物流管理总结(通用11篇)

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物流管理总结精选3篇

物流管理总结精选3篇

物流管理总结物流管理是现代供应链管理中不可或缺的一部分,它涵盖了产品从生产地到最终用户手中的全过程。

有效的物流管理不仅可以降低成本,提高效率,还可以增强企业竞争力。

在过去的几十年里,物流管理已经发生了巨大的变化和进步,本文将对其进行总结,并强调其关键要点。

1. 供应链整合物流管理的核心是供应链整合。

企业应该将供应链的各个环节紧密衔接,以确保产品流动的无缝性。

这包括供应商管理、生产计划、库存管理、运输和分销等方面的协调。

通过整合供应链,企业可以降低库存成本、减少生产周期、提高交付速度,从而更好地满足客户需求。

2. 信息技术的应用信息技术在现代物流管理中扮演着至关重要的角色。

物流管理系统(LMS)、仓储管理系统(WMS)、运输管理系统 (TMS)等工具可以帮助企业实时跟踪库存、优化运输路线、提高运输可见性,并加强对供应链各个环节的监控。

此外,物联网(IoT)技术也在物流管理中得到广泛应用,通过传感器和数据分析,提高了对物流活动的精细化控制。

3. 仓储和库存管理仓储和库存管理是物流中的关键环节。

企业需要根据需求合理规划仓库位置和容量,以降低库存成本。

先进的仓储技术,如自动化仓库、机器人拣选系统等,可以提高仓库效率。

此外,采用先进的库存管理方法,如ABC分类、定期盘点和供应链协同,有助于减少库存浪费,提高资金周转率。

4. 运输管理运输管理对于物流来说至关重要。

企业需要选择合适的运输方式,优化运输路线,以降低运输成本。

此外,绿色物流已成为越来越重要的考虑因素,企业应该积极采用环保的运输方式,减少碳足迹。

物流管理系统可以帮助企业实现更精确的运输规划和跟踪。

5. 风险管理在物流管理中,风险管理是不可忽视的。

自然灾害、政治不稳定、供应商倒闭等不可预测的事件可能会对供应链造成严重影响。

因此,企业需要建立灵活的供应链策略,具备应对风险的能力。

这包括多源供应商的选择、备份计划的制定以及库存的适度保留。

6. 客户服务客户服务是物流管理的最终目标。

物流企业管理总结5篇

物流企业管理总结5篇

物流企业管理总结5篇时间飞速,一段时间的工作已经结束了,回顾顽强走过的这段时间,取得的成果实则来之不易,这也意味着,又要预备开头写工作总结了。

想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧,下面是我整理的物流企业管理总结,盼望大家喜爱。

物流企业管理总结1告辞20年,迎来20,物流管理部全体员工在部门领导的带着下热忱高涨,斗志昂扬,完善收官的同时部署了节后工作支配,制定了保障打算,确保20年“开门红”!一、员工关心为激励全体员工,确保完善收官,在寒冷的天气里为员工送上一份暖和;部门领导组织管理人员开展节前民主座谈会,倾听员工的心声,为员工解决生活中、工作中的困难。

下班后,还到员工宿舍以及就近员工家庭进行节前慰问,并送上真挚新年祝愿语;“快乐工作,欢乐生活”,管理人员面带微笑服务团队,到处透着一家人的温馨。

回首20年,我们不畏困难,一起奋斗,共同拼搏,物流管理部进展稳中求进。

这其中离不开员工无私奉献和辛勤耕耘,更离不开领导们的高瞻远瞩和正确决策。

物流管理部于20年1月24日召开了20年年度表彰大会,为一年里表现优异的个人集团的进行表彰。

新年一始,部门管理团队早早的迎接家人的归来,为大家送上新年祝愿!二、“完善收官”及“开门红”组织保障为保障节前完善收官,节后开门红,物流管理部组织内部专项保障会议,制定了具体了详尽的工作支配,事无巨细,责任到人,确保一切井然有序。

