软件项目成本计划
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制在软件工程领域中，软件项目成本估算与预算控制是一项至关重要的任务。
准确地估计软件项目的成本可以帮助项目团队制定可行的预算计划，并为项目管理决策提供依据。
本文将探讨软件工程中的软件项目成本估算与预算控制的方法和技巧。
一、成本估算方法1.工作量估算法：根据软件项目的需求和规模，通过分解项目任务，估算每个任务所需的工作量，并结合人员的工作效率，计算出估算的总工作量。
然后，将总工作量与人工成本关联，得到软件项目的成本估算。
2.功能点估算法：根据软件项目的功能需求，通过对功能点的评估和计算，估算出软件项目的功能点数。
然后，将功能点数与功能点成本关联，得到软件项目的成本估算。
3.参数化估算法：根据已有的历史数据和统计模型，建立参数化模型，并根据软件项目的特征和参数值，通过计算和调整模型参数，得到软件项目的成本估算。
二、预算控制方法1.激励机制：建立激励机制，通过给予项目团队的奖励机制，如提供绩效奖金或晋升机会，来鼓励团队成员节约成本和控制预算。
2.风险管理：对软件项目的风险进行识别、评估和管理，及时采取应对措施，以防止风险事件对项目成本造成不利影响。
3.成本监控：建立有效的成本监控机制，通过对软件项目的成本进行实时跟踪和监控，及时发现超出预算的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
4.变更管理：对软件项目的变更进行管理，确保变更的及时审批和实施，避免因变更引起的额外成本和预算超支。
5.沟通协调：建立高效的沟通协调机制，确保项目团队成员之间的良好协作和信息的畅通，避免信息不对称和误解导致的成本增加。
三、技巧与注意事项1.充分了解软件项目需求和规模，提前做好需求分析和工作量估算，确保成本估算的准确性和可靠性。
2.合理评估软件项目的风险，做好风险管理和应对措施的规划，以减少风险对项目成本的影响。
3.与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，通过合理的谈判和合同管理，获得合理的价格和优惠条件，降低项目成本。
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制软件工程项目成本估算与控制是软件工程中一个至关重要的管理环节。
在进行软件开发过程中，准确估计和有效控制项目成本是保证项目进展和质量的关键因素之一。
本文将讨论软件工程项目成本估算与控制的方法和重要性，并介绍一些常用的成本控制技术。
一、软件工程项目成本估算的方法1. 基于历史数据的估算方法通过对历史项目的成本数据进行统计分析，可以得出一些有用的估算指标。
例如，可以计算出平均每行代码的开发成本，或者每个功能点的开发成本。
在新项目中，通过统计代码行数或者功能点数量，可以根据历史数据得出一个大致的估算结果。
2. 类比估算方法类比估算方法是通过对类似的项目进行类比分析，从而得出新项目的成本估算。
通过比较项目的规模、复杂性、技术难度等因素，可以找到一个类似项目的经验数据，并根据这些数据进行估算。
3. 参数化估算方法参数化估算方法是对软件项目进行模型化，通过选择一些参数和变量，并根据这些参数和变量计算出项目的成本。
例如，可以根据项目的规模、人力资源、工期等参数，通过软件估算模型进行成本估算。
二、软件工程项目成本控制的重要性软件工程项目成本控制对于项目的成功实施和交付具有重要意义。
1. 预防成本超支通过对项目成本进行控制，能够及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样可以避免项目进度的延误和额外成本的产生。
2. 提高项目管理效率成本控制需要对项目进行细致的分析和跟踪，这样可以提高项目管理的效率和水平。
通过对项目成本的监控和调整，可以更好地掌握项目进度和资源分配。
3. 提供项目决策依据成本控制能够为项目决策提供有效的数据支持。
通过对项目成本的分析和预测，可以为项目经理和相关决策者提供明确的信息，从而做出正确的决策。
三、常用的软件工程项目成本控制技术1. 阶段性成本分析在项目的不同阶段，对成本进行分析和比较，可以及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整。
