最新-企业家应该从经济学中学什么解决问题的思路 精品
营商环境之辩
营商环境之辩营商环境如水，水活则鱼大。
企业的壮大，创新创业的活跃，一刻也离不开良好的营商环境。
虽然我们看到了营商环境在不断地优化、看到了企业家群体重拾了信心，但在营商环境这个大命题面前，这仅仅是迈出的几小步。
优化营商环境永远是一个不断更新、完善的过程，也正是因为它的进无止境，才赋予了我国企业特别是民营企业发展壮大的源泉文/《中国民商》记者 徐高阳2018年第2期／总第62期新年伊始，国务院召开的两次常务会议，聚焦了同一个议题——营商环境。
更准确地说，是如何通过深化“放管服”改革，进一步优化营商环境。
1月3日召开的国务院常务会议指出，软硬环境都重要，硬环境要继续改善，更要在软环境建设上不断有新突破。
要以简政减税减费为重点进一步优化营商环境；严格依法平等保护各类产权，加大知识产权保护力度；抓紧建立营商环境评价机制，逐步在全国推行。
1月17日召开的国务院常务会议决定，在前期已对116项审批事项开展“证照分离”改革试点并向全国各自贸试验区推广的基础上，由上海市进一步在浦东新区对商事制度、医疗、投资、建设工程、交通运输、商务、农业、质量技术监督、文化、旅游等10个领域47项审批事项进行改革试点，推进“照后减证”。
营商环境的优化一直以来都备受政府和企业家关注，但这个“优”字易说难做，营商环境包含了影响企业活动的社会要素、经济要素、政治要素和法律要素等方面，是一项涉及经济社会改革和对外开放众多领域的系统工程。
事实上，本届政府成立以来，每年的首场国务院常务会议都紧扣“放管服”改革这一“牛鼻子”，加快政府职能转变。
政府最大限度地放权，一个重要目的就是要为各类市场主体营造公平竞争的发展环境，用政府权力的“减法”，换取市场活力的“乘法”。
营商环境就是生产力营商环境既是一个炙手可热的议题，也是一个老生常谈的话题。
2001年世界银行提出加快发展各国私营部门新战略，急需一套衡量和评估各国私营部门发展环境的指标体系，即企业营商环境指标体系。
制度经济学精品课件 (8)
那我说“垄断降低了交易成本，竞争增加了交易成本”，这句话对吗？ 我们从前学的知识都是从社会福利角度入手揭示垄断的罪恶，从交易费 用角度入手是不是能带给我们一个全新的理念呢？
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第10讲 企业家理论
• 公司理论小结 • 企业家概念及其变化 • 企业家特质和类型 • 关于“公司治理结构”？ • 人力资产的产权与合约形式
• 《人民日报》1981年5月29日，发表“关于一场承包鱼塘的争论”，并开辟了 “怎样看待陈志雄承包鱼塘问题”的专栏，展开讨论，历时三个月。争论的 焦点之一：“雇工算不算剥削？” 讨论中，有人引述马克思在《资本论》的 论断，“雇工到了八个就不是普通的个体经济，而是资本主义经济，是剥 削”。
• 1982年1月，在昆明召开的全国农业生产责任制讨论会上，广东社科院经济研 究所的两位与会者提交了一份调查报告，再次认为，陈志雄行为的资本主义 性质非常明显。新华社记者以这份报告为根据，写了一份题为《广东沙浦公 社出现一批雇佣劳动基础的承包大户》的内参，引起了中央领导的重视。一 位高层领导批示：“我个人认为，按这个材料所说，就离开了社会主义制度， 需要做出明确规定予以制止和纠正并在全省通报。事关社会主义制度的大局， 故提请省委考虑。”
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企业家特质
• “企业家”由Cantillon(1755)引入经济学，“它的 确切含义是某项事业的实施者”。
企业家概念及其相关问题辨析
企业家概念及其相关问题辨析企业家概念及其相关问题辨析.2005-12-8 张序一、西方经济学中的企业家概念“企业家”(entrepreneur) 一词出自西方, 它源于法文entreprendre , 意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”, 带有冒险家的意思。
在这里, 风险和责任是内涵基础, 开创和领导是外延表现。
