班组建设考核标准及细则
班组安全考核细则（3篇）
班组安全考核细则一、安全生产责任安全生产是公司一项重要的经营管理活动，为保障员工的生命财产安全，班组安全考核成为了必不可少的一环。
为了做好安全工作，班组在生产中必须始终牢记自己的安全生产责任。
1.班组长责任班组长是班组安全工作的第一责任人，应该清晰明确自己的职责和义务，为班组成员提供安全生产的指导和支持。
班组长要制定并落实合理的安全生产制度和操作规程，并定期检查班组成员的安全工作执行情况。
班组长还应及时处理和报告安全事故及隐患，并推动整改措施的执行。
2.班组成员责任班组成员是安全生产的主体，必须时刻保持高度的安全意识，严格按照相关的安全操作规程进行工作，确保自己和他人的安全。
班组成员还应积极参与安全培训和演练活动，提高安全生产意识和应急处置能力。
同时，班组成员要互相监督，发现安全隐患及时报告并参与整改工作。
二、安全生产风险隐患排查安全风险隐患排查是班组安全工作的基础，通过及时发现和消除安全隐患，能够有效降低事故发生的概率。
1.日常巡查班组成员应按照规定的巡查范围、时间和频率进行巡查，认真检查和记录现场存在的安全隐患。
巡查内容包括设备是否正常运行，是否存在安全保护装置失效，工作环境是否干净整洁等。
巡查记录应详细、准确，并及时上报给班组长和安全主管。
2.应急演练班组应定期组织应急演练，培训员工在紧急情况下的应变能力和自救能力。
演练内容包括逃生、急救、火灾扑救等方面的技能。
演练过程中，班组成员要认真参与，熟悉应急设施和逃生通道的位置，掌握正确的逃生方法和使用急救设备的技能。
三、事故隐患整改和安全改进措施1.事故隐患整改当发现事故隐患时，班组要立即采取相应的整改措施，确保其不再对安全生产构成威胁。
整改措施应具体、可行，并在规定的时间内完成。
整改过程中，班组要及时报告整改进展，并保证整改结果的有效性。
2.安全改进措施通过事故隐患的整改工作，班组要总结经验教训，制定相应的安全改进措施。
安全改进措施可以包括提高工艺设备的安全性能，改善工作环境，加强安全培训等。
安全班组建设标准及考核办法模版（三篇）
安全班组建设标准及考核办法模版第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全生产水平，确保企业员工的人身和财产安全，特制定本《安全班组建设标准及考核办法模板》（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》适用于所有企业，包括生产企业、服务企业等。
第三条安全班组是企业开展安全管理工作的重要组织形式，是保障企业安全生产的基础。
第四条安全班组的主要任务是负责本部门或班组的安全工作，保障本部门或班组的安全生产。
第五条安全班组的建设必须遵循安全第一、预防为主、综合治理、全员参与的原则。
第二章安全班组建设标准第六条安全班组应由具备一定安全管理知识和技能的员工组成，包括班组长和班组成员。
第七条班组长应具备以下条件：（一）具备良好的安全意识，遵守安全规章制度；（二）具备一定的安全管理知识和技能；（三）具备较强的组织、协调、沟通和解决问题的能力；（四）具备管理和带领员工的能力。
第八条班组成员应具备以下条件：（一）具备良好的安全意识，遵守安全规章制度；（二）具备一定的安全知识和技能；（三）具备团队合作和协作精神。
第九条安全班组应每季度至少进行一次安全培训，提高班组成员的安全管理水平。
第十条安全班组应制定并落实安全责任制，明确班组成员的安全职责。
第十一条安全班组应建立健全安全信息收集、报告和分析的制度，及时发现和处理安全隐患。
第十二条安全班组应定期开展安全检查和隐患排查，确保工作环境的安全。
第十三条安全班组应组织开展定期的安全演练和应急预案的培训，提高应急能力。
第十四条安全班组应与其他班组和部门保持良好的沟通和协作，共同开展安全管理工作。
第十五条安全班组建设应定期进行评估和考核，评估内容应包括安全责任落实、培训情况、安全检查、应急预案等。
第三章安全班组考核办法第十六条安全班组考核应分为定期考核和不定期考核两种形式。
第十七条定期考核应每年进行一次，主要考核内容包括：（一）安全责任制的落实情况；（二）安全培训的开展情况；（三）安全检查和隐患排查的情况；（四）应急预案的制定和培训情况。
班组建设实施细则
班组建设实施细则一、背景介绍班组建设是指在组织中建立和完善班组制度，通过有效的管理和培养，提升班组成员的工作效率和团队凝聚力。
本文旨在制定班组建设实施细则，明确班组建设的目标、原则、方法和评估标准，为组织内班组建设提供指导。
二、目标设定1. 提高班组成员的工作效率和工作质量。
2. 增强班组成员之间的沟通和协作能力。
3. 培养班组成员的领导才能和团队意识。
4. 建立班组成员的奖励和激励机制。
三、实施原则1. 公平原则：班组成员享有平等的权利和机会，任何形式的歧视都是不允许的。
2. 透明原则：班组建设的目标、政策和流程应对班组成员公开透明。
3. 参与原则：班组成员应积极参与班组建设，发表自己的意见和建议。
4. 持续改进原则：班组建设是一个不断完善和改进的过程，需要不断地反思和调整。
四、实施方法1. 班组成员选拔和培训：a. 制定选拔标准和程序，确保选拔出合适的班组成员。
b. 为班组成员提供必要的培训，提升他们的专业能力和团队意识。