例如，在需求分析阶段就能够发现需求变更带来的成本增加，并做出相应的调整。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、项目概述本项目为ABC公司开展的一个IT项目，旨在开辟一款全新的电商平台。
该平台将提供在线购物、支付、定单管理等功能，以满足用户的购物需求。
本项目的估计工期为6个月，估计总成本为100万美元。
二、项目成本预算计划1. 人力资源成本本项目需要组建一个跨职能团队，包括项目经理、开辟人员、测试人员、UI设计师等。
根据项目计划，估计团队成员共计20人，每人每月薪资平均为5000美元。
因此，人力资源成本预算为20人 × 5000美元/人/月 × 6个月 = 600,000美元。
2. 硬件设备成本为了支持项目开辟和测试工作，需要购买一些硬件设备，包括服务器、网络设备、工作站等。
根据供应商提供的报价，估计硬件设备成本为50,000美元。
3. 软件工具成本本项目需要使用一些软件工具来支持开辟、测试和项目管理工作。
根据市场调研，估计软件工具成本为20,000美元。
4. 外部服务成本为了提高项目开辟效率和质量，本项目将外包一部份开辟工作给外部供应商。
根据与供应商的合同，估计外部服务成本为30,000美元。
5. 培训费用为了提高团队成员的技能水平，本项目计划组织一些培训活动。
根据培训机构提供的报价，估计培训费用为10,000美元。
6. 其他成本除了上述成本外，还需要考虑一些杂项费用，如办公室租金、差旅费、会议费等。
根据过往项目经验，估计其他成本为10,000美元。
三、成本控制措施为了确保项目成本控制在预算范围内，我们将采取以下措施：1. 成本监控和报告设立专门的成本控制小组，负责监控项目成本的实际支出情况，并定期向项目经理汇报。
同时，制定成本报告模板，记录和分析项目各阶段的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题。
2. 变更管理对于项目范围的变更请求，将进行严格的变更管理，评估变更对成本的影响，并与相关方进行充分沟通和商议。
确保变更经过合理的评估和决策后才干实施，避免不必要的成本增加。
软件项目实施成本预算编制与管理
软件项目实施成本预算编制与管理在软件项目实施过程中，成本预算编制与管理是确保项目顺利进行并控制开销的重要环节。
本文将从编制成本预算的必要性、成本元素的确定、成本估算方法、成本控制和变更管理等方面进行探讨。
1. 成本预算的必要性成本预算是项目管理的基础，能帮助项目团队合理分配资源、制定计划和控制进度。
预算的编制可以帮助团队对整个项目的成本进行估算和计划，并及时回应变更和风险。
它提供了一种对项目执行情况进行监控和度量的方法，确保项目可以按时交付，并在既定的成本范围内实现。
2. 成本元素的确定确定成本元素是制定预算的首要任务。
软件项目成本主要包括人力资源费用、硬件设备费用、软件和工具费用、外包费用等。
在确定成本元素时，需要充分考虑项目的特点，并将其细化为具体的成本项，以便更准确地估算成本。
3. 成本估算方法成本估算是确定项目成本的过程，通常可以采用自上而下或自下而上两种方法进行。
自上而下的方法是根据整体项目的规模和经验值进行粗略估算，适用于项目初期。
自下而上的方法则是根据具体任务和资源需求进行详细估算，并将其累加得出总成本，适用于项目后期。
在进行估算时，可以结合类似项目的历史成本数据、专家判断和详细的工作分解结构（WBS）来提高估算的准确性。
4. 成本控制成本控制是在项目实施过程中，将实际成本与预算成本进行对比，并采取相应的措施使其保持在可接受的范围内。
控制成本的关键在于及时获取准确的成本信息，建立有效的监控机制，并持续跟踪项目的进展。
如果项目成本超出控制范围，应及时调整资源分配，减少不必要的开销，或通过优化进程、寻找替代方案等方式进行成本调整。
5. 变更管理在项目实施过程中，变更是不可避免的。
为了确保成本预算的准确性和实效性，必须建立起有效的变更管理机制。
变更管理的核心是确保任何成本的变更都经过合理的评估和审批。
团队需要制定变更评审流程，并确保只有通过流程的变更才能纳入成本预算中。
总结：软件项目实施成本预算编制与管理是项目成功的关键因素之一。
软件开发 项目成本控制表
