001置业计划 2
R020置业计划书
附：购买商品房相关税费
序号
费用内容
费用费率
费用总额
办理房产证费用
1
契税
元
2
维修基金
元
3
产权登记费
元
4
测量费
元
5
印花税
元
6
发证工本费
元
费用合计
元
办理按揭相关费用
7
公证费
元
8
保险费
元
9
他项权证费
元
10
其他费用
元
费用合计
元
入住时所需相关费用
11
管道煤气初装费
元
12
有线电视初装费
元
13
R020置业计划书(总1页)
编号：
◇客户：先生/小姐 单位：号楼房 面积：平方米
◇认购定金：元 单价：元/平方米 总价：元
一次性付款
◇首付款（95%）：元（含定金，交定金起壹拾伍天内付清）
◇余 款（5%）：元（办妥产权时付清）
按揭付款
◇首付款：%元（含定金）
◇贷 款：%元（等候ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方通知办理按揭）
◇按揭计划：选择年按揭，月供元/月
宽带网初装费
元
14
其他
元
费用合计
元
大型商业地产项目顶级策划模式概述000001)
大型商业地产项目顶级策划模式FIP宏策划模式5F商业项目前期策划商业项目前期策划一、市场调研分析1、宏观市场分析2、区域市场分析3、客户分析4、消费者分析5、竞争对手分析6、SWOT分析7、未来商业预测分析二、定位分析1、战略性总体定位2、商业定位三、规划设计建议1、市场依据2、规划设计理念3、市场总体形象4、规划概念设计5、环境景观概念设计6、建筑产品概念设计四、业态组合规划五、经济分析1、指标预算2、分析评估FIP宏策划第一步商业项目市场研究分析一、宏观市场分析1、行业环境2、城市规划3、政策法规4、宏观环境二、区域市场分析1、本市商业环境2、区域商业环境3、商圈分析（城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围）三、客户分析1、经营范围分析2、投资动向分析3、经营状况分析4、客户需求分析四、消费者分析1、消费结构研究2、消费水平研究五、竞争对手分析1、竞争对手情况2、竞争项目情况六、未来商业预测分析略七、SWOT分析热，像火一般的热。
中国房地产在经历市场洗牌的阵痛后，投资者纷纷撤换赢利轨道，从住宅的直销模式快速转向商业地产的“传销”经营，并在极短的时间内实现商业地产在中国房地产界的跨越，从商业地产的萌芽期直接制造了商业地产的发高潮期，我们不禁惊讶，中国商业地产大盘时代已经来临。
然而，相对于住宅，商业地产的操作绝对不是简单的直销，它对投资商的要求更在于资金、人才及经验。
需要发展商具有高度的商业第三性，重视专业技能和科学的态度，及对待投资招商的谨慎。
此外，专业化公司在商业设施的开如，比住宅开发过程中具有更重析作用。
大型综合商业中产评估、资源整合、主力店招商以及介入最后管理实施，对于商业地产的成功开发至关重要，这些系统性的工作必须请专业公司协助完成。
FIP就是这样一支在商业地产有着极其专业研究及丰富实操经验的操作团队，为发展商提供国际先进的商业服务。
一、市场调研分析影响商业项目成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构、商圈半径、新旧商业格局、商业贸易的繁荣程度及其影响力、商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。
万科地产金色里程返乡置业执行计划 (一)
万科地产金色里程返乡置业执行计划 (一)
在当今经济发展的背景下，大部分的年轻人都会选择到大城市发展，
但随着年龄的增长和生活压力的增加，不少年轻人开始思考回乡安家
的问题。
而随着城市化的推进，乡村地区房价的上涨也许比城市更快，因此，乡村置业也成为了很多人的重要考虑因素。
著名地产公司万科
地产推出“金色里程返乡置业执行计划”，引起了关注和热议。
该计划主要面向已经在大城市工作的年轻人以及中老年返乡置业人群。
