成本管理培训教材
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工程项目成本管理培训教材课件
控制下，优化资源组合，尽量加快施工速度。 （3 ）施工质量。应按照国家规范要求保证施工质量。保证在质
情况下控，处理事故支出费用就越少。
第三节 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述
（八）工程项目成本控制中存在的主要问题 ( 1 )没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。任 应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本控制也 ( 2 )忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。保证质量会引起成本 因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分 之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心
(1)分解预算成本 工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据， (2) 确定计划成本 计划成本的确定要从预算成本为基础，考虑 出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计
(3)实施成本控制。成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。 指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；合同控制 到降低成本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业 管理责任制。 (4)进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成 成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。
第三节 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述 （三）工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制有以下几个原则： (1)成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合 (2) 全面成本控制原则。项目成本的全面控制有一个系统的
括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。 (3)是动态控制原则。 (4)是责、权、利相结合原则。
一、工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制概念
工程项目成本控制是指影响工程项目成本的各种因素加以控制管 效措施，将工程项目各阶段的各种消耗和支出严格控制在成本计 揭示并反馈。工程项目的成本控制应贯穿项目的全过程，对企业 标到竣工验收阶段的全过程。
情况下控，处理事故支出费用就越少。
第三节 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述
（八）工程项目成本控制中存在的主要问题 ( 1 )没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。任 应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本控制也 ( 2 )忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。保证质量会引起成本 因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分 之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心
(1)分解预算成本 工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据， (2) 确定计划成本 计划成本的确定要从预算成本为基础，考虑 出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计
(3)实施成本控制。成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。 指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；合同控制 到降低成本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业 管理责任制。 (4)进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成 成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。
