汇报回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法单据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批全部单据 *100%分资金管理资金管理制度严密 , 资金安全有保100%10直接上级的评价总经理障,核算简单清楚 , 手续齐备 , 财务安全100%10直接上级的评价总经理核算管理高效税收筹划合法, 省税 .财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不断补充完善记录清晰 , 及时知道资产状况 , 定期资产管理盘点 , 保证账实相符预算管理做好财务预算及资金预算 , 保障实施部门内部各司其职 , 工作内容不交团队管理合理分工叉重复下属满意下级对上级考核表度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期100%5直接上级的评价总经理100%10直接上级的评价总经理100%10直接上级的评价总经理100%5直接上级的评价总经理5直接上级评价总经理100%100%5每低 5%扣 1分总经理100-考核者考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结考核者数据来源果得分资金预算准每超出 3 个百分点资金预算实际发生数 / 资金预算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分资产管理结算及时性不得延期结算。
财务部工作绩效考核评价表全套模板(推荐)
10
岗位 指标 （60%）
财务 总监
3.制订相关财务管理制度，规范管理 4.协调社会职能部门关系
制定相关的财务和管理方面制度 对外关系协调，及时解决问题
10 5
5.做好财务计划、分析和预算
每月计划、每季分析，每半年分析预算执行 10
6.公司安排的其他工作
做好公司安排的其他工作
5
1.服从上司安排
附属 指操守
不抵制、攀比，积极完成工作
5
工作主动、积极，不影响他人工作进度
5
爱岗敬业、严守机密、以公司利益为重
5
4.敢于担当
不推卸责任，有错就改
5
合
计
100
被考核者签名
制 表：
日
审核：
期
：
xx有限公司 财务部主要工作绩效考核表
岗位： 财务经
项目
考核 人
部门 指标 （20%）
财务 总监
考核内容 部门考评分数
衡量标准 工作顺畅，按时按质按量完成工作
被
考
分值
月度实际得分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
1.配合财务总监做好集团财务管理工作 做好财务总监安排的工作
20
2.落实岗位职责，负责本部财务管理 有计划、按步骤管理本部工作
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
财务部月度KPI绩效考核
7
公司资产 对公司资产除日常经营性活动以外进行的合理分 运营 配处置，使公司资产有效增值
10%
万元
万元 加分原因说明
8
公司另行 加减分项
编制 序号 1 2评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送总经理审核批准； 财务部实发薪酬=财务部基准薪酬*考评合计总分/100； 公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。
税务申报错误 税务申报延误 次数 天数 3 税务申报 公司税务处置的及时性和准确性情况 10% 数值 单位 数值 次 单位 天
因财务原因引 发放工资错误 起的工资发放 人次数 延迟天数 4 工资核对 公司员工工资的发放准确性和及时性 和发放 15% 数值 单位 数值 次 单位 天
工资日常运营 公司实际流动 最低流动资金 资金额 额 5 公司流动 根据公司日常经营成本情况，制定执行有效的流 资金 动资金保障活动的情况 20% 数值 单位 数值 单位
公司可用运营资产运 营所得纯利润值/公司 可用于运营资产总值 *100%
总经理
考核结果=0%，该项得100分； 0%>考核结果时，该项得0分； 0%<考核结果≤2%时，此项得105分； ###### 2%<考核结果≤10%时，此项得110分； 10%<考核结果≤20%时，此项得120分； 20%<考核结果时，没增加1个百分点，在120 的基础上递加2分； 打分
万元
万元
6
合同等法 律文件的 对合同等法律文件中财务部分的审核情况 审核
10%
合同等法律文 合同等法律文 件财务部分错 件财务部分错 误引起实际损 误次数 失次数 数值 单位 数值 次 单位 次
财务会计绩效考核表【146个财务会计常用l表格】
分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2=
分
出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9=
分
Ⅳ 奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9=
分
总分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分－ Ⅲ 分 + Ⅳ 分 =
分
考评等级 □ A．90分以上 □ B．80∽89分 □ C．70∽79分 □ C．60∽69分 □ D．60分以下
各种账目清晰无误,账物相 符程度在95%以上,账本妥 善保管
账目清晰无误,账物相符无 误,账本妥善保管
费用管理
公司资金使用无计划,混乱
使用按计划执行,但经常性 超支
对公司的资金能做到按计 划使用,公司各项费用支出 按计划执行
公司资金按计划使用\支 出,合理运用,并能有效节 余,将管理费用控制在限度 范围内
\技术经验解决问题
工作能力
分析判断能力
思维混乱,反应迟钝,逻辑 性差,经常判断失误
