年度绩效考核表
年度绩效考核表模板_绩效考核年度工作总结
年度绩效考核表模板_绩效考核年度工作总结考核人员：（填写姓名）部门：（填写部门）岗位：（填写岗位）考核时间：（填写年度考核时间）在过去的一年中，本人在所任岗位上积极工作、认真负责，履行职责，取得了以下工作成绩：1.工作量方面（1）工作进展顺利，按时完成任务，产出物质化成果。
（填写具体工作内容及完成情况）（2）团队配合良好，合理分工合作，工作效率较高。
（填写具体团队工作合作情况）2.专业能力方面（1）扎实掌握专业知识，有较强的业务能力。
（填写具体专业能力方面的表现）（2）对业务流程和市场形势的变化有很强的洞察力和判断力。
（填写具体例子）3.沟通协调方面（1）带领团队完成工作的时候，与各部门沟通协调良好。
（填写具体工作情况）（2）在公司内外，具有良好的人际交往能力。
（填写具体例子）（1）主动寻找机会，并提出改进建议。
（填写具体工作情况）（2）在项目中有创新思维和创意，提高了项目的产出效果。
（填写具体例子）以上就是本人在年度工作中所取得的总体工作成绩。
并承认在本人的工作成绩中，存在一些不足之处和需要改进的方面，将继续努力吸收进步，以达到更好的职业生涯发展。
（以上为自评，下面为部门评价）二、部门评价（1）工作业绩较为突出，多次完成了任务，成果丰硕。
（填写具体例子）（2）在日常工作中，工作时间比较稳定，不出现紧急情况时按时完成工作。
（填写具体例子）（1）尽管工作难度较大，本人深入钻研业务流程，掌握的知识面较广，且具有很好的操作能力。
（填写具体例子）（2）在公司内部，为同事提供过专业性的支持（填写具体例子）（1）在本人工作团队中表现出较好的沟通、协调、团结能力。
（填写具体例子）（2）毫无保留地与其它部门沟通，成绩斐然。
（填写具体例子）（2）多次参与公司内部创新活动，并提出独特见解。
（填写具体例子）总体来讲，本人在当前的工作中表现出的优点显著，以下存在一些缺点：（1）在一些重要的问题上缺乏判断力和决策能力。
（填写具体例子）（2）对于业务新知识、新技术等的快速学习尚欠缺乏积极性。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，______________ 部门，______________ 职位，______________。
评定时间，______________ 评定人，______________。
1. 工作态度（10分）。
评价标准，工作态度积极、认真负责，能够积极主动完成领导交办的任务，
对工作充满热情，态度端正。
2. 工作能力（20分）。
评价标准，工作能力强，能够熟练完成工作任务，具备较强的学习能力和解
决问题的能力，能够独立完成工作。
3. 团队合作（15分）。
评价标准，具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通，协
助完成团队目标。
4. 创新能力（10分）。
评价标准，具备一定的创新意识，能够提出创新性的想法和解决问题的方法，对工作有新的思考和尝试。
5. 工作成果（25分）。
评价标准，工作成果显著，能够按时完成工作任务，工作成绩突出，为公司
带来实质性的利益。
6. 职业素养（20分）。
评价标准，具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司规章制度，对工
作负责，具备较强的抗压能力。
综合评价，______________（总分100分）。
评定意见，______________。
评定人签字，______________ 日期，______________。
备注，______________。
公司年度绩效考核表(模版)
KPI 1（量化指标）:
公司年度绩效考核表
具体内容
时间节点
成果输出Biblioteka 权重完成情况自评分
KPI 1（量化指标）: KPI 3（量化指标）:
KPI 4（非量化指标）: KPI 5（非量化指标）:
KPI 6（非量化指标）:
总权重（确保合计为100%）
设定KPI说明： 1、设定关键绩效指标用以指导考核期内的工作，通过绩效考核来衡量其实现程度。请设置符合SMART标准的KPI，并且与公司业务目标一致。各部门必须为 每一个KPI注明具体实现成果，完成时间和权重。SMART标准是指：明确的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。 2、量化指标是指能用具体数据来体现的指标。 3、设定量化与非量化指标数量，由各部门根据实际工作情况设定。
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
个人年度绩效考核表-2020
2020年个人年度绩效考核表
小修比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。
通过努力，取得了可喜的成绩，在今年的电气运行中我们我们圆满完成任务，并得到了领导的肯定和嘉奖。
三、专业技术
在技术上用心钻研，理论每天温习操作规程，并在班组学习的各种交流途径不断提高自我的技能;实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，经过努力，我从付操职位今年升成主操职位。
不断学习要不断充实自己的专业知识和专业技能，使自己手上的工作越发变得容易。
一个人要在他的岗位上有所作为，就必须不断学习专业知识，拓宽他们的知识疆域。
我初期进入公司时候，就像一张白纸，需要不断在上面填涂色彩，这样不断填涂，最终让我变成一张美丽的图画。
