成本管理与控制培训教材
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成本管理与控制培训PPT课件
1、生产工人工资及福利费；
2、原材料；
3、机物料消耗；
4、机器折旧费；
5、外购半成品； 6、车间管理人员工资及福利费； 7、车间修理费； 8、车间办公费； 9、车间水电费； 10、劳动保护费。
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12
期间费用举例
1、装卸费、 8、销售机构的职工工资、 2、工会经费、 9、业务招待费、 3、利息收入、 10、研究开发费、 4、包装费、 11、产品运输费、 5、广告费、 12、房产税、 6、利息支出、 13、金融机构手续费 7、董事会费、
直接材料
+
直接人工 =
间接材料 + 间接人工 + 其他间接费 =
主要成本
+
制造费用
=
生产成本
财务费用 + 销售费用 +
（制造完成） （销 售）
管理费用 =
在产品
产成品
销货成本
+
期间费用
=
产销总成本
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生产流程和成本流动图
购料、用工、 制造费用
生产
储存
销售
生产流程
原材 料 期初结存 发 出 购 入 期末结存
周期基本一致。 一般不存在需要在完工产品和在产品之间的费用分配的问题。
适用范围 小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产， 如重型机器制造、船舶ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ造。
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成本核算方法
•品种法； •分批法 •分步法 •定额法 •作业成本法
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分步法
• 特点
– 成本计算对象是各种产品的生产步骤，按照产品的生产步骤 设立产品成本明细帐。
建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件
04
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产 、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标 ，做到节奖超罚。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术 要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
计划成本制定
根据施工预算和施工组织 设计，制定各成本核算对 象的计划成本。
对比分析
将实际成本与计划成本进 行对比分析，计算成本差 异，并分析差异产生的原 因。
差异原因查找及改进措施制定
差异原因查找
针对成本差异，深入分析原因， 包括施工过程中的浪费、管理不 善、设计变更、市场价格波动等
。
改进措施制定
指标数据易于获取，计算方法简便。
考核指标体系设计原则及内容
• 客观性：真实反映项目成本控制效果，避免主观因素影响。
考核指标体系设计原则及内容
成本计划完成情况
实际成本与计划成本的对 比分析。
成本控制效果评价
对项目整体成本控制效果 进行综合评价。
成本控制措施执行情 况各项成本控制措施是否得
到有效执行。
材料费用
01 材料费用概念
指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转 使用材料的摊销（或租赁）费用。
02 材料费用影响因素
材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。
03 控制措施
加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材 料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推 广使用新材料、新工艺。
原则
施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制 原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权 利相结合的原则。
项目成本管理培训教材(ppt共75张)
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目 管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，成本预算方 法至关重要。
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本估算的方法
经验估算法
进行估计的人应有专业知识和 非常丰富的经验，据此提出一个近 似的数字。这种方法是一种最原始 的方法，还称不上估算，只是一种 近似的猜测。它对要求很快拿出一 个大概数字的项目是可以的，但对 要求详细的估算显然是不能满足要 求的。