三、复产及人力出勤状况总结通过细心组织,20年再首日生产保障,质量保障、设备运行等版块均实现“开门红”;1、首日出勤89%;2、首日质量、设备、物料“0”停线20年,我们已经在路上,部门围绕“效率、效益”为经营管理目标,在总结20年工作的基础上进行全面优化,保障经营目标,展望20年,物流管理部将不惧困难险阻,全面推动改革,推动实施信息化、简易自动化技术,完善物流基础设施,不断扩充人才梯队建设;20年物流管理部将在公司各级领导的引领下,快马加鞭,坚决必胜信念,保持战略定力,全面完成我部20年各项任务,打造精细化物流,为企业又好又快的进展做出我们应有的奉献!物流企业管理总结220年,瑞安运输部和我个人在公司领导的关怀和关心下,在公司各部门的大力协作下也圆满的完成了本年度的工作任务,我个人也在工作中得到了熬炼和成长,回顾过去的一年,现将主要工作总结如下:一、运输工作:瑞安运输部在经受了日邦公司的试运行、停产检修管道之后,从3月份开头工厂的成品运输和原料运输进入正常状态,5月份至8月份到达高峰,运输到达超负荷状态,单月的运输量最高成品到达72车,原料运输近20。

物流管理总结精选3篇

物流管理总结精选3篇

物流管理总结物流管理是现代商业活动中不可或缺的一部分,它涵盖了产品从生产地到消费者手中的各个环节,包括采购、仓储、运输、库存管理以及信息流的管理。

在当今竞争激烈的市场环境下,有效的物流管理对企业的成功至关重要。

本文将总结物流管理的重要性、挑战以及成功的关键因素。

物流管理的重要性:1. 提高效率和降低成本:物流管理通过优化供应链流程,降低了库存成本、运输成本和生产成本。

这有助于提高企业的竞争力。

2. 提供更好的客户服务:物流管理能够确保产品按时交付给客户,提高客户满意度,增强客户忠诚度。

3. 实现全球化经营:全球化市场要求企业能够在不同国家和地区进行物流协调,以满足国际客户的需求。

4. 最小化库存风险:通过合理的库存管理,企业可以降低库存风险,减少过期和损耗,提高资本利用率。

物流管理的挑战:1. 复杂的供应链:供应链通常涉及多个供应商、分销商和合作伙伴,管理复杂的供应链关系是一项挑战。

2. 成本压力:物流成本占企业总成本的一大部分,因此需要不断寻找降低成本的机会。

3. 技术变革:物流行业正经历数字化和自动化的革命,企业需要不断适应新技术以保持竞争力。

4. 环境和可持续性问题:物流活动对环境产生影响,企业需要考虑可持续性和绿色物流解决方案。

成功的关键因素:1. 整合的信息系统:拥有先进的信息系统可以帮助企业实时监控库存、订单和运输,从而提高决策效率。

2. 合作伙伴关系:建立良好的供应链合作伙伴关系是成功的关键,合作伙伴能够共享信息、资源和最佳实践。

3. 供应链可视化:通过可视化工具,企业可以更好地了解供应链的运作情况,及时发现问题并采取措施。

4. 持续改进:不断改进供应链流程是成功的关键。

企业应定期评估和优化供应链策略。

5. 可持续性考虑:关注环境和社会责任问题,采取可持续的物流实践,有助于提升声誉和降低风险。

总之,物流管理是企业成功的关键组成部分。

它不仅可以提高效率、降低成本,还可以提高客户满意度,实现全球化经营。

物流管理总结精选5篇