这个单词最早见于16 世纪的法语文献, 最早论述这个概念的是法国经济学家里夏尔?坎提隆(Richard Cantillon , 1680 -1734 年), 在他那里, 企业家就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会成就一番事业的人。
坎提隆在他的著作《商业概论》中认为, 企业家的职能是冒着风险从事市场交换, 即在某一既定价格下买进商品, 在另一不确定的价格下出卖商品。
企业家所获得的是不确定收益。
在坎提隆之后, 另一位法国经济学家让.巴提斯特.萨依(Jean Baptiste Say , 1767 -1832 年) 提出, 企业家就是“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高领域”并获得较大收益的人。
换言之, 企业家就是利用创新方法使用资源, 以使生产力及效用最大化的人。
萨依在其著作《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》中第一次明确提出, 企业家的职能是组织劳动、资本、土地、知识等各项资源实施生产。
他认为, 企业家“是预见特定产品的需求以及生产手段, 发现顾客, 克服许多困难, 将一切生产要素结合的经济行为者”。
最早将企业家作为独立的生产要素提出并进行研究的是英国经济学家阿尔弗雷德.马歇尔(Alfred Marshall , 1842 -1924 年), 他认为, 生产过程是协调生产要素卖方和产品买方之间关系的一种中间过程, 而企业家的作用正是组织这一过程。
马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统论述了企业家的作用。
他认为, 一般商品交换过程中, 由于买卖双方都不能准确预测市场的供求情况, 因而造成市场发展的不均衡性, 而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量。
企业家的核心素质
企业家的核心素质新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟随着经济科技的发展，人本管理和系统管理时代的到来，管理已被作为生产力的第四个要素，而企业家作为企业管理的最上层，他的行为是企业的脉搏，他的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。
企业家的内涵也成为国内外许多经济学家的探讨对象。
美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。
创新经济学鼻祖熊彼特指出，企业家是最具有创新能力和影响力的人。
然而，在企业家所具备的众多素质中，核心在于其价值的取向。
一、企业家只有具备"做一个更高层次的企业"的价值取向，才能克服企业家本身的矛盾性作为一名企业家，他很大程度上具备创新能力以及客观上也要求他具备一定的创新能力。
而在激烈的市场竞争中，在信息多变的知识经济时代，创新也必然伴随着风险，尤其是决策的创新，稍不成熟便带来灭顶之灾，甚至从此一生暗淡。
我国巨人集团总裁史玉柱就是其中一例。
所以，命运的关键取决于一个人的价值观取向。
只有以自我实现作为第一取向的人，才有可能把自己推向更高的企业家层次。
二、只有具备"做一个更高层次的企业家"的价值取向，才能幸免于企业家所要面临的各种诱惑艺术家罗索说："人之所以有道德是因为他所受的诱惑还不够。
"若我们反向理解，正说明了人往往会被某种程度的诱惑所屈服。
企业家是人，他同样要与各种诱惑做矛盾的斗争。
反思我国的许多知名企业，最终都因高层领导人经不住诱惑而导致企业的巨大损失，甚至瓦解。
如长江动力集团总裁于之安夹款外逃，云南红塔集团总裁褚时健受贿5000万元。
当然，这仅仅是表面的诱惑，是我们的企业家已经暴露的经不起考验的诱惑，这影响了更高层次的企业家的产生，他给人的教训是明显的，是能引起人们注意的。
然而，真正可怕的是，某些企业家没有经受住诱惑但又没被暴露出来，这是一张潜伏着危机的温床，正如美国著名的"青蛙效应"实验，温水中的扼杀往往是最美妙而又最可怕的。
马克思对“资产者”和“资本家”的分析
马克思对“资产者”和“资本家”的分析企业家精神是当代经济学研究的重要关注点。
