激励案例分析
美的集团股权激励案例分析
美的集团股权激励案例分析美的集团股权激励案例分析1. 引言股权激励是企业用于吸引、激励和留住核心人才的常见方式。
作为中国最大的家电制造商之一，美的集团在过去的几年中成功实施了一系列股权激励方案，以推动企业发展和员工激励。
本文将以美的集团为例，对股权激励方案的设计和实施进行分析。
2. 美的集团股权激励方案的概述美的集团股权激励方案旨在通过将公司股份激励给员工，以激发员工的积极性和创造力，并使其与企业发展利益相关联。
美的集团股权激励方案分为长期激励和短期激励两个层面。
3. 长期激励方案长期激励方案是通过股票期权、股票奖励和股票购买计划等方式向员工提供长期价值回报。
美的集团的长期激励方案主要有以下几项特点：首先，股票期权。
美的集团通过分派股票期权的方式，允许员工在特定时期内以优惠价格购买公司股票。
这一措施有助于激励员工积极参与企业发展，提高公司股价，并最终实现自身利益的最大化。
其次，股票奖励。
美的集团设立了不同的层次，根据员工在公司的贡献程度和绩效表现，给予相应数量的股票奖励。
这促使员工努力工作，提升绩效，从而获得更多的激励回报。
再次，股票购买计划。
美的集团设立了员工股权购买计划，允许员工在特定时期内按照一定比例购买公司股票。
这有助于增强员工对企业的归属感，提升士气，同时增加员工的财务回报。
4. 短期激励方案除了长期激励方案，美的集团还实施了短期激励方案，以对员工的短期表现给予奖励。
短期激励方案主要包括绩效奖金、分红以及员工持股计划。
绩效奖金是美的集团最常用的短期激励方式。
根据员工在一年内的绩效评估结果，公司将根据一定比例给予员工相应的奖金。
这种方式激励员工提高工作效率，同时也体现了公司对员工优秀表现的认可。
而分红是通过公司年度利润分配的方式，将一部分利润作为员工的奖励进行分配。
这种方式激励员工积极参与公司利润创造，提高公司整体利益。
另外，员工持股计划也是短期激励方案的一种形式。
美的集团允许员工在一定条件下购买公司股票，从而分享公司业绩增长所带来的回报。
员工激励的成功案例分析
员工激励的成功案例分析文章正文：一、激励了员工就等于激励了企业无论是哪个企业，员工是企业最重要的财富之一。
因此，如何激励好员工，让员工产生创造力，为企业创造财富，是企业经营管理的关键所在。
因此，激励员工，同时也等于激励企业。
那么，激励员工的成功案例有哪些呢？二、优秀的员工激励案例1、星巴克Starbucks在激励员工方面始终非常有创意。
首先，该公司向员工提供了健全的福利制度，并确保员工平等对待；其次，公司成立了激励基金，用于奖励那些具有优秀表现的员工；最后，该公司成立了“激励和回馈计划”，激励员工不断进步。
这些措施为员工提供了支持和保障，同时也激励他们更好地工作。
2、谷歌Google在员工激励方面非常出色。
除了给员工提供优良的工作环境和福利外，该公司还通过各种方式来奖励员工。
例如，员工经常会参加各种活动，包括寻宝游戏、互动会议等等。
同时，公司还建立了一个激励计划，以鼓励员工做出更优秀的表现。
这些措施为员工提供了一种融洽的工作环境，同时也激励了员工不断地进步。
3、蓝带国际酒店此外，在员工激励方面，蓝带国际酒店已经得到了广泛的认可。
该公司通过为员工创建一个平等和友善的工作环境，来激励员工。
此外，公司还建立了“员工激励计划”，以奖励那些表现突出的员工。
这些措施不仅能够增加员工的工作动力，而且也可以创造出一种积极向上的企业文化。
三、结语无论是在员工激励方面，还是在其他方面，通过不断地创新和探索，企业可以找到最适合自己的方法。
对于员工而言，一个良好的工作环境可以激励出创新精神和创造力，让他们追求卓越。
因此，在利益共享的前提下，企业和员工之间的互动，将会更加和谐和有益。
关于员工激励的案例分析
关于员工激励的案例分析案例分析：谷歌的员工激励模式谷歌是全球知名的科技公司，被公认为是世界上最具吸引力的雇主之一、谷歌以其独特的员工激励模式而闻名，其成功的员工激励策略是谷歌快速发展和创新的关键因素。
一、激励目标和核心理念1.目标：谷歌的员工激励目标是提高员工的工作满意度和幸福感，以提高团队的创新能力和工作质量，并最终取得业绩和利润的增长。
2.核心理念：谷歌的激励理念是使员工感到被重视、认可和尊重，在充满挑战性、有创造性和有影响力的工作环境中，让员工获得自我发展和成长的机会，同时保持工作与生活的平衡。
