教育培训创业计划书
教育培训创业计划书
教育培训创业计划书（通用5篇）一、办园简介随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，学前教育越来越来受到人们的重视，幼儿园发展迅速，然而，城乡幼儿教育存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸多问题急需解决。
为此，我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。
幼儿园拟建在邯郸永年县乡村的交接路口，面向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育。
我们以陈鹤琴的“活教育”为理念，本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到“健康成长，快乐学习”的目的。
为了使幼儿更健康的成长，我园推出“家园合作”的新形式--“妈妈课堂”,使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点，给幼儿提供良好的成长空间；充分利用农村的资源，让孩子接触大自然，体验生活；开办亲子班，增加父母与子女间的了解与沟通；加强同其它幼教机构的交流与合作，引进先进的教学手段；建立自己的网站和论坛，及时得到各方面的反馈。
二、当前学前教育形势及国家政策当前，全球范围内越来越重视教育事业，学前教育是其重要的组成部分。
许多发达国家学前教育已达到较高水平，我国学前教育事业也得到一定发展，虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高，但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。
我国目前在这方面的问题主要表现为：城乡差距、东西差距较大；人民群众的教育理念较为落后，增大了国家相关教育政策落实的难度；国家对其财政支持力度较小；我国学前教育科研人员短缺；学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
㈠目前，农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点：1.学前教育班少，班容量大。
目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平，虽然，近年来幼儿园数量逐年增加，但学前教育班仍旧非常紧张，且班容量较大，不能照顾到每个幼儿的发展，不能满足农村幼儿教育的需要。
2.管理小学化现在农村幼儿园主要存在形式是小学附属式。
培训教育创业计划书模板
培训教育创业计划书模板一、项目背景随着互联网的发展和信息化教育的普及，培训教育行业迎来了新的发展机遇。
教育培训行业市场规模庞大，需求旺盛，同时教育资源不均衡，教育质量参差不齐的问题仍然十分突出。
在这样的市场环境下，我们有信心并且有资本进行教育培训行业的创业，借助互联网技术和优秀的师资团队，构建高品质的在线教育平台，为更多的学生提供优质的教育服务。
二、项目概况我们的创业项目致力于建立一个综合性的在线教育平台，包括K12教育、职业教育、外语培训等多个领域。
我们将提供在线直播课程、录播课程、个性化定制课程等多种教育服务，满足不同学生的学习需求。
同时，我们将借助互联网技术提供在线学习工具和资源，支持学生们更加高效地学习和交流。
三、市场分析1. 教育培训市场规模庞大。
中国的教育市场规模庞大，尤其是K12教育、职业教育和外语培训市场需求火热，市场潜力巨大。
2. 教育资源不均衡。
一线城市教育资源丰富，但是二三线城市和农村地区的教育资源相对匮乏，学生们普遍需求更多的优质教育资源。
3. 互联网技术渗透率高。
随着互联网的普及，学生们对于在线学习的需求不断增加，尤其在疫情期间，在线教育需求更是迅速增长。
四、盈利模式1. 课程销售。
通过推出有价值的精品课程并提供给学生购买，从中获得课程销售收益。
2. 会员制度。
建立会员制度，推出付费会员服务，提供专业的学习指导、答疑等增值服务，获得会员费用收益。
3. 广告展示。
在平台推广页展示相关广告并收取广告费用。
4. 线下培训。
推出线下线上相结合的培训服务，发挥线下教育资源的优势。
五、技术与产品1. 优质课程。
整合国内外优质教育资源，开发线上课程产品，以个性化、系统化的教学服务吸引用户。
2. 在线学习工具和资源。
提供在线学习工具和资源，包括作业辅导、在线测验、学习资料等，支持学生们更加高效地学习和交流。
3. 移动端应用。
开发移动端应用，支持学生在任何时间、任何地点进行学习，提高用户粘性。
教育培训创业项目计划书范文
教育培训创业项目计划书范文一、项目背景随着社会的进步和发展，人们对教育的需求越来越大，教育培训行业也日益繁荣。
在这样的市场背景下，我们决定开展一项教育培训创业项目，以满足人们对教育培训的需求，提高人们的素质和技能水平。