在经济学思想发展的历史上，对企业家精神的探讨更是已经有了数百年的历史。
与此同时，由于学者们对企业家精神的体认存在诸多分歧，企业家精神也是颇具争议的研究领域。
有些学者热情的赞扬企业家精神，也有的学者深刻地指出企业家精神背后所暗含的不对等经济关系。
在社会主义初级阶段，对企业家精神的看法也同样历经波折，屡遭磨难。
正因为如此，如何看待企业家精神已经成为我们今天学习经济学和从事经济学研究中需要直面的重大理论问题。
一、古典经济学家与节俭的“ 资本家”。
中世纪的家内工业或独立手工业，工人是分散在各家各户，个人在全体作业过程中不过是一个孤立的劳动者。
在这一时期，商业资本是资本存在的主要形态。
商人———即商业资本家———是各国社会经济中最为活跃的经济主体。
正是因为如此，早期的学者如重商主义者强调金银货币即财富的观点。
而由于商人在积累金银财富中的重要作用，重商主义者自然主张对商人的活动加以鼓励，甚至主张通过关税等政策手段帮助国内商人积累更多的金银货币。
在重商主义者看来，节俭的商人是国家繁荣和强盛的根基。
这是因为，正是商人的节俭才形成了一国货币资本和商业资本的积累。
随着社会生产力的发展，工厂生产开始取代商业活动成为社会经济中最为活跃的部门。
工厂制手工业下，许多工人在一个工厂劳动，在一个资本家的指挥命令下，使用简单的工具，从事分工的作业。
在产业革命前英国各国各地所实行的，仍然是这种资本主义前期的工厂制手工业。
18 世纪60 年代，产业革命的出现推动了机械化的普及，并使得机械大工业取代工厂手工业成为可能。
亚当·斯密正处于这一历史上生产方式发生重大变革的时代。
在斯密看来，分工发展与资本积累是国民财富的来源。
一方面，分工发展推动劳动生产率的增长，促成生产效率的提升；另一方面，资本积累促进生产规模的扩大以及机械和劳动工具的改进。
而在分工发展与资本积累的背后，新兴的产业资本家才是根本的推动者。
第1讲 经济学研究什么
羊肉（百份）
如何实现社会利益
由于在所有的生产活动中
资源质量和生产效率并不 馕
相同，所以PPF是凹向原
饼 （ 百
点的。（资源的异质性）
张 ）
PPF凹向原点也说明了随 着生产产品数量的增加， 其机会成本也是增加的。
羊肉（百份）
如何实现社会利益
PPF上的生产组合都是具有生产效率的。 我们通过比较成本和收益来决定选择哪个有效率的生产组合。
经济学的思维方式
边际上的选择 经济学原理三：理性人考虑边际量。 边际（margin）代表着人们对多使用一单位资源所带来的 结果的评价。
增加一个活动所带来的好处叫做边际收益（marginal benefit）。 增加一个活动的成本叫做边际成本（marginal cost）。 考虑航空公司的定价：假设一架100座位的飞机从北京到南 京飞行一次是8万元，每个座位平均成本是800元，该航班 的票价会低于800元吗？ 食品为什么那么便宜？钻石为什么贵？
如何实现社会利益
图2.4显示了配置效率。
具边有际配利置益效等率于的边点际是成P本P的F上点。边际成本馕饼（百 和张 边） 际 利 益 （ 馕 饼
/
羊
该点由边际利益曲线与边际
肉 ）
成本曲线相交得到。
边际成本等 于边际利益 -有效率的量
（（ba））边在际P利PF益上等于边际成本
羊肉（百份）
如何实现社会利益
在现期的消费、空闲时间和为了未来的生产、消费、空闲时 间的增加之间我们面临着三种权衡。
如何实现社会利益
在一个四面环山的地区住着一位老汉和他的五个儿子。 他们依靠贫瘠的耕地和牧草地生产两种产品：羊肉和馕饼。
这个怜惜子女的家长怎样安排生产、怎样分配产品才能 使五个儿子（社会）从有限的资源中得到最大的利益？
企业家精神资料
具有创新性的企业家精神
企业家的本质是有目的、有组织的系统创 新；而 创新就是改变资源的产出 ，就是通过 改变产品和服务为 顾 客 提 供 价 值 和满 意 度，创造出一种新的满足 创造出新的消费诉 求。 纵观乔布斯在苹果的岁月，乔布斯善于抓 住一个又一个的创新机遇。
产品的创新
创 新
管理的创新 社会的创新
