成本管理计划设计1.doc
成本管理计划
成本管理计划一、引言。
成本管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
成本管理计划是指企业为了实现成本管理目标，制定的一系列管理措施和方法。
本文将从成本管理的重要性、成本管理计划的制定原则、内容和实施步骤等方面进行阐述。
二、成本管理的重要性。
成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
通过成本管理，企业可以合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
同时，成本管理也有助于企业制定合理的价格策略，提高企业盈利能力。
三、成本管理计划的制定原则。
1. 确定目标，成本管理计划的制定首先要确定成本管理的总体目标和具体目标，明确成本管理的核心任务和重点工作。
2. 制定计划，根据成本管理的总体目标，制定具体的成本管理计划，包括成本控制、成本核算、成本分析等方面的内容。
3. 合理分工，成本管理计划的制定需要明确各个部门和岗位的责任和任务，实现合理分工，统一协调。
4. 灵活应变，成本管理计划的制定要考虑到市场环境的变化和企业内部情况的变化，具有一定的灵活性和应变能力。
四、成本管理计划的内容。
1. 成本控制计划，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面的控制措施和方法。
2. 成本核算计划，建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 成本分析计划，对成本进行深入分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供依据。
4. 成本预测计划，通过对市场需求和生产情况的分析，进行成本的预测和预警，为企业决策提供参考。
五、成本管理计划的实施步骤。
1. 了解情况，对企业的生产、经营、财务等情况进行全面了解和分析。
2. 制定计划，根据企业的实际情况，制定符合企业特点的成本管理计划。
3. 落实责任，明确各个部门和岗位的责任和任务，确保成本管理计划的有效实施。
4. 监督检查，建立健全的成本管理监督机制，定期对成本管理计划的实施情况进行检查和评估。
5. 不断改进，根据实际情况和市场变化，及时调整和改进成本管理计划，确保成本管理工作的持续有效。
生产成本管理的工作计划
一、前言为了提高企业的经济效益，降低生产成本，提升市场竞争力，特制定本工作计划。
本计划旨在明确生产成本管理的目标、任务、方法和实施步骤，确保生产成本的有效控制。
二、工作目标1. 降低生产成本，提高企业盈利能力；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 实现生产成本的可视化、透明化；4. 建立健全生产成本管理制度，提高员工成本意识。
三、工作任务1. 设备日常管理（1）对生产设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行；（2）对设备维修、更换、报废等环节进行成本核算，降低设备维护成本；（3）提高设备利用率，降低闲置设备成本。
2. 生产设备使用流程优化（1）优化生产设备布局，提高生产效率；（2）实施设备预防性维护，减少故障停机时间；（3）对设备使用情况进行跟踪分析，及时发现问题并解决。
3. 生产成本费用控制（1）对原材料采购、生产过程、产品销售等环节进行成本核算；（2）制定合理的采购策略，降低原材料成本；（3）加强生产过程管理，减少生产过程中的浪费；（4）提高产品销售价格，增加销售收入。
4. 生产浪费控制改善（1）开展生产现场5S管理，提高生产现场整洁度；（2）对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，降低处理成本；（3）推广节能技术，降低能源消耗。
5. 作业标准设计（1）制定合理的作业标准，提高生产效率；（2）对作业标准进行定期评估和优化，确保其适应性和可行性；（3）加强员工培训，提高员工对作业标准的执行能力。
6. 标准工时制定（1）根据作业标准，制定合理的标准工时；（2）对标准工时进行定期评估和调整，确保其准确性；（3）提高员工对标准工时的认知，降低加班成本。
7. 作业指导书编制（1）编制详细的作业指导书，确保生产过程规范化；（2）对作业指导书进行定期更新，确保其适用性；（3）提高员工对作业指导书的理解和执行能力。
