项目经理年终工作总结6篇
物业项目经理个人工作总结6篇
物业项目经理个人工作总结6篇物业项目经理个人工作总结 1(1)工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于2019年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。
整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于2019年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。
工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。
对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。
为2019年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
物业项目经理个人工作总结 220__年度的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解、配合、支持下，以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。
项目经理2024年度个人工作总结（5篇）
项目经理2024年度个人工作总结在____公司服务已满____年，回顾这段时光，充满了紧张、挑战与欢乐。
在此期间，我经历了从业务代表到办公室，再到业务部经理的角色转变，深感公司对我的培养与信任。
以下是对过去一年工作情况的梳理，以及对未来工作方向的规划，旨在为后续工作提供参考和指导。
一、工作不足总结1. 个人工作方面：（1）自____月担任业务部经理以来，因事务性及协调性工作量的增加，导致对小区实地考察的次数减少，未能充分了解小区实际情况，对信息反馈的真实性掌握不足，进而影响信息的准确性。
（2）在个人业务能力提升方面，对新客户的深入回访以及老客户的维护工作不够细致，对竞争对手产品的分析不够深入，对市场动态的了解也不够主动和认真。
2. 业务部内部管理方面：（1）业务部人员专业培训及课外知识普及不足。
虽然对新入职的业务代表进行了系统培训，但后续的专业培训跟进不够，导致知识遗忘。
因此，持续的学习和培训将是今后工作的重点，需加强专业人才培训及考核机制。
（2）业务信息渠道有限，市场拓展能力不足。
业务量的增长受限，表现为信息渠道单一，缺乏规范管理；信息筛选随意，缺乏系统策划；市场拓展思路狭窄，综合技能有待提升。
（3）工作细节控制不力，导致综合效益不理想。
虽然公司治理和企业文化逐渐完善，但员工专业素养和责任心有待提高，工作热情和拼搏精神不足，影响了业务效益。
3. 客服中心方面：（1）前台接待对客户不够认真，导致客户对公司的第一印象不深刻。
前台礼仪接待不够专业，对企业文化理解不深入，客户引导不到位，影响了品牌信任度和附加值。
（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降。
忽视老客户忠诚度的培养，影响了客户的复购率和推荐率。
需加强施工质量和售后服务，以及日常的细节营销。
二、未来工作计划基于____年年末提出的“蓝海战略”598套餐和298套餐，结合专业老师的指导，我们计划在未来一年全力以赴推进这一战略。
具体工作计划如下：1. 加强企业人才建设，提升企业竞争力。
项目经理年度工作总结范本（5篇）
项目经理年度工作总结范本本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
项目经理个人工作总结与计划6篇
项目经理个人工作总结与计划6篇项目经理个人工作总结与计划 1时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。
及__t龙门吊项目开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：一、20__年工作回顾__龙门吊项目工程开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)项目组织管理情况1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了__t工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，通过每月的公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明。
将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每天对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
(二)工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量目标。
公司提出“业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
项目经理年度考核工作总结7篇
项目经理年度考核工作总结7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理个人年终工作总结范文（5篇）
项目经理个人年终工作总结范文“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
____工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：一、____年度工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
工程施工项目经理工作总结（通用6篇）
工程施工项目经理工作总结工程施工项目经理工作总结（通用6篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？需要认真地为此写一份工作总结。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编精心整理的工程施工项目经理工作总结（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程施工项目经理工作总结1一、资金方面：1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金准备量最少就应在40%左右，施工单位项目经理年度总结。
因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。
然后根据手续的进展状况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的安排。
未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。
2、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度状况以拨付60%为宜。
第一、能够减少自身的资金压力。
第二、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工安排。
二、合同方面：1、施工合同不是简单的两页纸。
应熟读建设部门印发的标准制式的合同。
根据自身状况，对一些个性涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。
如什么状况下终止合同、什么样的状况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。
合同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。
2、合同内的价款不要急于签订。
在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避免不必要的损失。
三、施工方面：1、项目人员的组成与管理：①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。
潜力不强、业务不精、不适应工作的人员，要及时进行调整或清退。
②严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。
③每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。
每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由项目经理主持。
项目经理工作总结报告范文6篇
