关于软件项目的费用管理
软件项目报价方法
软件项目报价方法软件项目一般包括解决方案、开发、维护、系统集成等。
以下将分别介绍软件开发价格、软件（系统)维护价格、系统集成价格、系统解决方案费用的价格估算方法,以供大家参考。
1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关.为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月1。
1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数1。
1。
1估算工作量经验值（以A来表示)软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算,国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日)能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取,修改设计等各项工作。
因此:l ≤风险系数≤ 1。
5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1。
5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度.1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”,并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件项目经费使用报告模板
软件项目经费使用报告模板摘要：一、引言1.背景介绍2.报告目的二、项目概况1.项目名称2.项目周期3.项目团队成员三、经费使用情况1.经费来源2.经费分配3.经费使用明细四、经费使用分析1.经费使用合理性分析2.经费使用效率分析3.经费节约措施五、问题与建议1.经费使用过程中遇到的问题2.针对问题的解决措施3.对未来项目经费使用的建议六、结论1.经费使用总结2.对项目成果的评价正文：一、引言随着我国科技发展的日益加快，软件项目在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
为了确保项目的顺利进行，合理使用经费至关重要。
本文旨在对某软件项目经费使用情况进行报告，分析经费使用的合理性和效率，并提出相关建议。
二、项目概况1.项目名称：某软件开发项目2.项目周期：X年3.项目团队成员：项目经理、技术负责人、开发人员、测试人员等三、经费使用情况1.经费来源：政府补贴、企业自筹、外部投资等2.经费分配：人力资源费用、设备购置费用、研发费用、测试费用、差旅费用等3.经费使用明细：根据项目需求和预算，对各项经费进行详细分配和使用四、经费使用分析1.经费使用合理性分析：确保各项经费按照项目需求和预算进行分配，遵循公平、公正、公开的原则2.经费使用效率分析：对比项目实际经费支出与预算，评估经费使用效率，并提出提高经费使用效率的措施3.经费节约措施：针对经费使用过程中出现的问题，制定相应的节约措施，确保项目经费合理使用五、问题与建议1.经费使用过程中遇到的问题：预算编制不合理、经费分配不均、经费使用监管不到位等2.针对问题的解决措施：优化预算编制流程、调整经费分配方案、加强经费使用监管等3.对未来项目经费使用的建议：总结本次项目经费使用的经验教训，为未来项目提供参考六、结论通过对某软件项目经费使用情况的报告，可以看出经费使用整体较为合理，但仍存在一定问题。
在今后项目实施过程中，项目团队将总结经验，不断优化经费使用管理，提高经费使用效率，确保项目顺利进行。
软件行业账务处理