二、激励策略和措施1.高薪酬：谷歌为员工提供丰厚的薪资福利，包括基本工资、奖金、股票期权和福利待遇等。
高薪酬是谷歌吸引和留住顶尖人才的重要手段。
2.灵活的工作时间和地点：谷歌实行弹性工作制，允许员工根据个人需求和工作性质自由选择工作时间和地点。
这种灵活性可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
3.丰富的福利待遇：谷歌为员工提供各种福利待遇，包括医疗保险、健身房、供应免费三餐的食堂、员工休假和度假等。
这些福利可以提高员工的生活质量和工作满意度。
4.员工参与决策：谷歌鼓励员工参与公司决策的过程，例如，员工可以参与产品开发、项目管理和公司管理等决策。
这样做可以激发员工的创新意识和主动性，增强员工对公司的归属感和责任感。
5.培训和发展机会：谷歌为员工提供广泛的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、专业认证等。
这些机会可以帮助员工不断学习和成长，提高个人能力和职业发展。
6.创新项目和研究时间：谷歌给予员工定期的创新项目和研究时间，鼓励员工进行自主创新和实验。
这可以激发员工的创造力和创新精神，推动公司的科技进步和竞争力提升。
三、激励效果和影响1.员工忠诚度和留职率提高：谷歌的员工激励策略在提高员工忠诚度和降低员工流失率方面取得了显著效果。
员工对谷歌的激励措施非常满意，愿意长期留在公司。
2.员工创新和工作质量提高：谷歌的激励策略激发了员工的创新意识和主动性，提高了员工的工作质量和效率。
股权激励案例分析——基于华为公司
股权激励案例分析——基于华为公司引言：随着现代企业制度的发展，股权激励逐渐成为企业激励员工的重要方式之一。
通过将员工与企业的利益相结合，股权激励能够有效地激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
华为公司作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，其股权激励政策备受瞩目。
本文将通过对华为公司股权激励案例的分析，探讨华为的股权激励政策对企业发展所起的积极作用。
一、华为的股权激励计划1. 股权激励的目的与意义华为的股权激励计划旨在将员工与企业的利益紧密结合，通过股权激励的方式激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
通过股权激励，华为能够吸引优秀人才，留住核心员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
2. 股权激励政策的实施华为的股权激励政策主要通过以下三个方面来实施：(1) 股权分配：华为通过将股权分配给员工的方式，让员工能够分享到企业发展成果的同时，也承担相应的风险。
这样可以增强员工的责任感和使命感，进一步激发员工的工作动力。
(2) 股权激励计划：华为设立了股权激励计划，根据员工的贡献和表现，将股权作为激励手段，奖励给表现优秀的员工。
这样能够激发员工的积极性，提高企业整体的绩效。
(3) 股权回购：华为还通过股权回购的方式，提供给员工更多参与公司股权的机会，鼓励员工积极参与到公司的经营和发展中来。
二、华为的股权激励案例分析1. 员工持股计划：华为自2004年开始实施员工持股计划，通过向员工发行股权，让员工成为公司的股东，与公司利益紧密相连。
员工持股计划有效增强了员工的责任感和归属感，激发了员工的创新和进取精神。
例如，在华为发展初期，一名名叫李某的员工提出了一项技术创新方案，得到了公司的重视和赞赏。
随后，公司通过股权激励，给予了他一定份额的公司股份，激励他继续创新，并将该方案推向市场。
最终，该方案得到了广泛认可，为华为带来了巨大的商业机会。
2. 高管激励计划：华为在高管层实施了激励计划，主要通过股票期权的方式，激励高层管理人员为公司的长期发展作出贡献。
斯伦贝谢公司的员工激励管理案例分析
斯伦贝谢公司的员工激励管理案例分析
一、斯伦贝谢公司的员工激励管理案例分析：
1.一个企业获得绩效的首要条件是用合理的标准招聘员工，但是这个标准并不能解决人力资源问题。
耳前，大多数企业都有招聘合格员工的经验，但是他们中的一大部分不能完全旅行这个标准。
这都是员工的积极性导致的，除此之外，充分地激励对于公司有经验的使用人才也十分重要。
2.斯伦贝谢公司公司的绩效是与公司的资源有着直接相关的,这资源包括了资料、财务和人力资源。