8. 作业标准化落实（1）加强对作业标准化的宣传和培训；（2）对作业标准化执行情况进行检查和考核；（3）建立奖惩机制，鼓励员工积极参与作业标准化。
成本管理课学习计划
成本管理课学习计划一、学习目标1. 理解成本管理的概念和重要性2. 掌握成本管理的方法和技巧3. 能够运用成本管理知识解决实际问题4. 提高成本管理意识和能力二、学习内容1. 成本管理概念和原理2. 成本管理方法和技巧3. 成本控制与成本降低4. 成本分析与成本预测三、学习安排1. 第一周1.1 理解成本管理的概念和重要性1.2 阅读相关教材，对成本管理的基本概念进行整理和归纳1.3 参加线上讲座，了解成本管理在企业管理中的作用2. 第二周2.1 掌握成本管理的方法和技巧2.2 学习不同的成本管理方法，如标准成本法、直接成本法等2.3 完成相关作业，对成本管理方法进行比较和分析3. 第三周3.1 学习成本控制和成本降低的方法3.2 阅读案例分析，深入了解成本控制和成本降低的实践经验3.3 参与讨论，探讨成本控制和降低的实际操作步骤4. 第四周4.1 学习成本分析与成本预测4.2 基于实际案例进行成本分析和预测4.3 参加小组讨论，对成本分析和预测进行交流和讨论5. 第五周5.1 复习巩固成本管理知识5.2 完成期末考试前的模拟题及习题5.3 参加线上讲座，总结成本管理课程的重点和难点四、学习方法1. 阅读教材和学习资料，及时整理和归纳知识点2. 参加线上讲座和小组讨论，积极互动，借鉴他人的观点和经验3. 多做案例分析和练习，提高成本管理的实际操作能力4. 与同学进行合作学习，互相监督和帮助，共同进步5. 在学习之余，多关注企业管理领域的最新动态和案例，拓宽视野，深化理解五、学习心态1. 积极主动，认真对待每一堂课和每一个作业2. 保持谦虚谨慎的态度，虚心向老师和同学请教3. 勇于挑战自我，不怕困难，克服学习中的困难和挑战4. 培养学习成本管理的兴趣和乐趣，使学习过程更加轻松和愉快六、学习评价1. 每周进行一次学习情况总结和反思，及时调整学习计划2. 及时向老师请教学习问题，积极接受老师的建议和指导3. 与同学进行互相评价和反馈，互相监督和帮助4. 及时总结成本管理课程的知识和经验，为将来的实际应用做好准备七、学习资源1. 成本管理课程教材和学习资料2. 线上讲座和教学视频3. 实际案例分析和参观实习机会4. 同学和老师的帮助和指导八、总结成本管理课程的学习是一项系统性的工程，需要持之以恒地付出努力。
工程成本管理计划书
工程成本管理计划书1. 前言
1.1 项目背景
1.2 目的和范围
2. 成本管理流程
2.1 成本计划
2.2 成本估算
2.3 成本预算
2.4 成本控制
2.5 成本核算
3. 组织机构与职责
3.1 项目经理
3.2 成本工程师
3.3 施工经理
3.4 其他相关人员
4. 成本管理工具与技术
4.1 成本估算工具
4.2 成本控制软件
4.3 挣值管理
4.4 风险管理
5. 成本基准
5.1 工期基准
5.2 资源基准
5.3 质量基准
6. 成本报告
6.1 报告内容
6.2 报告频率
6.3 报告流程
7. 变更控制流程
7.1 变更识别
7.2 变更审批
7.3 变更实施
8. 质量保证措施
9. 风险应对策略
10. 监督与绩效评估
11. 附录
11.1 相关标准和法规
11.2 术语表
以上是一个工程成本管理计划书的典型目录结构。
每个具体项目的
成本管理计划书内容会根据项目的实际情况进行调整和完善。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)一、背景成本管理是组织在项目执行过程中对成本进行规划、估算、预算、控制和决策的过程。
成本管理计划是项目管理计划的一部分，主要用于规划成本管理活动的具体步骤和方法，以便为项目的成本管理提供指导。
本成本管理计划旨在指导并管理项目的成本，以确保项目能够按照预算和时间表顺利完成。
二、目的和范围本成本管理计划适用于整个项目执行过程，包括规划、执行和收尾阶段。
其主要目的在于确保项目成本得到有效管理，保证项目按照计划完成，并最大限度地减少成本超支的风险。
三、项目成本管理的步骤1.成本规划：确定项目成本相关的规划和预算，并明确项目成本管理的范围和目标。
2.成本估算：对项目成本进行估算和分析，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
3.成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划，确定各个阶段和活动的成本预算，以确保项目按计划执行。