物流管理总结精选5篇

物流管理总结物流管理是现代企业运营中不可或缺的重要组成部分,它涵盖了货物运输、库存管理、供应链协调等方面。

在当今全球化的商业环境下,高效的物流管理成为企业成功的关键因素之一。

本文将总结物流管理的重要性以及一些关键策略,旨在帮助企业更好地理解和应对物流挑战。

物流管理的重要性:1. 降低成本:通过优化供应链,精确控制库存,以及提高运输效率,物流管理有助于企业降低成本。

这些成本节省可以转化为更高的利润或用于提高产品和服务的质量。

2. 提高客户满意度:快速、准时的交货和良好的库存管理可以提高客户满意度。

满足客户需求有助于建立忠诚度,并增加市场份额。

3. 加强竞争力:有效的物流管理可以帮助企业更好地应对市场竞争。

它能够提供灵活性,让企业更快地适应市场变化,并提供竞争优势。

4. 减少库存:精确的需求预测和库存管理可减少库存水平,从而降低资本占用和库存损失。

5. 环保:可持续物流管理可以减少碳足迹,有助于企业履行社会责任,满足消费者对环保的需求。

物流管理的关键策略:1. 供应链协调:建立紧密的供应链合作关系,包括供应商、制造商和分销商,以确保信息和货物流畅地流动。

这有助于避免供应链中的瓶颈和延误。

2. 自动化和技术:利用物流管理软件和自动化技术来提高效率。

物流软件可以优化库存管理、运输路线规划和订单跟踪。

3. 数据分析:通过分析大数据来预测需求、优化库存和提高运输效率。

数据分析还可以帮助发现潜在的改进点和节省成本的机会。

4. 运输优化:选择合适的运输方式和供应商,以降低运输成本并确保准时交货。

优化运输路线和货物损耗的减少也是重要的。

5. 客户服务:提供卓越的客户服务,包括快速响应客户查询、准时交货和满足客户特殊需求。

客户满意度是保持客户忠诚度的关键。

6. 库存管理:采用“精益库存”原则,确保库存水平最低但又足够满足需求。

避免过多的库存可以释放资金用于其他用途。

7. 可持续物流:关注环保和社会责任。

减少运输排放、采用可再生能源、推广包装再利用都是可持续物流的重要组成部分。

物流管理实习总结7篇

物流管理实习总结7篇

物流管理实习总结7篇篇1时间飞逝,转眼之间,我已经在物流公司实习三个月了。

回顾这三个月的实习生活,我收获颇丰,不仅对物流行业有了更深入的了解,也深刻认识到自己在物流管理方面的不足。

现在,我将对这三个月的实习经历进行总结,以便更好地反思和提升自己的能力。

一、实习背景与目标我所在的物流公司是一家中型物流企业,业务范围涵盖仓储、运输、配送等多个领域。

实习期间,我主要负责物流管理方面的工作,目标是提升自己的物流管理能力和实际操作水平,为未来的职业生涯打下坚实的基础。

二、实习内容与过程1. 仓储管理在仓储管理方面,我主要负责货物的入库、出库、盘点等工作。

通过实际操作,我了解了仓储管理的流程和技巧,学会了如何合理安排货物的存放位置,提高了货物的存取效率。

同时,我还学会了如何使用仓储管理系统进行货物信息的录入和管理,为后续的运输和配送提供了有力的支持。

2. 运输管理在运输管理方面,我主要负责运输计划的制定和执行。

通过与客户的沟通,我了解了客户的需求和偏好,制定了合理的运输方案。