资料和金融资源的诊断和改进过程相对简单,然而人力资源则意味着更复杂的问题。
二、斯伦贝谢公司的员工激励管理方式：
1.可以通过很多方式来实现，工资、奖金和福利，比如手机、汽车、促销价的产品、各种节目或者更多，它们都有不同的影响。
2.在保持物力、财力不变的同时，运用不同方法激励员工，然后分析这家公司的绩效，以此来分析每种激励方式对公司绩效的影响。
这个研究结果适用于任何想提高自己公司人力资源质量的公司。
3.其中激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。
行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标。
4.激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为，激励理论是业绩评价理论的重要依据。
三、斯伦贝谢公司的员工激励管理案例分析总结：
以上说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。
早期的激励理论研究是对于需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题。
华为激励理论案例分析
华为激励理论案例分析华为激励理论案例分析华为是一家在全球范围内有着很高知名度的中国科技公司，它以电信设备的制造和销售而闻名。
华为公司一直致力于提高员工满意度和激励，并且在实践中运用了许多激励理论。
下面我们就以华为公司的案例进行激励理论分析。
1. 马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
华为公司充分满足员工的生理需求和安全需求，比如提供高薪酬、良好的福利、职业保障等，以确保员工的生活质量和经济安全感。
此外，华为在组织文化上也注重营造积极健康的团队氛围，满足员工的社交需求和尊重需求。
2. 赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论将工作动机分为厌倦感和自我成长感两个因素。
华为公司不仅为员工提供了良好的工作环境和薪酬福利，以缓解工作压力和不满意感，还注重员工的个人成长和自我实现。
华为通过多种培训和发展机会，激励员工学习和成长，提升个人能力和职业发展。
3. 期望理论期望理论认为员工在工作时会根据自己对工作结果的期望和对工作努力的关联性来决定工作动机。
华为公司通过明确的目标设定和绩效评估体系，将员工的期望与绩效和奖励相联系。
华为设立了一系列的绩效奖励和激励机制，包括年终奖金、股权激励、岗位晋升等，激励员工不断地提高工作绩效和达成目标。
4. 弗鲁克托的公正理论弗鲁克托的公正理论认为员工对待公正的要求源于他们对比较者的关注。
华为公司注重公正和平等的工作环境，强调根据绩效来评估和分配奖励，避免任何不公正的现象发生。
华为还鼓励员工之间相互协作和帮助，以提高整体团队的绩效和公正感。
综上所述，华为公司在激励员工方面采用了多种激励理论，力求满足员工的各种需求，提高工作动机和绩效。
这些激励措施不仅有助于华为公司吸引和留住优秀人才，还推动了公司的快速发展和壮大。
同时，华为公司的成功案例也为其他企业提供了宝贵的激励理论借鉴和实践经验。
美的集团实施员工激励计划案例分析
美的集团实施员工激励计划案例分析美的集团是中国一家跨国企业，主要从事家电制造和销售业务。
该公司在实施员工激励计划方面有许多成功的案例，以下是其中一个案例的分析。
背景：美的集团的销售团队是公司的重要力量，他们的表现对公司的销售业绩和发展至关重要。
由于销售岗位的高压性质，员工的绩效和工作动力经常受到影响。
美的集团决定实施一个激励计划，以鼓励销售团队提高绩效和工作动力。
目标：通过激励计划，提高销售团队的整体绩效，激发员工的积极性和创造力，增加销售额和市场份额。
具体措施：1. 奖励制度：美的集团制定了一套奖励制度，包括销售额奖励、销售增长奖励、销售目标完成奖励等。
这些奖励既有个人奖励，又有团队奖励，以激励员工的个人努力和团队合作。
2. 员工培训：美的集团注重员工培训和专业知识的提升。
公司提供各种培训课程和培训机会，帮助员工提升销售技巧和销售业务知识，以提高销售绩效。
3. 职业发展：美的集团鼓励员工在销售领域的职业发展。
