建筑工程成本管理培训教材
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建筑工程成本管理PPT课件
精选ppt课件2021
22
质量成本统计
▪ 开展质量成本核算，必须做好与之相适应的 工作。
▪ 项目的原始记录、原始凭证是基础工程队中 尤为重要的一项工作，也是项目全部质量经 济活动的第一手资料。
▪ 对原始记录、原始凭证的基本要求是：“及 时、准确、全面、系统“，就要把原始记录 按时间顺序记录在台账上。
精选ppt课件2021
23
质量成本核算
▪ 在质量成本统计的基础上，要正确的核算质 量成本，这是实施质量成本控制的先决条件， 也是编制质量成本报表，反映质量成本计划 执行情况的重要依据。
• 原始凭证。 • 记账凭证。 • 台账。 • 质量成本报表分月报表及项目完成时结算报表。
精选ppt课件2021
24
精选ppt课件2021
9
施工项目成本计划的内容
▪ 组成
• 降低直接成本计划 • 间接成本计划
▪ 有关表格
• 项目成本计划任务书 • 技术组织措施表 • 降低成本计划表 • 施工现场管理费计划表
精选ppt课件2021
10
施工项目成本计划的内容
▪ 施工项目成本计划的风险分析
• 风险因素 • 降低施工项目成本的可能途径
• 直接成本
• 间接成本
▪ 按成本与施工所完成的工程量关系划分：
• 固定成本、
• 变动成本
精选ppt课件2021
5
施工项目成本管理的具体内容
预测
计划
控制
核算
分析
考核
9.1成本计划 9.2成本控制 9.3成本核算
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6
9.2施工项目成本计划
▪ 在项目经理负责下，根据成本预测开展。 ▪ 以货币形式预先规定施工项目进行中的施工
建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)
• 因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的 各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
工程项目成本管理培训教材课件(PPT48页)
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用 偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比 较
特点：
灵活、适应性强 信息量大 表格的处理可以借助计算机，提高处理速度
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费 用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行 比较
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术 工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
每周拟完工程计划 投资
每周已完工程实际 投资
每周已完工程计划 投资
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工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全
检查
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
建设工程施工阶段的项目成本管理教材.pptx
做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素 材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理 索赔事宜
合同实施、修改、补充过程中进一步进行合同评审。
第二节 工程项目施工方案的技术经济分析
施工组织设计的审查 施工方法对工程成本的影响 施工顺序的选择 施工机械的选择
一、施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容
在制定施工方案时，要以合同工期为依据，综合考 虑项目规模、复杂程度、现场条件等多种因素，进 行创新研究。
发包人应认真审查承包人的方案或措施。 应注意审查施工进度计划。 注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性，遵
循施工的一般经济规律。
二、施工方法对工程成本的影响
（1）通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶 段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关 ，在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进 、经济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具有重 要意义。
择经济合理的施工方案（施工方法、施工机械、施工顺序和进 度，施工平面等） ②分类
施工组织设计根据详细程度和使用目的可以分为投标阶段 的施工组织设计大纲和施工准备阶段的施工组织设计。
3. 施工组织设计的审查
施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织 编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准
建设单位对施工组织设计的审核主要包括对施工方 案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的 审查
（2）对于施工方法的选择确定，应建立在深入技术经济分 析的基础之上。
（3）必须结合项目特征和施工企业实际来选择适宜的施工 方法。施工方法不仅要求先进、科学、可行，还应具有 经济的合理性。
三、施工顺序的选择
是审核施工方案和施工进度计划需考虑的主要问题 （一）对成本的影响 1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本； 2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以 利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化， 达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的； 3、施工顺序影响工期，从而对项目建设成本产生影响。