软件行业账务处理一、研究阶段(一)原材料采购借:原材料应交税费——应交增值税(进项税额)贷:银行存款、应付账款等(二)材料费、测试费、专利费等借:管理费用——研发支出——材料贷:原材料借:管理费用——研发支出——其他贷:银行存款二、开发阶段(一)发生原材料、人工费、制造费用等成本借:研发支出——费用化支出——原材料、工资、其他研发支出——资本化支出——原材料、工资、其他贷:原材料/应付职工薪酬/银行存款(二)购进专用于研发的固定资产借:固定资产贷:银行存款提折旧借:研发支出——费用化支出——折旧贷:累计折旧月末结转借:管理费用——研发支出——折旧贷:研发支出——费用化支出——折旧三、形成无形资产借:无形资产管理费用——研发支出(费用化支出)贷:研发支出——资本化支出研发支出——费用化支出借:管理费用——无形资产摊销贷:累计摊销四、销售软件产品借:银行存款贷:主营业务收入应交税费——应交增值税(销项税额)借:营业税金及附加贷:应交税费——应交城建税(*7%)应交税费——应交教育费附加(*3%)应交税费——应交地方教育费附加(*2%)此处需要结转营业成本吗?如何做分录?五、生产嵌入式软件产品的硬件材料的购进、领用、制造费用、人工费以及形成产品购进材料借:原材料贷:银行存款领用材料借:生产成本——原材料贷:原材料制造费用借:制造费用贷:银行存款人工费借:生产成本——工资贷:应付职工薪酬借:生产成本——制造费用贷:制造费用形成产品借:库存商品贷:生产成本六、销售嵌入式软件销售:借:银行存款贷:主营业务收入——硬件收入应交税费——应交增值税(硬件销项税额)主营业务收入——软件收入应交税费——应交增值税(软件销项税额)嵌入式软件产品的硬件收入=硬件成本*(1+10%)(10%为实际成本利润率(毛利、本期),最低比率)嵌入式软件产品的软件收入=产品销售收入-硬件收入结转成本:借:主营业务成本——软件主营业务成本——硬件贷:库存商品软件和硬件的成本按销售占比做分摊七、售后服务费,版本升级费(一)在产品销售的同时收取售后服务及版本升级费用1、收费不能与产品的售价区别,则在产品销售时一次计入当期“主营业务收入”2、如果能将费用与售价区分开来,在收取款项时,将其计入“递延收益”,其会计处理为:收取款项时借:银行存款贷:主营业务收入递延收益(售后服务费,版本升级费)根据服务的时间,次数每期提供有偿增值服务时,借:递延收益贷:主营业务收入等(二)如果售后服务及版本升级费用不在产品销售的同时收取,则在每次提供服务时在符合收入确认的原则条件下确认借:银行存款贷:主营业务收入软件开发企业账务处理1,公司做软件开发的中间费用,一般计入“管理费用--研发费用”软件开发企业属于高新技术企业,资质认证时要看公司研发费用支出比例的,把人力成本都进研发费用。
软件开发费用核算管理规定
软件开发费用核算管理规定集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#软件开发费用核算管理办法一、目的为加强软件开发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排软件开发项目费用的开支，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于北京国都信业科技有限公司软件开发项目（即新产品、新工艺研究开发、新技术推广应用项目）的管理。
三、软件开发费用开支范围1.软件开发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。
2.为软件开发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3.为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4.软件开发人员的工资薪金、办公场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。
四、软件开发费用的管理1.公司财务部是软件开发费用的归口管理部门，具体负责软件开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
2.软件开发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目组应在软件开发项目立项批准意后方可启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
3.软件开发费用按软件开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
软件开发项目以合作或委托第三方形式进行的，必须签订项目外包技术合作合同，并经财务部审查后才能生效拨款。