公司提供晋升机会和职业发展规划，帮助员工实现个人成长和晋升，增加员工对工作的动力和投入。
4. 团队文化：美的集团注重团队文化的建设。
公司组织各种团队活动和聚会，增强员工之间的团队合作和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
结果：通过实施员工激励计划，美的集团的销售团队的整体绩效得到了显著提高。
销售额和市场份额都有了大幅增长。
员工的工作动力和积极性明显提升，员工满意度也得到了明显的提升。
公司的员工流失率也显著降低。
分析：美的集团的员工激励计划的成功背后有以下几个关键因素：1. 多元化的奖励制度：美的集团的奖励制度考虑到了员工的不同需求和动力来源，既有物质奖励，又有非物质奖励。
这使得员工可以通过不同的方式获得激励，增加了员工的参与度和积极性。
结论：通过以上措施，美的集团成功地实施了一个综合的员工激励计划，提高了销售团队的绩效和工作动力，推动了公司的发展。
这个案例为其他企业提供了一种有效的员工激励计划的参考和借鉴。
企业员工激励策略案例及分析
企业员工激励策略案例及分析简介员工激励是企业管理中的重要组成部分，对于提高员工士气和工作效率起着至关重要的作用。
本文将介绍几个企业员工激励策略的案例，并进行简要的分析和评价。
案例一：绩效奖金制度公司A通过设立绩效奖金制度来激励员工。
根据员工的个人绩效表现，每季度发放相应的奖金。
该制度激励了员工积极主动地提高自己的工作表现，并增强了员工对公司的归属感。
分析：绩效奖金制度是一种常见的员工激励手段，能够明确员工的奖励标准，并与其绩效直接挂钩。
然而，该制度可能存在一定的隐患，例如员工绩效评价的主观性、公平性等问题，需要公司合理设立评估机制，以确保制度的公正性和可行性。
案例二：培训和发展机会公司B通过提供培训和发展机会来激励员工。
公司每年安排不同类型的培训课程，让员工有机会提升自己的技能和知识水平。
同时，公司还设立了晋升通道，为优秀的员工提供晋升的机会。
分析：培训和发展机会是一种长期有效的员工激励策略。
通过不断研究和成长，员工可以提升自己的能力，并实现个人职业发展。
然而，公司需要确保培训计划的针对性和质量，以满足员工的需求，并激发他们的研究动力。
案例三：灵活的工作安排公司C通过灵活的工作安排来激励员工。
公司允许员工自由选择工作时间和地点，并鼓励员工实现工作与生活的平衡。
这种灵活性的工作安排能够提高员工的工作满意度和生产力。
分析：灵活的工作安排可以满足员工的个性化需求，增强员工对工作的积极性和投入度。
然而，公司需要制定明确的规则和制度，以避免员工滥用灵活工作安排的权利，影响工作效率和团队协作。
总结以上是几个企业员工激励策略的案例及分析。
员工激励是建立积极工作氛围的关键，各种激励策略都应该根据具体情况进行合理选择和调整，以提高员工的工作动力和公司的业绩。
管理激励成功的案例分析
管理激励成功的案例分析激励是管理中的重要工具，通过有效的激励措施可以激发员工的工作热情和积极性，提高组织的绩效和竞争力。
在实际的管理实践中，有许多成功的案例可以作为借鉴，下面就介绍几个管理激励成功的案例分析。
公司A的激励计划公司A是一家中型制造业公司，一直面临员工流失率较高的问题。
为了提高员工的工作积极性和忠诚度，公司A实施了一项激励计划。
该计划包括提供绩效奖金、员工培训、晋升机会等多种激励措施。
通过这些措施，公司A成功地减少了员工流失率，提高了员工的工作满意度和忠诚度，从而取得了更好的业绩。
公司B的激励机制公司B是一家初创科技企业，由于竞争激烈，公司B急需吸引和留住优秀人才。
为了激励员工的创新和努力工作，公司B实施了一项创新奖励制度。
这个制度允许员工提出创新想法并实施，成功的创新将获得丰厚的奖励。
这一激励机制激发了员工的创新激情，提升了公司的市场竞争力。
公司C的激励文化公司C是一家服务型企业，一直致力于打造积极向上的企业文化。
为了激励员工的团队合作和创新思维，公司C建立了一个以奖励为导向的文化。
每年公司会评选出表现优秀的员工，并给予特别的奖励和认可。
这样的激励文化让员工更加积极进取，为公司的发展做出了重要贡献。
激励成功的关键因素以上案例表明，激励是管理中的重要策略，但激励的成功并不仅仅依赖于奖金或福利。
关键的因素包括：激励措施与员工价值观的契合、及时、公平的奖励机制、员工参与感和认可感等。
只有在这些因素得到有效结合的情况下，激励才能取得成功。