第三节 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述 （三）工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制有以下几个原则： (1)成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合 (2) 全面成本控制原则。项目成本的全面控制有一个系统的
括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。 (3)是动态控制原则。 (4)是责、权、利相结合原则。
一、工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制概念
工程项目成本控制是指影响工程项目成本的各种因素加以控制管 效措施，将工程项目各阶段的各种消耗和支出严格控制在成本计 揭示并反馈。工程项目的成本控制应贯穿项目的全过程，对企业 标到竣工验收阶段的全过程。
成本管理培训教材
时 间：2023年8月18日成本管理概述成本管控梳理目录 C ON TENTS成本管控意义01成本管理概述成本的定义ü成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。
ü成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称.成本管理的七大职能计划核算控制决策分析预测考核为什么要成本管理成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增长密切相关。
降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增长幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更大。
影响成本变动的因素企业经营管理因素企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响计划偏离核算影响偶然情况经营管理•材料价格：供应商的选择、材料购买政策的改变、材料等级变化•材料耗用量：废品率变化、材料质量变化•人工费率：薪资调整、用人标准改变•人工效率：工作条件变化、用人标准改变•变动费用：费用项目的价格变化•固定费用：单个费用项目金额变化、生产数量变化、产能利用率的提高02成本管控梳理原材料确定主要原材料消耗标准主要原材料在企业生产成本占据很大的比重，确定主要原材料消耗标准，进行对标管理尤为重要。
标准的制定，主要有两个来源。
一是同行业消耗水平。
同行业之间进行对标，对比。
二是企业历史水平。
制定这类成本标准，应着重研究已有消耗资料，分析研究进一步降的可能性，然后根据研究结果和降低要求，制定出各种原材料消耗标准。
原材料监督原材料成本的形成过程，即加强采购管理做好采购预算与计划。
采购部门做好信息收集、调研，把握市场变化，正确预测产品价格走势。
必须根据销售预测，结合实际存量，生产需求量，市场状况编制采购计划，通过对原材料价格涨跌幅度，市场景气程度等因素加以预测，编制采购预算，有预见性地批量订货，减小库存量和采购费用。
1执行采购功能，根据采购计划通过询价、比价、议价等方式优先考虑质优价良的厂商，树立全成本的概念，不仅局限于单价，必须综合考虑付款方式，售后服务及其他一些可见、不可见的成本。
成本管理综合培训资料教学教材
运输等，降低成本。
提升效率
02
优化生产流程，提高设备利用率和员工工作效率，降低单位产
品成本。
持续改进
03
鼓励员工提出改进建议，持续推动生产过程的优化和创新，实
现成本降低。
采购策略优化以降低采购成本
供应商选择与管理
建立严格的供应商评估和选择机制，确保选定的供应商能够提供高 质量、低成本的原材料或服务。
本的实现。
03
预算编制、执行与监控
预算编制流程梳理
预算编制准备
明确预算编制原则、方法和程序， 收集相关资料。
预算编制实施
按照部门或项目分类编制预算，确 保预算内容的完整性和准确性。
预算编制审批
经过内部审批流程后，提交上级主 管部门审批，并根据审批意见进行 调整。
预算执行过程中问题应对策略
01
02
员工激励机制设计原则
公平、公正、透明，与绩效挂钩，多样化且满足员工不同需求。
激励手段
包括物质激励（如奖金、福利等）、非物质激励（如晋升机会、培 训机会、荣誉奖励等）以及组合激励等。
实施效果评估
通过员工满意度调查、离职率分析、绩效改进情况等方式对激励机 制实施效果进行评估，及时调整和优化激励机制。
07
高低点法、散布图法和回归分析法等。
揭示成本随业务量变动的规律，为成 本预测、决策和控制提供有用信息。
本量利模型在决策中应用
本量利模型构建
基于成本性态分析和业务量、成 本和利润之间的内在联系，构建
数学模型。
决策应用场景
保本点分析、目标利润规划、新 产品决策和定价决策等。
本量利模型局限性
假设条件较为严格，实际应用中 需结合具体情况进行调整。
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