利莫里克核电站能够提前完工，并且节省预算并非出于偶然。早在1986年2月核电站开工 之际，承担该项目的项目团队就决定要比计划完成时间提前8个月竣工，而这种做法也会保证 资金花费能够控制在预算以内。为了实现提前完工的目标，他们采用了一系列的创新性方法， 其中最为重要的两个方法是保证员工人尽其才和广泛使用准备充分的两班倒生产方式。采用 这两种方法后，项目一开工就以飞快的速度向前推进。同时，项目团队还与建筑承包商签订 了一份奖励协议，其中规定建筑商在保证质量的前提下提前竣工，将获得额外奖励。
项目成本管理培训教材(PPT75页)
资源计划的编制方法
（1） 专家判断法
步骤: 1. 专家和参与者的选择。 2. 问题的阐述。 3. 产生备选方案。 4. 各方案的评价与选择。 5. 上述某些步骤的反复迭代
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本管理培训教材(PPT75页)
资源计划的编制方法 （2） 资源平衡法
项目成本管理培训教材(PPT75页)
PART TWO 项目资源计划
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目资源计划
项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本决算五个过程。 ( 4 )费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1. 项目成本管理培训教材(PPT75页) 提供了有关成本执行的资料，还提醒项目队伍注意将来可能会引起问题的事项 转换——跟踪了解项目进展状况 项目成本管理培训教材(PPT75页) 1、项目成本预算要与项目目标相联系 施工图设计、新产品设计的成本费用 （1）时标网络图上按月编制的成本预算 项目成本管理培训教材(PPT75页) （3）费用绩效指标CPI（Cost Perfermance Index） CV>0，表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值——节支，项目执行效果良好 抽出部分人员，增加少量骨干人员 项目成本控制的方法——挣值法 项目成本管理培训教材(PPT75页) 项目范围（扩大或缩小） 此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。 4、设计交底或图样会审会议纪要。 ( 4 )费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1. ( 3 ) 5 个月的费用偏差 CV = BCWP－ACWP = 1250 - 1225 = 25 万 元 3、按项目进度计划分解 如不及时办理移交手续，不仅不能提取固定资产折旧，而且所发生的维修费用、职工工资都要在基建投资中支出。 3、项目成本预算要切实可行 当变化幅度很大时，需要产生更合适的实际成本管理计划
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本估算的方法
经验估算法
进行估计的人应有专业知识和 非常丰富的经验，据此提出一个近 似的数字。这种方法是一种最原始 的方法，还称不上估算，只是一种 近似的猜测。它对要求很快拿出一 个大概数字的项目是可以的，但对 要求详细的估算显然是不能满足要 求的。
利莫里克核电站能够提前完工，并且节省预算并非出于偶然。早在1986年2月核电站开工 之际，承担该项目的项目团队就决定要比计划完成时间提前8个月竣工，而这种做法也会保证 资金花费能够控制在预算以内。为了实现提前完工的目标，他们采用了一系列的创新性方法， 其中最为重要的两个方法是保证员工人尽其才和广泛使用准备充分的两班倒生产方式。采用 这两种方法后，项目一开工就以飞快的速度向前推进。同时，项目团队还与建筑承包商签订 了一份奖励协议，其中规定建筑商在保证质量的前提下提前竣工，将获得额外奖励。
项目成本管理培训教材(PPT75页)
资源计划的编制方法
（1） 专家判断法
步骤: 1. 专家和参与者的选择。 2. 问题的阐述。 3. 产生备选方案。 4. 各方案的评价与选择。 5. 上述某些步骤的反复迭代
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本管理培训教材(PPT75页)
资源计划的编制方法 （2） 资源平衡法
项目成本管理培训教材(PPT75页)
PART TWO 项目资源计划
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目资源计划