3、1994年，史玉柱开始修建巨人大厦，为了单纯 所谓的“中国第一高楼”效应，好大喜功的史玉柱 经过层层加码，把巨人大厦的层高由18层提到了78 层。为此史玉柱砸进去了巨人所有的现金流，外加 大笔外债。1997年，不堪重负的巨人集团和史玉柱 终于被拖垮。此后，史玉柱开始消失在人们的视线 之中。 4、但3年之后，史玉柱却奇迹般地出现了媒体面前。 他推出一款叫做脑白金的保健品。通过脑白金和随后 推出的黄金搭档赚取了巨额的利润，2005年，史玉 柱巨人进入网游领域，并推出了自行研发的首款网游 产品《征途》。史玉柱随后又推出了《巨人》等多款 游戏，均取得了不俗业绩。
企业家精神（Entrepreneurship）
• 企业家精神是一种建立在强烈的社会及民族责任感基础上， 建立在科学理性原则基础之上，遵守社会伦理道德，具有 强烈的个人首创精神，把经营企业看成是唯一目标，具有 严格的制度规则精神的一种精神价值和文化气质。 企 业 家 精 神 本 意 是‘“着 手 工 作 寻 找 机 会 通 过创新和开办企业实现个人目标并满足社会需求 ”。 它 标 识 了 企 业 家 的身 份、职 权、地 位 和 能 力， 是从人力资本角度对企业家所具备的特殊能力 的 一 种 概 括 ，由于企业家能力是客观存在的，因此企业家精 神并不仅仅是一种社会意识 ，而是一种真实的社会存 在。
分析案例
思考……？？？？
管理的核心问题管理的核心是解决人的问题
管理的核心问题-管理的核心是解决人的问题管理即是处理人的关系。
这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。
不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业;不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。
员工有没有良好的工作意愿;积极性是否被激发;人心是否向着企业;有没有足够的凝聚力。
假如这些没有问题，那么，可以百分之一万肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情;但如果员工热情不高，没有积极性、缺乏向心力和凝聚力。
那么，也可以肯定的说，你想解决或改善任何的问题都会变的极其困难。
即使有所成效也只是暂时的，根本不可能持续和得到彻底的解决。
因此，如何使员工心甘情愿的、全力以赴的努力工作和合作，是所有企业的经营者和管理者们每天都必须履行的首要职责。
你可以亲自监督员工按你的要求做事，但你无法每时每刻亲自监督他们;你也可以象创业之初那样与仅有的几个人一起工作来带动他们，但你无法同时在同一现场带动日益增多的员工和部门;你可以用惩罚来防止员工犯错，但你无法用惩罚让员工创造佳绩;你可以通过明确职责和程序来进行控制，但你无法做到天衣无缝、毫无漏洞;你可以用金钱买到员工的时间，但无法只靠金钱买到忠心、热情和创造性，并使他们超出你的期望。
所以，处理好人的关系是企业管理的核心问题。
这本来是一个显而易见、不难认识的问题。
员工们心理都非常清楚自己为什么不愿意全力以赴、积极配合。
然而，极大多数的经营者和管理者，甚至包括许多的管理学者都没有真正透彻地理解这一问题。
只有那些政治家、军事家和为数不多的商界领袖们才充分地认识到这一点，并因此创造了一套套行之有效的，凝聚人心、激发热情的思想体系和方法。
在这套思想体系和方法的作用下，出现了一批又一批甘愿为组织的目标献身的人们。
这就是政治家们发展和壮大组织、统治国家的法宝;更是军事家们取得战争胜利的法宝;也是商界领袖们争霸市场、创建商业帝国的法宝。
张忠谋的企业家精神要点-PPT精品文档
• 1、什么是企业家精神？张忠谋先生的企业 家精神表现在哪些方面？ • 法国经济学家赛伊（1800年）：把经济资 源从生产率较低、产量较小的领域转移到 生产率较高、产量更大的领域的人，就是 企业家。
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• 普通美国人对企业家的认识：开创自己新 的小型实业的人。
• 但是，并非每一个新办的小企业都体现了 企业家精神。
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成功企业家的10个D
