成本管理计划(1)
成本管理的工作计划
一、前言为提高公司经济效益，降低成本，优化资源配置，提升公司核心竞争力，特制定本年度成本管理工作计划。
本计划旨在明确成本管理目标、工作重点和具体措施，确保成本管理工作有序开展。
二、工作目标1. 降低生产成本，提高公司盈利能力；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 加强成本控制，防范经营风险；4. 提升员工成本意识，形成全员成本管理氛围。
三、工作重点1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 加强原材料采购管理，降低采购成本；3. 严格成本核算，加强成本控制；4. 深入开展节能减排工作，降低能源消耗；5. 强化员工成本意识，提高全员参与度。
四、具体措施1. 优化生产流程（1）对现有生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，制定改进措施；（2）推广先进的生产技术和管理方法，提高生产效率；（3）加强生产设备维护保养，降低设备故障率。
2. 加强原材料采购管理（1）建立健全采购管理制度，规范采购流程；（2）拓宽采购渠道，降低采购成本；（3）加强供应商管理，提高供应商质量和服务水平。
3. 严格成本核算，加强成本控制（1）完善成本核算体系，确保成本核算准确；（2）加强成本预算管理，严格控制成本支出；（3）定期开展成本分析，找出成本控制薄弱环节，及时采取措施。
4. 深入开展节能减排工作（1）加强能源管理，降低能源消耗；（2）推广节能技术，提高能源利用效率；（3）加强环保设施建设，减少污染物排放。
5. 强化员工成本意识（1）开展成本管理培训，提高员工成本意识；（2）设立成本管理奖惩机制，激励员工积极参与成本管理工作；（3）营造全员成本管理氛围，形成良好的成本管理文化。
五、工作计划执行与考核1. 成立成本管理工作小组，负责计划实施和监督；2. 定期召开成本管理工作会议，总结经验，分析问题，调整工作计划；3. 对计划执行情况进行考核，确保各项工作按期完成。
六、结语通过本年度成本管理工作计划的实施，我们相信公司成本管理水平将得到显著提高，为公司持续发展奠定坚实基础。
全面成本管理工作计划
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提升竞争力的关键。
为了提高公司整体效益，降低成本，实现可持续发展，特制定本全面成本管理工作计划。
二、组织架构1. 成立全面成本管理工作领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
2. 设立成本管理办公室，负责全面成本管理工作的组织实施和监督。
三、工作内容1. 成本预算编制与执行（1）根据公司年度经营目标，编制各业务板块的成本预算。
（2）对预算执行情况进行跟踪、分析，确保成本控制在预算范围内。
2. 成本分析与控制（1）定期对成本进行统计分析，找出成本控制的重点和难点。
（2）针对成本控制的重点和难点，制定相应的控制措施。
3. 成本核算与考核（1）建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）对各部门、各岗位的成本进行考核，奖优罚劣。
4. 成本优化与创新（1）推广先进成本管理方法，如精益生产、价值链分析等。
（2）鼓励员工提出成本优化建议，对采纳的建议给予奖励。
5. 成本信息化建设（1）开发成本管理信息系统，实现成本数据的实时监控和分析。
（2）提高成本管理的信息化水平，为决策提供有力支持。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立全面成本管理工作领导小组，制定全面成本管理工作计划，对各部门、各岗位进行成本管理培训。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展成本预算编制与执行工作，对成本进行分析和控制。
3. 第三阶段（7-9个月）：对成本核算与考核进行规范，推进成本优化与创新。
4. 第四阶段（10-12个月）：完成成本信息化建设，总结全面成本管理工作经验，形成长效机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保全面成本管理工作落到实处。
2. 建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 加强成本管理培训，提高员工成本意识。
4. 定期开展成本检查，对违规行为进行严肃处理。
5. 强化考核激励，激发员工参与成本管理的积极性。
通过全面成本管理工作计划的实施，提高公司整体效益，降低成本，增强企业核心竞争力，为公司可持续发展奠定坚实基础。
成本管理计划设计1.doc
成本管理方案设计１成本管理方案设计管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织及其子体系，我们看看下面的成本管理方案设计吧！成本管理方案设计绩效管理方案设计能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——快速提高绩效管理水平,科学地进行绩效考核,合理制订绩效奖励计划，妥善解决部门间以及员工间的利益关系，使员工和组织共同成长。
在我国,绝大多数企业已经建立绩效考核制度,很多企业也利用到了绩效考核的结果。
但是,真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。
根据考核的效果，笔者将我国企业绩效考核工作分为三类:1、企业已经和国际接轨,其绩效考核已经走向规范化,他们已经将绩效考核的作用发挥出来了这类企业严格的来说已经由绩效考核走向了绩效管理,即有了完整的绩效考核体系，绩效管理通常包括4个步骤：与员工沟通企业的战略方向，达成共识；帮助企业各部门、员工明确业绩目标;通过绩效考核与资质考核，向员工提供业绩结果与行为反馈；以薪酬激励手段强化员工的绩效行为，并作为企业战略方向的一种重要沟通方式,同时运用发展手段提高员工资质。