2. 班组目标设定和绩效考核：a. 确定班组的工作目标，并与组织整体目标相衔接。
b. 制定科学合理的绩效考核指标，对班组成员的工作进行评估和激励。
3. 沟通和协作机制：a. 建立定期的班组会议，促进班组成员之间的沟通和交流。
b. 建立班组成员之间的协作机制，鼓励他们共同解决问题和完成任务。
4. 奖励和激励机制：a. 设立奖励机制，对表现突出的班组成员进行奖励和表彰。
b. 设立激励机制，提供晋升和培训机会，激发班组成员的积极性和创造力。
五、评估标准1. 班组工作效率和质量的提升情况。
2. 班组成员之间的沟通和协作能力的改善情况。
3. 班组成员的领导才能和团队意识的培养情况。
4. 班组成员的奖励和激励机制的有效性。
六、实施计划1. 制定班组建设实施计划，明确时间节点和责任人。
2. 落实班组建设实施计划，确保各项措施得以有效执行。
3. 定期评估班组建设的实施效果，及时调整和改进。
公司班组建设实施细则
公司班组建设实施细则一、引言公司班组是公司内部的基本组织单元，是推动公司各项工作顺利进行的基础，因此，在公司班组建设方面的实施细则显得尤为重要。
本实施细则旨在明确公司班组建设的目标、原则、内容和具体措施，以提高公司班组的协同效能和工作水平。
二、目标1.提高班组成员之间的沟通和协作能力，增强班组的凝聚力和向心力；2.培养和培训优秀的班组长和班组员，推动班组人员的素质提升；3.促进班组工作的科学化、规范化和高效化，提高工作质量和效率；4.建立健全班组奖惩机制，激励班组成员发挥更大的潜能。
三、原则1.依法依规：班组建设必须遵守国家法律法规和公司规章制度，做到合法、规范、公正；2.公正公平：班组建设应坚持公正公平原则，不偏袒任何一方，保证员工的合法权益；3.个人发展与团队合作并重：班组建设要注重培养和发展个人，同时也要注重团队的协作和合作，实现个人和团队的共同进步；4.集思广益：班组建设要重视各个班组成员的建设性意见和建议，鼓励集思广益，形成良好的工作氛围。
四、内容1.班组长的选拔和培养（1）选拔标准：对于担任班组长岗位的员工，应具备较强的沟通、协调和组织能力，具备良好的业务知识和工作经验，有一定的管理能力和潜力。
（2）选拔程序：通过内部选拔的方式，由公司领导和部门负责人根据岗位需求和员工综合素质进行面试和评估，最终确定班组长。
（3）培训计划：公司应制定班组长培训计划，包括理论培训和实践培训。
理论培训主要包括管理知识和技能的培养，实践培训主要包括在实际工作中的指导和辅导。
2.班组员的培训和提升（1）培训计划：公司应制定班组员培训计划，包括技术培训和职业发展培训。
技术培训主要包括公司业务知识和工作技能的培养，职业发展培训主要包括个人能力提升和职业规划的培养。
（2）培训方式：培训方式灵活多样，可以通过内部培训、外部培训、在线培训等形式进行。
公司可以根据班组员的需求和实际情况选择合适的培训方式。
3.班组工作的规范化和科学化（1）制定班组工作制度：公司应制定班组工作制度，明确班组成员之间的工作职责和权限，规范工作流程和工作方式。
安全标准化班组建设与考核制度
安全标准化班组建设与考核制度
是指根据企业安全生产要求，建立一个完善的安全标准化班组建设和考核制度，以确保班组的安全工作能够有序进行、达到预期目标。
建设安全标准化班组可以采取以下几个步骤：
1. 确定安全标准化班组的建设目标：明确安全标准化班组的建设目标是提高班组成员的安全素质和意识，提高安全管理水平，进一步减少安全事故的发生。
2. 制定安全管理制度和规范：制定安全管理制度和规范，包括安全教育培训制度、安全责任制度、安全操作规程等，确保班组成员能够按照制度和规范开展工作。
3. 安全教育培训：组织安全教育培训，包括安全知识的普及、操作技能的培训等，提高班组成员的安全意识和技能。
4. 安全检查与评估：定期进行安全检查与评估，发现问题及时整改，确保班组的安全工作符合标准。
5. 建立奖惩机制：根据班组的安全表现，建立奖惩机制，激励班组成员积极参与安全工作，提高安全管理水平。
考核制度是对安全标准化班组建设的绩效评估，可以包括以下内容：
1. 安全管理制度执行情况：评估班组成员是否按照安全管理制度进行操作和管理，包括是否具备相关证书和培训证明。
2. 安全工作成果：评估班组的安全工作成果，包括安全事故发生率、安全生产指标等。
3. 安全教育培训情况：评估班组成员参与安全教育培训的情况，包括参与培训的次数和培训效果。
4. 安全问题整改情况：评估班组成员对发现的安全问题及时整改的情况。
5. 安全奖惩记录：评估班组成员的安全奖惩记录，包括是否有安全奖励和处罚等。
通过建设安全标准化班组和考核制度，可以促使班组成员加强对安全的重视，提高工作效率，降低事故风险，保障企业生产安全。
班组建设实施细则
班组建设实施细则一、背景介绍班组建设是企业管理的重要环节，它涉及到班组的组织架构、职责分工、工作流程、沟通协作等方面。
为了提高班组的工作效率和协作能力，制定班组建设实施细则是必要的。
本文将详细介绍班组建设实施细则的内容和要求，以期匡助企业更好地进行班组管理。
二、班组组织架构1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，包括任务分配、工作安排、人员考勤等。
2. 副组长：协助班组组长进行管理工作，负责处理班组内部的问题和纠纷。