项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本决算五个过程。 ( 4 )费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1. 项目成本管理培训教材(PPT75页) 提供了有关成本执行的资料，还提醒项目队伍注意将来可能会引起问题的事项 转换——跟踪了解项目进展状况 项目成本管理培训教材(PPT75页) 1、项目成本预算要与项目目标相联系 施工图设计、新产品设计的成本费用 （1）时标网络图上按月编制的成本预算 项目成本管理培训教材(PPT75页) （3）费用绩效指标CPI（Cost Perfermance Index） CV>0，表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值——节支，项目执行效果良好 抽出部分人员，增加少量骨干人员 项目成本控制的方法——挣值法 项目成本管理培训教材(PPT75页) 项目范围（扩大或缩小） 此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。 4、设计交底或图样会审会议纪要。 ( 4 )费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1. ( 3 ) 5 个月的费用偏差 CV = BCWP－ACWP = 1250 - 1225 = 25 万 元 3、按项目进度计划分解 如不及时办理移交手续，不仅不能提取固定资产折旧，而且所发生的维修费用、职工工资都要在基建投资中支出。 3、项目成本预算要切实可行 当变化幅度很大时，需要产生更合适的实际成本管理计划
成本管理培训课件完整版
手。
创新思维
运用创新思维和方法， 不断优化和改进企业的 成本控制方式和方法。
团队协作
加强团队沟通和协作， 共同推进成本控制工作
。
成本控制案例分析
案例一
某制造企业通过引入自动化生产线，大幅提高了生产效率，降低了生产成本。
案例二
某物流企业通过优化运输路线和仓储布局，减少了运输成本和库存成本。
05 成本核算与分析方法论述
因素分析法
通过对成本构成要素进行分析，找出影响成本变动的关键因素，并采取相应的措施进行控制和优化。 优点是能够准确地确定影响成本的关键因素，有利于企业进行针对性的成本控制。缺点是需要对企业 的成本构成有深入的了解，并需要进行复杂的计算和分析。
成本核算与分析案例分析
案例一：某制造企业的成本核算与分 析
3. 制定策略：根据分析结果，制定相 应的成本控制策略，包括优化流程、 降低浪费、提高效率等。
4. 实施与调整：将制定的策略付诸实 践，并根据实际情况进行必要的调整 和修正。
成本控制实践技巧分享
掌握数据
通过数据分析，更好地 了解企业的成本状况， 为成本控制提供有力支
持。
精打细算
在企业的日常经营中， 注重节约和降低成本， 从小事做起，从细节入
指在一定时期内不随产量变化的成本 ，如房租、设备折旧等。
变动成本
指随产量变化而变化的成本，如原材 料、人工等。
战略成本与战术成本
战略成本
指企业为实施战略目标而发生的成本，如研发成本、市场推 广成本等。
战术成本
指企业为实施战术策略而发生的成本，如生产成本控制、销 售成本控制等。
03 成本预测与决策方法
降低库存成本。
协同运输
通过协同运输，合理安排运输 路线和方式，降低运输成本。
创新思维
运用创新思维和方法， 不断优化和改进企业的 成本控制方式和方法。
团队协作
加强团队沟通和协作， 共同推进成本控制工作
。
成本控制案例分析
案例一
某制造企业通过引入自动化生产线，大幅提高了生产效率，降低了生产成本。
案例二
某物流企业通过优化运输路线和仓储布局，减少了运输成本和库存成本。
05 成本核算与分析方法论述
因素分析法
通过对成本构成要素进行分析，找出影响成本变动的关键因素，并采取相应的措施进行控制和优化。 优点是能够准确地确定影响成本的关键因素，有利于企业进行针对性的成本控制。缺点是需要对企业 的成本构成有深入的了解，并需要进行复杂的计算和分析。
成本核算与分析案例分析
案例一：某制造企业的成本核算与分 析
3. 制定策略：根据分析结果，制定相 应的成本控制策略，包括优化流程、 降低浪费、提高效率等。
4. 实施与调整：将制定的策略付诸实 践，并根据实际情况进行必要的调整 和修正。
成本控制实践技巧分享
掌握数据
通过数据分析，更好地 了解企业的成本状况， 为成本控制提供有力支
持。
精打细算
在企业的日常经营中， 注重节约和降低成本， 从小事做起，从细节入
指在一定时期内不随产量变化的成本 ，如房租、设备折旧等。
变动成本
指随产量变化而变化的成本，如原材 料、人工等。
战略成本与战术成本
战略成本
指企业为实施战略目标而发生的成本，如研发成本、市场推 广成本等。
战术成本
指企业为实施战术策略而发生的成本，如生产成本控制、销 售成本控制等。
03 成本预测与决策方法
降低库存成本。
协同运输
通过协同运输，合理安排运输 路线和方式，降低运输成本。
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04
成本控制与优化
采购成本控制
01
02
03
供应商选择
选择具有竞争力的供应商 ，通过谈判和比较，争取 获得更低的价格和更好的 付款条件。
集中采购
通过集中采购量，提高采 购规模，降低单位采购成 本。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过批量采购和长期 合作协议，获得更好的价 格和供货保障。
生产成本控制
02
成本构成分析
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本 ，如原材料、直接人工等。直接 成本通常占产品或服务总成本的 较大比重，易于识别和管理。
间接成本