• • • • • • 理想 Dreams 对未来的远见+能力 果断 Decisiveness 不因循拖拉，决策敏捷 实干 Doers 尽快实行行动 决心 Determination 坚持的毅力 献身 Dedication 献身于事业 热爱 Devotion 热爱事业
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• 周密 Details 仔细周详 • 命运 Destiny 自主把握命运 • 金钱 Dollars 致富并非初衷，但钱是衡量 成功的尺度 • 分享 Distribute 往往与企业的主要雇员分享 企业所有权，这是成功的关键
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成功企业的 9 个F
创始人
专注 决策快速
Founders
Focused Fast
必须要有一流的企业家
专业化经营 快速决策和执行
机动灵活
Flexiable
随机应变
创新无止境 组织结构精简
不断创新 Forever-innovation 扁平化 Flat
精打细算 Frugal
待人友好 Friendly 充满乐趣 Fun
• 企业家精神是行动，而不是个性特点，其 基础在于观念和理论，而不在于直觉。
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• 企业家认为变革是常规，是健康的。企业 家始终在寻求变革，对变革作出正确的 反应，并把变革作为机会加以利用，这就 是企业家和企业家精神的定义。
马云_市场经济的主导力量是企业家精神
于我们，属于这个时代，属于在座各位，是你们的 努力，使得电子商务发展得那么快，当然我们也得 到了很多不该属于我们的指责，这就是生活，你既 然干了 ，你就得承受这一切。 我自己觉得我们每个人都要有自知之明，我自 己想了很久，为什么不来讲，因为我觉得三十岁的 人要为别人承担责任，为了别人承担责任，你必须 任何事勤勤恳恳、努努力力去干，什么事情都去干， 去挑战去做 ； 四十岁的时候，你必须明白什么是最强的，你 自己做得最强最好的，如果你做到最强最好以后， 你才知道我能够最强最好地为别人服务 ； 到了五十岁的时候，你要明白你的希望是在于 未来，花更多的时间去发现、寻找、培养年轻人 ； 到六十岁的时候，你一定要记得，哪些地方你 没去过，哪些饭馆没坐过，你得去坐坐。每个人都
你们的努力，使得 电子商务发展得那 么快，当然我们也 得到了很多不该属 于我们的指责，这 就是生活，你既然 干了 ，你就得承受 这一切。
法、新的认识，所以最后觉得还是得来交流。 我只是比大家早创业的一个电商人，一个很普 通的企业人，很多看法、想法未必是对的，但是每 一个人的理解不一样，每个人的看法不一样，我来 分享一下我的看法。 这几年我和我的同事获得了非常多的不该属于 我们的荣誉，说淘宝发展得很好，阿里巴巴发展得 很好，马云做这个事情很正确，其实这些荣誉不属
产权的拥有者 一样，去捍卫自己。 我们是互联网一代，中国经济要不要变革，我 相信一定在变革，在慢慢变革。但是在座的各位， 当你们网商成为中国经济的主导力量的时候，我们 的经济一定会更加有秩序，我深信不疑。 世界确实在发生很多的变化，而且经济越来越 糟糕。由于金融危机、 欧洲各种麻烦、 中国各种麻烦， 世界越来越复杂，按照总理的说法，世界经济现在 正在进行深刻的、复杂的变化，而且有人说现在是 世界经济最复杂的时候。我认为没有最复杂，只有 更复杂，没有最困难，只有更困难。 2008 年金融危机出来以后，我们大家想办法 说明年会好，我告诉大家一个很坏的消息，世界经 济只会越来越坏，我们学会适应这个，谁先适应了 ， 谁就有机会， 我们不可能恢复到像昨天一样的辉煌。 我记得前一段时间，跟一些企业家在交流，大 家都很担心、很担忧，有的人考虑要移民，有的觉 得经济不行，大家在问有什么样的政策可以让我们 的经济好起来。听听经济学家对于未来经济怎么看， 我觉得特别悲哀， “春江水暖鸭先知” ，假如企业家 要去听经济学家，这些企业家一半已经死掉了 。 为什么？ 中国真正优秀的经济学家没有多少，经 济学家首先是个数学家， 他对数学的模式很有兴趣， 第二他对昨天的所有东西出来以后，总结一个商业 模式很有兴趣。企业家是对于未来有兴趣，经济学 家对昨天有兴趣，你让一个对昨天有兴趣的人去判 断未来，这是悲哀。 有人说淘宝一淘的数据不准确，我告诉大家， 我们可能不全面，但是我们一定正确。你想象中数 据是人工采集的，假如数据是用计算机采集，其实 你要变都比较难，我们生活在昨天看今天的问题是 不能解决这些问题的。 所以我跟那些企业人士说，我告诉大家一个坏 消息，经济会越来越糟糕，但是告诉大家一个好消 息，十年以后成功的企业一定比今天多，有钱的人 一定比今天多。但是不是你，你要想明白，你一定 听消费者、听市场的，因为市场才能决定未来。从