软件开发项目成本控制表在软件开发项目中，项目成本控制表是一种重要的管理工具，用于追踪和控制项目的成本。
它记录了项目相关的成本信息，帮助项目经理和团队了解项目的开支情况，并采取相应的措施来管理和控制成本。
项目成本控制表通常包括以下内容：1. 项目工作量估算：这部分记录了项目的工作量估算，包括各个阶段或任务的工作量以及每个任务所需的工时。
通过准确的工作量估算，可以帮助项目团队了解项目所需的人力资源和成本投入。
2. 人力资源成本：这部分记录了项目中所涉及的人员及其相关的成本信息，包括薪资、津贴、福利和培训成本等。
通过对人力资源成本的控制，可以合理规划和配置人员，提高人力资源利用率，并降低人力资源成本。
3. 硬件和软件成本：这部分记录了项目所需的硬件设备和软件工具的成本信息，包括购买货物或租赁费用、维护费用等。
通过合理控制硬件和软件成本，可以降低项目开发和运维的成本。
4. 外部服务成本：这部分记录了项目中所需的外部服务的成本信息，包括咨询费用、外包费用等。
通过合理选择外部服务提供商，并对其成本进行有效的控制，可以降低项目的开支。
5. 风险准备金：这部分记录了为应对项目风险而设立的准备金，用于应对不可预见的事件和风险。
通过合理设定风险准备金，可以保证项目在面临风险时有足够的预算进行应对。
项目成本控制表的编制需要基于充分的项目规划和初步估算，并在项目执行阶段进行实际成本的跟踪和更新。
通过及时的成本控制表分析，项目经理可以识别出成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整。
总之，软件开发项目成本控制表是一个必不可少的管理工具，它能够帮助项目团队了解项目成本的情况，并采取措施进行成本控制和管理，以确保项目在预算范围内顺利完成。
项目成本预算书范文
项目成本预算书范文一、项目概述本项目公司新产品研发项目，旨在开发一个旅行预订平台的手机应用程序。
该应用程序将提供用户在线预订机票、酒店和车辆租赁服务，以便用户能够轻松安排旅行计划。
二、项目目标1.研发一个功能完善、易于使用的手机应用程序；2.提供稳定的服务器支持，以确保用户可靠地进行在线预订；3.吸引一定数量的用户使用该应用程序，并为公司带来收益。
三、项目要求1.招募一支有经验的研发团队，包括应用程序开发人员和服务器维护人员；2. 开发一个能运行在iOS和Android系统上的应用程序；3.实现用户注册、登录、浏览旅行相关信息、下单和支付等功能。
四、预算计划1.人力资源成本：-服务器维护人员：1人，每人每月薪资为8000元，预计项目持续12个月；2.设备与设施成本：3.软件开发成本：5.市场推广成本：6.其他费用预算：-客户服务支持费用：8000元；7.预算总额：五、风险控制计划1.人力资源风险：合理制定招募计划，并且为一些关键岗位提供培训计划，以便在人力短缺情况下能够迅速补充；2.技术风险：引入高效的项目管理方法和技术，减少出现技术问题的可能性，并及时处理现有的技术问题；3.市场竞争风险：制定有效的市场推广计划，与其他竞争对手保持差异化，并积极收集用户反馈，以迅速调整产品和服务；4.财务风险：设立专门的财务团队，实时监控项目资金流动，并合理安排资金使用，避免出现财务问题。
六、项目进度计划1.人力资源招聘和培训：1个月；2.系统设计和开发：6个月；3.系统测试和优化：2个月；4.应用上线和市场推广：2个月；5.项目总结和报告：1个月。
七、项目实施团队-项目经理：负责项目的整体规划、组织和实施；-研发团队：负责应用程序的开发和系统的优化；-运维团队：负责服务器的安装和维护；-市场团队：负责项目的市场推广和用户服务。
以上是本项目的成本预算书，共计1200字。
在实施该项目时，将按照预算计划进行资金使用和风险控制，以确保项目的成功实施和达成项目目标。
如何进行软件项目的成本管理
如何进行软件项目的成本管理软件项目的成本管理是确保项目顺利完成和预算得到控制的一项重要工作。
合理的成本管理可以帮助项目团队更好地规划和控制项目的投资，并最大限度地提高项目的回报率。
本文将介绍如何进行软件项目的成本管理，并提供一些实用的方法和建议。
一、制定项目预算项目预算是成本管理的基础，需要在项目启动初期制定出来。
制定项目预算时，需要考虑到项目的规模、工期、资源需求以及开发人员的工资等因素。