3. 班组成员：根据工作需要，由班组组长进行人员调配。
三、班组职责分工1. 生产任务分配：班组组长根据生产计划和工作量，合理分配任务给班组成员，并确保任务的及时完成。
2. 质量控制：班组成员要严格按照工艺要求和质量标准进行作业，确保产品质量符合要求。
3. 安全生产：班组组长要组织班组成员进行安全培训，加强安全意识，确保生产过程中的安全。
4. 工作协作：班组成员之间要相互支持、协作，共同完成任务，遇到问题及时沟通解决。
四、班组工作流程1. 任务接收：班组组长将任务下达给班组成员，并明确任务的要求和完成时间。
2. 任务分解：班组成员根据任务要求，将任务分解为具体的工作步骤和工序。
3. 工作执行：班组成员按照工作步骤和工序进行作业，确保按时完成任务。
4. 质量检验：班组成员对完成的产品进行质量检验，确保符合要求。
5. 任务反馈：班组组长采集班组成员的任务反馈，包括工作发展、问题和建议等。
6. 任务总结：班组组长对任务的完成情况进行总结和评估，提出改进意见。
五、班组沟通协作1. 班组例会：班组组长定期组织班组例会，分享工作经验、解决问题、提出改进意见。
2. 沟通渠道：班组成员之间要保持良好的沟通，可以通过口头交流、书面沟通、电子邮件等方式进行。
3. 协作机制：班组成员之间要相互支持、协作，共同解决问题，确保任务的顺利完成。
六、班组绩效考核1. 考核指标：班组绩效考核可以包括生产效率、产品质量、安全生产等指标。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景介绍标准化班组建设是指在企事业单位内部，在管理层的指导下，通过建立一套科学、规范、有效的班组管理制度，提高班组的整体素质和综合能力，推动企业的持续发展。
本文将详细介绍标准化班组建设的实施细则，包括班组组建的目的、组织架构、工作职责、培训计划和绩效考核等方面。
二、标准化班组建设的目的1. 提高班组的工作效率和质量：通过规范的管理制度和流程，提高班组成员的工作效率和工作质量，实现生产目标的高效完成。
2. 增强班组的协作能力：通过明确的工作职责和团队合作机制，增强班组成员之间的沟通和协作能力，提高班组整体的协同效应。
3. 培养班组成员的综合素质：通过培训和交流学习，提高班组成员的专业知识和技能，培养他们的团队意识和创新能力。
三、标准化班组建设的组织架构1. 班组长：负责班组的日常管理工作，包括任务分配、工作安排、绩效考核等。
2. 副班组长：协助班组长完成管理工作，负责班组的协调和沟通工作。
3. 班组成员：根据工作需要，负责完成相关工作任务，并积极参与班组的学习和交流活动。
四、标准化班组建设的工作职责1. 班组长的职责：- 制定班组的工作计划和目标，并监督执行情况。
- 负责班组成员的任务分配和工作安排。
- 组织班组的学习和交流活动，提升班组成员的综合素质。
- 定期评估班组成员的工作表现，并进行绩效考核。
2. 副班组长的职责：- 协助班组长完成班组的日常管理工作。
- 负责班组内部的协调和沟通工作。
- 协助班组长进行班组成员的绩效考核。
3. 班组成员的职责：- 完成班组内分配的工作任务，并按时保质完成。
- 积极参与班组的学习和交流活动，提升自身的专业知识和技能。
- 遵守班组的管理制度和规定，保持良好的工作态度和团队合作精神。
五、标准化班组建设的培训计划为了提高班组成员的综合素质和工作能力，需要制定一套完善的培训计划，包括以下内容：1. 专业知识培训：根据班组成员的工作岗位和需求，组织相关的专业知识培训，提升他们的专业水平。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则1. 背景介绍标准化班组建设是指在企业内部建立一套科学、规范、高效的班组管理体系，以提高班组的工作效率、质量和安全性，推动企业的可持续发展。
本文将详细介绍标准化班组建设的实施细则。
2. 目的和目标标准化班组建设的目的是为了提高班组的工作效率和质量，减少安全事故的发生，并为企业的可持续发展提供支持。
具体目标包括：- 建立科学的班组管理制度和流程；- 培养班组成员的专业能力和团队合作意识；- 提高班组的工作效率和质量；- 降低生产成本和安全风险。
3. 实施步骤3.1 制定班组管理制度制定班组管理制度是标准化班组建设的第一步。
该制度应包括班组组织架构、工作职责、工作流程、考核评价等内容。
制定班组管理制度时，应充分考虑企业的实际情况和特点，确保制度的可操作性和有效性。
3.2 建立班组培训机制建立班组培训机制是为了提高班组成员的专业能力和团队合作意识。
培训内容可以包括技术培训、安全培训、管理培训等。
培训形式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等方式，根据班组成员的实际情况和需求进行选择。
3.3 设立班组考核评价机制设立班组考核评价机制是为了评估班组的工作效率和质量。
考核评价指标可以包括生产效率、产品质量、安全指标等。
评价结果可以作为奖惩和激励的依据，促使班组成员积极工作，提高工作绩效。
3.4 推行标准化工作流程推行标准化工作流程是为了提高班组的工作效率和质量。
工作流程应包括工作任务的分配、工作流程的规范、工作记录的管理等。
通过标准化工作流程的推行，可以减少工作中的失误和重复劳动，提高工作效率。
