环卫集团岗位设置方案
城市环卫事业单位岗位设置与优化研究
城市环卫事业单位岗位设置与优化研究随着城市化进程的加速，城市环卫事业扮演着越来越重要的角色。
城市环卫事业单位为保障城市环境的清洁和卫生状况起到了至关重要的作用。
为了更好地提升城市环卫事业的效率和服务质量，对岗位的设置和优化进行研究是非常必要的。
一、岗位设置的重要性城市环卫事业单位作为为市民提供城市环境卫生的重要组织，岗位的设置直接关系到工作质量和效率。
合理的岗位设置可以有效的分工协作，提高工作效率和作业质量。
1. 岗位设置的目的岗位设置的目的是将城市环卫工作划分为各个专业领域，明确不同岗位的职责和任务，从而实现工作的高效运转和协调发展。
2. 岗位分类根据城市环卫事业单位的工作内容，可以将岗位划分为清扫、垃圾收集、垃圾处理、绿化、环境保护等多个专业领域。
每个专业领域的岗位应具备相应的技能和知识，以应对不同的工作场景和需求。
二、岗位设置与优化的方法和要点岗位设置与优化是建立在对城市环卫事业单位整体工作流程和需求的理解基础上的。
根据实际情况，可以采取以下方法和要点来进行岗位设置与优化。
1. 岗位分工合理划分不同岗位的职责和任务，确保各个岗位之间的衔接和配合。
比如，清扫人员负责街道的日常清扫工作，垃圾收集人员负责定期清理垃圾箱，垃圾处理人员负责处理和分类垃圾等。
2. 技能要求根据不同岗位的特点和要求，制定相应的技能培训和职业素养要求。
通过岗位技能的提升和培训，提高环卫人员的工作能力和专业水平，从而提升整体工作效率和质量。
3. 岗位评估和调整定期对岗位进行评估，根据实际情况和需求进行调整和优化。
根据工作负荷和效益对不同岗位进行评估，优化或者合并一些岗位，以满足城市环卫事业单位的工作需要。
4. 创新科技应用结合现代科技，采用智能化设备和管理系统，提高城市环卫工作的效率和效益。
比如，可以使用无人清扫车辆、智能垃圾桶等设备，减轻人工劳动强度，提高作业效率，并降低环境污染。
三、岗位设置与优化的意义和效果合理设置和优化岗位，对于城市环卫事业单位的提升和发展意义重大。
环卫保洁管理组织机构设置
目录一、环卫保洁的管理组织机构设置及安全作业保障方案......... 错误!未定义书签。
1. 项目实施组织结构图....................................................... 错误!未定义书签。
1.1. 岗位职责 .............................................................. 错误!未定义书签。
1.1.1. 项目主管职责 ........................................... 错误!未定义书签。
1.1.2. 保洁人员岗位职责.................................... 错误!未定义书签。
1.1.3. 垃圾拆分人员岗位职责 ............................ 错误!未定义书签。
1.1.4. 垃圾清运人员岗位职责 ............................ 错误!未定义书签。
1.1.5. 机动人员岗位职责.................................... 错误!未定义书签。
2. 安全作业保障方案........................................................... 错误!未定义书签。
2.1. 安全制度 .............................................................. 错误!未定义书签。
2.1.1. 安全保证体系 ........................................... 错误!未定义书签。
2.1.2. 设置安全管理机构.................................... 错误!未定义书签。
一、环卫保洁管理组织机构设置1.项目实施组织结构图1.1.岗位职责1.1.1.项目主管职责1.督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不问断的巡视之中完成这一管理职能的。
环卫管理单位的岗位设置-2019年文档资料
环卫管理单位的岗位设置为深化事业单位人事制度改革，响应国家为规范事业单位岗位设置管理的政策规定，岗位设置管理实施工作作为一项重要而紧迫的任务摆到了各事业单位面前。
作为市容环境卫生管理单位，一方面要贯彻政府相关政策法规，另一方面，也要从单位自身实际出发，实现各级各类岗位设置与管理工作的稳步推进。
岗位设置与管理制度，为实现由身份管理向岗位管理转变创造了基础条件，为用人制度及收入分配制度提供依据，不仅涉及到职工的切身利益，对单位的发展也起到至关重要的作用。
环卫管理单位作为市容环境卫生专业管理机构，承担社会事务管理职责，主要职能是负责城市市容环境卫生专业管理及指导工作，具有行业特殊性。
随着事业单位收入分配制度改革的进一步推进，环卫管理单位应以开展岗位设置与聘用工作为契机，打破平均主义思想，努力推进人才队伍建设，打破身份管理，实行岗位管理，使单位人员结构在良性竞争中走向优化，使人才得到重视和重用，成为环卫管理发展的中坚力量，充分发挥其价值。
