MBA 案例分析(27)郭广昌的成功在于“学习、创新无止境”
mba案例大赛比赛案例
mba案例大赛比赛案例MBA案例大赛比赛案例：智能制造企业的战略转型一、案例背景本案例讲述了一家智能制造企业——智成科技，如何通过战略转型实现持续增长和提升企业竞争力。
智成科技是一家专注于工业机器人研发和应用的创新型企业，成立于2008年。
公司在工业机器人领域拥有多项核心技术和知识产权，产品广泛应用于汽车、电子、食品、医药等行业的自动化生产线。
二、问题描述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，智成科技面临着诸多挑战。
首先，竞争对手的涌现使得市场份额争夺变得更加激烈。
其次，客户对个性化定制的需求越来越高，智成科技需要提高产品的灵活性和适应性。
最后，公司的研发成本不断上升，但产品毛利率却逐渐下降，需要寻找新的盈利模式。
三、战略分析针对以上问题，智成科技决定进行战略分析。
通过SWOT分析，公司认识到自身的优势在于拥有核心技术、丰富经验和优质客户群体，劣势在于产品定制化能力不足、市场拓展不够。
外部机会在于国家政策支持、市场需求增长以及行业技术进步，威胁则在于市场竞争加剧、客户要求提高以及成本压力上升。
基于以上分析，智成科技确定了以下战略方向：1.提高产品定制化能力。
加大研发投入，提高产品的灵活性和适应性，满足客户个性化需求。
2.拓展市场领域。
扩大销售渠道，加强品牌推广，提高市场占有率。
3.降低成本。
优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本。
4.寻求合作伙伴。
与上下游企业建立战略合作关系，共同开发市场和技术，提高整体竞争力。
四、实施措施为落实以上战略方向，智成科技采取了以下具体措施：1.提高产品定制化能力：加大研发投入，引进高素质人才，优化产品设计，提高产品的灵活性和适应性。
同时，建立完善的客户反馈机制，及时了解客户需求和市场反馈，不断改进产品和服务。
2.拓展市场领域：扩大销售渠道，积极参加国内外展会和行业会议，加强与客户的沟通和合作。
同时，加强品牌推广，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
3.降低成本：优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本。
mba案例分析模拟试题及答案
mba案例分析模拟试题及答案MBA案例分析模拟试题及答案案例背景：某科技公司A，专注于开发和销售智能家居产品。
近年来，随着物联网技术的发展，A公司的产品在市场上获得了一定的成功。
然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着产品创新和市场策略调整的双重挑战。
问题：1. 请分析A公司当前面临的主要市场挑战。
2. 根据案例背景，提出一套可能的市场策略调整方案。
3. 讨论A公司如何利用大数据和人工智能技术提升产品竞争力。
答案：一、市场挑战分析：A公司面临的主要市场挑战包括：- 竞争对手的快速增长，特别是那些拥有强大研发能力和市场推广能力的公司。
- 消费者对智能家居产品的需求日益多样化，对产品功能和用户体验有更高的期待。
- 技术更新迭代速度快，需要不断投入研发以保持产品的技术领先优势。
- 市场饱和度逐渐提高，新市场的开拓难度加大。
二、市场策略调整方案：1. 加强产品创新，开发具有独特功能和设计的产品，以满足不同消费者群体的需求。
2. 利用社交媒体和网络营销提高品牌知名度，增强与消费者的互动和沟通。
3. 建立合作伙伴关系，通过与其他行业的企业合作，拓展产品的应用场景。
4. 加强售后服务，提高客户满意度，建立良好的口碑。
5. 探索国际市场，寻找新的增长点。
三、利用大数据和人工智能技术提升产品竞争力：1. 通过收集和分析用户数据，了解消费者的使用习惯和偏好，为产品创新提供数据支持。
2. 利用人工智能技术优化产品设计，提高产品的智能化水平和用户体验。
3. 运用大数据分析市场趋势，预测消费者需求，为市场策略的制定提供依据。
4. 利用机器学习算法优化供应链管理，降低成本，提高效率。