4.软件开发费用在使用中，分管软件开发技术工作的负责人，应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
5.软件开发费用核销时，须由项目负责人、分管软件开发技术的负责人、总经理审核同意后方可到财务报销付款。
6.采用项目外包或第三方协作完成的有关软件开发项目所取得的软件开发成果，所有权均归属公司，所形成的知识产权纳入公司知识产权管理范围进行管理。
7.各项目负责人因软件开发工作需要购置价格在2000元以上设备、仪器，应按公司固定资产管理制度规定办理审批手续，并严格按公司采购流程进行采购及验收手续。
软件开发项目财务管理制度
软件开发项目财务管理制度1. 前言本文档旨在规范软件开发项目的财务管理制度，从资金申请、审核流程到账务处理等方面进行详细的说明。
2. 资金申请2.1. 资金申请标准资金申请应当符合公司及部门关于预算和成本控制的规定，同时需要明确项目的经费来源和用途，并附上必要的资料和证明文件。
具体标准如下：•项目预算：应经过合理估算和预测，并在项目启动前报经了财务主管批准。
•资金来源：应当注明资金来源，包括行业补贴资金、项目收益、业务收入等。
•资金用途：应当明确项目经费的具体用途和金额。
2.2. 资金申请流程资金申请流程应当遵循以下流程：1.项目发起人向财务部门提交资金申请；2.财务部门根据实际情况进行审核，如符合标准，则提交至财务主管进行审批；3.审批通过后，将资金划拨至项目账户；4.项目账户使用资金，同时进行账务处理和记录。
3. 资金管理3.1. 资金管理制度资金管理应当根据不同的项目，制定不同的资金管理制度，其中应该包括以下要素：•经费预算和成本控制；•项目开支的管理和控制；•项目收支的明细账、流水账、日记账和总账等账务处理和记录；•针对项目而设立的资金账户，严格按照账户管理规定进行资金的收支处理。
3.2. 资金使用规定•资金应当用于项目的正常运营和开发，不得用于其他用途。
•资金使用应当经过合理授权和审批程序，并由项目负责人现场签字确认。
•个人或团体使用资金应当及时归还，不得逾期。
•资金的使用和归还应当加强审核和监督。
4. 结算管理4.1. 结算标准结算标准应当符合公司及相关部门的要求和标准，严格控制结算基础、价格、费用统计和支付等方面，同时记录和归档有关证明资料。
4.2. 结算流程结算流程应当经过以下流程：1.项目结束后，项目负责人向财务部门提交结算申请；2.财务部门根据结算标准以及实际情况进行审核；3.审核通过后，进行结算，并记录和归档有关证明资料；4.完成相关账务处理和记录。
5. 风险管理风险管理应当从项目的各个环节、角度入手，对开发项目的风险进行科学、合理、系统的分析和预防。
软件项目费用构成及概算方法
二、国内外研究状况－－国际
软件开发成本在软件生命周期的各个阶段是不相同的，其评估标准 也有所差异。在开发初期，有很多不确定因素影响评估准确性，其中影 响较大的是估算输入参数的差异，而在开发后期，评估中不确定因素则 更多取决于评估模型的不同。 软件成本估算研究开始于二十世纪五十年代，软件成本建模技术的 研究则开始于1965年，美国Nelson对169个软件项目104个因子的广泛研 究。 随后导致了六十年代末和七十年代初偏微分模型（partial models) 的产生。七十年代末以来，许多成熟模型大量涌现，同时诞生了许多提 供软件成本评估产品和技术服务的公司，比较著名的有： 1975年成立的PRICE Systems L.L.C. 1979年成立的Mainstay软件公司 1983年成立的Galorath公司 当前软件评估发展方向主要是针对第4代程序语言、软件重用、新的 开发技术等研究新的模型，一方面是强调管理因素作为重要的软件成本 驱动因子，一方面着重于面向对象方法的软件评估。
二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型:
1978年Putnam提出一种动态多变量模型――Putnam模型，该模型 假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布，将源代码行数和工 作量、开发时间联系起来。这种模型是依据在一些大型项目（总工作量达 到或超过30个人年）中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以 应用在一些较小的软件项目中。 计算公式为： K=L3 /(Ck3× td4) 其中，td－－是开发持续时间（以年计） K－－是软件开发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计） L－－是源代码行数（以LOC计） Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并因 开发环境而异。
一、项目概算和成本估算的意义
【IT项目管理】软件项目成本预算综述
课程名称：IT软件项目管理实验名称：软件项目成本预算院（系）：管理学院专业班级：姓名：学号：指导教师：2014年12月10 日一、实验概述：【实验目的】1、掌握使用Microsoft Project 2002编制工程项目成本预算的方法。
2、练习使用Microsoft Project 2002。
【实验原理】1、Microsoft Project 2002Microsoft Project 2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。
它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进展了若指掌。
在制定项目计划时，Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计划，同时自动绘制项目的横道图和单代号网络计划图。
2、相关概念我们已经学会了利用Microsoft Project建立了项目进行时的时间计划表，然不过还要知道这项项目所需的成本、每个项目所需的花费。
⑴全寿命期费用⑵费用负荷图费用负荷图是用柱状图的形式描述项目生命周期内费用的需求情况，该图能够清晰直观地反映项目执行期间每一时间对费用的需求。
⑶费用累积曲线费用累计曲线反映了项目生命周期内截至任一时刻项目总费用支出的计划情况，是项目费用控制和整体进度控制的基础。
⑷成本基线及香蕉图成本基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是按阶段估算的费用汇总后制定的，可以用图像的形式来表示，其中横坐标表示时间，纵坐标表示成本。
由于项目的成本在刚开始的时候缓慢增长，在项目周期中逐渐增加直达到一个顶峰，然后随着项目的结束而逐渐停止，所以一般用S曲线来表示。
但对大型项目来说，就很难采用这种形式来作图，因为其时间轴的单位不够细，无法准确的显示出支出情况的起伏变化。
当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始或者两者之间的某个时点开始开安排时，就形成了各种不同形状的S曲线，又称香蕉图，它反映了项目进度允许调整的余地。
软件项目成本组成
一、策划和环境建设同传统项目一样，软件产品开发也需要经历立项过程，也就是经过调研论证决定项目“上马”后，才能开始策划软件开发、建设开发环境。
软件产品虽不像传统产品那样需要建工厂、盖厂房而“大兴土木”，但软件产品开发和研制一样需要建设适合软件技术人职员作“生产环境”和“生产车间”，只不过软件开发“生产车间”比较特殊罢了。
软件产品策划和环境建设阶段需要展开必需调研、建设软件开发环境、购置必需工具，当然也就需要有对应成本支出。
1、调研费用调研是软件产品立项前必需开展工作，是软件立项和软件产品策划依据。
调研内容有用户调研和市场调查，用户调研目标是确定产品需求和产品功效，并深入分析市场规模。
市场调查关键用来分析目前同类型软件产品面世情况，对面世产品调研其市场分布怎样，软件产品功效特点、差异、优劣及发展趋势；假如没有同类产品面世，则经过调研需要关键分析市场需求和市场规模。
调研规模和调研方法存在很大差异，一旦明确了调研方法、规模、范围和参与人员组成，则调研费用就能够基础确定下来。
2、环境建设费用经过调研分析一旦确定新软件产品立项，就需要落实开发队伍，进行产品开发环境建设和前期准备。
环境建设内容由工作场地建设和网络环境建设组成。
一、场地建设场地建设是软件开发环境基础，是软件人员开展开发工作基础场所。