遗憾的是这类企业目前很少,像海尔这样的国际化企业可以归结到此类型。
2、企业的绩效考核正在走向规范化、体系化我国多数企业已经认识到绩效考核的重要性，力求引入绩效考核制度来提高企业绩效，完善企业管理。
但在绩效考核的过程中，还存在许多问题需要解决,包括目标不明确,标准不科学,考核方法不当,没有沟通和反馈和结果利用不当等。
此种情况在我国大多数企业中存在，因此它成为本文论述的重点。
３、企业的绩效考核成了走过场或者是对绩效考核的利用严重失误这类企业的绩效考核有可能是过程不规范，缺少必要的步骤，或某些步骤存在严重的失误。
有些企业在绩效考核中根本没有绩效标准,有些企业没有利用结果，将考核的结果束之高阁。
在市场经济的今天,这种类型的绩效考核工作正在减少，在某些国有企业和一些制度不健全的家族企业还存在着此种情况。
成本管理计划
成本管理计划一、引言。
成本管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
成本管理计划是指企业为了实现成本管理目标，制定的一系列管理措施和方法。
本文将从成本管理的重要性、成本管理计划的制定原则、内容和实施步骤等方面进行阐述。
二、成本管理的重要性。
成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
通过成本管理，企业可以合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
同时，成本管理也有助于企业制定合理的价格策略，提高企业盈利能力。
三、成本管理计划的制定原则。
1. 确定目标，成本管理计划的制定首先要确定成本管理的总体目标和具体目标，明确成本管理的核心任务和重点工作。
2. 制定计划，根据成本管理的总体目标，制定具体的成本管理计划，包括成本控制、成本核算、成本分析等方面的内容。
3. 合理分工，成本管理计划的制定需要明确各个部门和岗位的责任和任务，实现合理分工，统一协调。
4. 灵活应变，成本管理计划的制定要考虑到市场环境的变化和企业内部情况的变化，具有一定的灵活性和应变能力。
四、成本管理计划的内容。
1. 成本控制计划，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面的控制措施和方法。
2. 成本核算计划，建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 成本分析计划，对成本进行深入分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供依据。
4. 成本预测计划，通过对市场需求和生产情况的分析，进行成本的预测和预警，为企业决策提供参考。
五、成本管理计划的实施步骤。
1. 了解情况，对企业的生产、经营、财务等情况进行全面了解和分析。
2. 制定计划，根据企业的实际情况，制定符合企业特点的成本管理计划。
3. 落实责任，明确各个部门和岗位的责任和任务，确保成本管理计划的有效实施。
4. 监督检查，建立健全的成本管理监督机制，定期对成本管理计划的实施情况进行检查和评估。
5. 不断改进，根据实际情况和市场变化，及时调整和改进成本管理计划，确保成本管理工作的持续有效。
成本管理计划的内容
成本管理计划的内容1. 明确成本目标啊！就像你爬山要有个山顶的目标一样，咱做成本管理得清楚到底要把成本控制到啥程度。
比如说，咱计划今年要在原材料采购上省下 10%的费用，这就是个具体目标嘛！2. 认真分析成本结构呀！你得像拆积木一样，把成本一块一块弄清楚。
比如说一个商品，到底原材料占多少成本，人工占多少，运输又占多少，这样才能知道从哪里下手去管成本呀！3. 制定合理的预算方案呐！这就好比给你每月的零花钱做好规划，不能乱花。
咱要根据实际情况把每一项花费都精确安排好，不然钱不知不觉就没了。
就像上次咱装修，没做好预算，结果超支好多，多心疼啊！4. 严格控制成本支出哟！该省的地方就得省，不能大手大脚的。
比如说去买办公用品，咱就挑性价比高的，别看到啥都买，那可不行！5. 建立有效的监督机制呀！就像有个老师监督你学习一样，得有人时刻看着成本管理有没有按计划执行。
要是发现问题，得赶紧调整，可不能放任自流。
6. 加强成本核算工作呢！得清楚每一笔钱都花到哪去了。
就像记账一样，你得知道你这个月在吃饭上花了多少钱，在购物上花了多少钱，这样才能找出能节省的地方。
7. 持续优化成本管理流程啊！不能一成不变，得跟着实际情况变。
就像开车一样，遇到路况不好，你得调整速度和路线。
咱得不断改进，让成本管理更高效。
8. 做好成本风险评估呀！要提前想到可能出现的问题，别等问题来了才傻眼。
比如说原材料突然涨价了，咱得有应对方案吧，不能坐以待毙啊！9. 培训相关人员提高意识呐！大家都得有成本管理的意识，不能光靠一个人。
就像大家一起划船，得齐心协力，不然船怎么划得快呀！我的观点结论就是：成本管理计划真的太重要啦！做好了能省好多钱，能让咱的事业发展得更好呢！。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)一、背景成本管理是组织在项目执行过程中对成本进行规划、估算、预算、控制和决策的过程。
成本管理计划是项目管理计划的一部分，主要用于规划成本管理活动的具体步骤和方法，以便为项目的成本管理提供指导。
本成本管理计划旨在指导并管理项目的成本，以确保项目能够按照预算和时间表顺利完成。
二、目的和范围本成本管理计划适用于整个项目执行过程，包括规划、执行和收尾阶段。
其主要目的在于确保项目成本得到有效管理，保证项目按照计划完成，并最大限度地减少成本超支的风险。
三、项目成本管理的步骤1.成本规划：确定项目成本相关的规划和预算，并明确项目成本管理的范围和目标。
2.成本估算：对项目成本进行估算和分析，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
