房地产企业人力成本控制
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门是房地产企业中至关重要的部门之一，主要负责企业内部成本的管理和控制。
本文将针对房地产成本管理部门的岗位职责进行介绍，以供相关岗位人员进行参考。
部门职责概述房地产成本管理部门是房地产企业中经营管理的重要组成部分，它主要负责以下职责：1.对企业的成本进行核算和管理，包括房地产开发成本、土地成本、人力资源成本、行政及其他费用成本等。
2.对不同项目进行成本分析和成本控制，严格控制各类成本，提高企业运营效率和竞争能力。
3.制定并实施财务预算、决策和管理制度，合理安排企业资金的使用和流动，确保企业正常经营和稳定发展。
4.提供准确的成本报告和财务报表，及时向企业领导人提供数据支持，为企业发展提供决策支持。
5.对房地产投资项目进行风险评估和价值评估，为企业革新和重组提供有价值的意见和建议。
部门岗位职责成本核算员成本核算员主要负责房地产成本的核算、分析和报告。
其职责如下：1.核算房地产投资开发过程中各项成本。
2.参与房地产项目的成本评估和结算，为项目提供资金预算和决策支持。
3.对房地产资产进行会计凭证处理和报表编制，保证企业财务数据的准确性和合规性。
4.对成本预算和实际执行进行分析和核对，以便进一步优化企业的经营管理和成本效益。
成本控制员成本控制员主要负责公司成本控制方面的工作，包括以下职责：1.制定和规范公司成本管理制度，规范企业成本控制流程。
2.负责监控房地产项目的成本控制，防范成本超支现象的发生。
3.针对成本预算与执行的情况，规范成本管理流程，及时调整和升级成本控制流程。
4.对成本预算和执行过程进行区间监控，及时发现和处理成本异常情况，为企业的长期发展提供保障。
财务预算员财务预算员主要负责公司财务预算工作，其职责如下：1.制定公司年度财务预算计划，保证公司财务计划的完整性和准确性。
2.协调各项目的预算编制工作，提供预算表现和技术指导，指导项目团队制定财务预算。
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。
随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。
而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。
然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。
一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。
同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。
在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。
（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。
因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。
同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。
（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。
此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。
前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。
同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。
此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。
中型房地产企业成本管理考核指标
中型房地产企业成本管理考核指标1.费用控制和成本效益中型房地产企业需要关注费用控制和成本效益，确保企业的运营成本在可控范围内，并且获得良好的成本效益。
关键指标包括总成本控制率、费用占营业收入比例、每平方米销售额与成本的比率等。
这些指标能够真实反映企业的费用控制和成本效益水平，提供企业决策的依据。
2.采购成本管理中型房地产企业在项目建设过程中，需要大量进行采购活动。
采购成本管理是中型房地产企业成本管理的重要环节之一、关键指标包括采购费用占总成本的比例、采购成本的控制率、采购流程效率等。
通过这些指标的监控和考核，能够确保采购过程的透明、高效，降低采购成本，提高采购效果。
3.工程成本管理中型房地产企业的主要项目是房地产开发，因此工程成本管理是其重要的成本管理方面。
关键指标包括项目工程成本占总成本的比例、工程成本控制率、每平方米工程成本等。