4.成本控制：监督项目的成本执行情况，及时调整预算，做出决策，保障项目的成本得到有效控制。
四、成本管理工具和技术1.成本管理软件：利用成本管理软件进行成本数据的收集、分析和监控，提高成本管理的效率和准确性。
2.成本绩效分析：通过绩效指标对成本执行情况进行分析，了解项目成本的实际执行情况，为成本管理决策提供数据支持。
3.成本控制图：利用成本控制图对项目成本进行图形化展示和监控，及时发现和解决成本偏差问题。
五、成本管理责任人1.项目经理：负责整个项目成本的规划、预算和控制，对项目成本执行情况负有最终责任。
2.财务经理：协助项目经理进行成本估算和预算，监督项目成本的执行情况，及时报告成本偏差和问题。
3.项目团队成员：负责项目执行过程中的成本数据收集和分析，协助项目经理和财务经理进行成本管理。
六、风险管理在项目成本管理的过程中，可能会出现成本估算不准确、成本控制不力、资金不足等风险，因此需要采取相应的风险管理措施来减少风险的发生和影响。
1.成本估算风险：采用多种估算方法，进行成本估算风险分析，确定潜在的成本风险，并对其进行评估和管理。
编制成本管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提升竞争力的重要手段。
为了确保公司运营成本的有效控制，提高盈利能力，特制定本成本管理工作计划。
二、目标1. 降低生产成本，提高生产效率。
2. 优化供应链管理，降低采购成本。
3. 加强成本核算，提高成本管理水平。
4. 增强员工成本意识，形成全员成本控制氛围。
三、具体措施1. 生产成本控制（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。
（3）推广节能减排技术，降低能源消耗。
2. 采购成本控制（1）建立健全供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。
（2）优化采购流程，减少采购环节，降低采购成本。
（3）加强采购合同管理，确保采购价格合理。
3. 成本核算与控制（1）完善成本核算体系，确保成本数据的准确性。
（2）加强成本分析，找出成本控制的关键环节。
（3）建立成本预警机制，及时发现成本异常情况，采取措施予以纠正。
4. 员工成本意识提升（1）开展成本控制培训，提高员工成本意识。
（2）设立成本控制奖励机制，鼓励员工提出降低成本的合理化建议。
（3）加强内部沟通，形成全员成本控制氛围。
四、实施步骤1. 筹备阶段（1）成立成本管理工作小组，明确各部门职责。
（2）制定成本管理工作计划，明确工作目标、措施和实施步骤。
（3）开展成本控制培训，提高员工成本意识。
2. 实施阶段（1）按照成本管理工作计划，逐项推进各项工作。
（2）定期召开成本管理工作会议，总结经验，分析问题，调整工作计划。
（3）加强监督，确保各项措施落实到位。
3. 总结阶段（1）对成本管理工作进行总结，评估工作成果。
（2）总结经验，改进不足，为下一阶段工作提供借鉴。
（3）根据市场变化和企业发展需要，调整成本管理工作计划。
五、预期效果通过实施本成本管理工作计划，预计可实现以下效果：1. 降低生产成本，提高企业盈利能力。
2. 优化供应链管理，降低采购成本。
成本管理工作计划
成本管理工作计划
成本管理工作计划是用来规划和管理一项项目或工作中的成本相关活动的计划。
这个计划通常包括以下几个步骤：
1. 确定成本管理的目标和范围：明确确定项目的成本管理目标和范围，例如确定成本预算、成本监控和成本控制的目标。
2. 确定成本管理团队：确定负责执行成本管理工作的团队成员，并分配各自的任务和职责。
3. 制定成本管理流程：制定成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等成本管理流程，确保项目中的成本管理工作按照计划顺利进行。
4. 制定成本管理工具和技术：选择合适的成本管理工具和技术用于成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等环节。
5. 制定成本管理时间表：制定详细的成本管理时间表，明确各个成本管理活动的开始时间、结束时间和里程碑，确保成本管理工作按照计划推进。
6. 制定沟通计划：制定成本管理的沟通计划，包括向项目相关方和利益相关方报告成本管理进展和结果。
7. 制定风险管理计划：制定成本管理风险的管理计划，识别和评估可能影响成本管理的各种风险，并采取相应措施进行风险管控。