在运输过程中,我密切关注货物的运输状态,确保货物的安全、准时到达。

同时,我还学会了如何优化运输路线,减少了运输成本和时间。

3. 配送管理在配送管理方面,我主要负责配送方案的制定和执行。

根据客户的需求和货物的特性,我制定了个性化的配送方案。

在配送过程中,我注重提高配送效率和准确性,确保客户能够及时收到所需的货物。

此外,我还学会了如何处理配送过程中的异常情况,保障了客户的满意度。

三、实习收获与反思1. 提升了物流管理能力通过三个月的实习,我掌握了物流管理的基本理论和技能,能够独立完成物流管理方面的工作。

同时,我还学会了如何运用现代物流管理工具和技术,提高了物流管理的效率和准确性。

2. 增强了团队协作能力在实习过程中,我需要与多个部门和同事进行沟通和协作。

通过不断的沟通和协调,我学会了如何与他人合作共事,共同完成任务。

同时,我也明白了团队协作的重要性,只有团结一心,才能取得更好的工作成果。

物流管理总结精选5篇

物流管理总结精选5篇

物流管理总结物流管理是现代商业运营中至关重要的一环,它涉及到产品从生产地点到消费者手中的运输、仓储、分销和信息流等一系列活动。

在一个全球化和竞争激烈的商业环境中,高效的物流管理对企业的成功至关重要。

在本文中,我们将对物流管理的重要性、关键要素以及成功的物流策略进行总结。

1. 物流管理的重要性物流管理对企业的成功起着至关重要的作用,因为它直接影响到生产效率、成本控制、客户满意度和市场竞争力。

以下是物流管理的一些关键重要性:a. 成本控制:物流活动通常涉及大量资金和资源。

通过精心规划和管理物流流程,企业可以降低运营成本,提高盈利能力。

b. 交付准时性:及时交付对客户满意度至关重要。

良好的物流管理可以确保产品按时到达客户手中,增强客户忠诚度。

c. 库存管理:物流管理有助于准确预测需求、优化库存水平,从而减少库存成本和降低风险。

d. 竞争优势:高效的物流管理可以帮助企业在市场上获得竞争优势,提供更快速、更可靠的交付服务。

2. 物流管理的关键要素要实现有效的物流管理,企业需要关注以下关键要素:a. 运输管理:选择合适的运输方式、优化路线、降低运输成本,并确保货物安全交付。

b. 仓储管理:有效的仓储管理有助于减少库存成本、提高库存周转率,并确保货物在仓库中的安全和有序存储。

c. 订单处理:高效的订单处理流程可以减少错误、提高订单准确性,缩短订单交付时间。

d. 信息技术:现代物流管理离不开信息技术。

物流管理系统可以帮助企业实时跟踪货物位置、库存水平和订单状态。

e. 供应链协作:与供应链合作伙伴建立良好的合作关系,协同努力,确保供应链的流畅运作。

3. 成功的物流策略为了在竞争激烈的市场中取得成功,企业需要制定和执行有效的物流策略。

以下是一些成功的物流策略要点:a. 客户导向:将客户需求置于物流策略的核心,提供个性化的交付服务,以满足客户的期望。

b. 数据驱动决策:利用数据分析来优化物流流程,预测需求,减少库存和降低运营成本。

物流管理总结精选5篇

物流管理总结物流管理是现代商业运作中至关重要的一环,它不仅仅是产品从生产到消费者手中的运输过程,还包括了库存管理、供应链协调、订单处理、运输规划以及信息流的管理。