3.成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划，确定各个阶段和活动的成本预算，以确保项目按计划执行。
4.成本控制：监督项目的成本执行情况，及时调整预算，做出决策，保障项目的成本得到有效控制。
四、成本管理工具和技术1.成本管理软件：利用成本管理软件进行成本数据的收集、分析和监控，提高成本管理的效率和准确性。
2.成本绩效分析：通过绩效指标对成本执行情况进行分析，了解项目成本的实际执行情况，为成本管理决策提供数据支持。
3.成本控制图：利用成本控制图对项目成本进行图形化展示和监控，及时发现和解决成本偏差问题。
五、成本管理责任人1.项目经理：负责整个项目成本的规划、预算和控制，对项目成本执行情况负有最终责任。
2.财务经理：协助项目经理进行成本估算和预算，监督项目成本的执行情况，及时报告成本偏差和问题。
3.项目团队成员：负责项目执行过程中的成本数据收集和分析，协助项目经理和财务经理进行成本管理。
六、风险管理在项目成本管理的过程中，可能会出现成本估算不准确、成本控制不力、资金不足等风险，因此需要采取相应的风险管理措施来减少风险的发生和影响。
1.成本估算风险：采用多种估算方法，进行成本估算风险分析，确定潜在的成本风险，并对其进行评估和管理。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)第一篇：成本管理计划的定义和目标成本管理计划是项目管理中的一个重要部分，它旨在确保项目在预算范围内完成，并在成本效益最大化的同时实现项目目标。
成本管理计划的目标是通过合理的资源配置和有效的成本控制，实现项目的经济效益最大化。
成本管理计划的编制需要考虑以下几个方面：1. 成本管理团队的建立：确定项目相关人员的角色和职责，明确成本管理团队的组成和沟通方式。
2. 成本估算方法的选择：根据项目特点和要求，选择适当的成本估算方法，如专家判断法、比较法、参数估算法等。
3. 成本控制手段的规定：规定成本控制的具体手段和方法，如成本变更管理、变更控制、变更审批等。
4. 成本管理工具的选择：选择合适的成本管理工具，如成本控制表、成本分析工具、成本预测模型等。
5. 成本风险管理措施的制定：针对项目中可能发生的成本风险，制定应对措施，以降低成本风险的影响。
6. 成本管理报告的制作和提交：制定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
通过制定和执行成本管理计划，项目团队可以更好地控制项目成本，及时发现和解决成本偏差问题，从而提高项目的经济效益和可持续发展能力。
第二篇：成本管理计划的编制步骤成本管理计划的编制是一个系统工程，需要梳理项目的成本管理流程，明确各个环节的职责和要求。
下面是成本管理计划的编制步骤：1.明确项目成本目标：明确项目的成本目标和约束条件，包括项目的总体预算、成本效益目标等。
2.确定成本管理策略：根据项目特点和要求，确定成本管理的策略和方法，包括成本估算、成本控制、成本变更管理等。
3.建立成本管理团队：确定成本管理团队的组成和职责，明确各成员的工作任务和协作方式。
4.收集项目数据：收集项目相关的数据和信息，包括项目范围、进度、资源等。
7.制定成本风险管理措施：针对项目中可能发生的成本风险，制定相应的管理措施，以降低成本风险的影响。
8.制定成本管理报告：确定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
成本管理计划
在设计招标阶段协助
业业主选择最优设计方案及最最优的设计
单位，以确保
设设计进度、质量、成本得到到有效控制，不影响
整体
工工程的进度。
施工招标的的成本管理
准确把握设
计计图纸,通过对建设项目的的具体情况分析和
投标单位位的资格预审,编制招标文文件,确定工程标底；通
过过评
标、定标,选择中标单单位,并确定承包合同价。。合理地确定工程标底是施施工招标阶段工程成本控制制的一种重要方法,工程
目目造价分析报告，经项目经经理批准后提
交业主。费
用用索赔管理。项目部应根据据合同和项目约定的索
赔
报报审程序，与项目部工程技技术管理人员配合，进行索索赔处
理和审批。
在组
织织措施上，督促承包商在保保证质量和进度的前提下尽尽可能采取先进技术，以降降低工程成本，制定先进的的、经济
合理的施工方案
，，以达到缩短工期、提高质质量和降低成本的
之间的对立统一关
系系,力求做到在技术先进条条件下经济合理,
在经济
合合理基础上技术先进,把控控制工程成本的观念渗透到到
各项设计和施工技术措
施施之中。
工程监理。从
组组织和管理的角度采取科学学的措施确保建
设项目工程程成本目标、工期目标和质质量目标合理地实现,为
业业主求得最佳投入产出。实实践证明,工程监理是控制制工程成
所需要的相关文文件涉及到的费用建立价
格格信息台账，做到每
笔费
用用有据可依。
建设工程的的立项阶段 1) 充分
利利用各种社会资源简化项目目立项程序，加快项
目立
项项进度，从而降低因工程延延期造成项目成本的增加。。
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工程项目成本管理计划书
编写单位：_______________________________________编写：_______________________________________编写日期：_______________________________________
目录
一、成本控制目标
二、管理机构
三、成本管理内容
四、控制程序和要求
五、成本控制措施
六、设备安装工程费用的构成
七、施工成本控制计划
一、成本控制目标
项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。
二、管理机构
为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书规定的成本目标。
公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。