通过制定成本管理工作计划，项目团队能够更好地管理项目的成本，确保在项目范围和预算内按时交付高质量的成果。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)第一篇：成本管理计划的定义和目标成本管理计划是项目管理中的一个重要部分，它旨在确保项目在预算范围内完成，并在成本效益最大化的同时实现项目目标。
成本管理计划的目标是通过合理的资源配置和有效的成本控制，实现项目的经济效益最大化。
成本管理计划的编制需要考虑以下几个方面：1. 成本管理团队的建立：确定项目相关人员的角色和职责，明确成本管理团队的组成和沟通方式。
2. 成本估算方法的选择：根据项目特点和要求，选择适当的成本估算方法，如专家判断法、比较法、参数估算法等。
3. 成本控制手段的规定：规定成本控制的具体手段和方法，如成本变更管理、变更控制、变更审批等。
4. 成本管理工具的选择：选择合适的成本管理工具，如成本控制表、成本分析工具、成本预测模型等。
5. 成本风险管理措施的制定：针对项目中可能发生的成本风险，制定应对措施，以降低成本风险的影响。
6. 成本管理报告的制作和提交：制定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
通过制定和执行成本管理计划，项目团队可以更好地控制项目成本，及时发现和解决成本偏差问题，从而提高项目的经济效益和可持续发展能力。
第二篇：成本管理计划的编制步骤成本管理计划的编制是一个系统工程，需要梳理项目的成本管理流程，明确各个环节的职责和要求。
下面是成本管理计划的编制步骤：1.明确项目成本目标：明确项目的成本目标和约束条件，包括项目的总体预算、成本效益目标等。
2.确定成本管理策略：根据项目特点和要求，确定成本管理的策略和方法，包括成本估算、成本控制、成本变更管理等。
3.建立成本管理团队：确定成本管理团队的组成和职责，明确各成员的工作任务和协作方式。
4.收集项目数据：收集项目相关的数据和信息，包括项目范围、进度、资源等。
7.制定成本风险管理措施：针对项目中可能发生的成本风险，制定相应的管理措施，以降低成本风险的影响。
8.制定成本管理报告：确定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
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成本管理方案设计１成本管理方案设计管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织及其子体系，我们看看下面的成本管理方案设计吧！成本管理方案设计绩效管理方案设计能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——快速提高绩效管理水平,科学地进行绩效考核,合理制订绩效奖励计划，妥善解决部门间以及员工间的利益关系，使员工和组织共同成长。
在我国,绝大多数企业已经建立绩效考核制度,很多企业也利用到了绩效考核的结果。
但是,真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。
根据考核的效果，笔者将我国企业绩效考核工作分为三类:1、企业已经和国际接轨,其绩效考核已经走向规范化,他们已经将绩效考核的作用发挥出来了这类企业严格的来说已经由绩效考核走向了绩效管理,即有了完整的绩效考核体系，绩效管理通常包括4个步骤：与员工沟通企业的战略方向，达成共识；帮助企业各部门、员工明确业绩目标;通过绩效考核与资质考核，向员工提供业绩结果与行为反馈；以薪酬激励手段强化员工的绩效行为，并作为企业战略方向的一种重要沟通方式,同时运用发展手段提高员工资质。
遗憾的是这类企业目前很少,像海尔这样的国际化企业可以归结到此类型。
2、企业的绩效考核正在走向规范化、体系化我国多数企业已经认识到绩效考核的重要性，力求引入绩效考核制度来提高企业绩效，完善企业管理。
但在绩效考核的过程中，还存在许多问题需要解决,包括目标不明确,标准不科学,考核方法不当,没有沟通和反馈和结果利用不当等。
此种情况在我国大多数企业中存在，因此它成为本文论述的重点。
３、企业的绩效考核成了走过场或者是对绩效考核的利用严重失误这类企业的绩效考核有可能是过程不规范，缺少必要的步骤，或某些步骤存在严重的失误。
有些企业在绩效考核中根本没有绩效标准,有些企业没有利用结果，将考核的结果束之高阁。
在市场经济的今天,这种类型的绩效考核工作正在减少，在某些国有企业和一些制度不健全的家族企业还存在着此种情况。
我们首先来看一个案例:A公司是一家生产和销售计算机的股份有限公司。
由于近来公司经营情况欠佳,公司总经理M先生有求人力资源部对本公司部门经理及以上的干部实施绩效考核。