但深知要想电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。
四、工作能力
能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。
在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。
所以判。
年度绩效考核评价表
年度绩效考核评价表评价对象：____________________部门/岗位：____________________评价期间：____________________评价标准本绩效考核评价表以岗位职责和工作目标为基础，分为以下几个方面进行评估：1. 工作成果2. 工作态度3. 团队合作4. 专业知识和能力5. 创新和改进6. 自我发展7. 绩效管理的目标达成情况评价指标每个方面按照不同的指标进行评价，具体指标如下：1. 工作成果- 完成工作任务的质量和数量- 实现工作目标的情况- 参与项目和活动的贡献2. 工作态度- 对工作的积极态度和热情- 遵守工作纪律和规定- 对工作的主动性和责任感3. 团队合作- 与团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的共同努力- 解决团队内部问题的能力4. 专业知识和能力- 对所需专业知识的掌握程度- 在工作中运用专业知识的能力- 持续学习和自我提升的态度5. 创新和改进- 对现有工作流程的改进意见和建议 - 提出创意和创新解决方案的能力- 实施创新和改进的效果6. 自我发展- 参与培训和学习的积极性- 个人发展规划的制定和实施- 自我评估和改进的能力7. 绩效管理的目标达成情况- 目标制定和计划的合理性- 目标达成的进展和结果- 绩效目标与部门目标的契合程度评价等级根据评价指标的达到程度，采用以下等级进行评价：A：优秀B：良好C：一般D：需要改进E：不合格评价结果根据绩效评价等级的权重和评价指标的得分，综合计算出最终的评价结果。
评价反馈和改进计划根据评价结果，对评价对象的优点和不足进行反馈，并提出改进计划和建议，以帮助评价对象在下一评价期间提升绩效。
评价者签字：___________________评价日期：___________________。
员工年度绩效考核测评表
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
初级
管理者
职业道德20分，工作能力20分，工作态度20分，工作业绩30分，廉洁从业10分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
项目部员工
项目班子
成员
职业道德20分，工作能力20分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业15分。
专业技术
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
员工年度绩效考核测评表
（90分以上为“优秀”；70-89分为“称职”；60-69分为“基本称职”；60分以下为“不称职”）
序号
被考核人
姓名
考核级别
职业道德（ ）
工作能力（ ）
工作态度（ ）
工业绩（ ）
廉洁从业（ ）
合计
类别
级别名称
各指标分数值
中级
管理者
职业道德20分，工作能力15分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业20分。
人力资源部年度绩效考核表
部门
类别
编号
考核指标
财务类（20%）
1
预算执行率
2 员工培训满意率
权重
20% 5%
3 招聘计划完成率
5%
定量指标
（15%)
4 招聘需求反馈及时性 5%
运营类 （30%）
5
创新的学习与发展及 启明星计划
5%
人力资源部
工作目标
6
人工成本规划及绩效 管理
5%
7
晋升、干部选拔及海 外人才管理
1、培训管理流程清晰，实施规范，培训覆盖面高，培训计划和预算完成良好； 启明星计划按照进度完成，效果良好；“创新的学习与发展”系列活动按照计划 实施，效果良好；（91-100分） 2、培训管理流程清晰，实施规范，培训覆盖面合理，培训计划和预算完成合 理；启明星计划按照进度完成，效果一般；“创新的学习与发展”系列活动按照 计划实施，效果一般；（71-90分） 3、培训管理流程清晰，实施规范，培训覆盖面合理，培训计划和预算完成合 理；启明星计划按照进度完成；“创新的学习与发展”系列活动按照计划实施； （60-70分） 1、薪酬工作有亮点，人工成本管理规划有效，符合集团公司管理要求，得到研 究院领导认可；主动认真完成岗前及入职薪酬沟通工作，主动寻找各种办法，积 极有效地控制员工期望值；完成医疗改革，更好的为员工提供医疗服务，员工满 意度高；绩效考核方案制定合理有创新，发布及时，绩效管理工作正常有序开展 。（91-100分） 2、人工成本管理规划合理，符合集团公司管理要求，得到研究院领导认可；认 真完成岗前及入职薪酬沟通工作，有效控制员工期望值；完成医疗改革，更好的 为员工提供医疗服务，员工满意度较好；绩效考核方案制定合理，发布及时，绩 效管理工作有序开展。（71-90分） 3、人工成本管理规划基本合理，符合集团公司管理要求，研究院领导基本认 可；完成岗前及入职薪酬沟通工作，能够控制员工期望值，完成医疗改革，更好 的为员工提供医疗服务，员工基本满意；绩效考核方案制定基本符合要求，绩效 1、完成中高层管理队伍晋升选拔，有利于研究院业务发展，得到院领导认可； 海外人才基地深化建设取得显著进展，成功引进人才。（91-100分） 2、完成中高层管理队伍晋升选拔，符合研究院业务发展需要；海外人才基地深 化建设取得明显进展，成功申报引进人选。（71-90分） 3、基本完成中高层管理队伍晋升选拔；海外人才基地深化建设取得部分进展， 搜寻到引进人选。（60-70分）