通过购买指定的金色里程项目，即可享受到返乡置业的优惠政策和服务。
具体包括：
1.优惠政策。
对于符合条件的返乡置业购房者，可以享受5~10%的优惠价格。
同时，还可以获得多重优惠，例如签约礼包、装修补贴等。
2.特色服务。
万科地产在金色里程项目中设置了专业的回迁服务团队，可以为返乡置业购房者提供优质的售后服务。
包括回迁咨询、家居服
务等。
3.优质产品。
金色里程项目以“品质、服务、生态”为核心价值，打
造了一系列全新的居住产品，如低密度别墅、花园洋房、公寓等。
4.生态环境。
项目位于乡村地区，环境安静、空气清新，可以帮助返
乡置业购房者摆脱城市的喧嚣和压力，享受回归自然的美好生活。
万科地产“金色里程返乡置业执行计划”可以说是一项非常具有创新
意义的服务。
对于返乡置业人群来说，购买符合要求的金色里程项目，不仅可以享受优惠政策，还可以获得专业的服务和优质的房屋产品，
同时也是万科地产的一种社会责任的体现。
城市地产项目一、二级节点开发计划模板2.0版5.26征求意见稿
14
二级
完成《项目合约、招投标规划》
以审批通过时间为准
成本中心/项目公司
15
二级
完成《售楼处、样板房选址、定位及开放计划》
以审批通过时间为准
营销
16
二级
完成《策划版销售计划》
以审批通过时间为准
营销
17
二级
完成《策划版投资收益分析报告》
以审批通过时间为准
财务部
18
二级
完成《风险预案》
以审批通过时间为准
项目公司
19
一级
召开项目启动会
以项目启动会召开时间为准
运营部
方案设计阶段
20
二级
完成方案设计单位定标
以方案设计单位定标时间为准
成本中心
21
一级
完成方案报建文本
符合成果标准，与项目公司完成交接的时间为准
设计中心
22
二级
完成方案设计
根据政府意见，以方案调整完成时间为准
设计中心
23
一级
方案审批通过(政府)
成本中心
38
二级
市政管线专项设计单位确定
以市政管线专项设计单位确定时配套专项设计
以市政配套专项设计工作完成时间为准
项目公司
40
二级
取得建筑工程规划许可证
以取得建筑工程规划许可证的签发时间为准
项目公司
展示区设计
41
二级
完成展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标
以展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标时间为准
城市地产项目一级节点开发计划模板
序号
节点
级别
节点名称
开始时间
完成时间
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
置业计划书模板(带公式自动计算税费)
中介费14000元
佣金点数
房屋总价： 140.0万 首付： 49.0万
小区 联投广场
面积 93㎡
总价 140.0万
证满 1年
土地划拨面积
首套首付 49.0万
首套贷款 91.0万
二套首付 75.0万
二套贷款 65.0万
置业计划书附加等额本息计算
基准利率 5.880% 上浮倍数 贷款期限(年) 贷款总金额(元) 1.2 30 91.0万 本息月供 -5385.90元
置
过 户 交 易 费
契税 个税 营业税
业
计
1.5% 1% 5.6% 38 80 5元/㎡ 300
划
书
19530 13020 72912
土地登记费 产权登记费 综合服务费 土地评估费 土地划拨金 图纸复印费 商贷担保费
80 465 300 0
150 1% 2% 0.5%
100 9100
银 行 费 用
公积金担保费 房产评估费
6510
银行保险（单身） 公证费 抵押公证费 工本费 银行查询费用 贷款代办费 150 90 200 50 300 过户费：122017.00元 135717元 1% 面积： 93㎡ 贷款： 91.0万 评估价： 14000/㎡ 房产评估值： 130.2万 月供： -5385.90元 合计：790
佣金 合计