《成本管理培训》课件
成本管理对企业价值的贡献
成本管理可以降低企业的运营成本，提高利润率 成本管理可以提高企业的市场竞争力，增强企业的竞争力 成本管理可以优化企业的资源配置，提高企业的效率 成本管理可以增强企业的风险管理能力，降低企业的风险
成本管理与企业战略的协同
成本管理是企业战略的重要组成 部分
成本管理可以优化企业的资源配 置
成本分析：定期对成本进 行统计和分析，找出成本 超支或节约的原因，提出 改进措施
成本考核：根据成本预算和 实际成本，对成本管理效果 进行考核，奖优罚劣，激励 员工积极参与成本管理
成本核算的方法和工具
成本核算方法：包括直接成本法和间接成本法 成本核算工具：包括Excel、ERP系统等 成本核算步骤：包括收集数据、分类汇总、计算结果等 成本核算注意事项：包括数据准确性、成本分类合理性等
添加标题
添加标题添加标题添标题重要性：成本管理是企业经营管 理的核心内容之一，关系到企业 的经济效益和竞争力。
成本管理的作用：帮助企业制定 合理的成本控制策略，提高资源 利用效率，降低经营风险。
成本管理的原则和目标
原则：全面性、系统性、科学 性、有效性、经济性
目标：降低成本、提高效益、 优化资源配置、提高竞争力
行业领先企业的成本管理经验
制定明确的成本管理目标
提高成本效益和竞争力
建立完善的成本管理体系
注重成本管理人才的培养和引进
加强成本控制和预算管理
持续改进和优化成本管理方法
个人实践经验分享和启示
成本管理在项目中的重要性 如何制定合理的成本预算 成本控制的方法和技巧 成本管理的成功案例和失败教训 成本管理的未来趋势和挑战
成本控制的方法和策略
预算管理：制定 合理的预算，控 制成本支出
成本管理知识培训ppt课件
应用
用于预测和规划企业的经济活动，如预测保本点、保利点、安全边际 等，为企业决策提供依据。
敏感性分析
定义
敏感性分析是一种研究不确定性因素对项目或企业经济效益影响 程度的分析方法。
原理
通过分析不确定性因素的变化范围及其对经济效益的影响程度，找 出敏感因素，进而判断项目或企业承受风险的能力。
应用
用于项目评估、投资决策、风险管理等领域，帮助企业了解自身抵 御风险的能力，为决策提供支持。
THANK YOU
感谢聆听
从产品设计开始，让各部门、各环节 人员参与成本管理，共同降低成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过深入分析历史数据和市场趋 势，制定科学合理的成本预算， 为后续成本控制提供明确目标。
强化成本意识
加强全员成本意识教育，使员工充 分认识到成本控制的重要性，形成 全员参与成本控制的良好氛围。
成本管理知识培训ppt课件
汇报人:任老师
2023-12-25
目
CONTENCT
录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与决策 • 降低成本途径与措施 • 成本管理信息化应用 • 总结与展望
01
成本管理概述
成本定义及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中为获取利润而发生的各种经济资源 的耗费。
者提供明确的决策依据。
05
降低成本途径与措施
降低采购成本
供应商选择与评估
建立全面的供应商评估体 系，包括价格、质量、交 货期等方面，确保选择具 有竞争力的供应商。
集中采购
通过集中采购，提高采购 规模，从而获得更好的采 购价格和条件。
用于预测和规划企业的经济活动，如预测保本点、保利点、安全边际 等，为企业决策提供依据。
敏感性分析
定义
敏感性分析是一种研究不确定性因素对项目或企业经济效益影响 程度的分析方法。
原理
通过分析不确定性因素的变化范围及其对经济效益的影响程度，找 出敏感因素，进而判断项目或企业承受风险的能力。
应用
用于项目评估、投资决策、风险管理等领域，帮助企业了解自身抵 御风险的能力，为决策提供支持。
THANK YOU
感谢聆听
从产品设计开始，让各部门、各环节 人员参与成本管理，共同降低成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过深入分析历史数据和市场趋 势，制定科学合理的成本预算， 为后续成本控制提供明确目标。
强化成本意识
加强全员成本意识教育，使员工充 分认识到成本控制的重要性，形成 全员参与成本控制的良好氛围。
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汇报人:任老师
2023-12-25
目
CONTENCT
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• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与决策 • 降低成本途径与措施 • 成本管理信息化应用 • 总结与展望
01
成本管理概述
成本定义及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中为获取利润而发生的各种经济资源 的耗费。
者提供明确的决策依据。
05
降低成本途径与措施
降低采购成本
供应商选择与评估