这些指标能够评估企业工程成本的控制力度和效果，确定项目的工程成本是否合理，并为优化工程成本提供依据。
4.人力资源成本管理中型房地产企业的人力资源成本通常占到总成本的较大比例。
因此，人力资源成本管理也是重要的考核指标之一、关键指标包括人力成本占总成本的比例、人力资源的成本控制率、人均产出等。
通过这些指标的监控和考核，能够评估企业的人力资源成本控制状况，发现并解决问题，提高人力资源的效能。
5.销售和市场成本管理中型房地产企业在销售和市场方面也需要进行成本管理。
关键指标包括销售和市场成本占总成本的比例、销售人员的人均成本、销售费用的控制率等。
这些指标能够评估企业销售和市场活动的效果，掌握销售成本的变化趋势，为销售和市场策略的优化提供依据。
以上是中型房地产企业成本管理考核指标的主要内容，通过对这些指标的监控和考核，企业能够及时发现问题，采取相应的措施进行调整和优化，提高企业的盈利能力和竞争力。
房地产企业的成本优化与效益提升策略
房地产企业的成本优化与效益提升策略背景房地产企业作为一个竞争激烈的行业，面临着成本控制和效益提升的挑战。
在市场环境不断变化的情况下，寻找成本优化和效益提升的策略变得尤为重要。
成本优化策略1. 供应链管理优化通过优化供应链管理，房地产企业可以降低采购成本、提高供应效率，并确保原材料和设备的质量和供应稳定性。
以下是几个供应链管理优化的关键点：- 与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
- 优化物流和仓储管理，减少存货成本和运输成本。
- 使用先进的信息技术系统，提高供应链的可见性和控制性。
2. 资源利用效率提升合理利用和管理资源可以减少浪费，降低成本，并提升效益。
以下是一些资源利用效率提升的策略：- 优化土地资源利用，提高土地利用率。
- 推广节能环保技术，减少能源消耗和环境污染。
- 采用智能化建筑管理系统，提高楼宇能效。
3. 人力资源管理优化人力资源是房地产企业的核心资产，优化人力资源管理可以提高效率并降低成本。
以下是几个人力资源管理优化的策略：- 建立有效的培训和发展计划，提升员工的专业技能和素质。
- 优化组织结构，减少冗余岗位和重复工作。
- 提供灵活的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
效益提升策略1. 市场调研和定位进行市场调研和定位可以帮助房地产企业更好地了解客户需求并提供符合市场需求的产品和服务。
以下是一些市场调研和定位的策略：- 定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。
- 根据市场需求，调整产品规划和开发方向。
- 打造独特的品牌形象，提升市场竞争力。
2. 创新和技术应用房地产企业可以通过创新和技术应用提升效益和竞争力。
以下是一些创新和技术应用的策略：- 推动建筑工艺和材料的创新，提高施工效率和质量。
- 运用大数据和人工智能技术，提升项目管理和运营效率。
- 探索新兴技术和业务模式，拓展新的市场机会。
3. 品质和服务保障品质和服务是房地产企业赢得客户信任和口碑的关键。
以下是一些品质和服务保障的策略：- 强化质量管理体系，确保产品符合标准和客户期望。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施1. 问题描述众所周知，房地产项目本身的投资额巨大，在开发建设过程中涉及到的人力、物力、财力成本也是相当庞大的。
因此，房地产企业对成本的管理非常重要。
但是，在实际的成本管理中，我们发现房地产企业存在以下几个问题：1.1 成本计算方法不统一由于房地产项目涉及到多个环节（如设计、施工、销售、运营等），每个环节的计算方法都不同，导致各个部门之间的成本报表难以对比和综合。
而且，不同的成本计算方法也容易带来误差和重复计算的问题。
1.2 成本分类不明确经常会出现一些成本不知道该该如何分类的情况。
在项目初期，每个部门可能会自主定义成本类别，缺乏统一的标准和规范，导致成本无法进行有效的监管和控制。
1.3 成本数据采集不准确造成成本数据不准确的原因有很多，如采集方式不当、要素遗漏、以及数据输入错误等等。
但不管怎样，数据收集的不准确必定会影响到成本管理的判断和决策。
2. 改进措施针对以上存在的问题，房地产企业可以采取以下几点改进措施：2.1 统一成本计算方法房地产企业应该建立统一的成本计算标准和方法，确保每个成本项目的计算规则和方式都是统一的。
只有这样才能够简化成本计算流程，避免重复、遗漏、误差等问题。
2.2 精细管理员工成本特别是在现代社会，员工成为企业最重要的资产之一，员工福利、培训、社会保障等支出都是企业不可避免的成本。
因此，应该以员工为中心，制定详细、精细的管理制度，包括薪酬待遇、培训计划、绩效考核等，切实控制人力成本。