需要提供工作场所租赁和工作环境建设等费用。
二、开发环境建设和系统集成软件企业最关键环境就是要有适合软件开发需要开发环境，建设软件开发所必需网络系统。
有以下建设内容：网络工程建设：服务器、交换机、防火墙、UPS电源、工作站等硬件设备采购和安装调试，网络布线工程。
系统集成：网络操作系统、工作站和终端操作系统、数据库系统、软件防火墙和病毒防护软件采购和集成。
辅助工程：依据企业规模和需要，进行多媒体会议室、企业网站、企业办公系统建设。
3、工具购置费“工欲善其事，必先利其器”，在软件产品开发前也必需采购所需要各类工具。
软件开发所需要工含有很大差异，工具选择和确定由项目组依据产品特点和要求确定，不一样工具价格可从提供商获取。
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关于软件项目的费用管理
摘要:计算机的广泛使用,软件产品日新月异、层出不穷。
如何合理核算软件生产企业的计算机软件费用,这是摆在我们面前的一个现实课题。
关键词:软件项目费用管理
软件产品不同于一般物质产品,它是一种知识产品而独具特性,软件企业的会计处理和传统的制造业还是有很大的区别。
传统的制造业是采购原材料或半成品,工人在车间通过生产加工等工艺环节生产出自己的产品,再对外销售,传统制造业的主要成本是材料或半成品以及为组织其生产而发生的工人工资、机器折旧、水电等为主要的制造费用。
管理费用主要是管理部门发生的相关费用,占总成本的比重相对较低。
软件企业的成本支出却有很大的不同,其成本支出中材料和制造费用相对很少,而以技术研发人员的研发费用支出和工程服务人员到客户现场服务的工程服务费用为主要支出。
所以对软件企业来说,如何加强费用的管理是至关重要的,只有控制和管理好费用,才能使会计核算更加科学准确合理,有利于公司制定更好的发展战略,提高企业的管理水平,提升公司的竞争能力。
计算机软件产品从大类上可以分为系统软件和应用软件。
软件企业可以按不同客户的实际需求来进行设计开发和应用。
软件企业开发的软件产品是有一定的区别的。
有的公司的软件产品必须按照不同客户提出的具体需求来定制,所以为不同客户开发的软件产品所投入的研发费用,工程服务费用及相应的售后服务费用等都是有很
大区别的。
所以企业必须针对不同的客户实施不同的项目管理,对每一个项目的收入和相对应的费用进行配比,从而来分析和判断该项目的盈亏情况,也为公司对外招标提供价格依据。
同时也为决策层对公司下一步的发展战略提供决策依据。
公司软件产品按项目进行费用管理,为了更进一步细化项目的费用管理,有的公司自己开发了项目费用管理软件“综合管理系统”平台,相关人员在报销时会把其发生的费用分摊到不同的项目费用里。
“综合管理系统”平台实施使项目费用的分摊更合理。
其费用主要分研发费用、销售费用、工程服务费用及其他管理费用。
其中前三项是按项目进行费用管理的,其他管理费用由于无法划分到具体项目当中,所以作为公司公共费用支出。
1.销售费用的管理
销售人员针对不同的客户确定不同的项目,并对项目进行编号,针对该项目所发生的中标费、工资性支出、差旅费、招待费等相关费用支出都列在该项目的费用里。
针对某个项目,销售人员在初期会有许多投入,但最终有可能未能中标,只有费用支出,不会有相对应的收入。
这样的项目费用核算简单,相对金额也小,可以归于日常的费用里。
大多数项目还是中标项目,以后还会陆续发生某项目的给客户的返利折扣等费用支出都记录在对应的项目里。
2.研发费用管理
公司每年年初会先对不同的研发项目进行立项论证,经过公司决策层论证后,确定好当年的具体研发项目,公司研发部、技术服务部
等相关部门组织研发人员进行软件产品开发,研发费用主要支出是工资性支出、购买的系统软件、软件测试费用、机器折旧、无形资产摊销、购买的图书资料等。
一个软件产品研发并测试成功后,其还只是个初级产品,大多数支出是发生在用户现场的安装调试培训服务上。
3.工程服务费用管理
软件产品研发并测试合格后,由工程服务人员到具体用户现场负责安装、调试、培训等工作。
由于大多数是定制软件,工程服务人员在现场会根据不同客户的具体需求进行现场个性化调试和修改。
由于不同客户及相关人员的业务素质参差不齐,工程服务人员在现场服务有时会很长时间,有的甚至超过半年时间都在现场调试和对用户进行培训指导。
