市政工程投标文件

目录

第一章总体概述 (1)

第一节编制说明 (1)

第二节编制依据 (2)

第三节工程概况及承包围 (3)

第二章施工部署 (4)

第一节工程项目管理的主要目标 (4)

第二节施工组织机构及岗位职责 (5)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 (11)

第一节施工进度计划 (11)

第二节各阶段进度的保证措施 (11)

第四章机械设备、办公设备及检测设备和主要周转材料的投入计划及保证措施18第一节、主要机械设备投入计划及保证措施 (18)

第二节、主要办公设备及检测设备投入计划及保证措施 (19)

第三节、施工材料进场计划 (20)

第四节、主要材料、设备供应保证措施 (20)

第五章劳动力投入计划及保证措施 (24)

第六章主要施工方法及措施 (25)

第一节、施工工序组织 (25)

第二节、进场后的管理工作 (25)

第三节、管网工程 (28)

第四节道路工程 (39)

第五节人行道工程 (52)

第六节绿化工程 (53)

第七章施工总平面布置和临时设施布置 (55)

第一节施工总平面布置 (55)

第二节现场临建和主要设备布置方案 (56)

第一节工程质量目标 (60)

第二节工程质量保证管理制度 (60)

第三节质量保证措施 (63)

第九章、成品保护措施 (74)

第一节安全生产管理 (76)

第二节环境保护管理 (80)

第三节消防工作管理 (82)

第四节文明施工管理 (85)

第十一章工程保修、服务承诺及优惠条件 (88)

第一节、工程保修 (88)

第二节、服务承诺 (89)

第三节、优惠条件 (90)

1、拟投入的主要施工机械设备表 (91)

2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (92)

4、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (94)

5、施工总平面图 (95)

6、临时用地表 (96)

第一章总体概述

第一节编制说明

一、首先真诚感谢招标人对我公司的充分信任，能够给予我公司参加2016年政府10件实事--60处堵点改造工程施工的投标机会！我们深知本工程的重要性和特殊性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

二、在接到招标文件和设计图纸文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本工程的施工组织设计更科学、合理、详尽并具有很强的可操作性和针对性。

三、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际、更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，均承担过类似大型工程项目，具有丰富的工程施工经验。这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务围和涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二节编制依据

一、编制依据

1、2016年政府10件实事--60处堵点改造工程施工招标文件；

2、现行有关工程施工和验收的标准、规、规程、图集；

3、《公路路基施工技术规》(JTJ033—95)；

4、《道路交通标志和标线》（GB5768-99）

5、《公路土工实验规程》(JTJ051—93)；

6、《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059—95）；

7、《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071—98）；

8、《公路养护技术规》（JTJ073—96）；

9、《公路工程施工安全技术规》（JTJ076—95）；

10、建设部《建筑施工安全检查标准》；

11、《建设工程监理规》（GB 50319—2000）；

12、《公路路线设计规》（JTJ011—94）；

13、《公路工程技术标准》（JTGB01—2003）；

14、《公路路基设计规》（JTJ013—95）；

15、《公路水泥混凝土路面技术规》（JTGD40—2002）；

说明：上述规、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按和地方现行的规定执行。

第三节工程概况及承包围

一、工程简介

二、招标容

施工图纸及工程量清单的全部容。

第二章施工部署

第一节工程项目管理的主要目标

根据业主招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程项目管理的综合目标如下：

一、质量目标

保证工程总体施工质量达到合格标准，在业主要求的工期保质保量的完成施工任务，使该工程成为让业主完全放心满意的“精品工程”。

二、工期目标

在确保施工安全目标、质量目标的前提下，我司确定的工期目标为60日历天：

三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进设备的投入、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

四、安全和文明施工目标

安全生产管理目标：安全合格施工现场

文明施工管理目标：文明施工优良工地