二、项目概述本项目定位为一家专业性的教育培训机构，主要提供各种类型的教育培训服务，包括学科辅导、考试辅导、语言培训、技能培训等。
我们将借助现代化的教学设备和优质的师资力量，为学员提供高质量、个性化的培训服务，助力他们取得更好的学习成绩和求职机会。
三、市场分析目前，教育培训行业的市场需求旺盛，竞争激烈。
随着家长对孩子教育的重视程度不断提高，对教育培训机构的需求也在增加。
同时，不同年龄段的人们对自身素质和技能的提高也有着不同的需求。
因此，我们将根据市场需求开展针对性的教育培训服务，提高竞争力。
四、市场定位本项目主要面向中小学生、大学生、在职人员等群体，根据不同群体的需求，开展相应的教育培训服务。
同时，针对不同年龄段的学员，我们将提供个性化的培训方案，满足不同层次的学习需求。
五、项目目标本项目的目标是成为一家具有影响力和竞争力的教育培训机构，为学员提供优质的教育培训服务，助力他们实现学业和职业的成功。
同时，我们还希望通过不懈的努力，将本项目打造成为一家知名的教育培训品牌，为教育事业做出贡献。
六、项目内容1. 学科辅导：为中小学生和大学生提供各类学科的辅导课程，帮助他们提高学习成绩。
2. 考试辅导：为准备各类考试的学员提供专业的辅导服务，助力他们顺利通过考试。
3. 语言培训：为需求学习外语的学员提供专业的语言培训服务，提高其语言水平。
4. 技能培训：为在职人员提供各类职业技能培训课程，提高其职业竞争力。
七、项目优势1. 优质师资力量：本项目将拥有一支优质的师资团队，他们具有丰富的教学经验和专业知识，能够提供高水平的教育培训服务。
2. 先进教学设备：本项目将配备先进的教学设备和教学资源，为学员提供舒适的学习环境和高效的学习方式。
教培行业创业计划书模板
教培行业创业计划书模板1.1 背景介绍教育培训行业是一个不断发展壮大的产业，随着社会经济的不断发展，人们对教育质量的要求也越来越高。
随着人口红利的逐渐消失，家长们更加注重孩子的教育和培训，希望能够给孩子提供更好的学习条件和学习机会。
因此，在这个时代，教育培训行业成为了一个备受关注和投资的热门行业。
1.2 市场分析目前，我国的教育培训市场发展迅速，各类教育培训机构层出不穷。
根据统计数据显示，中国的教育培训市场规模已经超过了数千亿元，未来还有较大的增长空间。
尤其是针对小学、初中和高中生的各类培训项目，市场需求大且发展潜力巨大。
1.3 竞争分析教育培训市场竞争激烈，各大教育培训机构纷纷加大了对市场的投入力度，互相之间展开激烈的竞争。
竞争对手包括了传统的中小型培训机构、知名的连锁培训机构以及在线教育平台等多个方面。
这些竞争对手大多拥有一定的资金实力和品牌影响力，对于创业者而言确实是一定的挑战。
第二部分：创业项目2.1 项目名称创业培训教育机构2.2 项目概述创业培训教育机构是一家专注于为青少年提供全面而个性化的学习辅导、文化课和兴趣培训服务的机构。
我们致力于为学生提供高品质的课程、专业的教育资源和全方位的学习支持，帮助他们有效提高学习成绩，拓展学习视野，培养综合素质。
2.3 项目优势（1）个性化服务：我们将根据学生的学习水平和需求，制定个性化的学习计划，提供专业而针对性的教学服务。
（2）优质师资：我们引入高素质的师资团队，他们拥有丰富的教学经验和教育背景，能够为学生提供专业的教育辅导。
（3）多元化课程：我们将提供包括文化课辅导、兴趣培训、学习能力提升等在内的多元化课程，满足学生的不同学习需求。
（4）教育资源：我们将和知名教育品牌、教育机构合作，共享教育资源，为学生提供更多学习机会和发展空间。
第三部分：运营模式3.1 课程设置我们将根据学生的年龄、学习水平和需求设置不同的课程，主要包括文化课辅导、学习能力提升、兴趣培训等方面。
syb培训机构创业计划书
syb培训机构创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们对教育的需求不断提升，培训机构成为了现代社会中不可或缺的一部分。
在这样的背景下，我决定创办一家名为“Syb培训机构”的教育培训机构，致力于为学生提供优质的教育服务，帮助他们取得更好的学习成绩，实现自己的梦想。
二、市场分析1. 市场需求目前，我国教育培训市场呈现出巨大的发展空间。
随着家庭教育水平的提高，对孩子教育投入的意识也越来越强。
教育培训机构成为了满足家长对于孩子学习的需求，提供专业、系统的教育服务，辅助孩子取得更好的学业成绩的重要途径。
2. 市场规模据统计，我国教育培训市场规模庞大，年均增长率高达20%以上。
市场规模近年来持续增长，预计未来随着教育投入的不断增加，市场规模还将继续扩大。
3. 竞争分析目前，教育培训市场竞争激烈，各类培训机构纷纷进入市场。
竞争对于新创办的Syb培训机构来说无疑是一大挑战，但也是一大推动力。
通过不断提升服务质量，不断拓展创新，Syb培训机构必将在市场中脱颖而出。