3.5 强化安全意识和管理强化安全意识和管理是为了减少安全事故的发生。
班组成员应接受安全培训，并遵守相关的安全规定和操作规程。
同时，应建立安全巡检制度，定期检查和整改安全隐患，确保工作环境的安全。
4. 绩效评估和改进为了不断提高标准化班组建设的效果，应进行绩效评估和改进。
通过采集和分析班组工作的数据和反馈意见，评估班组的绩效，并根据评估结果进行改进和优化。
班组建设评价标准(试行)---班组
班组建设评价标准(班组)1.适用对象（1）本评价标准适用于独立评价一线班组自身建设情况。
（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。
2.评价项、权重及分值评价项评价项权重评价项分值分值权重1 班组长作用12.5% 50分400分40%2 班组基础管理17.5% 70分3 日常管理20% 80分4 核心建设29% 115分5 班组文化建设10% 40分6员工队伍建设11%45分成果荣誉加分项50分3. 独立评价结果根据评价得分，依次分为五星、四星、三星、二星四个等级。
（1）五星：得分≥340分（2）四星：280分≤得分＜340分（3）三星：240分≤得分＜280分（4）二星：得分＜240分班组建设评价标准（班组层面）基准分：300分加分项：50分满分：350分评价项评价点内容及要求评分标准分值得分评价依据班组长作用（50分）角色认知10分班组长能够清晰认知自身岗位职责和管理角色，班组管理中很好的发挥战略执行者和文化宣贯者作用。
1、班组长对岗位说明书及自身管理职责认知到位，熟识于心5分上级评价员工访谈2、班组长在日常管理中积极贯彻上级各项制度和规定5分个人素养10分班组长具有较高的团队管理责任感，具有优秀的职业素养和品格，有影响力，受班员爱戴。
1、班组长责任感强，对工作不推诿、懈怠，积极主动，勇于担当5分2、班组长为人正派，公平公正，其作风和态度能够影响带动班员3分3、班组长严于律己，以身作则，率先严格遵守公司各级规章制度2分业务技班组长具有较高的专业1、班组长具备较高的专业知识和专业技能，5分上级评能10分能力和岗位技能，能够协调解决工作中的各类问题，具有较强的学习能力。
善于学习，不断提升自身专业能力价员工访谈2、班组长能够组织协调和解决日常工作中的各类问题5分班组管理20分班组长能够有效发挥管理者的作用，懂管理、会管理，善于调动团队的力量。
1、积极组织开展班组建设各项活动，调动员工参与，人人担当4分文档数据员工访谈现场走访2、班组长善于组织协调各项工作开展，班组管理规范、高效，工作质量高，符合上级要求4分3、班组长积极分解上级下达的各项工作任务，并能够结合班员特点合理安排工作，知人善用，发挥所长4分4、班组长在工作中善于调动和激励班员，关爱班员思想，积极辅导班员个人成长和技能提升4分5、班组管理氛围良好，员工工作精神与状态饱满，士气高涨，员工满意度较高4分班组基础建设(70分) 组织健全10分班组建制合理，成立了班委会，设臵了管理委员或管理小组，职责分工明确，管理协作高效。
班组建设考核评比标准
一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。
2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。
3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。
4、矿井无其他生产经营重大问题的。
5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。
6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。
7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。
（二）班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。
2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。
3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。
4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。
5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。
7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。
8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。
（二）优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。
2、班组生产任务指标完成好；3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；6、班组无违纪违法和“三违”现象；7、班组科技创新和双增双节效果好；8、班组实行民主管理、班务公开；9、“五型”班组创建效果明显；10、班组安全文化氛围浓厚。