一、充分做好岗位设置的准备工作岗位设置工作涉及面广，情况复杂，政策性强，事关环卫职工的切身利益及单位的改革、发展与稳定，单位领导应给予高度重视。
有条件的单位，可成立岗位设置管理工作小组专门负责此项工作。
一方面要多次召开领导班子会议，学习传达文件精神，讨论岗位设置方案，部署岗位设置的具体工作。
同时，还应召开职工大会，传达文件精神，深入细致地做好职工的思想政治工作，统一思想认识，明确目标责任，赢得广大职工的支持、理解和配合，确保岗位设置工作平稳顺利推进、队伍的和谐稳定。
另一方面，对单位的情况进行详细的摸底调查，并做好分类统计。
如单位编制人数、机构规格、领导职数、各级岗位职数等；现在编在岗人员总数、职务、结构分布情况，管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的比例和结构；在职职工任职、获奖以及专业技术人员学术成果等方面的情况，分别按管理、专业技术和工勤技能三类岗位编制人员花名册；根据环卫管理单位自身承担的职责任务，制定明确的岗位职责和任职条件（也就是先定事、后定岗），真正体现因事设岗的原则，为制定岗位设置方案提供最基础、最真实的第一手资料。
写字楼保洁服务项目(项目组织机构及人员配备方案)
写字楼保洁服务项目项目组织机构及人员配备方案模板第一节项目组织机构一、项目组织机构的建立1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。
2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。
对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。
如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。
3.组织结构设计(1)确定组织结构形式。
(2)合理确定管理层次。
管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层)，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。
由现场人员组成，负责具体的操作工作。
4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准二、服务管理模式为使我公司派驻保洁队伍的服务能够充分满足用户单位的需求，根据招标文件要求，并结合我公司以往类似保洁服务管理经验及保洁服务操作规程的要求拟采用如下管理模式：1.保洁派驻队伍接受我公司和客户的双重领导，队伍的日常管理、思想教育、业务培训以我公司现场管理部为主,具体业务工作可由用户单位相关管理部门直接领导；2•为确保服务质量得到有效控制，我公司现场管理部还将对保洁队伍的管理过程、服务实现过程进行监控，收集客户反馈意见，及时对保洁派驻服务工作提出改进意见，并负责跟踪、验证整改措施的落实情况。
三、组织机构设置及原则（一）职责分明：建立项目管理责任制，实行以项目负责人为核心，明确分工，责任到人，最终确保整体目标的圆满实现。
（二）人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的组织管理能力,较高的专业技术水平和丰富的经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。
组织机构设置、人员配置的合理性及材料工具配置方案
组织机构设置.人员配置的合理性及材料工具配置方案1.组织管理机构2.岗位职责（1）树立高度的责任心，关心公司的利益，严格区域保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级汇报，负责管理好区域卫生器具，认真做到卫生器具整洁.布置合理，随时保持清爽.美观，保证内外的清洁卫生，不留卫生死角。
保洁人员应随时巡视，发现污物杂物应及时处理，随时保证清洁卫生。
（2）保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导作业安排，遵守公司作业纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向上级请假。
当班人员不得做与本职作业无关的事。
得到领班的批准，方才能到休息室休息。
（3）承包岗位区域卫生必须达到规则标准，连续3次未达标者，分别给予警告.罚款.辞退的处罚。
当日值班人员须做好详细记录。
（4）保洁人员对区域内业主和会展中心作业者要热情周到，举止端庄，礼貌大方，对他人的投诉领班必须马上处理，不得发生争执。
（5）上班时必须穿着清洁，按规则要求着装，并将作业卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何作业场所都不得穿短裤.背心.拖鞋。
（6）保洁人员在作业要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠作业，不准给同事设备作业障碍，不准以任何借口扰乱作业秩序。