年度绩效考核表
年度绩效考核表背景信息本文档旨在对公司员工进行年度绩效考核，以评估每位员工在过去一年中的工作表现。
绩效考核是一项重要的管理工具，有助于激励员工充分发挥潜力，提高工作质量和效率。
绩效评估指标以下是我们将用于评估员工绩效的主要指标：1. 工作成果：评估员工在完成任务和达成目标方面的表现。
2. 工作质量：评估员工在工作中提供的质量和准确性。
3. 创新能力：评估员工是否具备创造性思维和解决问题的能力。
4. 团队合作：评估员工与同事合作的能力和态度。
5. 自我发展：评估员工在个人职业发展方面的努力和积极性。
绩效评分标准以下是我们用于对员工绩效进行评分的标准：- 优秀（90-100分）：在所有评估指标上表现出色，工作成果突出，工作质量高，能够独立解决问题，能够积极主动地与团队合作。
- 良好（80-89分）：在大部分评估指标上表现良好，工作成果满足预期，工作质量较高，能够独立解决常见问题，与团队合作较好。
- 合格（70-79分）：在评估指标上表现一般，工作成果基本满足要求，工作质量符合规定标准，需要在问题解决和团队合作方面有更多进步。
- 不合格（0-69分）：在评估指标上表现不足，工作成果无法满足要求，工作质量不达标，解决问题和团队合作能力低下。
绩效评估过程1. 绩效评估由员工的直属经理负责实施。
2. 绩效评估将通过定期一对一会议、工作记录和同事反馈等形式进行。
3. 绩效评估结果将以数字分数的形式呈现，并与员工共同讨论。
4. 绩效评估结果将作为决定员工奖励、晋升和培训需求的依据。
总结绩效考核是一项重要的管理工具，不仅有助于评估员工表现，还可以激励员工充分发挥潜力。
本文档概述了绩效评估的指标和标准，并介绍了评估过程。
希望通过年度绩效考核，能够实现员工个人发展与公司共同目标的一致性。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，____________________。
部门，____________________。
岗位，____________________。
考核周期，__________________。
1. 工作目标达成情况（满分10分）。
目标设定是否明确具体，（）分。
目标完成情况，（）分。
2. 工作质量及效率（满分20分）。
工作质量，（）分。
工作效率，（）分。
3. 团队合作与沟通（满分15分）。
团队合作能力，（）分。
沟通表达能力，（）分。
4. 创新能力（满分10分）。
工作中的创新表现，（）分。
5. 专业知识与技能（满分15分）。
专业知识掌握情况，（）分。
技能应用能力，（）分。
6. 工作态度与责任心（满分15分）。
工作态度，（）分。
责任心，（）分。
7. 考核总结及建议（满分15分）。
考核总结，（）分。
建议及改进意见，（）分。
总分，（）分。
评定结果：
□优秀（90分及以上）。
□良好（80-89分）。
□一般（60-79分）。
□不合格（60分以下）。
评定人，____________________。
日期，____________________。
备注，_______________________________________________________。
请在评定结果后签字确认，并在备注中填写具体情况及改进建议。
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年度绩效考核表
年度绩效考核表员工姓名：____________________\n部
门：____________________\n职位：
____________________\n考核周期：
____________________评分标准：\n1. 工作质量（40%）：
评估员工在工作中的准确性、效率和创新能力。\n2. 工作
态度（30%）：评估员工对工作的积极性、主动性和合作精
神。\n3. 专业知识（20%）：评估员工在所从事领域的专
业知识和技能水平。\n4. 目标达成（10%）：评估员工是
否按时完成既定目标。评分等级：\nA级（90-100分）：
优秀表现，超出预期，为公司做出了杰出贡献。\nB级
（80-89分）：良好表现，达到预期，为公司做出了积极贡
献。\nC级（70-79分）：一般表现，需要改进，对公司贡
献有限。\nD级（60-69分）：不合格表现，需要重大改进，
对公司贡献较少。\nE级（0-59分）：严重不合格表现，
需立即采取行动。绩效考核结果：1. 工作质量得分：\n2.
工作态度得分：\n3. 专业知识得分：\n4. 目标达成得分：
总分：____________________\n绩效等级：
____________________评语：请根据以上评分标准，对员
工在各项指标上进行评分，并在总分一栏填写综合得分。
根据综合得分，确定员工的绩效等级，并在评语栏中提供
具体的评价和建议。注意事项：\n1. 请客观、公正地进行
评估，避免主观偏见。\n2. 在填写评语时，请具体说明员
工的优点和改进空间。\n3. 请确保考核表的保密性，仅限
于相关人员查阅。以上是年度绩效考核表的范例，具体内
容可根据公司实际情况进行调整和修改。考核表应该能够
全面、客观地评估员工的工作表现，并为公司提供有针对
性的改进建议。