2.3 优化资产配置资产回报率是衡量企业赢利水平的重要指标。
而资产配置、投资和融资方面的不当决策，可能会导致成本过高或过低的风险。
因此，企业应该不断地优化资产、投资和融资结构，采用风险可控、收益稳定的方式来获取资产回报。
3.房地产项目成本的管理是一个综合性的课题，涉及到诸多的因素。
对于企业管理者来说，要善于把握其中的关键环节，并对问题加以分析和解决，才能够持续提升房地产企业的创新能力、市场竞争力和发展动力。
房地产公司全面预算与成本控制(pdf 115页)
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预算管理常见问题及解决思路
预算审批：主要问题及控制措施
预算编制 预算审批 分解落实 预算执行 预算分析 预算调整 预算考核
• 预算未经适当审批或超越授权审批，导致预算 权威性不够、执行不力，或可能因为重大差错、 舞弊而导致损失 • 公司股东大会、董事会、预算管理委员会等恰 当授权并切实履行预算审批职能，公司上级对下 级逐级履行预算审核和审批职能
3400 3200 3000 2800 2819 2600 2400 2200 2000 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年1-4月 2304 2300 3198 3317 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2013年 4月 2012年一季度 2012年二季度 2012年三季度 2012年四季度 2013年一季度 81% 78% 80% 79% 69% 75% 2% 17%
全国重点城市经营性用地溢价率分布情况
5% 17% 5% 15% 6% 15% 20% 11% 8% 16%
5%以下
5-50%
50%以上
引言
案例资料：另一些声音
最近一个多月的时间里，李嘉诚旗下的长江 实业以及和记黄埔相继宣告或将抛售百佳超 市、上海陆家嘴东方汇经中心OFC写字楼和 广州西城都荟广场和停车场，涉及金额约为 410亿港元。王石在微博表示，“精明的李 嘉诚先生在卖北京（注：应为广州）、上海 的物业，这是一个信号，小心了！” 谢国忠表示，中国房地产市场的拐点去年就已经过了，北 京是最后一个地方。数字都是假的，北京也已经是有价无 市了，房地产泡沫已经到头了，玩不下去了。首先是销售 量的崩盘，大量二三线城市现在已经崩盘了，大量没人买 的房子。至于价格上的崩盘要看资金链的情况，如果是民 间资本介入很多的话，就会崩盘，比如温州，资金主要是 银行提供的话，就会好点。
房地产评估企业成本核算
房地产评估企业成本核算在房地产市场的运行中，房地产评估企业扮演着至关重要的角色。
它们为各种房地产交易、投资决策和金融业务提供专业的价值评估服务。
然而，要确保房地产评估企业的可持续发展和盈利能力，准确的成本核算至关重要。
一、房地产评估企业成本的构成房地产评估企业的成本主要包括以下几个方面：1、人力成本这是房地产评估企业最主要的成本之一。
包括评估师、助理评估师、行政人员等的薪酬、福利、奖金等。
评估师通常需要具备丰富的专业知识和经验，因此其薪酬水平相对较高。
2、办公成本包括办公室租金、水电费、物业费、办公设备的购置与维护、办公用品的采购等。
一个舒适、高效的办公环境对于企业的正常运营是必不可少的。
3、数据与信息成本获取准确、全面的房地产市场数据和相关信息是进行评估的基础。
这方面的成本包括购买专业数据库的费用、市场调研费用等。
4、培训与继续教育成本房地产评估行业的法规、标准和技术不断更新，为了保持员工的专业素养和竞争力，企业需要投入一定的资金用于培训和继续教育。
5、营销与业务拓展成本为了获取客户和业务，企业需要进行市场推广、参加行业展会、制作宣传资料等，这些都属于营销与业务拓展成本。
6、质量控制成本为了确保评估报告的质量和准确性，企业需要进行内部审核、质量检查等工作，这也会产生一定的成本。
7、保险成本为了防范可能出现的业务风险，企业通常需要购买职业责任险等保险产品。
8、税费包括企业所得税、增值税、城市维护建设税等各种税费。
二、成本核算的方法1、直接成本法直接将与评估项目直接相关的成本，如评估师的工时费用、差旅费等直接计入该项目的成本。
2、间接成本分配法对于无法直接归属于某个评估项目的间接成本，如办公成本、管理费用等，通过一定的分配方法，如按照项目工时比例、收入比例等分配到各个项目中。
3、作业成本法以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，计算出各个作业的成本，然后根据作业与评估项目的关系，将作业成本分配到评估项目中。
房地产行业的人力资源成本控制策略
房地产行业的人力资源成本控制策略
赵琳琳
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】随着社会的不断发展,人本管理理念在企业管理中逐渐崭露头角。