三、项目概述1. 项目名称：Syb培训机构2. 项目定位：面向初中生、高中生和大学生提供全科学科辅导3. 经营范围：学习辅导、课外操练、心理辅导等4. 项目特色：个性定制学习计划、小班授课、学习效果保障四、商业模式Syb培训机构采用线下教育为主，辅以线上教育的模式。
线下教育主要是为学生提供面对面的授课，让学生更好地与老师进行沟通交流，提升学习效果。
线上教育主要是为那些无法到场学习的学生提供在线授课服务，保证每个学生都能获得优质的教育资源。
五、市场推广1. 合作渠道：与学校、社区、班级等建立合作关系，推广Syb培训机构的优质教育服务2. 宣传推广：通过社交媒体、广告宣传等方式，宣传Syb培训机构的特色教育服务3. 活动推广：举办各种形式的教育活动，吸引更多的学生和家长关注Syb培训机构六、团队建设Syb培训机构将建设一支具有教育背景和丰富教学经验的团队。
syb创业计划书教育培训机构
syb创业计划书教育培训机构一、创业项目概述公司名称：SYB（Smart Youth Boost）项目定位：SYB是一家专注于青少年智能素养提升的教育培训机构，致力于为青少年提供全面的智力、情感、社交、技能和领导力等方面的培训服务。
创业理念：我们相信青少年是未来的希望，在他们成长的过程中，教育的重要性不可轻忽。
SYB致力于为青少年提供更加细致、个性化的培训，帮助他们发展自身潜力，成为未来的领导者和创新者。
市场需求：随着教育竞争的加剧和家长对孩子综合素质的要求提高，青少年智能素养提升的需求日益增加。
SYB将会根据市场需求不断调整课程设置，提供更加符合时代需求的培训内容。
二、市场分析1.市场规模：当前我国青少年教育市场巨大，每年教育培训消费支出逐年增长。
根据统计，中国的青少年教育培训市场规模约为XX亿元。
2.市场竞争：目前市场上已经有许多教育培训机构，但大多数机构侧重于应试教育，忽视了青少年个性发展的需求。
SYB将会突破传统教育培训的局限，提供更加符合时代需求的课程。
3.市场机会：随着社会的发展，人们对教育的需求不断提高，SYB将会抓住市场机会，为青少年提供更好的教育培训服务。
三、产品与服务1.产品内容：SYB将提供一系列课程，包括智力开发、情感管理、社交技能、创新能力和领导力等方面的培训。
这些课程将会帮助青少年全面发展，提升个人综合素质。
2.服务特色：SYB将采用小班制授课，注重个性化辅导，提供专业的教育培训师资力量，为学生定制适合自身特点的学习方案，让每个学生都得到良好的教学效果。
3.教育模式：SYB将采用线上线下结合的教育模式，利用互联网技术为学生提供更加便捷的学习环境，帮助学生更好地掌握知识和技能。
四、经营计划1.开店地点：SYB的总部位于城市商业区，地理位置优越，交通便利。
同时，在各个区域设立分校，为更多的学生提供便捷的培训服务。
2.营销策略：利用互联网平台进行线上宣传，扩大品牌知名度；同时与学校、社区合作，开展线下宣传活动，吸引更多学生加入SYB。
教育培训机构的创业计划书
教育培训机构的创业计划书一、创业背景随着社会的进步和经济的发展，人们对于教育的需求日益增长。
教育培训市场潜力巨大，但竞争也日趋激烈。
我国正处于教育转型的关键时期，教育领域的创新需求日益增强。
因此，有必要针对当前教育培训市场的需求，开设一个高质量、专业化的教育培训机构，满足社会对于优质教育资源的需求。
二、创业目标1. 建立一所知名的教育培训机构，提供全方位的教育服务。
2. 打造一支具有专业素质和团队合作精神的教育培训团队。
3. 创新教育培训模式，提高教学质量和培训效果。
4. 培养学生的综合素质，助力学生成长和发展。
三、市场分析1. 教育培训市场需求大：随着社会经济的发展和人们的生活水平的提高，人们对于教育的需求日益增长。
教辅补习、考试培训等教育服务需求旺盛。
2. 竞争激烈：当前教育培训市场竞争非常激烈，各类培训机构层出不穷，市场竞争程度越来越高。
3. 教育培训机构特色化需求：随着教育理念的不断更新和人们对于教育标准的提高，越来越多的人开始追求教育培训机构的特色化教育服务。
四、运营方案1. 定位：针对中小学生和留学生提供文化课辅导、语言培训、考试辅导等教育服务。
2. 教学模式：采用小班授课、一对一教学等灵活多样的教学模式，为学生提供个性化的学习方案。
3. 师资力量：引进高水平的师资团队，确保教学质量和教学效果。
4. 课程设置：根据学生的学习特点和需求，设置各类教育培训课程，满足不同层次学生的学习需求。
五、市场推广1. 建立品牌形象：加大宣传力度，提高品牌知名度，树立良好的品牌形象。
2. 线上线下结合：建立官方网站、微信公众号等线上平台，实现线上宣传和线下培训相结合。
3. 合作推广：与学校、社区等单位合作，开展联合推广活动，拓展市场渠道。
六、资金需求1. 开办初期所需资金：预计开办初期所需资金为100万元，包括场地租金、师资薪酬、教学设备等各项费用。
2. 资金来源：自筹资金、银行贷款、投资者合作等多种方式筹集所需资金。
创业计划书syb教培机构
创业计划书syb教培机构一、项目背景近年来，随着社会经济的发展和人们对教育的重视程度不断提高，教育培训行业呈现出蓬勃的发展势头。