（7）不准私拿公物，私卖物品，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。
拾到物品，应及时上交领班。
（8）垃圾要随时清除干净，用垃圾桶.垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。
运送垃圾必须走员工通道，扶梯上.楼梯及周围的污渍.垃圾必须及时清除。
（9）保洁人员在作业中有权劝阻.制止破坏公共卫生的行为，不能处理.解决时应立即向领班汇报，有权提出作业中的一些合理化建议。
3.保洁领班岗位职责（1）接受保洁领班的督导，按照清洁作业程序带领属下员工负责完成当日清洁作业。
（2）合理调配员工，对当班清洁重点.难点部位进行保洁，督导员工做好责任区域清洁作业，不留卫生死角。
环卫项目经理岗位职责
环卫项目经理岗位职责环卫项目经理岗位职责11、按照项目进度，执行公司采购计划。
2、完成设备和材料的招标文件编写，制定招标书、评标原则和评分标准以及资金使用计划。
3、供应商、渠道考察和开发，选择供应商和采购方式，控制采购成本，合同谈判和管理4、建立供应商信息库并及时更新和公布。
5、负责采购合同的编制、谈判和签订。
6、负责合同的执行检查，并确保设备材料在适当的时候交货。
7、负责组织相关部门进行设备、材料到货后的.验收以及质量跟踪工作。
8、负责采购设备的登记、建账和库存管理。
9、负责核实供应商的履约情况，进行采购合同的款项结算。
10、负责建立采购合同台帐，进行采购合同、补充协议、验收清单、到货清单等采购档案的收集、整理和归档工作。
11、负责进行采购过程中的退、换货工作，协调供应商做好售后服务工作。
环卫项目经理岗位职责21.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售。
2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应。
3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念。
4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。
5.负责全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理。
6.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作。
7.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理。
8.维护店内各项设施，保证公司财产安全。
9.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境。
10.负责部门正、副主管的.排班和业绩考核。
11.负责搞好员工食堂及其他员工福利工作,做好后勤保障工作。
12.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况。
13.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作。
14.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店长。
环卫项目经理岗位职责2工作职责：1、负责商业化业务开发、维护和持续优化；2、参与业务需求讨论和技术讨论；3、负责开发设计文档编写和管理维护；4、负责线上质量保证，参与团队代码互查，处理突发异常。
保洁服务人员配置岗位职责
机构设置及职责分工我公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的实施领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的具体组织协调工作。
工程中标后，我公司将本工程列为重点工程，派遣一批有丰富项目管理经验的管理人员和装备精良的项目服务队伍投入该项目。
按“项目法组织施工”，实行项目经理负责制，对进场人员，机具设备，材料实行统一管理，统一调配，对服务质量与安全文明施工进行双重考核，切实搞好本项目组织工作。
本项目设立以“项目经理负责制”的项目经理部，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。
项目部下设三个职能部门（物资供应部、生产服务部、质量安全部）。
项目具体实施由项目服务机构下设的清洁组和巡检组完成，清洁组负责项目的清扫保洁、垃圾清运、环境卫生维护等工作。
巡检组负责定期或不定期对清洁组人员的工作质里进行监督、测评及向项目经理部相关职能部门反馈巡检结果，以便优化或改进服务措施，提升社区居民对居住环境的满意度，达到采购文件规定的服务要求和标准。
项目经理部设项目经理1名，各职能部门分别设负责人1名，所派人选的资历和条件均满足招标文件的要求，项目经理部下设的各职能部门配备高水平的各类专业人员，以加强项目服务的高效管理。
项目服务队伍配备精良的机具设备和经验丰富服务作业人员，以保证本项目服务质量。