建立全面的供应商评估体 系，包括价格、质量、交 货期等方面，确保选择具 有竞争力的供应商。
集中采购
通过集中采购，提高采购 规模，从而获得更好的采 购价格和条件。
成本管理培训教材90页
內外部使用兼具
9
會計領域的分類
財務會計
管理會計
成本會計
10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
財務會計與管理會計之比較
11
管理會計的內涵
❖ 管理會計係指「為了協助內部管理者達 成組織目標而對其相關資訊進行辨識、 衡量、彙集、分析、編製、解釋與溝通 之過程」。
12
管理會計提供之資訊
❖ 產品(或服務)成本之資訊(product costing) ❖ 短期例行性作業之規劃與控制之資訊
前言
❖ 成本管理(Costing)模組是以管理會計的觀點 來提供財務資訊
❖ ERP系統具有整合與即時兩大特性，成本管 理模組與ERP其他模組緊密整合的下，可以 即時提供各階層管理者所需要的管理資訊
1
成本管理模組
❖ 計算及記錄 ❖ 分析及決策
2
成本管理模組
❖ 計算及記錄
產品成本計算 部門成本計算
❖ 分析及決策
原物料
4,000
在製品 1,000
成品入庫 3,000
製成品 3,000
在製品
3,000
製成品 500
存貨 原物料 在製品 製成品
2,000 1,000
500
成品銷售 2,500
銷貨成本 製成品
2,500 2,500
17
成本三要素
❖ 直接材料 ( Direct Material ) ❖ 直接人工 ( Direct Labor ) ❖ 製造費用 ( Factory Overhead )
24
後進先出
50 件 @10元
100 件 @11元
80 件 @12元
100 件 @13元
50 件 @14元
成本管理培训课件PPT4)
质量成本
与产品质量相关的检验、 试验、认证等成本。
战略成本
与企业战略目标相关的成 本，如研发成本、市场推 广成本等。
成本评价方法
历史成本法
根据历史数据评价成本，如标准 成本法。
实际成本法
根据实际发生的数据评价成本， 如作业成本法。
目标成本法
根据设定的目标成本进行评价， 如标杆法。
相对成本法
比较不同方案或产品的相对成本 进行评价，如价值工程法。
方案评估
对各个方案进行经济、技术、社会等方面的评估， 确定优劣。
方案选择
根据评估结果，选择最优方案并实施。
实施与监控
在方案实施过程中进行监控，及时调整和优化方案。
06
成本考核与评价
成本考核指标
间接成本
制造费用、管理费用等间 接与产品或服务相关的成 本。
直接成本
直接材料、直接人工等直 接与产品或服务相关的成 本。
全员参与原则
成本管理需要全体员工的共同参与，形成 全员成本管理的氛围。
领导推动原则
成本管理需要企业领导的大力推动，建立 健全的成本管理体系。
02
成本构成分析
直接成本
直接成本是指与产品或服 务直接相关的成本，通常 包括原材料、人工、设备 折旧等。
直接成本可以通过产品或 服务的数量进行分摊，是 计算产品或服务成本的基 础。
增加企业利润
通过成本管理，企业可以 更好地控制成本，提高利 润水平，实现可持续发展 。
提升企业管理水平
成本管理涉及企业生产经 营的全过程，有助于企业 全面提升管理水平，提高 工作效率。
成本管理的原则
经济原则
成本管理应注重经济效益，合理控制成本 ，避免浪费。
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固定成本
而减少的。
❖ 这样的分类对于企业成本的计划、分析
半变动成本
和控制特别重要。掌握其变动的规律，
运用这个规律就能更好地为成本管理服
务。
• 分类2
按成本责任划分
可控成本 不可控成本
在特定时期内，特定部门可以直接 影响其发生额的成本称可控成本。
反之，在一定时期内部门领导无权 或无法直接影响其发生额的成本，
(3)无材料考核制度，对材料的节约与超用没有相应的奖罚办法。
8
2.1 成本水平分析—成本构成排列分析举例（2）
在以上分析的基础上，分析组在如何降低成本的改善方案中，重点 提了加强原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出全过程图，并几次 组织分析组部分人员进行回访，与厂领导、科室和车间中层干部一起 讨论研究，帮助拟定改善的具体措施和实施步骤。
成本管理培训教材
第一部分 成本的基本认识
主要内容
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
1.1 成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就 是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值 的一部分：
看，该厂还是比较健全的，但由于管理不善，实际生产过程中原材料消耗处于失
控状态，定额起不到准确考核与控制的目的。我们对该厂原材料消耗失控的主要
原因有三点:
(1)没有原材料限额领、退料制度。投入生产的原材料从一开始就失去了控制；
(2)生产过程中发生的废品损失等没有真实的统计，致使成本无法严格控制，准
确考核。
4.变动成本和固定成本分析
1、首先应分清那些是属于变动成本，那些是属 于固定成本。这是采用这种方法进行成本分析首 先遇到的问题 。