5. 开发智能客服系统，利用自然语言处理技术提高客户服务的响应速度和质量。
结束语：在当前的市场环境下，A公司需要不断创新和调整市场策略，同时积极利用大数据和人工智能技术，以提升产品竞争力和市场份额。
通过上述分析和策略建议，A公司有望在激烈的市场竞争中保持领先地位。
MBA管理综合案例分析
MBA 管理综合案例分析唐拉德·希尔顿( 1887 一1979 )是曾经控制美国经济的十大财阀之一，举世闻名的旅店大王。
他于 1887 年降生在美国新墨西哥州一个名叫圣安东尼奥的小镇上，他那笃信宗教善良的母亲和为人诚实勤恳的父亲，对他的成长和日后的成功影响很大。
希尔顿少年时代便边读书边在父亲的店里工作，养成为了勤勉和善于经营的本领。
第一次世界大战期间，希尔顿应征入伍，赴欧作战。
1919 年，希尔顿退伍返乡，偕老友去德克萨斯州闯世界，买下了“毛比来”旅馆，从此开始经营旅馆业。
他以 5000 美元起家，艰难奋斗，历尽魔难，在破产的边缘毫不怯步，终于把旅馆开遍美国及世界各地，成为世界闻名的旅店大王和亿万富翁。
他的成功，在一定程度上应归功于他那独特的用入之道及以此为基础所形成的管理风格。
在希尔顿七八岁的一天早晨，太阳刚刚露面，父亲就浮现在房门口，把大约有儿子身高两倍的草耙交给儿子，并用愉快的声调说：“你可以到畜栏里工作了。
”小希尔顿开始上学以后，每逢为助理店员，是学徒，并按月发薪。
17 岁这年，小希尔顿告诉父亲，他不想再去学校读书了。
父亲允许了，并说：“好吧，我想你已经够格当一位正式职员了，月薪 25 块钱，干吧！”于是，他跟着父亲学着做生意，也学着做人。
父亲的忠诚、坦率和对人们善意的爱感染着他，使他日益成熟。
在小希尔顿 21 岁那年，父亲把圣·安东尼奥店面的，经理之职交给了他，同时转让了部份股权给他。
在此后的两年里，他学着处理各种各样的业务，学习如何衡量信用，如何还价，如何与各行业有经验的老顾客交易，以及如何在紧要场合保持心平气和。
这些都是必要的训练和珍贵的经验，正是这些促成为了他日后的成功。
然而，在这段时期中有一件事令小希尔顿非常恼火，这就是父亲时常的干预。
父亲总是不能彻底信任他，一方面是因为父亲总觉得他还太年轻，另一方面也许是因为事业尚未稳固，经不起因儿子可能的失误而带来的重大打击。
中国最大的综合类民营企业的法则 郭广昌 在别人恐惧时勇敢一点儿
郭 广 昌用 “ 则 ” 和 “ 明 ” ～ 一 规 透
请 来 安 永 会 计 师 事 务 为 其 做 财 务 报
告 一 顺 利 经 过 了 “ 检 ” 面 对诱 惑 ， 一 体 。
复星都坚决贯彻两条 ： 一是从来不炒股 ，
二 是 任 何 事 都 要 求 有 价 值 创 造 。没 有 现
震 荡 之 中 ， 中国 区总 裁 符标 榜 离 职 后 ， 美 洲 、 欧 洲 等 地 区 的 营 收 部 比 去 年 同 得以有越来越 多的机会参与戴尔全球的 原 闵毅 达 和 刘 峻 岭 成 为 中 国 区 联 合总 裁 ， 期 有 昕 降 低 ， 亚 太 及 日本 地 区 的 出 货 高层会议。这些会议可 以为戴尔中国争
变革 之 前 的 戴 尔 公 司 ，可 谓 是 多事 在 公 司 内部 培 养 以人 为本 、和 谐 愉 快 的 产 品也 由经 销商 直达 四五 六级 市场 的 之 秋 ： Ｃ老 大 的 头 衔 被 惠 普 夺 走 ，全 氛 围 ，降 低 人 员 流动 率 。 Ｐ 球 遭 遇 财 务丑 闻 …… 中 国 区 也 处于 人 事 戴 尔 ２ ０ 财 年 第三 季 度 财 报 显 示 ， ０９ 最终用户 。 闵 毅 达 交 出 的 成 绩 单得 到首 肯 ，他
金流流 出来 ，也就没有回报，没 有价值
创造 ，复 星就 不 会 去做 。 郭 广 昌认 为 ，一 个 企 业 家面 对冬 天
的思考 ，最主要的是提升价值链，加强 创新的能力。
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中国管理 １ ０ Ｉ ０ 聚焦影响力
全球最大的个人 电脑制造商破茧 池 的前景并不被 普遍 看好 。然而 ，一年 长 ４ ％，收 入 同 比增 长 １％。 ４ ８
MBA管理学案例集