项目组织机构框图见下图：2.职责分工2.1项目经理职责（1) 在公司总经理的领导下，在项目各职能部门的协助下，认真全面贯彻落实项目的服务计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
（2) 全面主持项目经理部的日常管理工作，按计划组织实施项目的服务作业；对项目进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成服务作业任务。
（3) 对项目的服务作业内容进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理。
（4) 协助公司处理和解决项目服务作业的方案编制、社会协调、验收等工作，在保证服务作业规定标准的前提下，从技术上提出降低服务成本费用的建议和措施，积极跟进项目动态、总结经验，优化项目服务组织结构，并在整个服务过程中严格控制把关，降低无效服务成本，争取最大的服务效益。
环卫一体化项目公司管理架构和职责分工
环卫一体化项目公司管理架构和职责分工一、项目管理组织架构本项目公司运营经理对各项管理服务统筹安排、指挥，协调各部门工作，做到既分工明确又能发挥团队凝聚力。
1、组织机构项目管理架构：2、项目公司组织机构简述1.组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。
我司将在本项目范围设立项目部，全面负责项目的清扫保洁工作的实施，由公司总部管理，同时接受甲方管理部门的监督指导。
环卫项目项目经理 车队队长 驾驶员 文员 财务会计 清扫保洁管理员 辅助工保洁员 中转站管理2.项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格按照合同要求，层层分解到各层级，确保各层级的岗位目标责任制与合同要求的总体目标相一致。
实行各个分管路段统一管理和各分片管理相结合的管理方式。
3. 项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。
直接执行总经理的指示，负责对工程各场地管理工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。
项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。
二、各部门及岗位职责分工（一）、公司总部：负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。
（二）、项目管理办公室:负责本项目对外协调和人、财、物的调动,组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
（三）、人力资源部:负责各项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作，维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。
加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计；负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;（四）、财务部：负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理；负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通。
（五）、品质保证部：拟定本项目质量管理制度；并严格付诸与实施，定期工作进行质量检查与报告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。
环卫公司管理规章制度
环卫公司管理规章制度环卫公司是城市环卫的主要从业者，为了保证市容市貌的美观和卫生，必须建立一套规章制度来管理公司的日常运转。
下面将从公司的管理结构、员工职责、工作流程和安全管理等方面进行阐述，确保公司的管理制度得到健全的落实。
一、公司管理结构环卫公司的管理结构应该包含公司领导、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。
每一个级别的员工都应该明确自己的职责，确保责任到人。
1. 公司领导公司领导是整个公司的决策层，需要对公司的发展方向和管理政策进行决策和制定，监控公司的日常运营和管理，同时还要对公司所处的市场和竞争情况进行监控，采取必要的对策来确保公司的生存和发展。
2. 中层管理人员中层管理人员负责制定具体的管理方案，例如人力资源规划、岗位设置、工资福利分配等。
他们还需要确保公司的各项工作得以高效的运转，如服务质量、市场推广和客户投诉处理等。
3. 基层管理人员基层管理人员应该是环卫公司的后盾，需要根据领导层的指示，切实贯彻落实各项政策和规定，正确引导员工开展工作。
基层管理人员还需要负责员工的培训和监管工作，确保员工的工作效率和工作质量，同时还要处理现场突发事件。