等额本息计算器
基准利率 5.880% 上浮倍数 贷款期限(年) 贷款总金额(元) 1.2 30 本息月供 0.00元
房东已有房
房产开发公司项目一二级计划
7
2017/9/16 2017/9/10
7
2017/9/16 （1）项目启动会
K007
研发 类
二级
设计合约规划
投资决策会后 1天
2
投资决策 会后2天
2017/9/10
K008
研发 类
二级
设计单位定标
设计合约规划 后1天
5
设计合约 规划后5天
2017/9/12
K009
研发 类
一级
完成概念设计（初 设计单位定
7
2017/9/23 （2）项目营销定位报
告
30
2017/10/10
（1）完成概念设计 （初版）
K011
运营 类
一级
产品及经营方案评 规划设计方
审
案后1天
7
定位及产 品建议评 2017/10/11 审后38天
7
2017/10/17 2017/10/11
7
2017/10/17 2017/10/11
7
（1）项目营销定位报 2017/10/17 告（2）规划方案完成
嘉德利项目一二级计划
适用条件说明：1）标准工期按异地样板房、实体销售中心；地下1层地上32层；基础形式为管桩考虑。 2)此计划仅适用能前置2个月的购地项目，拿地已完成股权转让（具备马上进入报建流程），交地时场地无拆迁等其他因素影响工程的正常开工.不满足前置2个月的购地项目或招拍
序号 K001
类型 计划类别
1
2017/9/9 2017/9/9
1
2017/9/9 2017/9/9
1
（1）初步营销定位 2017/9/9 （2）设计前置条件
（3）项目启动会
最高人民法院案例(涉及合同无效)
最高人民法院案例(涉及合同无效)[案情]上诉人(原审原告):江苏南通三建集团有限公司。
被上诉人(原审被告):山东省青岛建设集团公司。
被上诉人(原审被告):山东省青岛建设集团置业有限公司。
山东省高级人民法院一审查明:1998年12月30日，青岛建设集团公司(以下简称建设集团)与青岛弘信国际会展有限公司(以下简称弘信公司)签订建设工程施工合同，约定由建设集团承包建设山东省国际会展中心一期工程。
建筑面积约6万平方米，总高43米，框架结构。
承包范围为建筑安装工程、室外工程、管网、挡土墙、污水处理等工程(不包括精装修及弘信公司认定专用性较强的工程。
如电梯、幕墙、预应力、消防工程等)。
开工日期为1998年12月10日，竣工日期为2000年6月20日，总日历日期为550天。
质量等级为鲁班奖，合同价款为1.2亿元。
1999年6月2日，江苏南通三建集团有限公司(以下简称南通三建，乙方)与建设集团001工程公司(以下简称001公司，甲方)签订建设工程劳务施工合同，该合同包括建设工程施工合同条件、建设工程施工合同协议条款和会展中心附加条款三部分。
合同中的协议条款约定，南通三建承包建设山东省国际会展中心一期工程。
工程内容为建筑面积约6万平方米，总高43米，框架结构。
承包范围为土建(含主体、室内、外粗装修，不含甲方外包项目)。
承包方式为包工包部分材料(定额范围内)。
开工日期为1998年12月10日，竣工日期为2000年6月10日，总日历日期为540天。
质量等级为确保鲁班奖。
合同价款暂定为4000万元人民币。
001公司驻工地代表为赵建国、张维福，南通三建驻工地代表为张锦标、汤云辉、王志平。
图纸提供日期为开工前5天提供地下室施工图(包括安装、预留、预埋图)，其余图纸12月底前提供。
合同还对结算方式、工程款支付等进行了约定。
施工合同条件部分约定:甲方的指令、通知由甲方代表签字后，以书面形式交给乙方代表，乙方代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。
R020置业计划书
◇客户：先生/小姐 单位：号楼房 面积：平方米
◇认购定金：元 单价：元/平方米 总价：元
一次性付款
◇首付款〔95%〕：元〔含定金，交定金起壹拾伍天内付清〕