尤其是SYB（Study Your Best）教育培训机构所提供的优质教学服务备受学生和家长们的喜爱。
SYB教育培训机构秉承“让每个学生做最好的自己”的理念，致力于为学生提供优质的学习环境和个性化的教学服务。
在这样一个教育培训机构备受欢迎的背景下，我们决定开设一家SYB教育培训机构，满足不同学生的学习需求，培养更多优秀的学子。
二、项目介绍1. 项目名称：SYB教育培训机构2. 项目性质：教育培训3. 项目目标：为学生提供优质、个性化的教学服务，帮助学生全面提升成绩和能力，打造一支高素质的学习团队。
4. 项目内容：提供小学、初中、高中各科目辅导、考前冲刺班、竞赛辅导等服务，帮助学生各科目成绩提升，为升学考试做好充分准备。
三、市场分析1. 教育培训行业前景广阔，市场需求旺盛。
随着社会发展和对教育的重视程度不断提高，学生和家长对教育培训机构的需求也越来越大。
2. SYB教育培训机构以其个性化的教学服务和优质的教学环境备受学生和家长们的认可，市场口碑良好。
3. 我们将凭借SYB品牌的强大影响力和优质服务，吸引更多学生和家长选择我们的教育培训服务。
四、竞争分析1. 教育培训市场竞争激烈，有许多知名的教育培训机构，例如新东方、好未来等，竞争压力较大。
2. 但是，我们有自己独特的教学理念和服务模式，能够吸引更多学生和家长选择我们的教育培训服务。
3. 我们将不断提升教师团队的教学水平和服务质量，不断创新教学方式和方法，保持市场竞争力。
五、项目规划1. 地点选择：在人流量较大的商业区或居民区设立SYB教育培训机构，方便学生和家长上课。
2. 人员招聘：招聘专业的教师团队，采用小班授课的方式，保证学生的学习效果。
3. 教学内容：提供小学、初中、高中各科目的辅导和考前冲刺班，帮助学生提升成绩和能力。
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教育培训创业计划书篇一：教育培训机构创业计划书[1]安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司（团队）名称：向阳红少儿培训公司公司（团队）主营：补习类培训机构负责人：汤凯旋__XX__年__5__月目录一、计划书摘要二、公司介绍2.1企业的文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务5.1、服务特色5.2、服务优势六、市场预测6.1、市场现状分析6.2、市场定位6.3、市场需求趋势与公司招生计划6.4、市场优势6.5竞争者分析七、营销计划7.1营销策略7.2营销手段7.3营销特色八、定价计划定价策略九、人力资源管理9.1教师的招聘9.2对内部工作人员的管理9.3对学生的管理第一部分计划书摘要1.1企业简介1．公司名称：向阳红少儿培训公司2．公司地址：安徽省蚌埠市怀远县3．注册资金：3万元4．公司目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！1.2主要业务和服务范围1. 经营业务：补习类培训机构2. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。
1.3市场概貌1、安徽有足够的消费群2、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构3、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助1.4营销策略在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于安徽同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以蚌埠为母公司，对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
1.5销售计划虽然目前培训机构众多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。
1.6生产管理计划在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它将花的合理，会给我们的办学带来了非常大的经济效益。
1.7管理者及其组织董事长——汤凯旋总经理——财务部经理——营销部经理——人力资源部经理——采购部经理——1.8财务计划我们的启动资金是3万，第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。
接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大怀远本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。
