企业模式合作研究和开发

企业模式合作研究和开发 自中国加入WTO以来，中国企业如何在中国市场上与外国企业展开竞争，一直是人们非常关心的问题。 人类社会即将跨入以高科技为代表的创新经济时代，抓住历史机遇，迎接新的挑战，积极改变传统的技术研发模式， 选择适合企业特点和实际情况的研发进行有效合作，有着非常重要的战略意义。 企业研发合作模式，是指企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。 本文论述了企业进行研发合作的原因和优势。 指出了企业研发合作的现状、存在的问题以及如何解决这些问题。 同时论述了目前主要的合作模式类型，分析了选择和开展合作模式的基本要求，从而选择出一种有效的研发合作模式。

目录 引 言 一、企业合作研发的动因和优势 (一)企业进行合作研发的主要动机 （二）企业进行合作研发的优势 二、企业合作研发现状及我国企业在合作研发方面存在的问题 （一）国际国内企业合作研发的现状 （二）我国企业在合作研发方面所面临的问题 三、当前几种主要的企业合作研发模式及其主要的特点 （一）委托合同模式 （二）项目合作研发模式 （三）基地合作研发模式 （四）基金合作研发模式 （五）研究公司合作研发模式 四、合作研发过程中的冲突和障碍及怎么样解决 （一）研发过程中将会遇到的冲突和障碍 （二）怎样避免合作研发中的冲突和障碍 五、如何选择有效的合作研发模式 （一）企业选择与实施合作研发模式应该具备的最起码的条件 （二）如何去选择一个成功的合作研发模式

引 言 人类跨入二十一世纪以来，随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式的出现，以动态联盟为特征的新的企业组织形式的出现，使原有企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化。顺应这一变化的是企业合作研发模式的出现。企业合作并不是一种新出现的企业行为，早在十九世纪中叶起企业之间的合作便开始形成，那段时期合作的领域主要集中在价格和市场划分两个方面，但受政府反垄断的干涉，这类合作行为并没有广泛流行开来。合作行为之所以重新兴盛并成为一股新的潮流，是因为现今的合作从形式到内涵都注入了新的内容。新一轮的企业合作是以技术合作为主体，着重表现在企业的技术创新合作行为上。自从中国加入WTO以来，中国企业如何在中国市场与外国企业进行竞争，成为了一个令人更加关心的问题。在人类社会即将跨入以高科技为代表的创新经济时代，抓住历史机遇，迎接新挑战，积极地转变传统的技术研究发展模式，选择适合企业特点和实际情况的研发进行有效的合作，有着非常重要的战略意义。

合作研发通常是以合作各方的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术研究发展的全过程或某个环节共同投入、共同参与、共享研究成果、共担研发风险。它主要是企业间或是企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。合作研发一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式。 “合作研发”（Cooperative R&D）或是“合作研究”（Cooperative Research）这些概念是从国外引进的，这主要是有以下两方面的原因：第一，美国1984年通过“国家合作研究法案”（NCRA）将合作限制在产品和技术的原形开发阶段，以避免企业在生产、销售阶段的勾结行为和最终产品市场上的垄断。第二，西方发达国家产业发展水平高，产业技术含量较高，企业的技术合作研发倾向于研发前期阶段，即研究开发阶段，而在研发的后期阶段，即工程化、商业化阶段进行竞争，以实现产品的差异化。

国内较多使用“合作创新”这一说法，如从事这方面的有关学者提出，网络合作化技术创新是指由多个企业（在很多种情况下也吸收部分研究机构和大学加入）形成的技术合作契约关系，由多个企业共同投入资源，参与到一个研发的过程中，然后在共同的研发成果基础上，再进行接下来的更新项目的研发，是一种反复的行为。创新包括构思形成、新产品产生直至还包括技术扩散过程。合作创新的概念较广，合作成员单位只要在创新过程中的某一阶段参与，就可以认为是合作创新。

一、企业合作研发的动因和优势 (一)企业进行合作研发的主要动机 企业进行合作研发很大程度要要归因与当前市场的激烈竞争。市场竞争必然要求企业提高企业技术创新能力。随着科技发展、竞争加剧和顾客要求的提高，研发的成本、复杂和风险不断上升。如今，没有哪个企业（即使是大型跨国公司）能在本公司内部找到所有研发所需要的知识和信息。为了分散风险和成本，获得研发所需要的知识，确保研发符合市场需求，企业往往结成网络或联盟来共同从事研发。企业合作研发能力对企业自身的研发活动影响重大。加拿大议会委员会在2010年的一个报告中指出“参与合作的公司明显更易于引入突破性创新”。

综合众多国内外学者的研究，合作研发的主要动机可归纳为：节省交易成本、提高企业能力。这些具体表现在：合作研发能够节省知识转移和技术交换的成本；当前的高新技术创新常常要依赖于多个科学技术领域的合作才能完成，然而很少有企业具有足够广阔的知识，参与合作能使各企业的核心能力互补、相碰撞、相增益，因此，在合作的基础上获得新的核心能力是企业参与合作研发的一个主要动机之一。