预算的编制要尽可能准确，包括各种费用如硬件设备费用、软件购买费用、人员培训费用等，并合理留出一定的预备金以应对不可预见的风险和变动。
二、明确项目范围项目范围的不明确会导致项目成本控制的困难，因此在开始项目前需要进行充分的需求分析和项目范围的明确定义。
项目经理和团队成员要与客户进行充分的沟通，确保对项目目标和需求有清晰准确的了解，并将其明确地记录下来。
只有明确的项目范围，才能有针对性地控制和管理项目的成本。
三、制定成本计划成本计划是指根据项目预算和项目范围，制定出整个项目周期内的成本控制计划。
成本计划需要包括各个阶段和任务的成本估算、资源预算以及成本的分配和报告等内容。
制定成本计划时，需要考虑到项目的时间安排、人员配置和风险预测等因素，以便更好地控制项目的成本。
四、费用追踪和控制费用追踪是指对项目成本的实时跟踪和监控，以便及时发现和解决成本超支或预算不足的问题。
在项目执行的过程中，项目经理需要及时收集和记录项目相关的成本数据，并与成本计划进行对比和分析。
如果发现成本偏离预算，需要及时采取相应的措施进行调整和控制，以确保项目成本的有效管理。
五、风险管理风险管理是软件项目成本管理中一个至关重要的环节。
项目团队需要在项目启动初期对潜在的风险进行充分的评估和分析，并采取相应的措施进行应对和控制。
例如，可以通过制定风险应对计划、建立风险储备金等方式来减少风险对项目成本的影响。
六、持续改进在项目的不同阶段和周期内，项目团队需要进行成本管理的评估和反思，总结经验教训并进行持续改进。
软件工程中的软件项目预算与成本控制
软件工程中的软件项目预算与成本控制软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要耗费大量的资源和资金。
对于软件项目的成功实施，预算的合理规划和成本的有效控制是至关重要的。
本文将从软件项目预算制定和成本控制两个方面进行讨论，探讨软件工程中的软件项目预算与成本控制的重要性及其实施方法。
一、软件项目预算制定软件项目预算制定是软件工程中的重要环节，它直接关系到项目资金的合理分配和项目进展的顺利进行。
下面是软件项目预算制定的几个关键步骤：1. 定义项目范围和目标：在制定预算之前，首先需要明确项目的范围和目标。
这包括确定项目的需求和功能，并根据这些需求和功能评估资源的需求。
2. 估算资源需求：在这一步骤中，需要对项目所需的人力资源、硬件设备、软件工具等进行估算。
通过与相关人员的讨论和分析，可以得出准确的资源需求。
3. 编制预算计划：根据资源需求和项目目标，制定详细的预算计划。
这个计划应包括项目的各个阶段的预算，以及每个阶段所需要的资源和资金。
4. 确定预算控制措施：为了确保项目预算的有效控制，需要确定一些预算控制措施，如制定预算监控机制、定期审查项目进展以及监测资源使用情况等。
二、软件项目成本控制软件项目成本控制是在项目执行过程中，对项目成本进行监控和管理的过程。
下面是软件项目成本控制的几个关键步骤：1. 成本估算：在软件项目开始之前，需要对项目的各个方面进行成本估算。
这包括人员工资、硬件和软件采购、办公设备租赁等各项成本。
通过成本估算，可以得出项目的总成本。
2. 成本分析：根据实际开展的项目活动和消耗的资源，对项目成本进行详细的分析。
这可以帮助项目团队了解哪些方面的成本较高，以及如何优化成本分配。
3. 成本监控：通过制定成本监控措施，对项目成本进行监控。
这包括进行成本的实时跟踪，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本不超出预算。
4. 成本控制策略：为了降低项目成本，需要采取一些有效的控制策略。
例如，优化资源分配，提高人员的工作效率，节约硬件和软件的采购成本等。
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工作范围 估算的基础和依据 估算的假设 估算的误差变动等
估算说明
预测所需要的总工作量的过程。 是一种量化的结果 可以有一些误差 成本估算不同于项目定价 贯穿于软件的生存周期。
本章要点
一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析
• 半有机: Semidetached • 各类实用程序，介于上述两种软件之间，例如编译器（程序） • 规模和复杂度都属于中等或者更高
基本COCOMO