费用分解法 高低点法 散布 图法 回归分析法 2、对变动成本的分析：重点是原材料成本的量 差与价差分析 3、固定成本分析：重点是从固定成本（费用）7 的总额、单位固定成本入手进行分析
产品价值W=C+V+M
产品价值 W
生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C
活劳动新 创造的价值
以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分
V
以税金和利润的形式 上缴或企业留利
M
产品 成本
产品 价格
2
产品价值的货币 表现
1.2 成本费用的构成
成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会 计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生 产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
称不可控成本。
❖ 这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各部门的工作业 4 绩。
1.4 现代成本管理系统的构成
成本会计管理系统图
成本管理目标
制定成本计划
执行成本计划
检查成本计划
成成 成 本本 本 预决 预 测策 算
成 成成 本 本本 核 控责 算 制任
成
成
本
本
考
分
核
析
成本事先控制
反馈
其经济效益的提高主要是原材料消耗降低带来的。
9
2.2 盈亏分析
❖ 盈亏平衡点又称保本点，是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得” 等于“所费”。
❖ 保本点通常有两种表现形式：
一种是用实物量表现，称为“保本销售量”，即销售多少数量的产品才能够本，简称 “保本量”
另一种是用货币金额来表现，叫做“保本销售额”，即销售多少金额的产品才能够本 ，简称“保本额”
分析。
一般对被分析企业的成本构成 现状或单位成本比同行业先进水 平差距大的产品，应进一步做成 本项目排列分析。 从排列图中可以一目了然地找 到影响成本的主要因素是哪些， 然后深入现场，在调查分析的基 础上结合A、B、C分类法，抓住 主要矛盾，层层解剖，找出成本 高的主要原因，提出降低成本的 具体措施。
确定代表性产品 对代表性产品进行单位成本分
析 成本构成排列分析 变动成本和固定成本分析
2.2 盈亏分析
确定代表性产品
对代表性产品进行单位 成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定成本分 析
6
2.1 成本水平分析 1.确定代表性产品
2.对代表性产品进行单位成本分析
在多品种生产的企业选择, 从
分析单位成本水平升降变化情况，运用比较
产量（产值）
法，分析本企业近几年来（纵向）单位成本的
销售收入
变动趋势。
利润
与同行业最有可比性企业的先进水平（横向
对企业经济效益影响较大的产品作
）进行比较为重点分析的对来自。通过成本水平的纵向和横向比较分析可提供
成本水平方面存在问题的线索，以便进行深入
3.成本构成排列分析
在思想发动的基础上，修定了材料消耗定额，制定了“原材料领、 发制度”以及生产全过程的“材料消耗考核办法”等并认真贯彻执行。
经过十个月的努力，这次分析方案收到了明显的效果：
❖材料利用率由74％提高到83％ ❖该厂在产品结构无明显变化的情况下，第二年的产量提高4.4％ ，产值增长1.8％，虽有原材料涨价等不利因素，而利润却增长了 53.8％。
生产成本
成本费用
期间费用
直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 营业费用 财务费用
参与成本计算 构成产品制造成本
不参与成本计算 直接计入当期损益
3
1.3 成本的分类
• 分类1
按成本和业务 量的关系划分
❖ 固定成本是指其成本总额不随产量的
变动成本
变动而变动，在短期内相对稳定的成 本。但在单位成本中是随产量的增加
成本事中控制
反馈
成本事后控制
成本报告
❖ 上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决5 策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预 算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。
第二部分 成本管理分析的入手点
主要内容
2.1 成本水平分析
盈亏分析图
成 本
盈亏平衡点
p
所谓“盈亏平衡分析”就是
指预测计划期间需要销售多
bx
少数量或多少金额的产品， 才能保证目标利润实现的分
2.1 成本水平分析—成本构成排列分析举例（1） 例：我们分析过的**单位，其成本构成见下图：
直接材料 直接人工 制造费用
合计
65.4 5.7 28.9 100
100 50 0 直接材料
制造费用
从图中可以明显地看到影响成本的主要因素是原材料消耗占产品成本的65.4%，
显然降低成本主要应首先从分析原材料消耗定额的潜力入手，从原材料消耗定额