MBA管理学案例集第一章管理与管理学（案例）百年老院的现代管理启蒙1[①]北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”，走进医院的行政大楼，其大堂的指示牌上却令人诧异地标明：五楼MBA办公室。
目前该医院已经从北大清华聘请了十一位MBA，另外还有一名学习会计的研究生，而医院的常务副院长毛羽就是一位留美的医院管理MBA。
内忧外患迫使同仁下定决心引进职业经理人并实施规模扩张，希望建立一套行政与技术相分离的现代医院管理制度。
根据我国加入世贸组织达成的协议，2003年，我国将正式开放医疗服务业。
2002年初，圣新安医院管理公司对国内数十个城市的近30家医院及其数千名医院职工进行了调查访谈，得出结论：目前国内大部分医院还处于极低层次的管理启蒙状态，绝大多数医院并没有营销意识，普遍缺乏现代化经营管理常识。
更为严峻的竞争现实是：医院提供的服务不属于那种单纯通过营销可以扩大市场规模的市场——医院不能指望通过市场手段刺激每年病人数量的增长。
同仁显然是同行中的先知先觉者。
2002年，医院领导层在职代会上对同仁医院的管理做过“诊断”：行政编制过大、员工队伍超编导致流动受限；医务人员的技术价值不能得到体现；管理人员缺乏专业培训，管理方式、手段滞后，经营管理机构力量薄弱。
同时他们开出药方：引入MBA，对医院大手笔改造，涉及岗位评价及岗位工资方案、医院成本核算、医院工作流程设计、经营开发等。
目前，国内医院几乎所有的医院都没有利润的概念，只计算年收入。
但在国外，一家管理有方的医院，其利润率可高达20%。
这也是外资对国内医疗市场虎视眈眈的重要原因。
同仁要在医院中引入现代市场营销观念、启动品牌战略和人事制度改革。
树立“以病人为中心”的服务观念：以病人的需求为标准，简化就医流程，降低医疗成本，改善就医环境；建立长期利润观念，走质量效益型发展的道路；适应环境、发挥优势、实行整合营销；通过扩大对外宣传、开展义诊咨询活动、开设健康课堂等形式，有效扩大潜在的医疗市场。
工商管理MBA作业 战略管理案例分析
战略管理案例分析（一）1、试进行体育用品行业相关成功要素识别答：体育用品成功的关键要素是企业核心竞争力即：占有攸关地位的“专业技术创新能力”，技术创新是企业产生和保持核心竞争力的关键因素，品牌形象，新兴市场的探索，经营网点的选择及其公关能力。
占有重要地位的是产品的质量，营销策略，产品的外包能力，产品的设计能力，成本控制能力。
占有一般地位的是企业管理的创新能力和市场波动造成的影响。
2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。
答：（1）机会：A、第三世界国家的发展，广大体育爱好者带来的广大市场空间。
B、网络等第三媒体的普及让品牌传播空间增大。
C、WTO的范围扩大，增强了全球贸易的进展，扩大了市场空间。
D、专利的普遍盛行，保护了技术市场竞争。
E、运动奢侈品的产业空白。
（2）威胁：A、体育运动不是唯一的休闲装备或形式，户外装备的品牌也有一定的市场。
B、市场上有阿迪达斯这样的大公司一直处于竞争地位，各国本土产品对耐克的冲击。
C、国际汇率的不断波动。
D、经济危机或通胀存在可能性。
E、专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎。
（3）竞争地位分析表从上表中得出，耐克公司在行业关键成功因素中领先于自己最大的竞争对手阿迪达斯公司。
（4）产业吸引力评估A、产业竞争者：在现有竞争的条件下，耐克公司与其主要竞争对手阿迪达斯公司可以说共同占据了市场的主导地位，不管是从市场份额、品牌优势、产品研发各个方面都远高于其他竞争对手，其他竞争对手对其地位冲击有限。
同时耐克公司又在和阿迪达斯公司的对垒中也处于有利地位，但是阿迪达斯公司在其新兴企业战略的指引下，积极开拓市场，发挥潜力，对耐克公司的优势产生的冲击也是非常大的。
B、供应商：耐克公司的生产依靠于外包公司的生产代加工，此类生产商都属于第三世界国家，经济发展水平都不高，同时又都是依靠人工成本低发展的国家，抑价能力都不强。
C、替代品：专业运动领域替代品来自于阿迪达斯公司，但目前双方处于旗鼓相当的地位；而服饰衣帽类产品有更多的竞争者，但是运动服的专业性保证了需求。