项目经理工作总结报告范文6篇项目经理工作总结报告范文 120_年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。
服务或结果而进行的暂时性努力。
为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。
但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。
宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。
时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。
成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。
所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种.种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
2024年项目经理个人年终考核工作总结简单版（5篇）
2024年项目经理个人年终考核工作总结简单版一、强化质保措施，确保监控无遗漏我始终致力于在项目上严格执行质保职能，确保分工明确，责任到人。
我坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项质量施工都有明确的文字依据，以指导生产人员按标准、按要求进行操作。
我赋予项目上的专职质量员相应的权力，鼓励他们主动牵头质量创优工作，进一步完善质量监控预案，并协助整体基础上做好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
二、突出重点监控，确保工程质量对于工程中易出现质量问题的施工部位，如防水和模板工程，我坚持设立专人进行把关，并加强监控管理，确保及时发现并解决问题。
在质量管理中，我动员大家严格按规范进行验收，严把每一道工序，确保市优标准落实到操作层面，使参建人员明确市优标准，努力实现产品一次成优，避免二次维修。
三、推行层层管理，构建全员把关氛围我坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围，明确质量管理不仅是质量员的责任，其他项目管理人员也需承担质量指标，对质量创优负责。
在层层管理上，我要求操作人员对自己施工面负责，分包队对承包区域负责，项目管理人员对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理始终处于受控状态。
四、优化工序安排，加快施工进度作为项目指挥员，我在注重工程施工方案和质保措施的始终紧抓生产进度。
在工期管理上，我坚持加强部位控制，落实计划安排，确保施工按计划有序进行。
我注重施工组织，根据工程进展情况提前做好生产要素的调配和测算，确保施工不间断。
我加强工程插入度管理，合理安排施工工序，确保施工效率。
五、严格成本管理，提升工程效益我深知效益是项目发展的根基。
在成本管理中，我首先注重成本管理岗位人员的选择，选用责任心强、具有主人翁意识的优秀员工。
我按照公司成本管理办法制定项目成本管理工作流程，通过流程规范员工行为。
在施工过程中，我注重施工方案的经济效益分析，杜绝施工浪费，加强预算和实际用量的对比，及时发现问题并解决。
it项目经理年终工作总结范文6篇
it项目经理年终工作总结范文6篇第1篇示例：在过去的一年中，作为IT项目经理，我在工作中遇到了许多挑战和收获。
在年终的这个时间节点，我想回顾一下过去的一年，总结工作中的亮点和不足，并展望未来的工作方向。
一、工作回顾在过去的一年中，我有幸担任了多个IT项目的项目经理。
在这些项目中，我深刻体会到了作为项目经理的责任和挑战。
我要感谢团队成员们的配合和努力，没有他们的支持和付出，项目无法取得如此成功。
在项目管理中，我注重团队的协作和沟通，始终保持与团队成员的密切联系，及时解决问题和调整方向。
我也注重团队成员的培训和提升，帮助他们提升技能和能力。
在项目执行过程中，我不断优化项目管理流程，提高项目交付的效率和质量，使项目能够按时按质完成。
在项目管理方面，我也更加注重风险管理和质量控制。
在项目启动阶段，我重视风险评估和规划，及时制定风险应对策略，做好项目风险的防范和控制。
在项目执行阶段，我注重质量控制和变更管理，确保项目交付符合客户需求和标准。
在项目收尾阶段，我重视经验总结和教训学习，及时总结项目经验和教训，为未来项目提供参考和借鉴。
二、工作收获在过去的一年中，我不仅取得了项目的成功，还取得了更多的收获。
我提升了自己的项目管理技能和经验，不断学习和进步。
通过项目的实践和总结，我深入理解了项目管理的核心原则和方法，提升了自己的项目管理能力。
我加深了对团队管理和沟通的理解，锻炼了团队合作和领导能力。
通过团队的合作和协作，我学会了如何激发团队的潜力，实现团队的共同目标。
在工作中，我也获得了更多的认可和信任。
通过项目的成功交付和客户的好评，我赢得了领导和客户的信任和尊重。
在团队中，我也赢得了团队成员的尊重和合作。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的技能和能力，为团队的成功和发展做出更大的贡献。
三、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，为团队的成功和发展做出更大的贡献。
我相信，在团结奋斗和共同努力下，我们一定能够取得更大的成就和成功。
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1 / 12 项目经理年终工作总结6篇 项目经理年终工作总结 1 本人在__公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。现将今年__工程项目管理工作总结如下：
一、项目组织管理状况 根据__工程特点，编制了__工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得__工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。
二、工程质量控制状况 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。 2 / 12
1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。
三、工程进度控制状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生3 / 12
原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为__集团的发展奠定基础。
项目经理年终工作总结 2 本人在__公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。现将今年__工程项目管理工作总结如下：
一、项目组织管理状况 根据__工程特点，编制了__工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事4 / 12
的协作下，使得__工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。
二、工程质量控制状况 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取5 / 12
了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。
三、工程进度控制状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为__集团的发展奠定基础。
项目经理年终工作总结 3 1、继续抓好百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项6 / 12
目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 7 / 12
项目经理年终工作总结 4 时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，--年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有--年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在--已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的.影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明