指与产品或服务间接相关的成本 ，如管理费用、销售费用等。间 接成本通常涉及多个产品或服务 ，需要合理分摊和管理。
可控成本与不可控成本
成本控制绩效评估
通过合理的绩效评估机制，对员工在成本控制方 面的表现进行评估，并给予相应的奖励或惩罚。
3
成本控制培训与宣传
加强成本控制培训和宣传，提高员工对成本控制 的认识和重视程度，促进企业或项目整体成本控 制水平的提升。
THANKS
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目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定产品的目标成本，倒逼企业降低成本。
详细描述
目标成本法首先根据市场需求和竞争情况确定产品的目标售价，然后减去期望的利润，得出产品的目标成本。企 业各部门围绕降低成本的目标，进行产品设计、材料采购、生产制造等环节的成本控制，确保产品最终的成本低 于或接近目标成本。
直接将生产过程中产生 的成本计入产品成本。
间接成本法
将间接生产成本按照一 定标准分配到产品成本
中。
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沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
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提高客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度，提高客 户留存率和复购率。
详细描述
加强销售渠道管理，优化销售网络和渠道结构，降低销 售成本和销售费用。
推行客户关系管理（CRM），提高销售效率和客户满 意度，降低销售成本和客户维护成本。
期间费用管理
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总结词：期间费用管理是降低成本的重要环节，通过控制 期间费用、提高费用使用效率等措施，实现企业成本的有 效控制。
对成本控制措施的实施效果进行评估，及时调整 和改进成本控制方法。
05
降低成本的策略与措施
采购成本管理
总结词：采购成本管理是降低成本的关键环节，通过优 化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等措施，实 现企业成本的有效控制。 制定合理的采购计划，根据生产需求和市场行情，确定 最佳采购时机和采购量，以降低采购成本。
成本报告与决策支持
定期编制成本报告
根据成本核算和分析的结果，定期编制成本报告 ，提供给相关部门和领导进行决策支持。
制定成本控制措施
根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施 ，降低生产成本。
ABCD
预测未来成本
利用历史成本数据和趋势分析等方法，预测未来 的成本变动情况，为决策提供依据。
评估成本控制效果
成本分析方法
对比分析法
将实际成本与计划成本、历史成本等进行对 比，分析成本的变动情况。
因素分析法
通过对影响成本的各个因素进行分析，找出 影响成本的主要原因。
趋势分析法
将连续几个时期的成本数据进行对比分析， 找出成本变动的趋势。
结构分析法
对成本结构的各组成部分进行分析，了解各 部分对总成本的影响程度。
价值工程分析
通过价值工程分析，优化设计 方案，降低成本的方法。
详细描述
加强销售渠道管理，优化销售网络和渠道结构，降低销 售成本和销售费用。
推行客户关系管理（CRM），提高销售效率和客户满 意度，降低销售成本和客户维护成本。
期间费用管理
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总结词：期间费用管理是降低成本的重要环节，通过控制 期间费用、提高费用使用效率等措施，实现企业成本的有 效控制。
对成本控制措施的实施效果进行评估，及时调整 和改进成本控制方法。
05
降低成本的策略与措施
采购成本管理
总结词：采购成本管理是降低成本的关键环节，通过优 化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等措施，实 现企业成本的有效控制。 制定合理的采购计划，根据生产需求和市场行情，确定 最佳采购时机和采购量，以降低采购成本。
成本报告与决策支持
定期编制成本报告
根据成本核算和分析的结果，定期编制成本报告 ，提供给相关部门和领导进行决策支持。
制定成本控制措施
根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施 ，降低生产成本。
ABCD
预测未来成本
利用历史成本数据和趋势分析等方法，预测未来 的成本变动情况，为决策提供依据。
评估成本控制效果
成本分析方法
对比分析法
将实际成本与计划成本、历史成本等进行对 比，分析成本的变动情况。
因素分析法
通过对影响成本的各个因素进行分析，找出 影响成本的主要原因。
趋势分析法
将连续几个时期的成本数据进行对比分析， 找出成本变动的趋势。
结构分析法
对成本结构的各组成部分进行分析，了解各 部分对总成本的影响程度。
价值工程分析
通过价值工程分析，优化设计 方案，降低成本的方法。