人本管理强调将员工视为企业最重要的资产,注重关注员工的需求、价值与成长,以促使员工更好地发挥其潜力,从而推动组织的可持续发展。
在这个背景下,人力资源成本的控制成为企业管理中一项至关重要的策略。
【总页数】2页(P206-207)
【作者】赵琳琳
【作者单位】天津星城投资发展有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.房地产工程造价成本控制策略研究——以房地产招采工作为例
2.探究房地产行业的成本控制——以H房地产为例
3.价值链视域下房地产企业成本控制策略分析
4.房地产开发成本核算方法与成本控制策略探究
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房地产开发之成本控制
1.土地费用
1.4 区外市政工程费：
1.4.2 供水工程费 红线外建造费、管线铺设费、接口费，主要有
自来水系统与直饮水系统及热水系统
房地产开发成本的构成
1.土地费用
1.4 区外市政工程费：
1.4.3 供气工程费 主要包括管道系统、调压站等；技服费、表底
费
房地产开发成本的构成
1.土地费用
1.4 区外市政工程费：
房地产开发成本的构成
2、前期工程费用
2.3 报建费 2.3.2 增容费 包括水、电、煤气增容费（主要针对底商）
房地产开发成本的构成
2、前期工程费用
2.4 “三通一平”费 临时道路、临时用电、临时用水、场地平整工程； 含树木伐移、管线拆改及保护费用
房地产开发成本的构成
2、前期工程费用
2.5 临时设施建造费 2.5.1 办公室建造及装修费 临时办公场地工程费用〈若临时办公室在售楼部，则该项成本费 用在售楼部、样板间项目反映〉、工程人员临时宿舍建造工程费用， 含设计费用
房地产开发成本的构成
2、前期工程费用
2.2 规划设计费 2.2.1 前期规划费 含规划论证费、总体规划设计费、详细规划设计 费、规划模型制作费〈非销售用模型〉
房地产开发成本的构成
2、前期工程费用
2.2 规划设计费 2.2.2 方案设计咨询费 包括方案招标费、方案评审费、咨询顾问费、设 计补偿费等，含园林方案设计费
7、营销费用
7.1 营销代理费 包括营销顾问费、营销策划及营销代理费
房地产开发成本的构成
7、营销费用
7.2 媒介广告费 包括报纸、刊物、影视、电台、灯箱、公共交 通、互联网、印刷品、户外广告牌、工地围墙广 告及其他媒体广告费用
浅析房地产企业经济管理中的成本控制
浅析房地产企业经济管理中的成本控制房地产企业是一个典型的资本密集型企业，公司经营和发展需要海量的资金投入，而同时每一个楼盘的开发、建设、销售都需要进行大量的成本支出。
因此，成本控制对于房地产企业的经济管理来说显得尤为重要。
一、成本控制的意义在房地产企业中，成本控制的意义在于，在经营过程中降低成本，提高利润空间，增强企业的生存能力和竞争力。
成本控制涉及到企业的各个环节，如招投标、设计、建造、管理、销售等等。
企业需要从这些环节入手，制定相应的成本控制策略，最大化利润的同时降低成本。
二、成本预算管理成本预算管理是成本控制的关键一步。
在项目开发的早期，企业需要进行合理的成本预算和规划。
计划包括建设投资的限制、增加设计成本的节约和节约材料的优化利用，以确保项目的可行性。
在这个过程中，企业需要制定保证质量的前提下降低成本的策略。
成本预算实践中，该预算需要及时反馈、及时调整、及时监管。
及时反馈和监管，可以及时发现企业中出现问题的地方，采取及时有效的措施，避免成本过高、拖延进度、打乱计划等等情况发生。
1. 控制人力资源成本房地产企业不仅是一个资本密集型企业，还是一个劳动密集型企业，因此人力资源成本控制很重要。
企业需要合理安排员工的福利待遇，适时制定变动福利和工资政策。
同时，企业还要管理好员工的工作质量，避免因为员工不良工作带来的成本增加。
任何业务都是人做出来的，因此聘请能力强、工作效率高的员工，对成本的控制非常重要。
企业可以采取多种方式控制人力资源成本，如节假日不发工资、员工餐食由员工自理等。
2. 控制物料采购成本物料采购是一个房地产项目成本中比较重要的一个部分。
企业需要选用一些质量好、价格便宜的物资供应商，力求通过长期合作，在基本满足质量要求的情况下争取到更低的物资价格。
企业可以采取招投标等方式获取更多的物资供应信息，以便选择最经济的材料供应商。
3. 控制生产作业成本企业控制生产作业成本需要有一系列齐全的管理制度。
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一、相关概念
1、人力资源是一种经济资源，是以人力这种特殊形式存在的。是一定时期为社会使用
或存在的,在经过教育或培训等一定社会辅助条件下可以产生、创造物质财富或精神财
富，身处社会中的人所具备的一种生产能力。