思维较清晰,但呆板\片面, 思维较清晰准确,反应较
有时判断有失误
快,无较大判断失误
思维清晰准确,反应迅速, 分析问题全面,逻辑性强,
逻辑性强,无判断失误
判断准确
2.5
计划性
混乱
工作前有不太周详的计划
有较周详的计划,但对时间 \内容等分配不合理
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以上
出现遗漏\错误\不规范次 数1次以上
未出现遗漏\错误\不规范 的报表情况
报表准确\规范,漂亮
财务分析质量 不规范\经常出现错误
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以内
员工绩效考核评分表(财务)
员工绩效考核评分表(财务）员工绩效考核评分表姓名: 部门:财务部岗位:主办会计考评时间:当月部门考核项目考核内容自评加/减分评分成绩业务规范化会计核算会计监督一、工作业绩 (20) 会计档案管理财务管理会计审核数据准确性二、KPI落实及实施状况及时性（30）工作规范工作质量三、工作能力保密工作 (25)劳动纪律四、工作态度团队意识 (25) 安全管理五、绩效公共加分情况部分优点：自评理由陈述反省点：部门主管评定理由考核小组意见工作业绩关键绩效工作能力工作态度合计得分最后得分员工绩效考核评分表姓名：部门：财务部岗位：成本会计考评时间：当月部门考核项目考核内容自评加/减分评分成绩业务规范化制造费用及辅助生产成本的归集与分配产品成本核算一、工作业绩 (20）账务登记账实一致会计核算定期核查二、KPI落实及实施状况（30）工作规范工作质量三、工作能力保密工作（25）劳动纪律四、工作态度团队意识（25) 安全管理五、绩效公共加分情况部分优点：自评理由陈述反省点：部门主管评定理由考核小组意见工作业绩关键绩效工作能力工作态度合计得分最后得分员工绩效考核评分表姓名: 部门:财务部岗位：助理会计考评时间：当月部门考核项目考核内容自评加/减分评分成绩业务规范化会计核算一、工作业绩（20)审核凭证及时归档二、KPI落实及实施状况 (30）工作规范工作质量三、工作能力保密工作（25)劳动纪律四、工作态度团队意识 (25) 安全管理五、绩效公共加分情况部分优点:自评理由陈述反省点:部门主管评定理由考核小组意见工作业绩关键绩效工作能力工作态度合计得分最后得分员工绩效考核评分表姓名：部门：财务部岗位：劳资员考评时间:当月部门考核项目考核内容自评加/减分评分成绩业务规范化薪酬核算账户管理一、工作业绩 (20)薪酬核算准确核算二、KPI落实及实施状况（30）工作规范工作质量三、工作能力保密工作 (25)劳动纪律四、工作态度团队意识（25）安全管理五、绩效公共加分情况部分优点：自评理由陈述反省点：部门主管评定理由考核小组意见工作业绩关键绩效工作能力工作态度合计得分最后得分员工绩效考核评分表姓名：部门：财务部岗位:出纳考评时间：当月部门考核项目考核内容自评加/减分评分成绩业务规范化结算业务保管单证一、工作业绩（20)收支结算凭证保管二、KPI落实及实施状况账务登记 (30）工作规范工作质量三、工作能力保密工作（25)劳动纪律四、工作态度团队意识（25) 安全管理五、绩效公共加分情况部分优点:自评理由陈述反省点:部门主管评定理由考核小组意见工作业绩关键绩效工作能力工作态度合计得分最后得分员工绩效考核评分表姓名: 部门:财务部岗位:办税员考评时间：当月部门考核项目考核内容自评加/减分评分成绩业务规范化申报工作保管资料一、工作业绩 (20)申报完成指标进销项税二、KPI落实及实施状况 (30）工作规范工作质量三、工作能力保密工作（25）劳动纪律四、工作态度团队意识（25）安全管理五、绩效公共加分情况部分优点:自评理由陈述反省点：部门主管评定理由考核小组意见工作业绩关键绩效工作能力工作态度合计得分最后得分。
财务人员绩效KPI考核表模板
项目 分数嘉奖记功记大功晋级警告记过记大过降级评分财务人员绩效KPI考核表模板姓名部门项目日数备注次数
到职年月任现职日期事假
性别平均月收入旷工
病假
迟到
项 目评分范围工作表现
奖
惩
其他
其他
公假
学 识
1~
10
总 分10
0
财务工
作表现
重大奖
励事件
简述
工作质量及效率
1~20
请
假
及
旷
职
能 力1~20
操 行
1~20
合作精神1~10
董事长（总经理）签章人力资源部签章签章直属或上级主管
评
分
总
分
服务精神
1~20
工资调
整
公司财务岗位职责考评表
之前准确完成企业所得税申 分
6
工作记 录
8
工作记 录
6
税网记 录
三间公司社保申报
每月15日及时准确申报
不及时一次扣2分,核算不准确一次扣一 分
4
税网记 录
负责三间公司资产负债表,现金表编制及上报
每月15日之前准确上传至税网
不及时一次扣2分,核算不准确一次扣一 分,直接上级评定5分,部门同事评定3分
7
8
工作记 录
6
税网记 录
收入,成本费用配比 处理各公司帐务处理 处理各公司各类税金计提,申报
每月30日完成上月帐务配比
计算不准确一次扣1分,延迟一次扣2分
不及时一次扣2分,处理不准确一次扣一
每月30日按照会计准则处理帐务 分,部门同按工作记录评定4分,上级领
导4分 每月15日各项税金,每季15日 不及时一次扣2分,核算不准确一次扣一
4
工作记 录
4
工作记 录
6
工作记 录
ห้องสมุดไป่ตู้
负责外出经营证的办理，领用，注销，到期重办工 作，外出经营证领用必须做好借出登记，并跟踪管
及时准确100%开具并登记
不及时一次扣一分,丢失一份扣两分
6
工作记 录
办理其他涉税事务，包括税务登记证的变更、纳税 延期、征收方式审批及其他税务事项的申请
需要时
不及时一次扣一分
税网记 录
对财务相关的涉税文件,凭证,审计报告,帐册装订 工作 入册,保管
时时准确登记造册
职责 (80)
负责发票的领购、保管，发票审核验旧供新、换版 新购工作
不能丢失
负责各公司的发票开具、登记工作，对已开具好的 发票及时传递到相关部门或单位，并跟进、保存好