通过有效的物流管理,企业可以降低成本、提高效率、提升客户满意度,因此,物流管理已经成为企业竞争优势的一个关键因素。

本文将对物流管理的关键要点进行总结,以帮助企业更好地理解和优化其物流管理流程。

1. 供应链协调供应链协调是物流管理的核心。

通过建立紧密的合作关系,企业可以更好地管理供应商、制造商和分销商之间的关系。

供应链协调有助于确保物资和信息在各个环节之间流动无缝,从而提高了供应链的可见性和透明度。

通过合理规划,可以减少库存水平,降低资金占用,并减少库存损耗。

2. 库存管理库存管理是物流管理中的关键任务之一。

企业需要在保持足够的库存以满足需求的同时,尽量减少库存成本。

采用先进的库存管理技术,如Just-In-Time (JIT)和物料需求计划 (MRP),可以帮助企业实现这一目标。

合理的库存管理还可以减少过期和废弃物品的浪费。

3. 订单处理高效的订单处理是确保客户满意度的关键。

通过自动化订单处理流程,可以减少错误和延误,提高订单处理速度。

同时,及时的订单跟踪和通知也可以提高客户的满意度,并增强企业的声誉。

4. 运输规划物流管理中的另一个重要方面是运输规划。

企业需要考虑运输方式、运输路线、运输成本以及运输时间等因素,以确保产品以最经济、高效的方式送达目的地。

运输规划还需要考虑环保因素,以减少运输对环境的负面影响。

5. 技术和信息流管理信息技术在现代物流管理中扮演着关键角色。

使用先进的物流管理系统 (LMS) 和供应链管理系统 (SCM) 可以帮助企业实时跟踪库存、订单和运输情况。

这些系统提供了决策支持工具,使企业能够更好地预测需求、优化供应链和提高生产效率。

6. 持续改进物流管理是一个不断发展的领域。

企业需要不断评估和改进其物流流程,以适应市场变化和客户需求的变化。

物流管理总结精选3篇

物流管理总结物流管理是现代商业运作中不可或缺的重要环节,它涵盖了产品从生产到消费者手中的整个供应链过程。

通过合理的物流管理,企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力,从而取得商业成功。

本文将总结物流管理的关键要点,强调其在今天的商业环境中的重要性。

1. 供应链整合:物流管理的核心是供应链整合,即协调生产、采购、仓储、运输和销售等各个环节,以实现资源的高效利用。

企业需要建立良好的合作关系,确保供应链各方都能够实时分享信息,以便快速响应市场需求变化。

2. 库存管理:库存是物流管理中的关键资产,不合理的库存水平会导致资金浪费和效率下降。

通过精细的库存管理,企业可以降低库存成本,同时确保能够满足客户需求。

3. 运输优化:运输是物流管理中的重要环节,其成本和效率直接影响到企业的竞争力。

通过采用先进的路线规划、运输管理系统和节能技术,企业可以降低运输成本,并减少环境影响。

4. 信息技术支持:信息技术在现代物流管理中扮演着关键角色,包括物流信息系统、电子数据交换、GPS跟踪等。

这些技术可以提高运营的可见性和控制性,减少错误和延误,提高客户满意度。

5. 可持续发展:在今天的商业环境中,可持续发展已经成为不可忽视的趋势。

物流管理可以通过减少资源浪费、降低碳足迹和支持绿色供应链来实现可持续发展目标。

企业需要考虑可再生能源、可回收包装和减少废弃物的措施。

6. 客户导向:客户满意度是企业成功的关键因素之一。

物流管理应该从客户需求出发,确保产品按时送达、质量可靠。

定期客户反馈和改进是维护客户忠诚度的关键。

7. 风险管理:物流管理中存在各种潜在风险,如供应链中断、天气不佳、运输事故等。

企业需要建立风险管理计划,以应对这些风险并降低潜在损失。

8. 绩效评估:绩效评估是持续改进的关键。

企业应该建立KPI (关键绩效指标),定期监测和评估物流运营的表现,并根据结果进行调整和改进。

综上所述,物流管理是现代商业成功的关键因素之一。

通过整合供应链、优化库存、提高运输效率、利用信息技术、实现可持续发展、关注客户需求、管理风险和不断改进绩效,企业可以建立高效的物流体系,提高竞争力,满足客户需求,并在竞争激烈的市场中取得成功。

物流年终工作总结及明年工作计划(大全13篇)

物流年终工作总结及明年工作计划(大全13篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物流管理总结精选3篇