MBA考试写作案例分析
2005年MBA考试辅导板书四案例分析一、案例分析论说文的写作要求和方法1．案例分析题的性质2．案例分析题的命题方式例如：按要求对下边案例进行分析。
写一篇600字的论说文。
题目自拟。
要求：①请运用有关激励理论，对李英走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境做一分析；②如果李英有意跳槽到你所领导的单位来工作，你应该在哪些方面采取措施以吸引他并给他提供他所看重的激励？为什么？案例：李英的困惑李英现已进入了40岁的年龄。
回首这二十几年的奋斗历程，很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹不已。
想当初自己没有稳定的工作就结了婚，妻子是位孤女，有父母留下的一栋虽然面积不小但很破旧的平房。
妻子在待业之中，两人常为生计发愁。
后来，李英在某企业找到了一份固定的工作，并很快地被提拔为工段长，接着又成为车间主任，进而升为生产部长。
他记得那段日子对他个人和公司来说，都是极重要的转折。
他没命地为公司工作，很为自己是其中的一分子感到自豪。
他的付出也给他带来了丰厚的回报。
他的工资收入已相当可观了，更重要的是，他在不断的提拔、升级中得到了他妻子很为他感到自豪的权力和地位。
有段时间，他自己也沾沾自喜过，可现在细细想来，他觉得自己并没有成就什么，心里老是空落落的。
他现在是企业生产的总指挥官，可他看着企业一年比一年不景气，很想在开发新产品方面为企业做些更大的贡献，可他在研究开发和销售方面并没有什么权力。
他多次给企业领导提议能否变革组织设计方式，使中层单位能统筹考虑产品的生产、销售及研发问题，以增强企业的活力和创新力。
可领导一直就没有这方面的想法。
所以，李英想换个单位，换个职务不要太高但能真正发挥自己潜能的地方。
可自己都步入中年了，“跳槽”的决定又谈何容易。
3．案例分析题的写作要求写作案例分析这类题，通常要从下边三方面内容着眼：①问题的界定；②问题产生原因的分析：③解决问题对策的提出与论证。
4．案例分析题命题材料的种类说明型例如：请对下边案例材料进行分析，结合案例信息，分析A、B两个小组表现差异的原因。
MBA案例教学合集
MBA案例教学合集在MBA教育领域，案例教学一直是一个重要的教学方法。
通过研究和分析真实或虚拟的商业案例，学生可以学习并应用相关概念和理论知识来解决实际问题。
本文将介绍几个经典的MBA案例，并对其教学价值和应用进行讨论。
1. 华为的国际化战略华为作为中国知名的高科技企业，其国际化战略一直备受瞩目。
通过研究华为的成功之道，学生可以了解到国际化战略的重要性、挑战和机会。
教师可以引导学生分析华为的市场拓展策略、管理模式以及与国际竞争对手的差异化竞争策略。
2. 苹果公司的创新战略苹果公司以其创新产品和独特的设计风格而享誉全球。
通过研究苹果公司的创新战略，学生可以了解到创新对于企业成功的重要性，并探讨如何在竞争激烈的市场中保持领先地位。
教师可以引导学生分析苹果公司的产品创新、市场定位和营销策略，并与其他竞争对手进行比较。
3. 亚马逊的运营战略亚马逊作为全球最大的电子商务企业之一，其运营战略一直备受瞩目。
通过研究亚马逊的运营战略，学生可以了解到供应链管理、物流和客户服务等方面的重要性，并探讨如何通过优化运营来提高企业的竞争力。
教师可以引导学生分析亚马逊的物流网络、仓储管理以及客户体验，并探讨其对企业成功的影响。
4. 谷歌的市场扩张谷歌作为全球领先的互联网公司，其市场扩张策略一直备受关注。
通过研究谷歌的市场扩张策略，学生可以了解到市场定位、产品创新和全球化战略的重要性，并探讨如何通过扩张来实现企业的增长。
教师可以引导学生分析谷歌的市场定位、产品多样化以及全球市场战略，并探讨其对企业发展的影响。
通过案例教学，学生可以积极参与讨论，掌握解决问题的方法和技巧，并培养批判性思维和创新能力。
案例教学不仅可以帮助学生理论联系实际，还可以提高学生的学习兴趣和参与度。
因此，MBA教育中的案例教学具有重要的教学价值和实践应用。
总之，MBA案例教学合集涵盖了多个经典案例，从不同的角度分析了跨国企业的国际化战略、创新驱动的企业发展、运营效率的提升以及市场扩张的策略。