合同实施、修改、补充过程中进一步进行合同评审。
第二节 工程项目施工方案的技术经济分析
施工组织设计的审查 施工方法对工程成本的影响 施工顺序的选择 施工机械的选择
一、施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容
在制定施工方案时，要以合同工期为依据，综合考 虑项目规模、复杂程度、现场条件等多种因素，进 行创新研究。
发包人应认真审查承包人的方案或措施。 应注意审查施工进度计划。 注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性，遵
循施工的一般经济规律。
二、施工方法对工程成本的影响
（1）通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶 段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关 ，在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进 、经济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具有重 要意义。
择经济合理的施工方案（施工方法、施工机械、施工顺序和进 度，施工平面等） ②分类
施工组织设计根据详细程度和使用目的可以分为投标阶段 的施工组织设计大纲和施工准备阶段的施工组织设计。
3. 施工组织设计的审查
施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织 编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准
建设单位对施工组织设计的审核主要包括对施工方 案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的 审查
（2）对于施工方法的选择确定，应建立在深入技术经济分 析的基础之上。
（3）必须结合项目特征和施工企业实际来选择适宜的施工 方法。施工方法不仅要求先进、科学、可行，还应具有 经济的合理性。
三、施工顺序的选择
是审核施工方案和施工进度计划需考虑的主要问题 （一）对成本的影响 1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本； 2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以 利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化， 达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的； 3、施工顺序影响工期，从而对项目建设成本产生影响。
工程项目成本管理教材(PPT 83页)
• 1、项目定义、可行性研究阶段—投资总计划估算 • 2、初步设计阶段——概算成本 • 3、施工图阶段——预算成本 • 4、招投标阶段——合同价 • 5、施工阶段的成本计划 • 1〉支付成本 • 2〉追加成本 • 3〉剩余成本 • 6、竣工验收——结算价格
项目实施的成本计划的形成
二、成本计划的表达方式
1
1.1
30
42775
（二）设计计划阶段的概预算
• 1. 使用定额资料； • 2. 直接旬价； • 3.采用已完工称数据，进行比较和修正；
包括：时间修正、地区修正、建筑物差 异修正、其他修正。
• 例：某公司拟建一办公楼，总体投资3.9万平方米，建设 时间预定2001年9月，在2001年1月开始做总体设计，估 算投资。已知历史工程详细数据。
六
大
——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、
任 务
成本分析
类似项目实际成本进行比较
——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
成本考核 ——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
三、工程项目成本管理的手段
• 1.计划管理 • 2.预算管理 • 3.会计管理 • 4.制度管理
§6.2 工程项目成本计划 一、成本计划分类（按照实施阶段6）
二、成本核算
• 1.成本核算—— • 是对施工中各种费用支出和成本的形成
进行审核、汇总和计算。 • 2.成本核算主要部门 • 项目经理部 • 3.成本核算的对象 • 单位工程
4.成本核算的方法
• 1）表格核算法 • 2）会计核算法
成本控制原理
偏差 Yes
No
采取控制措施
调节器
项目进展
比较预算值与实际值
项目实施的成本计划的形成
二、成本计划的表达方式
1
1.1
30
42775
（二）设计计划阶段的概预算
• 1. 使用定额资料； • 2. 直接旬价； • 3.采用已完工称数据，进行比较和修正；
包括：时间修正、地区修正、建筑物差 异修正、其他修正。
• 例：某公司拟建一办公楼，总体投资3.9万平方米，建设 时间预定2001年9月，在2001年1月开始做总体设计，估 算投资。已知历史工程详细数据。
六
大
——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、
任 务
成本分析
类似项目实际成本进行比较
——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
成本考核 ——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
三、工程项目成本管理的手段
• 1.计划管理 • 2.预算管理 • 3.会计管理 • 4.制度管理
§6.2 工程项目成本计划 一、成本计划分类（按照实施阶段6）
二、成本核算
• 1.成本核算—— • 是对施工中各种费用支出和成本的形成
进行审核、汇总和计算。 • 2.成本核算主要部门 • 项目经理部 • 3.成本核算的对象 • 单位工程
4.成本核算的方法
• 1）表格核算法 • 2）会计核算法
成本控制原理
偏差 Yes
No
采取控制措施
调节器
项目进展
比较预算值与实际值