物流管理总结物流管理是现代商业运营中不可或缺的一部分,它涵盖了产品从生产到最终消费者手中的整个流程。

在全球化和电子商务的背景下,物流管理变得更加复杂和重要。

本文将总结物流管理的关键要点,强调其在企业成功和客户满意度方面的关键作用。

一、供应链管理的重要性物流管理的核心是供应链管理,它涉及到供应商、制造商、分销商和最终客户之间的合作与协调。

一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高交付速度,并确保产品质量。

供应链管理还可以帮助企业更好地理解市场需求,以便及时调整生产和库存水平。

二、库存管理的挑战库存管理是物流管理的一个重要方面。

企业需要在保持足够的库存以满足需求的同时,尽量减少库存成本。

这需要精确的需求预测、供应商合作和库存优化策略。

现代技术如物联网(IoT)和人工智能(AI)可以帮助企业更好地管理库存,减少过剩和缺货。

三、运输管理的优化运输管理是物流管理的关键组成部分,涉及货物的运输、配送和跟踪。

企业需要选择适当的运输方式、合作伙伴以及优化路线,以降低运输成本并提高交付效率。

可持续性也变得越来越重要,企业需要考虑减少碳足迹的方法,如使用环保运输方式和最优化配送路线。

四、信息技术的作用信息技术在物流管理中起着至关重要的作用。

物流管理系统可以帮助企业实时跟踪库存、监控交付、优化路线和提高客户服务。

电子数据交换 (EDI)、物联网传感器和云计算等技术的应用使信息在供应链中的传递更加高效和准确。

五、客户满意度的关键客户满意度是物流管理的最终目标之一。

通过准时交付、准确的订单处理和及时的客户沟通,企业可以提高客户满意度,建立品牌忠诚度。

透明的物流流程和客户反馈机制可以帮助企业不断改进其物流管理实践,满足客户需求。

六、风险管理与灾害恢复物流管理还涉及风险管理和灾害恢复计划。

供应链中的各种风险,如供应商倒闭、自然灾害和政治不稳定,都可能对企业产生不利影响。

因此,企业需要制定应对计划,确保供应链的连续性和稳定性。

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物流管理总结(通用11篇)物流管理总结篇一告通过这次学习,使我们物流管理专业的学生具有运用所学理论知识来分析问题和解决问题的能力,全面、系统地巩固和提高在校期间所学到的基础知识和专业知识。

通过对多种环节、多个内容的操作和训练,让学生了解物流企业的业务及其运作流程和环节,掌握物流实务综合技能。

这次的比赛让我学到了很多东西,在实践能力上有了一定的提高。

此外,在比赛期间我学会了如何把所学的知识在应用在实践中,让实践与理论相结合,真正做到学以致用。

这次实训对于我以后学习、找工作真是受益菲浅。

相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。

作为一名大二学生,经过一年多的学习对专业知识也有了一定的认识和理解。

一直都是忙于理论知识的学习,而经过这次比赛,让我明白了装运的流程,同时要由团队来分工合作,确保每一个环节无误,利用现代化技术在保证质量的基础上提高效率,这样才会创造更多利润。

同时也使我了解一个企业的物流配送相关的运营操作程序,增强感性认识,并从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识,了解运作方式,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业综合素质和能力。

在实训的过程中我感受最深有以下几点:其一、实训是让每个同学检验自己的综合能力。

要想做好任何事,除了自己平时要有一定的功底外,我们还需要一定的实践动手能力,操作能力,因此,每个同学都应该多在实践中提高自己的能力。

其二、此次实训,我深深体会到了积累知识的重要性。

俗话说:“要想为事业多添一把火,自己就得多添一捆材”。

在这个竞争如此激烈的社会中,只有努力充实自己才能够站得住不被淘汰。

其三、实训是让每个同学确定自己的未来方向。

以前缺乏实践,无法认识社会企业的需求,因此,对自己的未来也十分迷茫,但通过这次实训我们体会到了我们这一行的艰辛和干这一行所需要必备怎样的能力,只有我们确定了自己未来的方向、定下目标才能给自己定位,并努力提升自己来让自己适任职位。

“千里之行,始于足下”,这是一个短暂而又充实的比赛,我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用,过渡的作用,是人生的一段重要的经历,也是一个重要步骤,对将来走上工作岗位也有着很大帮助。

离我们步入社会也没多久时间了,不管面临的是继续深造,还是就业的压力,我想我们都应该充分利用好这一段时间,充实、完善自我。

物流管理专业心得体会篇二经过两年物流专业的学习,我们在实践还有些缺乏,但在老师细心的教导下,我们在这次物流订单业务流程的实训中收获不小,对各个作业流程有了一定的理论基础,通过在电脑上将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。

实训时间结束后,我最大的感受就是要建立一个现代化的物流,尤其是第三方物流人才是必不可少的,其次:设施,设备也是发展现代化物流的首要前提,这次实训中,我们主要是在电脑上模拟操作订单的业务流程,以下就是我这两个星期对这次实训的认识总结。

我们这次实训的主要内容有:了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程,对其进行分析,并结合所学的理论进行操作。

物流的七个要素当中比如说运输,运输两个字概念包括的概念非常广,包括公路运输、铁路运输、航空运输、海运等,第三方物流公司的业务流程,证书申请认证等,而且还通过模拟操作在第三方物流虚拟平台了解物流的基本流程。