另外，对我国企业来说，企业进行合作研发也是由现今我国企业的经营现状所决定的。中国企业目前在本土化的产品设计、销售渠道、低廉的劳动力产品和与本地政府关系方面享有一定的优势，但是外国跨国公司在产品研发、市场营销、全球经营体系支持、全面管理技能和雄厚的资金方面有强大的优势。国内企业研发活动主要集中在本土，对海外的研发活动关注较少。而许多外国的跨国公司和研发机构大量涌入国内，并将理工科大学作为首选合作伙伴。国内企业在海外的研发机构基本上是以技术监测点的形式存在，并不承担对公司有重大影响的研发项目的实施，即使海外分支机构要进行重大研发活动，也受到公司研发总部的严格控制。这就是中国企业目前的经营现状。企业目前的实力使得它不具备在世界各地广泛建立研发分支机构的能力，甚至就连想在世界各地的若干地区分散建立区域性的研发中心也是力不从心，因而只能走合作的道路。

（二）企业进行合作研发的优势 企业合作研发的优势主要体现在以下几个方面： 1.分担研究开发成本，分散风险。如今的高科技时代，进行一项研发往往要投入大笔资金，一旦研发失败，企业所蒙受的损失必将是巨大的、灾难性的。如果研发有几方合作，则可以分担所投资金；即使研发不成功，所受损失企业也可以承受。

2. 获得研究与开发的规模优势。单独一个企业的资源是有限的，但是多个企业联合起来后，资金、技术、科研人员“如小流汇聚成大海”，将产生规模效应。

3 .促进企业间知识的流动，获得企业范围以外的技术专长。企业间进行合作研发，可以促进研究人员之间的技术、经验交流，从而提高研发人员的知识、技术水平，提高企业的研发创新能力。 4.企业合作伙伴的优势互补。每个企业都有它的优势，几个企业进行合作后，可以相互学习，互通有余，学习其他企业的优势，弥补自己欠缺的地方。

5.快速获得新技术或市场。市场是瞬息万变的，时间就是金钱这条法则在新产品开发方面尤其实用。企业间进行合作研发将大大缩短产品开发时间，抢占先机，迅速占领市场。

二、企业合作研发现状及我国企业在合作研发方面存在的问题 （一）国际国内企业合作研发的现状 在经济全球化浪潮的推动下，国际竞争日益加剧，新产品研发的成本和风险也不断加大。20世纪90年代以来，各类公司为了保持和扩大发展与生存空间，纷纷组建不同形式的国际技术联盟，以加强在高技术研发中的交流与合作。据统计，目前世界上最大的150家跨国公司中，已有90%的公司与其他厂商结成各种形式的战略联盟。而这些跨国公司战略联盟涉及的领域大多是资本、技术和知识密集型产业，签订的合作协议中技术合作协议比重很大，从而形成各种研发战略联盟。据有关资料显示，1990年至2013年期间，美欧日在信息技术产业的技术联盟高达2800家，生物工程领域的技术联盟近1300家，新材料技术领域技术联盟占560家。在新材料、生物工程特别是信息技术领域，美欧日各国公司的技术联盟较为突出。强强联合的这种技术联盟是实现技术合作研发的一种有效途径，各个成员公司在科学技术知识方面互相补充，取长补短，分享最新的关键技术，不仅可以吸收利用世界各国的先进科技成果，还可以降低研发投资方面的风险，使结盟各方达到“共赢”。

在科学技术迅速发展的今天，一些重大技术创新的研发支出变得越来越庞大，例如一种复杂芯片或大规模集成电路的研发耗资达10亿美元以上，一种新药的研制亦耗资多达几亿美元。企业为了减少风险和缩短开发周期，让新产品及早投放市场，开始同竞争对手联合进行研制。这种联合研究不仅节约了独自研发的巨大支出，而且由于优势互补加速了试制的周期。日本研发超大规模集成电路的成功就是运用了这一战略。美国IBM和摩托罗拉公司与苹果公司合作研制的PC机的芯片也是成功的一例。与合作研制战略相类似的，例如有合作设计、合作试制等多种合作方式。我国不少企业同发达国家的公司用合作设计的方式开发了高水平新产品，同时培养、提高了本企业设计人员的水平，增加了技术积累。

在我国，北京作为我国最大的科研基地、高等教育基地和最大的科技人才聚集之地拥有以北大、清华为代表的高校68所，校属研究机构309个，在校学生40余万人。以中科院为代表的研究机构489家，研究人员38万，中科院和中国工程院在京院士达489名，占全国的一半以上，国家重点实验室和技术研究中心的数目占到全国的1/3。因此，多年积累的研究成果，科技人员的高度密集，雄厚的创新源头实力是中关村得