2、某一企业在某一具体时间段之内，需要支付给劳务人员的所有费用的总和即构成了
该企业人力资源的成本。具体包括：
（1）获取成本。是指企业因想要得到企业需求的技术人才而在吸收新入职员工的过程
中所发生的成本费用。
（2）使用成本。是企业员工劳动力在消耗、提升、转移过程中产生的费用。这些费用
包括维持现有员工劳动力的费用，也包括为了调动员工的工作积极性，对员工的奖励费
用等。
（3）发展成本。是指企业为了增强其市场竞争力从而对职工们工作能力以及工作效率
的挖掘、提高而产生的费用,这些费用主要是针对员工的一个培训费用，既有岗前培训费
用，又有岗位培训费用。
（4）离职成本。为了维持一定的社会稳定度，我国法律规定企业在员工离职时要支付
给员工一定的离职费用，主要包括离职后为了维持一定时期的生活稳定而支付的生活费
补贴等费用等。
二、当前房地产企业人力资源成本控制存在的主要问题
1、缺乏人力资源成本控制的理念
许多房地产企业人力资源成本与企业的经营状况呈孤立状态，没有建立起人力资源成本
与利润之间的关系。在企业经营状况可能滑坡时，仍无视人力资源成本是否适应当前经
营状况，其后果就是出现经营上的危机。其原因就是未能考虑资源利用的是否合理，并
且在市场上还未达到强有力的竞争程度，致使企业在投入产出方面意识比较淡薄。所以
企业应根据自身的经营状况及时调整人力资源成本的使用，利用人力资源成本的相应指
标体系及分析方法建立利润与人力资源成本的互动联系。
2、缺少必要的人力资源成本控制规划
由于专业性和经验的不足，部分房地产企业人力资源部门在进行员工成本控制管理的实
践过程中面临诸多问题，处理人力资源成本问题往往只能事后的修补，未能做好事前的
规划工作。许多岗位的人员是直接通过关系安排的，这让一线的优秀员工及领导接触少
的员工丧失了机会，不能充分发挥自己的能力为工资创造更多的价值，间接增加了公司
的成本。同时，许多公司存在论资排辈的不良现象，员工晋升周期较长，部分优秀员工
迫于无奈只能选择离开，不仅造成大量优秀员工流失，也一定程度上增加了公司人力资
源的离职成本。
3、缺乏有效的员工绩效评估系统
绩效管理不能制定有科学的目标、恰当的激励措施，导致无法构建完善的薪酬体系，进
而使得员工的不满情开始绪蔓延，那么其离职也就在所难免。一些绩优员工的离职甚至
会使公司的资源渠道和社会关系中止，这也直接导致了人力资源成本控制问题的产生。
4、岗位编制不合理
企业如果岗位编制不合理，也就意味着企业在岗位安排上存在人力资源供给不足或者人
力资源使用浪费等现象，无论那种状况的发生，必定影响公司运转效率，增加人力资源
控制成本。同时也制约企业的正常营运，最主要的是影响了企业员工的工作积极性和效
率。
三、房地产企业人力资源成本控制的几点建议
1、 构建更为合理的人力资源成本控制规划体系
人力资源成本控制规划是房地产企业人力资源成本控制的前提，具体来说，企业的人力
资源成本控制规划体系包括以下几方面：首先，要根据本企业的年度业务目标，确定需
要的人才数量和结构；第二，根据所需人才的目标定位和市场经济水平，确定薪酬水平；
最后根据人力数量和薪酬水平决定实现企业经营目标所需要的人力成本预算。
2、 健全人力资源成本控制的组织保障
人力资源部门市企业实施人力资源成本控制的主要控制部门，通过对人力资源成本的数
据整理和分析，从内往外进行招聘，优化培训方案，发挥广大干部员工的主观能动性，
促进企业的长久发展。人力资源成本控制需要企业全体工作人员的共同努力与配合，需
要建立高素质的领导班子和专业化的管理团队，还要有完善的组织体系作保证，各相关
部门积极参与，互相讨论与交流，制定最佳的实施方案，指导、协调、推进成本管理改
革工作。
3、建立人员招聘与配置计划，合理控制人员聘用质量
房地产企业必须建立自己的职位数据库，对缺失人员的职位，该职位所要承担的责任，
以及对员工能力的需求进行分析，人力资源部门编写具体招聘简章和职位说明书。明确
收集信息的目的，收集的方法有哪些，每个岗位收集什么信息，岗位员工应具备什么能
力，该职位的工作责任有哪些等等。
4、 加强员工的开发与培训
不仅要提供岗位培训，对在职员工还会实施岗位培训计划，从而不断培养员工的工作意
识，提高公司员工的自身素质和文化价值观。为了公司发展的与时俱进，岗位技能需求
也要和时代接轨，培训时要多了解新技术、新设备、新知识等，持证上岗的部门，要留
出时间让员工参加培训后获取有关证书。除了对在岗员工的工作技能进行培训，还需要
提高员工的精神修养，养成良好的职业道德，发扬爱岗敬业的精神，摒弃那些不利于企
业发展的旧思想，提高企业团队的合作能力。
5、 规范公司绩效管理和薪酬分配体制
人力资源成本中使用成本主要包括员工的薪酬发放与福利待遇，是一个公司人力资源成
本支出的主要成本。企业员工最关心的利益不过就是应得的薪酬，科学合理的薪酬体系
有助于提升员工的满意度与忠诚度，还能提高员工的工作效率。