第三方物流是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动,与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。

物流职能可以划分为以下子流程:订单管理:该流程包括订单获取、格式化数据、订单路由、订单确认、交易处理。

订单管理活动逐渐需要对顾客订单在供应链中移动时进行管理。

运输管理:包括运输的采购、计划、优化和执行。

管理运输者合同,计划订单/交货的最优出货,优化出货,跟踪运输中的货物,审计和支付处理,运输者绩效监控,出货后的交货确认。

仓库、库存和订单履行管理:订单经过处理后,合适的仓库或履行中心会负责该订单的提货、包装和出货。

这方面的服务包括采购订单管理、发票生成、提货/包装/出货服务等。

库存管理涉及到监控库存水平、根据需要补货、将完成的产品送到合适的地点。

对于订单的业务流程,我们在这一次始终着重了解了一下:订单模块客户服务部门使用。

主要包括订单的接收、分拣、出口、合拢、客户信息反馈等。

该模块可以接收如电话、传真等各种来源的订单,并通过统一的数据接口对订单进行处理。

公司财务对各分点实际的揽收情况、投递情况进行收据控制和投递回钩并检查货款;公司财务部对各种投递单据、收据、发票进行管理;公司财务定期与部分大宗用户进行代收货款结算并总结各业务员揽收提成及投递员投递提成等;仓库部门进行日常的进出库与盘点操作,以保证业务顺利进行。

在实训的过程中我感受最深有以下几点:其一、实训是让每个同学检验自己的综合能力。

要想做好任何事,除了自己平时要有一定的功底外,我们还需要一定的实践动手能力,操作能力,因此,每个同学都应该多在实践中提高自己的能力。

其二、此次实训,我深深体会到了积累知识的重要性。

俗话说:“要想为事业多添一把火,自己就得多添一捆材”。

在这个竞争如此激烈的社会中,只有努力充实自己才能够站得住不被淘汰。

其三、实训是让每个同学确定自己的未来方向。

以前缺乏实践,无法认识社会企业的需求,因此,对自己的未来也十分迷茫,但通过这次实训我们体会到了我们这一行的艰辛和干这一行所需要必备怎样的能力,只有我们确定了自己未来的方向、定下目标才能给自己定位,并努力提升自己来让自己适任职位。

“千里之行,始于足下”,这是一个短暂而又充实的比赛,我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用,过渡的作用,是人生的一段重要的经历,也是一个重要步骤,对将来走上工作岗位也有着很大帮助。

离我们步入社会也没多久时间了,不管面临的是继续深造,还是就业的压力,我想我们都应该充分利用好这一段时间,充实、完善自我。

物流管理总结篇三我是华南师范大学网络教育学院物流管理专业的学生黄某某。

为了更好的了解自身工作的实际性内容,进一步了解物流的运作和相关设施,设备与人员技术技能,物流设施设备等的基本常识,我申请成为了东莞某某汽车用品有限公司的实习生。

实习过程中,我将实际和理论联系起来,巩固所学知识。

通过这一个月的实习,我明白了一个道理“实践是检验真理的唯一标准。

”只有到实际中去才能真正认识理论其中的意义,在这将近一个月的实习期中,我学到了书本上学不明白的知识,并且能够把书本上的理论知识运用到实际操作上,在这里要非常感谢东莞佳宏汽车用品有限公司给我这个难得的机会,此次实习,让我受益匪浅,并且为我工作积累了经验,奠定了基础,同时也让我看到了自身的不足之处以及今后的`发展方向。

在实习单位的经历让我对物流事业有更深层次的认识。

还没到东莞佳宏汽车用品有限公司实习前脑海中的物流仅仅停留在书本上的概念,对于现实中的物流没有深入接触。

对于物流我只知道其是包含运输、仓储、配送、搬运、包装、流通加工、信息处理等等,但是实际操作时发现没有想象中那么简单。

经过几天的初步接触,我对实习单位的运行模式以及日常业务有初步的认识。

在实习期中,我在单位主管领导和同事的关心和热心指导下,积极的观看仓储和运输配送的相关工作资料,注意把书本上学到的物流管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的物流管理的理论,探求物流管理工作的本质与规律。