结语通过以上案例的分析，我们可以看到激励在管理中的重要性，同时也可以得出一些管理经验：制定符合员工需求的激励计划、激励措施要多样化、关注员工的情感需求等。
希望这些案例能够对您的管理实践有所启发，提升您的管理效能。
伊利股份股权激励案例分析
伊利股份股权激励案例分析伊利股份（Inner Mongolia Yili Industrial Group Co., Ltd.，以下简称“伊利”）是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球最大的乳制品生产企业之一。
伊利的成功离不开其在企业进步过程中接受的股权激励机制。
本文将以伊利的股权激励案例为例，探讨其在企业进步中的作用和影响。
伊利于1993年在中国牛奶市场上市，并于1998年在上海证券来往所上市。
为了激励公司员工的工作乐观性、创设力以及增进企业长期健康进步，伊利接受了股权激励规划，通过设立股票期权、股票嘉奖等方式，将公司股票作为激励手段，与员工共同分享企业的进步效果。
在伊利的股权激励规划中，员工可以通过采购伊利的股票获得股权，随着企业业绩的增长，员工持有的股票也会升值，从而获得更多回报。
这一激励机制能够激发员工的工作乐观性和创设力，信任自己的每一份努力都能够转化为公司的业绩提升和个人回报。
而且，股权激励规划还极大地提高了员工的忠诚度和归属感，使得员工更加允诺长期留在伊利，并为公司的长期进步贡献力气。
一个典型的股权激励案例是伊利于2016年启动的员工股份规划。
该规划面对全部员工，员工可以通过认购伊利股份的方式获得股权。
这项规划的设立旨在激励和嘉奖员工，并培育一支忠诚、稳定的员工队伍，推动公司业务的可持续进步。
员工股份规划的实施对伊利的进步产生了乐观影响。
第一，该规划极大地增强了员工的主人翁意识，让员工更加主动地关注和参与公司的进步。
员工不仅享有业绩增长所带来的回报，还可以参与公司治理和决策，对企业的进步起到乐观增进作用。
第二，员工股份规划提高了员工的乐观性和创设力。
员工意识到自己的每一个决策和行动都会对企业的业绩产生影响，因此他们更允诺付出额外的努力来实现个人和企业的共同目标。
第三，员工股份规划加强了企业的凝聚力和稳定性。
员工拥有股权后，与企业的利益密切相连，允诺长期为企业进步做出贡献，从而形成了一种稳定的企业文化和价值观。
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激励案例分析
激励案例1：
助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
罗厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是罗厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。
这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。
他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。
去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗但是几次想开口，都没有勇气讲出来。
因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。
这的确让黄大佑兴奋，“罗厂长确实是一个伯乐”。
此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……
最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次罗厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。
”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。
第二天一早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条，写着：
罗厂长：
您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。
黄大佑于深夜
试回答以下问题：
1、在本案例中，根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要