（三）优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。
3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。
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精品 可编辑修改 班组建设考核标准及细则
序 号 考 核 项 目 标准 分值
考核内容 评分标准 备注
1班组 安 全 管 理 50 安全事故管理 25 1.“三违”情况 “三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故 轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故 每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组评定资格。 安全质量标准化 10 1.现场文明生产符合要求 施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。 2.安全设施齐全有效 安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用安全设施的一处扣3分。
3.安全质量达标问题 存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。
隐患 排查 5
1.隐患排查情况 现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣1分。
2.群监员隐患排查履职情况 现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。 安全培训 10 1.班组长参加培训教育 每缺一次扣4分
2.每半月进行班组自培，包括规每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟精品 可编辑修改 程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。 扣1分，没有考试扣3分。
3.全员参加培训 无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。
群安工作 50
1.班组群监员队伍、管理制度健全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。
2.严格按规范要求开展隐患排查活动。
1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。
3.群监员本人无“三违”、无事故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以 上事故此项不得分。
4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减3分。 2班组生产生产 任务 15 按公司下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、
未完成计划无原因的-10分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，可酌情加1~3分 精品 可编辑修改 管理 140 本班组计划
临时交办任务 15 积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作 不积极、不主动、强制完成的-5分；不积极、不主动、没完成的-10分；积极主动因各种困难没完成的酌情-5分
日常汇报制度 10 凡与生产有直接影响的工作，必须向工区、分矿汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向分矿，实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。 不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-5分，直至扣完
发生生产事
故瞒报或不服造成严重后果的从严追究责任
生产组织 5 无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。 发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分；事故处理不及时，事后不总结汇报的-2分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。
生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分
工作流程 10 有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。 无正规流程图-5分，工作流程不规范、职责及分工不明确-5分
工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报