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企业家应该从经济学中学什么：解决问题的思路
企业家在生产和经营中会遇到许多实际问题。
如果带着这些问题去“活学活用”经济学，企图直接找到答案，获得“立竿
见影”的效果，肯定会失望。
经济学不能直接解决具体问题，更不能保证你成功。
经济学能提高你的整体素质，为你分析问题提供一些工具和方法，为你解决
问题提供思路。
换言之，它给你的不是猎物，而是打猎的方法。
企业家整体素质的高低决定了企业成功的程度。
企业家的素质包括他的人品与学问。
这种素质有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作与生活
中养成的，如待人接物或团队精神等等；有些则是后来通过学习获得的，如知识
或修养。
学习可以在正规学校接受教育，可以在实践中学，也可以自己读书。
这些通过学习获得的知识和经验是企业家人力资本的一部分。
人力资本的多少决定了企业家素质的高低。
从这种意义上说，企业家无论学什么，甚至学习文学、历史、艺术等等，都
有助于提高整体素质。
但在这些学习中最重要的还是经济学。
经济学是研究人们在面临稀缺性制约时如何作出选择的科学。
企业家正是要在一系列限制条件（资源的有限性，市场的有限性，技术的有
限性等等）下作出生产什么和如何生产的选择。
从本质上说，企业家和家庭与社会所做出的选择是相同的。
因此，适用于家庭和社会的经济学原理同样也适用于企业。
学习经济学使得企业家可以用经济学家的思维方式来考虑各种现实问题。
当你习惯了这种思维方式时，它就有助于你做出正确的决策，例如，如果你
对稀缺性这个概念有所了解，做任何事情都考虑到稀缺的限制性，就不会作出“大
跃进”式的扩张决策。
如果你能对经济学内容有深入理解，把经济学融化在血液里，按经济学原理
作决策成为一种本能的行动，你的素质就大大提高了。
提高素质决非一时的事情，对许多企业家来说远水解不了近渴。
经济学的更重要之处还在于为企业家的具体决策提供一种分析工具与方法。
例如，你想把企业做大，进入其他行业。
进入哪一个行业，如何进入，这是企业的重大决策，在做出这种决策时，你
要做以下四部分工作：第一，作出这种决策的限制条件，如外部国际环境与国内
经济政策的限制，企业本身资金与人力的限制，等等。
第二，可能的行动方案有哪些，可以进入的行业有哪些。
第三，每个进入方案预期的收益与成本。
第四，选出一个最能实现目标的方案。
在这一决策过程中，必然要运用各种经济分析工具与方法，如成本―收益分
析，风险―收益分析，机会成本等等。
当然你可以把这些工作交给专业咨询公司或手下的专业人员去做，但你作为
企业家起码要能看懂他们所做的计划。
在审读这些计划时，你会深切感到经济学并不遥远，它就在你的工作中，在
你企业成长的过程中。
经济学包括的内容相当丰富。
对企业家来说，更为实际的是管理经济学。
管理经济学是一门应用微观经济学，它把经济学运用于企业决策与经营的实
际，为解决企业运营过程中的各种实际问题提供分析工具和思路。
管理经济学来自企业管理（更多精彩文章来自“秘书不求人”）与经营的实
际，但它并不是企业经验的照相式反映，或具体做法的描述，而是一种理论上的
抽象，是对企业管理与经营中规律性结论的介绍。
任何一种企业的实践活动都以这种理论为基础。
例如，在管理经济中市场结构理论（竞争与垄断）是相当抽象的，但这种理
论正是企业决定竞争策略和市场营销的基础。
市场结构理论并没有告诉你该选择哪种竞争策略，或选择哪种营销方案，但
了解这种理论，你的选择会更加正确。
经济学还包括研究整体经济运行与调节的宏观经济学和分析各国间经济关