E= a(KLOC)exp(b)
其中：
E是所需的人力（人月）， KLOC是交付的代码行
a ， b是依赖于项目自然属性的参数：
基本COCOMO系数表
21,350美元
额外费用（25%） 小计
16,470美元
交通费（四次旅行，1000/次 4000美元 ）
微机计算机费（2台,3500/台 7000美元 ）
打印与复制费 总辅助费
2000美元
61,000美元 82,350美元 98,820美元
13,000美元
经验导出成本模型
提供工作量(规模)的直接估计 通过过去项目数据,进行回归分析,得出的回归
方式 有机
a
b
2.4 1.05
半有机 3.0 1.12
嵌入式 3.6 1.2
举例
一个33.3 KLOC的软件开发项目，属于中等规模 、半有机型的项目，采用基本COCOMO：
o a=3.0，b=1.12。 o E = 3.0＊L ^1.12 = 3.0＊33.3 ^1.12 = 152 PM
中等COCOMO
ＩＢＭ模型
1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式
E ＝ 5.2×L ^0.91 ，L是源代码行数(以KLOC计)，E是工作量（ 以PM计）
➢ D ＝ 4.1×L ^ 0.36，D是项目持续时间(以月计) ➢ S ＝ 0.54×E ^ 0.6，S是人员需要量(以人计) ➢ DOC ＝ 49×L ^ 1.01。DOC是文档数量(以页计)
➢ 每个属性Fi的取值范围为： 很低、低、正常、高、很高、极高，共六级。
正常情况下 Fi=1。
➢ 当每个Fi的值选定后，乘法因子的计算如 下 乘法因子＝F1*F2*… Fi …* Fn
举例（续）
一个33.3 KLOC的软件开发项目，属于中等规模 、半有机型的项目，采用中等COCOMO模型
➢ 结构化成本模型 ➢ 是世界上应用最广泛的参数型软件成本估计模型 ➢ 由Barry Boehm开发的
COCOMO模型发展
➢COCOMO 81 ➢COCOMO II ➢模型系列
COCOMO 81
模型类别：
基本COCOMO 中等COCOMO 高级COCOMO
项目类型： •有机: Organic •嵌入式: Embedded •半有机: Semidetached
代码行（LOC）缺点
1. 对代码行没有公认的可接受的标准定义 2. 代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编
程风格. 3. 在项目早期,需求不稳定、设计不成熟、实现
不确定的情况下很难准确地估算代码量. 4. 代码行强调编码的工作量,只是项目实现阶段
的一部分
功能点（FP: Function point）
65 64 21 6
估算的基本方法
代码行、功能点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专家估算法
类比-定义
估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总 成本（或工作量），来推算将要开发的软件的 总成本（或工作量），然后按比例将它分配到 各个开发任务单元中
是一种自上而下的估算形式
.COCOMO
E=3.2*(KLOC)^1.05
Doty
E=5.288*(KLOC)^1.047
经验导出成本模型(续)
面向FP驱动的 Albrecht and Gaffney
E=-12.39+0.0545FP
Matson,Barnett
E=585.7+15.12FP
建议掌握模型
ＩＢＭ模型－（Walston-Felix） COCOMO模型－(Boehm）
软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中 抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必 须执行的一系列软件工程任务
包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编 码，测试，以及后期的维护等任务。
规模的单位
LOC(Loc of Code)
源代码程序长度的测量
FP(Function Point)
用系统的功能数量来测量
4软件项目成本计划
承上启下
项目 初始
项目 项目执 计划 行控制