到了月末，公司生产部经理Ｌ先生收到一份绩效考核表要其填写。
L下生堆积小考核不胜了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。
于是，L先生便在“工作内容”一栏里,将自己一个月里所作的事情做了个简要的小结，并将自己完成的不错的工作列在前面。
在“自评”一栏里面有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。
由于公司产品质量一直上不去，Ｌ先生担心考核结果对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。
到了“原因分析”一栏,L先生填写了“物料部进料质量太差,生产时间太紧张”。
L先生填好后将考核表交主管自己部门的副总经理B先生.B先生因为日常工作已经非常繁琐，认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作,况且B 先生也不愿得罪人,便在“直属领导评”一栏对所有下属都千篇一律的写上“同意自评意见”。
然后Ｂ先生再见考核标价给人力资源部经理G 女士。
G女士负责绩效考核表的汇总工作。
他在汇总是,留意看了看“原因分析”一栏，其中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不走,使得工作被动”,财务部的又是“销售部应收账款太多,致使资金周转不灵”。
G女士也不知道责任究竟在哪里,况且自己这个人力资源部权力部有限,便没去多加过问。
最后，G女士对绩效考核表只是做了简要汇总之后就整齐的把绩效考核资料归档放在文件柜中,也委屈采取其他的措施，这次考核就这样草草收场。
１、没有重视工作分析工作分析是绩效考核体系建立的重要环节,进行科学的工作分析是确定绩效考评的主要因素。
根据组织目标,对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行分析和研究，从而了解被考评者在该岗位工作应达到的目标、采取的工作方式等，在此基础上初步确定绩效考评的主要因素。
一旦没有就工作内容做出明确的说明，就失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而使岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评;另外由于各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。
结果，在其他表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。
再者可能造成争权卸责,人员浪费。
由于没有明确的工作规范，各岗位职责模糊,就造成了有些企业中人浮于事的现象。
绩效考核体系中没有工作分析,从某种程度上说使考核失去了工作的基础。
2、绩效考核的标准设计不科学，方法单一有的企业绩效考核标准比较模糊，对于某个考核指标的考核标准，比如工作数量如何算“大”,工作责任感如何算“强”，工作积极性如何算“高”,考核体系中缺乏明确的说明，从而造成绩效考核标准设计不科学，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强，操作性差或主观性太强，过于单一和标准没有量化等形式。
工作标准中只有一些文字性评语，没有一个可以客观评分的标尺,从而评价者可以随意给个分数或者考核结果，有时难以避免渗透一些个人的感情因素在里面，这样的标准所得的考核结果就失去了意义。
结果评先进变成评“人缘”，选拔干部变成搞平衡,存在轮流坐庄现象。
3、绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄绩效考评者是员工的直接主管，由于单个人不可能完全得知对象的信息,在信息不对称的情况下，单个考核者很难得出客观可靠的结果。
同时,由于考评者单一，员工对考评结果可能存在的不满会转嫁到主管身上，而主管会从为了避免下属产生对自己的不满的角度而不敢也不愿真实表达自己的考评意愿，大多数都会得出一个中庸的分数，或是好处大家得,江山轮流坐,使绩效考核失去最初的出发点。
事实上，人们在工作过程中会形成各种各样的工作关系,比如领导关系，同事之间的关系,由于每个人所处的位置和担任的角色不同，那么他给别人留下的印象也不同,这就是同一层次的人对同一个人产生的知觉差异。
因此,单一的考评者得到的考评结果，显然是有失偏颇的。
１、科学的进行工作分析在以上案例中，我们可以看到工作分析在考核者中没有引起高度重视。