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[MBA案例分析]（27）
郭广昌的成功在于“学习、创新无止境”
钮海津（A0603079）
科目：企业文化建设
第十三章：领导者与企业文化建设
案例：《修身齐家立业助天下——郭广昌解析“复星’’飞速发展的奥妙》
讨论题：
1．郭广昌是如何塑造复星集团企业文化的？
2．在复星集团企业文化形成过程中，郭广昌起了什么作用？
3．你从复星集团企业文化建设当中感融最深的是什么？
一、以事业凝聚人，以发展吸引人，以工作培养人，以业绩考核人
1、以事业凝聚人，以发展吸引人。
郭广昌常说：“企业的发展像一条河，每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游，还是下游，都能找到自己汇人大海的位置。
”经过多年的实践，郭广昌深刻认识到，企业的竞争归根到底是人才的竞争。
他强调：“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。
我们这些人能力上可能每人只能打七八十分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的
青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。
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2、以工作培养人，以业绩考核人。
“人是企业管理的核心，也是企业成败的关键。
”郭广昌说，企业就是经营资源的组织，通过企业家的杰出组织，产生“1+l>2”的效益。
上海复星高科技集团构建的这套用人制度，吸引了来自全国乃至海外学成归来的硕土，博士，正是这样一种企业精神和团队创业的氛围，一家民营科技企业，在年轻人的郭广昌带领下，经过短短的10年时间，将10万元演变成了198亿元，创造了一个近似不可能的传世神话。
二、“多做事，少说话”，“修身、齐家、立业，助天下"
1、“多做事，少说话”。
郭广昌创建了一家资产规模近百亿的大型民营控股企业集团，历经10载。
目前复星已形成生物医药、地产开发、文化信息和商贸旅游等产业群，拥有多家跨行业、跨地区、跨所有制的下属企业。
卓越的经营成就使郭广昌先后荣获“全国优秀民营企业家”、上海市“劳动模范”、“十大杰出青年”称号，并被誉为“上海的比尔·盖茨”。
郭广昌解析“复星’’飞速发展的奥妙很简单，就是“多做事，少说话，甚至不说话”。
可对于目前正在奋力经营、力图发展的企业家来说，这“简单”里非常不简单！
2、“修身、齐家、立业，助天下"
在郭广昌的办公室里，“修身、齐家、立业，助天下"九个大字格外醒目。
这正是郭广昌的为复星建立的企业理念。
郭广昌说：“复星是个群体以事业为载体来实现创造财富、回报社会的理想，来获得个人价值的实现。
”因而，他用哲学家的思维，将先贤的名言改成了复星的“座右铭”，这也是复星企业文化的核心。
郭广昌认为，今天社会的经济细胞不再是家，而是企业。
在实现中华民族伟大复兴的新世纪，知识分子实现价值的选择是立业助天下，即产业报国。
对于企业和个人来说，“修身”，就是要通过不断地反省，全面审视自身的优势与不足，通过反复修正，不断提升，最终实现自我完善，进而达到超越自我的更高境界。
郭广昌的复星以“助天下"作为企业经营的理想目标，通过创造财富贡献于社会，通过创造品牌服务于社会，通过参与公益事业造福于社会。
三、郭广昌的成功在于“学习、创新无止境”
为了更好地规划和发展知识经济型企业，郭广昌立足高起点，着眼飞速发展的形势需要，踏实地建立现代企业制度，致力培养创业型群体。
他说：“企业家经营的过程，其实就是一个不断找老师的过程；复星集团这些年能够快速发展，在于我们老师找得多、找得准。
”现在，这种“带泥土移植”的借“脑”增力已成为复星超速发展的“妙方”之一。
今天已成功了的郭广昌依然谦逊、执著，“我最大的敌人是我已经取
得的成绩，我最大的障碍是没法超越自己，事业无止境，学习、创新无止境”，郭广昌说。
（1467字）
2007-9-9。