◇余 款〔5%〕：元〔办妥产权时付清〕
按揭付款
◇首付款：%元〔含定金〕
◇贷 款：%元〔等候卖方通知办理按揭〕
◇按揭打算：选择年按揭，月供元/月
选择年按揭，月供元/月
附：购买商品房相关税费
序号
费用内容
费用费率
费用总额
办理房产证费用
1
契税
元
2
修理基金
元
3
产权登记费
元
4
测量费
元
5
印花税
元
6
发证工本费
元
费用合计
元
办理按揭相关费用
7
公证费
元
8
保险费
元
9
他项权证费
元
10
其他1
管道煤气初装费
元
12
有线电视初装费
元
13
宽带网初装费
元
14
其他
元
费用合计
元
合富置业策划书3篇
合富置业策划书3篇篇一《合富置业策划书》一、策划背景随着房地产市场的不断发展，购房需求也日益增长。
为了满足客户的需求，提供专业、高效的房产服务，我们制定了本策划书，旨在打造一个具有竞争力的房地产中介品牌。
二、公司概述1. 公司名称：合富置业2. 公司定位：提供全方位房产服务的专业中介机构三、市场分析1. 目标市场：以中高端客户为主，包括首次购房者、改善型购房者和投资型购房者。
2. 市场需求：客户对房产信息的准确性、专业性和个性化服务有较高的要求。
3. 竞争对手：分析主要竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
四、服务内容1. 提供全面的房产信息，包括房源搜索、推荐、评估等。
2. 协助客户办理购房手续，包括签订合同、办理贷款、产权过户等。
3. 为客户提供专业的房产咨询和建议，帮助客户做出明智的决策。
4. 建立客户数据库，定期回访客户，了解客户需求，提供持续的服务。
五、营销策略1. 建立品牌形象，通过广告宣传、公关活动等方式提高公司知名度和美誉度。
2. 利用网络平台，如网站、社交媒体等，拓展客户资源，提高客户转化率。
3. 与开发商、银行等建立合作关系，获取更多的优质房源和优惠政策。
4. 开展促销活动，如打折、赠送礼品等，吸引客户。
六、运营管理1. 建立完善的客户服务体系，确保客户得到及时、周到的服务。
2. 加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
3. 建立风险管理机制，确保公司运营的安全性和稳定性。
4. 定期进行市场调研和业务分析，及时调整营销策略和服务内容。
七、财务预算1. 人员成本：包括员工工资、福利、培训等费用。
2. 营销费用：包括广告宣传、市场推广等费用。
3. 运营成本：包括办公场地租赁、设备采购等费用。
4. 盈利预测：根据市场情况和业务发展规划，预测公司的盈利情况。
八、风险评估1. 市场风险：房地产市场的波动可能影响公司的业务和收益。
2. 经营风险：公司的运营管理和服务质量可能影响客户满意度和公司形象。
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置业计划
一、您喜欢的房号房屋面积
单价总价
二、您选择的付款方式：
A、一次性付款：
优惠折，折扣后单价，总价。
首付款（总房款的90％），年月日交房时交付10％。
B、分期付款：
优惠折，折扣后单价，总价。
首付款（总房款的40％），房屋结构封顶时交付40％房款，年月日交房时支付剩余20％房款。
C、按揭付款：
优惠折，折扣后单价，总价。
成年按揭首付款贷款额度
月供：年：×＝，您的月收入：成年按揭首付款贷款额度
月供：年：×＝，您的月收入：
三、所需的其它费用：
1．契税：×2％＝；合同印花税：5元/户
产权登记费：80元/户
2．房屋公共维修基金：×3％＝；
3．煤气开户费：元/户；有线电视开户费：元/户
4．按揭费用：财产保险：××0.4‰＝；
公证费：×1‰＝；抵押登记费：
共计：
提供上述置业计划谨供阁下参考，如有疑问请联络：
0551-
随时愿意为您解答您在购房中所遇之困难，谢谢！
真诚提示：购房乃人生大事，请您多多比较，慎重选择！
销售部全体员工将竭诚为您服务！。