工程服务费用是公司的主要费用支出,其支出也主要分为工资性支出、差旅费支出、招待费等其他支出。
工程服务人员为哪个项目服务在费用报销时都是要分开的。
针对具体项目公司会任命项目经理,项目经理负责该项目的整体安装调试培训等内容,项目经理和公司签订项目工程承包协议,根据工程完工进度和预算比较进行绩效考核。
公司为此专门制定了“项目绩效管理办法”。
项目绩效管理办法的目的是1.真实反映项目的绩效状况,促进项目团队更加关注成本,通过计划管理等手段切实提高项目的运行效率,保障项目按时保质的完成。
2公正合理的评价项目经理及项目组成员的工作业绩,为浮动工资、奖金和其他激励性薪酬分配及职业
发展提供依据。
项目绩效管理的责任部门是项目管理办公室,其流程如下:
项目策划过程中,项目经理应该根据项目合同及需求说明书的进行项目实施计划和费用预算;
项目实施计划和费用预算经过评审后,由项目管理办公室负责编制项目的绩效计划;
项目管理办公室召集项目经理、产品部经理、总工等管理人员对绩效计划进行评审,并根据评审意见对绩效计划进行调整;
项目管理办公室按月对项目进行绩效考核;
项目绩效考核结果经项目经理确认和分管领导审核后报人力资源部作为员工的绩效执行;
在项目结束时,项目管理办公室负责对项目进行绩效结算,并停止对该项目的绩效监控。
绩效考核及兑现周期
绩效考核周期按月进行,对于单项目的绩效兑现按里程碑进行,对于多项目的绩效兑现按季度进行。
4.工程费用比例的确定细则
4.1工程项目承包基数的确定
项目承包基数 = 应用软件(集成)合同额–培训、外包等扣除部分
4.2软件项目费用承包比例
软件项目的实施成本主要决定于解决方案的体系结构、客户的熟
悉程度、产品的成熟度、产品类型等因素。
软件项目的费用比例 = 基准比例 + 体系架构调整+ 新产品调整 + 项目差异调整
4.3项目盈亏调整:
由于项目的签订合同方式、竞争环境、客户类型的不同,会出现利润率显著较高和较低的项目,对于这类项目在需求过程结束以后可以进行盈亏调整。
4.4工程项目承包基数的调整
若工程的费用预算超出依据上述规则计算出的承包费用时,项目经理可以申请调整工程项目承包基数,由项目管理办公室组织相关人员进行评审,最后报总经理审批通过后方可执行。
4.5里程碑绩效核算标准
里程碑绩效检查由项目组或产品部发起,项目管理办公室负责核算,并联合产品部及项目组进行确认。
4.6项目绩效核算方法
项目费用的统计可以采用“综合管理系统”平台。
项目经理每月提交项目工作绩效表,项目管理办公室综合来自人力资源的工资情况、来自办公室的差旅费报销情况进行项目费用核算,对于多月没有进行报销的差旅费采用预估的方式来弥补。
项目挣值
项目挣值是指项目组完成的项目工作所体现的工程承包费的完成量。
单项目(里程碑)挣值 = 项目工程承包费×里程碑确认比例
×(1 + 质量调整)
多项目挣值为所有项目挣值的合计
项目绩效和绩效比例
项目绩效 = 项目挣值–项目费用
项目绩效兑现
对于单项目绩效考核,中间点为中间里程碑,结算点为竣工验收
里程碑点。
对于多项目组合绩效考核,1～3季度考核为中间考核点,4季度考核为结算考核点。
中间点结算的前提条件是项目取得阶段成果并回款;结算点兑现的前提条件是项目顺利验收并回款。
4.7项目绩效管理考核和财务数据的区别:由于用户的财务要求
千差万别,有的根据工程进度要求公司开发票,有的是工程接近完
工时开具发票,有的是还未实施就要求开具全额发票,所以财务中
的工程进度和实际的工程服务挣值是有差异的,相对来说绩效管理中的挣值还是能比较客观的反映其进度的,对项目考核是有科学依据的,财务部门每月都和项目管理部门对当期发生的项目费用(包
括管理费用和销售费用)进行核对。
当整个项目完成后,从财务角度该项目对应的收入成本都完成,可以测算具体该项目的利润情况,
然后和当初项目绩效管理考核的项目预算进行分析比较,找出差距,为以后的项目预算提供更加科学准确的依据。
实施软件项目的费用管理,在费用管理上会取得明显的效果,同时也可大大调动了员工尤其是工程服务人员的积极性,为企业管理水平的提高,提供有有力保证。
参考文献:
[1]中国注册会计师协会编:《财务成本管理》,经济科学出版社,北京,2009年.。