首先我所在的工作部门是属于公司的仓储部。

仓储部工作的重点是入库、保管、出库三个阶段组成。

它细分为原材料仓库、辅料仓库和成品仓库。

在工作中要做到帐帐相符的同时也要做到帐物相符,这就要求我们要认真对待每一次的收、发货,否则的话就会造成仓库混乱,严重的话就会造成公司直接经济损失。

一、货物入库时,保管员要亲自同交货人员办理交接手续,必须查、点货物的批号,颜色和数量,发现物资数量与清单数据不对口时不得办理入库手续,入库单各项应填写清楚,并连同收货清单上一同上交财务部。

未办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,同时必须在短时间内通知经办人员处理。

不合格产品,应隔离堆放,严禁投入生产。

二、货物保管,在商品储存存在的主要问题上有以下几个方面1、要避免物品堆放不整齐,通道被阻塞;2、无区位标识,查找物品较困难;3、物品或包装箱上无物品名称,编码标识;4、堆放物品无安全意识,存在陷患;5、呆废物品未即时处理;6.需退回供方的不合格品未即时退回;6、帐实不符;7、记帐方法不正确;8、仓库无采购订单,未按订单要求收货;9、未按时盘点;10、仓库资料保留不善。

针对上述问题,在储存业务方面我们要遵循以下原则:仓管员应物料之特性、体积、重量、数量、分库、分类、分区存放;仓库人员应绘制仓库平面图,标明各类商品存放位置,并贴于明显处;各类物品应堆放整齐,标识清楚。

已验收商品、待检商品和不合格商品要分区存放,并标识清楚;每月应核对物料帐、遇到帐实不符,应及时追查原因,以公司负责人核准后方可调整;仓库应设置相应的消防设备和报警装置;仓库内应随时保持清洁、干燥和通风;易燃易爆物品应与其他物品隔离保管,并于明显处标示“严禁烟火”。

建立健全岗位责任制,加强火源、电源管理,做好防火、防汛、防盗、防虫、防潮等工作。

另外,储存管理要求做到“三化”、“三保”、“两齐”、“三一致”、“五防”。

即:仓库规范化、存放系列化、养护经常化;保质、保量、保安全;材料清、规格清、数量清;库区整齐、工位整齐;帐、物、卡一致;防火、防变形、防盗、防虫、防潮。

三。

产品出库要做到所发放的物品必须准确、及时、保质保量地发给收货单位,包装必须完整、牢固、标记正确清楚。

要求做到,未接单据不翻帐,未经审核不备货,未经复核不出库;即在出货时,要核实凭证、核对帐卡、核对实物;要对单据和实物要进行批号检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。

三、出仓,不论是产品出仓还是原料和辅料出仓必须按订单清点进行一一出仓。

其次就是人际关系的认识与成长。

在生活中,在工作中,我们要懂得如何运用和谐的人际关系,不管是对个人还是对企业的发展都具有重要的推动作用。

因此如何建立和谐的人际关系成为了个人或者企业关注的焦点。

在工作上不存在“单干”,要发挥团队的力量精神。

健康的人际关系能够消除人们沟通的障碍,使得人们互相之间建立信任,增强集体的凝聚力。

经过本次实习,我才深知知识是学不完的。

在实际工作中需要运用到的知识远远要比课堂学到的还要多。

所谓:活到老,学到老。

人在工作中,生活中就是一个不断学习的过程。

21世纪是一个竞争力很强的社会,这就更需要我们谦虚地学习,吸收自己不懂的知识,以此来增强我们各方面的后盾。

在实习期里,公司的领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了大集体的温暖,也体会到工作的艰辛。

在这次实习中我成长了很多,领导和同事教会了我很多做人做事的道理,这些知识使我在将来的工作和生活中会少走很多弯路,在此谢谢你们!物流管理总结篇四实习是学生与社会沟通,理论联系实际学以致用的必要环节,也是社会检验教学的创新。

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