项目 结束
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人
风合
量力
沟通
险
同
计计
计
划划
计划
划
计
划
配 置管
理 计划
集成 计划
成本计划
项目 初始
项目 项目执 计划 行控制
项目 结束
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人
风合
量力
沟通
险
同
计计
计
划划
计划
划计
划
配 置管
参数估算法－特点
比较简单,而且也比较准确 如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差
参数成本估算实例（适合单价合同）
项目经理（30美元/小时） 分析家（20美元/小时） 技术员（13美元/小时） 总劳动开支
15,000美元 20,000美元 2,6000美元
一般管理费（35%） 总劳动费加管理费
举例
采用java 完成项目，366功能点，则
L = 366×46 = 16386行 = 16.386KLOC E ＝ 5.2×L ^ 0.91 ＝ 5.2×16.386 ^ 0.91 ＝ 66人月 ➢ DOC ＝ 49×L ^ 1.01 ＝ 49×16.386 ^ 1.01 ＝ 826页
COCOMO（Constructive Cost model）
人月 人天 人年
软件项目成本
完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主
要成本
成本的单位
货币单位
人民币元 美元 ……..
软件的规模和成本的关系
规模是成本的主要因素，是成本估算的基础 有了规模就确定了成本,
本章要点
E=a(KLOC)exp(b)*乘法因子 a b是系数
乘法因子是根据成本驱动属性打分 的结果，对公式的校正系数
中等COCOMO系数表
方式 有机 半有机
嵌入式
a
b
2.8
1.05
3.0
1.12
3.2
1.2
乘法因子属性
1. 产品属性 2. 平台属性 3. 人员属性 4. 过程属性
乘法因子
乘法因子计算
类比—使用情况
有类似的历史项目数据 信息不足（要求不是非常精确)的时候 在合同期和市场招标时
类比—特点
简单易行,花费少 具有一定的局限性 准确性差,可能导致项目出现困难
类比—举例
类比—举例
证券交易网站
需求类似 历史数据：10万
估算的基本方法
代码行、功能点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专家估算法
F7 操作简单性
F8 在线升级
F9 复杂界面
F10 复杂数据处理
F11 重复使用性
F12 安装简易性
F13 多重站点
F14 易于修改
技术复杂度因子的取值范围
调整系数
0
1
2 3 4
5
描述
不存在或者没有影响 不显著的影响 相当的影响 平均的影响 显著的影响 强大的影响
功能点计算实例
FP=UFC*TCF
模型
经验导出成本模型
整体公式:E=A+B*SC
E:以人月表示的工作量 A,B,C:经验导出的系数 S:主要的输入参数(通常是LOC,FP等)
经验导出成本模型(续)
面向LOC驱动的 Walston-Felix(IBM)
E= 5.2*(KLOC)^0.91
Balley-Basili
E=5.5+0.73*(KLOC)^1.16
2* 7 0 * 10
复杂 3* 6 0*7 4* 6 3 * 10 2 * 15
TCF-技术复杂度因子
TCF=0.65+0.01(sum(Fi))： Fi:0-5,TCF:0.65-1.35
技术复杂度因子
F1 可靠的备份和恢复 F2 数据通信
F3 分布式函数
F4 性能
F5 大量使用的配置
F6 联机数据输入
UFC-未调整功能点计数
功能计数项的复杂度等级
复杂度权重因素
项
简单
一般
复杂
外部输入
3
外部输出
4
外部查询
3
外部文件
5
内部文件
7
4
6
5
7
4
67Biblioteka 101015
功能点计算实例-UFC
项 外部输入 外部输出 外部查询
外部文件 内部文件 总计 UFC
简单 6*3 7*4 0*3 5*5 9*7
301
功能点 一般 2* 4 7* 5 2* 4
资源规划
需要的资源种类、数量等
直接成本 间接成本
成本估算
直接成本
与具体项目相关的成本