标准化作业 10 班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业 发现一人次不规范作业-1分
班组10 班组成员互助协作，团结友爱；工作中，班组成员缺少协作精神，一次-2分，文明生产达标按林南仓矿井上下现精品 可编辑修改 团结文明生产 文明生产达标；班末验收严肃认真 文明生产不达标一处-5分；不进行班末验收
或走过场-3分
代工业文明
生产标准执行
爱岗敬业 15 工作中，班组成员坚守岗位，听从指挥，努力工作
不听从指挥，擅离职守，发现一次-2分；班
长擅离工作岗位-10分。有发明创新的+1~5分
重要岗位必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不现场交接班，一经发现，每次-2分
3 班组经营管理 50 10 掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。 班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣1分，都了解的加4分。制度一处落实不到位扣5分。
15 现场管理规范，符合《现场经营管理考核标准》之规定。无丢失、无浪费，无野蛮使用设备等。
根据“公司现场经营管理规定”，职能部门检查时一次罚款100元，对当班扣5分。因管理不善造成设备配件损坏一次扣5分，造成材料、配件丢失一次扣5分。
10 积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。 不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣5分（当月无项目上报的视为没有活动），现场该回收的不回收扣5分。
15 在管理上积极创新，通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。
班组有管理创新项目上报的加5分。落实后
效益突出的加10分。 精品 可编辑修改 4班组学习
培训机制建设 20 1.学习组织机构健全； 各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组织机构扣5分，组织机构不健全、分工不明确扣2分； 2.建立培训管理考核制度； 管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣5分，考核制度不健全缺一项扣2分；
3.学习培训规划 年度有培训规划，月份有培训安排，无年度培训规划扣5分，无月份培训安排每缺1个月扣1分
技能培训
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1.有课程安排。 没有减5分。 2.有培训活动（每周一次）。 缺一次减5分。
双实培训
3.每次培训有培训情况记录。 每缺一项减2分。 4.有考勤表。 没有减3分。 5.有教案。 没有减3分。 6.有培训教师。 没有减3分。 7.有考核情况记录。 没有减3分。 8.有考试（每季度一次）。 没有减5分。 9.有试卷和成绩登统。 缺一项减3分。 10.员工参培率。 应全员参培，每缺1人次扣1分。
5班组创新 群众创新 100 开展经常性的班组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。
1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动-5分；每月提合理化建议或进行小革小改项目少于1条（项），-3分. 2.无年度班组技术创新规划-5分，每月不开展技术研讨交流活动-5分；每半年班组内无技术创新成果-5分； 6 班组工作制度与网20 1.班组科学建立思想政治工作制度及网络 1、无相关制度及网络此项不得分。 2、制度及网络建设不符合实际或针对性差-5分 精品 可编辑修改 思想工作 络 3、无责任分工或责任分工不明确-3分。
2.制度落实及网络运行情况 制度不落实或网络运行质量低-3分。
动态组织开展工作
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1.班组组织开展员工政治理论学习情况 班组未按要求组织开展政治理论学习，每次-3分。 班组内员工参加学习率达不到100%，每低2%-2分。 班组内思想政治教育工作针对性不强、效果不理想，每次-5分。 2.员工按要求参加准军事化班前会情况 出现员工不参加班前会现象，每人次-2分。
建立班组长、党团员作用发挥机制 20
1.建立机制情况 未按要求建立相关机制此项不得分。 机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，酌情扣5-10分。
2.作用发挥情况 班组长、党团员思想政治工作责任不落实，每人次-5分； 班组长、党团员思想政治工作不明显，每次-3分。 成员遵纪守法、遵守规章20 1.遵纪守法情况 员工出现违法犯罪行为每人次-10分。 2.遵守规章制度情况 党员出现违纪行为，每人次-10分； 出现越级上访，每人次-5分； 出现违反公司文明行为规定，每人次-3分。 3.遵守道德准©则情况 员工出现家庭不和睦情况，每人次-2分。