2、根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理为什么
如果你是罗厂长，你将根据什么激励理论，采取什么激励措施来留住黄工
提问者：日后再说le - 高级弟子三级最佳答案住房,是安全需要,评职称是社交的需要,提高工资是生理与安全的需要,入党是尊重与自我实现的需要;
要据公平理论,黄工的工资与仓管员的不相上下,不合理,因为黄工的技术级别与实际的工作能力比仓管员的级别高很多,同工同酬,按劳分配,黄工的能力与技术级别为公司作出的成绩远高于一般的仓管,应得到合理的待遇.
首先我会考虑黄工的根本需要是"夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房",生理与安全的基本需要未得到解决. 人只有在满足了基本需要后才更多关注上层需要;
按其能力及为公司做出的成绩与现时仓管级别的工资不相符,理论上为其涨工资是必需的,先物质后精神，不能喝高调。
一个阶段只有一种需求是处于主导地位,黄工需要解决生活问题.
可以把他的工资加为绩效,把这种绩效工资变成对黄工的激励因素.这样对提起黄工的工作积极性是很有效的.
案例2
林肯电气公司总部设在克利夫，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。
该公司90%的
销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。
员工为公司工作两年后，
便可以分享年终奖金。
该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。
在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的%，该公司中相当一部分员工的年收人超过10万美元。
近几年经济发展迅速，员工年均收人为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯电气公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。
当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到以下几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯电气公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计人该工人的工资中。
严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。
据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯电气公司的总体生产率是他们的两倍。
自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。
该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。
前不久，该公司的两个分厂被《财富》杂志评为全美十佳管理企业。
）
问题：1、你认为林肯电气公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性
2、为什么林肯电气公司的方法能够有效地激励员工的工作
3、你认为这种激励制度可能给公司管理当局带来什么问题
学员回答：
题一：
林肯电器（以下称该公司）使用了以按件计酬的形式，考虑公司的毛利率及员工的生产率，给与员工丰厚的年终奖，鼓励员工认识公司成本和生产率意识，有其严格的计件工资制度和高度竞争性绩效评估，使员工都有一种竞争压力，这是员工所能感觉到的，所能调动起来的
工作积极性的原因；
题二：
从题一答案中能够看出，该公司有着极具严格的计件工资制度和高度竞争评估系统，能满足员工所需要的部分或全部的要求，以员工为工作两年后，便可分享年终奖，并且平均奖金金额是基本工资的95%，也是该国家中对待员工最有利的制造业之一，所以，从这点即可看出公司的激励方法；
题三：
从以上的问题看出，在未来的时间里，由于如今的经济发展较快，很难满足员工所需要的满足，我想，这便是给公司管理当局会带来的问题之一吧！。