1.9资金需求状况前期我公司对于资金的需求并不大，但对于后期来说还是存在很大的困难。
第二部分公司介绍时光如逝，岁月如梭，作为师范类的毕业生，我们的目标是使将来的每一个孩子能够成为国家所需要的栋梁之才，他们将成为二十一世纪世界竞争中的核心篇二：教育培训学校(机构)创业计划书(全)目录一、执行总结................................................. ....... 3 二、公司概述 ................................................ .. (5)2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务................................................. .. (9)3.1、服务产品3.2、与旧“国学教育”的对比3.3、服务特色3.4、服务优势3.5、品牌的服务四、市场分析................................................. (14)4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与学府招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销................................................. (18)5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理................................................. .. 206.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理6.4、上课安排七、采购管理................................................. (29)7.1、选址及构建7.2、采购八、财务分析................................................. (35)8.1、资金分析8.2、财务预算8.3、财务比率分析8.4、综合财务分析8.5、长期财务分析附录................................................. ............ 47 附件一：团队介绍附件二：社会调查问卷附件三：调查报告第一部分执行总结“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。
借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。
因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司2. 学校名称：知行学府3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内4．经营业务：国学类培训机构5．注册资金：100万元6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学3、长沙有足够的消费群4、本地还没有一个完善的私塾学堂5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。
另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”，互相交流。
租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。
竞争分析虽然现在的培训机构很多，类似的私塾也有不少，其中以“明伦书院”的实力最强。
但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
说到“明伦书院”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。
人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下：1. 清雅、灵动的特色学习环境2. 优质的国学学习氛围3. 精打细算的房屋租赁和装修设计体制4. 齐全的教学设备和后期采购管理机制投资与回报我们的启动资金是100万，这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过篇三：教育培训机构创业计划书目录一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务3.1、服务产品3.2、服务特色3.3、服务优势3.4、品牌的服务四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。