工作分析是人力资源管理活动的重要内容也是绩效考核不可或缺的前提，它可以确定绩效标准,然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行成本管理观念的创新及其与成本控制新方案思考7成本管理观念的创新及其与成本控制新方案思考中国联合网络通信有限公司山西省分公司冀永忠摘要：成本管理是企业管理中的重要课题，面对当下竞争日益激烈的经济市场，传统的成本管理观念已不能适应新形势发展的需要,各企业为提高自身的竞争力和实现长远发展,不断探索成本管理的新方法。
关键词:成本管理控制作为企业经营的出发点,经济效益永远是企业追求的目标。
而先进的成本管理理念有利于企业在最大限度实现成本控制的基础上提高经济效益和竞争力。
因此,如何创新成本管理理念和成本控制,以适应新的经济发展形势,这是本文写作的出发点。
一、关于成本管理理念的创新无论是传统成本管理理念还是现代成本管理理念，其目的都是控制企业成本，减少经营过程中的浪费。
不同的是,传统成本管理是以节约为手段，单纯的减少支出、开销，通过对某一领域的成本管理以达到成本控制的效果。
具体说来，现代成本管理具有以下几个方面的创新。
(一)以提高成本效益为目的按照现代管理理念，企业成本管理是与企业经济效益直接联系在一起的,所以现代成本管理也要体现出成本效益观念。
在企业的经济活动中，企业的收益(产出）与成本（投入）是相关的,但并不是单一的强调减少投入就一定能增长收益。
最理想的成本效益理念是在最大限度压缩成本的前提下,尽可能的提高经济效益。
特别是对于当今以高科技为主产品的企业，高投入才有可能高产出,如果对成本过分进行控制，可能会萎缩企业的市场规模,造成企业效益不升反降的局面。
而对于一定规模的企业来说，在需求达到一定饱和度的市场下,如果使成本的降低幅度大于收益的减少幅度,实质上成本效益也是在提高。
总之,在以提高成本效益为目的的成本管理中，要处理好成本与收益的关系,以确定是否增减成本。
(二）成本管理系统化观念面对竞争激烈的市场,企业为使自己的产品具有更强的竞争力和提高效益,不再追求产品量的规模效应,而更多的注重产品科技含量、人才的引进和售后服务能力等诸方面。
正因为如此,传统的成本管理已经不能适应现代经济市场发展的需要,企业成本管理必须树立系统管理理念,改变过去只注重某一个环节的成本管理方式。
由于市场需求关系到产品销售问题,企业需要更多的关注市场的动态和技术发展更新等许多信息,这注定了企业会加大成本对这些方面的投入。
因此，成本管理不能再局限于产品的生产成本上,还必须考虑产品技术开发的投入、销售成本以及售后的维修成本等等。
同时,随着科技进步,产品由有形的物质逐渐无形化,诸如人力资源和产品售后服务成本，等等。
这些因素的变化使得成本管理必须考虑外部环境,将企业内部与外部结合起来,形成了系统的成本管理理念。
(三）全程成本控制和成本预先控制观念不少企业在成本管理中，均以成本核算为中心,机械地让财会人员将成本费用计算好,上层领导也只是利用计算好的数据去管理成本。
这虽然在一定程度上降低了成本费用，但这只是事后的成本控制,并不能从根本上解决成本费用问题。
因为计算好的数据只是针对已发生的生产和经营行为所消耗成本而言,没有预先对成本作出控制。
而往往在生产的过程中,财会人员很难对成本投入进行准确的控制，最终达到不到成本管理的效果。
成本管理本身就是一个系统性问题，各类管理人员都应该具备成本预先控制意识,做到生产过程中和事后的成本控制工作。
二、关于成本管理的对策由于诸多主客观因素,我国企业在成本管理上存在着各方面的问题,为适应企业长远发展要求,就必须探索成本管理的新方法。
(一）人才培养是重点,先进的成本管理思想是基础成本管理观念直接影响到成本管理的效果，先进的管理思想是提高成本管理水平的前提。
而一个企业管理得是否好,往往决定于管理者的管理能力,这就要求企业领导阶层需要加强管理知识的学习。
同时要注重对管理人才的培养,加强对人力资源的管理。
(二)加大科技投入科技的投入是企业提高成本管理水平的软件,由于成本管理（特别是成本管理中的成本核算）往往带有人为因素的失误,会影响到企业成本管理的水平。
随着科技的发展，企业通过信息网络平台，形成完整的成本管理系统，降低人为成本管理中的失误风险。
(三)成本管理制度是保障成本管理包括生产前的预测管理、生产过程中的成本管理和事后成本管理三部分。
建立完善成本管理制度,规划一定时期内的成本管理计划,以此作为成本控制的依据。
同时要根据市场的态势，随时更新成本管理制度，加强日常成本审核监督工作,落实各项环节的成本管理。