三、成本管理主要内容
1、成本计划
项目开工3个工作日内，项目经理组织。
配合技术成本、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。
2、成本控制
主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
3、成本核算
技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证，测算预计合同总收入、预计合同总成本，及时反映成本计划执行情况。
4、成本分析
主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态；
动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进行变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。
5、成本考核
公司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本控制制度对成本控制责任中心进行成本考核。
四、控制程序和要求
1、审阅合同文件
主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书，合
同、协议，投标书和投标报价的基础资料。
重点掌握工程概况及业
主的要求条件，拟采用的施工方案及劳、材、机用量。
2、进行施工现场和市场调查
分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效
益、安全等客观因素，找出重大控制因素。
3、编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则
在审阅合同文件和进行现场和市场调查的基础上，根据工程项目特
点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配备和经济、
合理、可行的实施性施工组织设计方案。
4、优化施工组织设计和施工方案
编制劳、材(辅料)、机、车使用计划。
5、制作项目责任成本和绩效损益目标
在优化实施性施工组织设计的基础上，按照调查资料编制项目责任
成本和绩效损益目标。
6、对各项目定期核查
对各项目应定期进行收支查证，对分包结算、材料采购和发放、设
备费用、管理费用、运输费用进行稽核；对收入进行查证，分析收
入确认的及时性、真实性、合规性和合理性；督导设计变更、政策
性调差、清算索赔、新增工程等及时取得收入，以综合降低成本，
提高项目利润目标。
7、建立项目成本核算制度
明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，
并设置核算台账，记录原始数据，每月进行项目成本核算。
8、根据成本分析结果进行成本计划动态调整
项目部应根据成本分析结果对成本计划进行及时动态调整，以实现
合同的成本目标。
五、成本控制措施
1、组织措施
主管经理助理、项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术，以降低工程成本；配合负责工程计量的申报和相关业务部门工作，处理施工赔偿问题，增创工程预算收入，并严格控制内部结算；工程部应随时分析项目的财务收支情况，合理调度；工程管理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2、技术措施
①制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、
降低成本的目的。
②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、
新材料等降低成本的技术措施。
③严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。
3、经济措施
①人工费控制管理。
改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩
制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。
②材料费控制管理。
改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减
少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用资源。
③机械费控制管理。
正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的
保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
④间接费及其他直接费控制。
精减管理机构，合理确定管理幅度与管
理层次，节约施工管理费。
六、设备安装工程费用的构成
表一：报价明细表
单位:人民币元
表二、人工费及其他费用
单位:人民币元
表三、报价表
单位:人民币元
直接工程费：
直接工程费是指设备安装过程中耗费的构成工程实体所支付的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。
其他费用
1、措施费：
措施费是指为完成设备工程项目，发生于安装前和安装过程中非工程实体项目所支付的费用。
2、间接费：
间接费是指虽不直接由设备安装的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的、安装企业为组织生产和进行经营管理以及间接为安装生产服务的各项费用。
间接费由规费、企业管理费组成。
3、规费：
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。
4、企业管理费：
企业管理费是指安装企业组织安装生产和经营管理所需费用。