4. 普通员工普通员工是公司最基层的从业者，他们负责具体的服务项目和工作任务的实施以及保持环卫设施的整洁。
普通员工要严格遵守相关制度和规定，并且要按照要求积极参加培训和提高技能。
二、员工职责为了使得公司的管理规章制度能够落地生效，公司需要制定明确的员工职责，确保员工的责任到人。
1. 维护环卫设施和保洁市容市貌的美观需要员工保证各类设施的维护和保洁。
员工需要定期对公园、路灯等设施检查，发现问题及时处理；对于市容市貌的保洁，员工需要精益求精，保持整洁，切实为市民服务。
2. 保证卫生卫生和保洁是公司最基本的要求之一。
员工需要每天定时到指定区域收集垃圾，对于无法及时处理的垃圾也要按照相关规定进行分类堆放，确保环卫工作得到正常的开展。
3. 环保工作环境保护是员工的一项基本职责。
环卫人员岗位职责
环卫人员岗位职责环卫人员是城市建设和城市美化的重要力量之一，他们的工作涉及到城市道路、公园、广场、小区等公共场所的卫生和环境卫生。
环卫人员岗位职责的如下：一、清扫垃圾清扫垃圾是环卫人员的主要工作之一。
他们要从城市的不同区域收集垃圾，包括道路、公园和其他公共场所。
在处理垃圾时，他们必须按照相关规定进行分类处理，将可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾分别处理。
二、保洁环卫人员还需要对城市的公共场所进行保洁工作。
包括道路、公园、小区、市场、地下通道等。
在保洁过程中，他们必须清理城市中的植物和树叶、净化地面和墙壁、清理污水、消毒杀菌等。
三、公共设施维护环卫人员还需要维护城市的公共设施。
这包括维护公共厕所、标识牌、座椅、垃圾箱等公共设施的维护和修缮工作。
维护这些设施，可以提高人们对城市的环境和市容的满意度。
四、安全警示环卫人员需要在城市中设置一些警示标志，为城市的安全提供保障。
比如在施工现场布置安全措施，或者在重要场所设置安全隔离带。
环卫人员需要根据安全标准来进行操作，确保行人和驾驶员的安全。
五、城市绿化环卫人员还需要为城市绿化贡献力量。
比如修剪植物，保护环境，收集各种植物的种子并栽种。
环卫部门的工作还应关注绿化政策的实施，如城市公园、庭院、路缘带、中央隔离带和其他地方的努力，以美化城市并提高人们的生活质量。
六、维护城市排放系统环卫人员需要参与城市排放系统的维护和卫生工作。
包括道路和街道的冲洗，河道和沟渠的清理，工业区的清洁和消毒等。
环卫人员还担负着指定城市的废水处理、垃圾处理和其他环境保护工作。
七、其它职责环卫部门还有其他的一些职责和任务。
他们必须及时响应市政府的安排，完成工作。
他们也应该在工作中制定自己的计划，并给出一些建议和提议，以提高卫生和环境卫生水平，保证城市的美化和环境。
总之，环卫人员岗位职责非常重要，他们的工作是城市环境卫生和公共环境美化的保障。
在他们的努力下，我们的城市将成为一个更加美丽和宜居的地方。
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环卫集团岗位设置方案
前言
随着城市的发展，城市垃圾的数量也在不断增加，环卫行业成为了城市管理的重要一环。
本文针对环卫集团的岗位设置方案进行了详细的阐述，旨在为环卫集团的管理者提供一个合理的岗位设置方案，提高环卫集团的管理效率和工作质量。
环卫集团的岗位设置
为了实现环卫行业的高效管理，环卫集团的岗位设置方案需要科学合理。
下面是环卫集团的岗位设置：
1. 垃圾收运员
垃圾收运员是环卫集团的基础岗位，主要负责垃圾的收集和运输工作。
岗位职责包括：
•日常城市垃圾收集和清理工作；
•根据垃圾来源、种类、数量等因素进行合理的垃圾分拣和装载；
•配合环卫工人清理街道、广场等公共场所的垃圾；
•定期检查垃圾车辆情况，保证车辆的正常使用；
•维护收集运输设施和设备。
2. 干垃圾清运工
干垃圾清运工主要负责干垃圾的清运工作。
岗位职责包括：
•收集干垃圾并归类分类；
•把收集到的干垃圾装车，并按照规范到指定场所倾倒；
•每天对标准垃圾桶进行清洗、消毒和加盖；
•对环境卫生进行查看。
3. 湿垃圾清运工
湿垃圾清运工主要负责湿垃圾清运工作，岗位职责包括：
•收集湿垃圾并归类分类；
•把湿垃圾装车，并按照规范到指定场所倾倒；
•每天对标准垃圾桶进行清洗、消毒和加盖。
4. 环卫工人
环卫工人主要负责城市垃圾的清理、保洁和环境卫生的维护。
岗位职责包括：
•负责贴近市场洁净和美观要求，清洁、保洁公共设施、道路、绿地、河道等区域；
•负责绿化带保洁和护理管理，保持绿化带美观、整洁、安全；
•定期巡查区域内的垃圾箱，保持设备的整洁和卫生；
•负责区域内路面清扫；
•维护设备设施，维护区域内的公共设施和财物。
5. 清运队长
清运队长负责以上四个岗位的组织协调和管理工作，岗位职责包括：
•安排各个岗位的工作内容和工作时间；
•组织和协调岗位之间的协作，保证工作的顺利进行；
•调查和解决工作中遇到的问题，并提供解决方案；
•负责考勤和工资管理等工作。
总结
环卫行业作为城市管理的重要一环，其岗位设置方案的重要性不
言而喻。
本文详细阐述了环卫集团的岗位设置方案，旨在为环卫集团
的管理者提供一个合理的岗位设置方案，提高环卫集团的管理效率和
工作质量。
对于环卫行业的从业者和相关领域的研究者也有参考价值。