教育培训机构创业计划书24149(20200603004206)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

XX 教育文化培训有限公司计划书

一、执行总结…………………………………………

二、公司概述…………………………………………

2.1、企业的文化…………………………………………

2.2、公司的组织结构…………………………………………

2.3、管理人员及职责…………………………………………

三、产品与服务…………………………………………

3.1、服务产品…………………………………………

3.2、服务特色…………………………………………

3.3、服务优势…………………………………………

3.4、品牌的服务…………………………………………

四、市场分析…………………………………………

4.1、市场现状分析…………………………………………4.2、市场定位…………………………………………

1、目标市场定位…………………………………………

2、目标消费群定位…………………………………………

4.3、市场需求趋势与公司招生规划…………………………

4.4、市场优势…………………………………………

4.5、竞争者分析…………………………………………

五、市场营销…………………………………………

5.1、营销策略…………………………………………

5.2、营销手段…………………………………………

5.3、目标人群…………………………………………

5.4、价格定位…………………………………………

六、人力资源管理…………………………………………

6.1、教师的招聘…………………………………………

6.2、对内部工作人员的管理………………………………

6.3、对学生的管理…………………………………………

第一部分执行总结

人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着经济全球化的发展浪

潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风,以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对现有人群开设以兴趣拓展为主题创办一家培训机构。

机构简介

1.机构名称:xxx青少年教育文化培训机构

2.公司地址:

3.经营业务:非学历类课外培训机构

4.注册资金:3万元

5. 机构目标:创建“明星”教育培训机构,打造校外教育品牌

6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的初中生和高中生。机构发展规划

在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于吴江同行培训机构的前列。后

期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向吴江全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张。

市场进入优势

1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高(性价比)

2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导

3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构(苏州名师,相关科目)

4、优秀的营销策划方案和管理制度

营销策略

“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,

做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。

宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将在培训机构附近寻找舞台,并邀请兄弟机构将优秀的学员请过来表演,造气氛;

中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以送课到校的名义,与中小学校联合教学,组织学员参加文化交流会及比赛等例如:作文、绘画、舞蹈、器乐等;

后期,即三年以后,我们机构扎扎实实将创办机构以来的优秀学员都请回来,

并举办相关活动,展示机构所培养的人才,给一直支持机构的家长一场汇报演出。竞争分析

目前我们这还没有一家专业正规的校外综合类的兴趣培训机构,正是这样的现状给了我们很大的发展空间。我们吴江目前市场上大部分是以专业的文化类学

科为主要经营手段的机构有26家,而综合类的兴趣培训机构就吴江青少年活动

中心一家。相对来说我们的竞争压力还是比较小的。

人力资源管理

在策划方案中,人力资源管理也是我们机构的重点关注。里面包含了高质量的教职工聘任体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的

课程安排。从多方面挖掘,有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的管理制度、

企业文化。

采购管理

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,

它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下:

1.熟悉的学习环境

2.优质的学习氛围

3.精打细算的房屋租赁和装修设计

4.齐全的教学设备和后期采购管理

投资与回报

我们的启动资金是万元左右,这对于一个培训的长期投资来说并不算多。第一年我们机构主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是资本回

流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式和高效质量良好的社会效益口碑,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时

间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大本地现有办学条件的同时,将它定位为母机构,开始准备向其他周边经济文化区扩张,达到文化推广和盈利的双丰收。

我们的社会效应

1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导,使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识,并且提前掌握,使得学员们在休闲的同时一样有所学,有所成。

2.我们的师资力量首选学校的老师或当代大学生,因为这些人,有着丰富

的亲身经验,形成一种无距离教学模式,使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。

相关文档
最新文档