成本管理计划
成本管理计划
成本管理计划一、引言。
成本管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
成本管理计划是指企业为了实现成本管理目标，制定的一系列管理措施和方法。
本文将从成本管理的重要性、成本管理计划的制定原则、内容和实施步骤等方面进行阐述。
二、成本管理的重要性。
成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
通过成本管理，企业可以合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
同时，成本管理也有助于企业制定合理的价格策略，提高企业盈利能力。
三、成本管理计划的制定原则。
1. 确定目标，成本管理计划的制定首先要确定成本管理的总体目标和具体目标，明确成本管理的核心任务和重点工作。
2. 制定计划，根据成本管理的总体目标，制定具体的成本管理计划，包括成本控制、成本核算、成本分析等方面的内容。
3. 合理分工，成本管理计划的制定需要明确各个部门和岗位的责任和任务，实现合理分工，统一协调。
4. 灵活应变，成本管理计划的制定要考虑到市场环境的变化和企业内部情况的变化，具有一定的灵活性和应变能力。
四、成本管理计划的内容。
1. 成本控制计划，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面的控制措施和方法。
2. 成本核算计划，建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 成本分析计划，对成本进行深入分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供依据。
4. 成本预测计划，通过对市场需求和生产情况的分析，进行成本的预测和预警，为企业决策提供参考。
五、成本管理计划的实施步骤。
1. 了解情况，对企业的生产、经营、财务等情况进行全面了解和分析。
2. 制定计划，根据企业的实际情况，制定符合企业特点的成本管理计划。
3. 落实责任，明确各个部门和岗位的责任和任务，确保成本管理计划的有效实施。
4. 监督检查，建立健全的成本管理监督机制，定期对成本管理计划的实施情况进行检查和评估。
5. 不断改进，根据实际情况和市场变化，及时调整和改进成本管理计划，确保成本管理工作的持续有效。
成本管理与成本效益分析工作计划三篇
成本管理与成本效益分析工作计划三篇《篇一》成本管理与成本效益分析是企业运营中不可或缺的一部分，它可以帮助企业合理控制成本，提高效益。
为了更好地开展此项工作，我制定了详细的工作计划，以指导整个工作过程的顺利进行。
本工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.收集并整理相关成本数据，包括直接成本和间接成本。
2.对收集到的成本数据进行分析，识别成本构成中的主要因素。
3.运用成本效益分析方法，评估不同方案的经济效益。
4.制定成本控制策略，提出降低成本的具体措施。
5.建立成本管理体系，确保成本管理的有效实施。
6.对成本管理的效果进行评估和监控，及时调整和改进。
根据工作内容，整个工作计划分为以下几个阶段：1.数据收集阶段：利用一个月的时间，全面收集并整理企业各项成本数据。
2.数据分析阶段：利用半个月的时间，对收集到的成本数据进行分析，找出成本构成的主要因素。
3.成本效益分析阶段：利用半个月的时间，对不同方案进行成本效益分析，评估其经济效益。
4.成本控制策略制定阶段：利用半个月的时间，根据分析结果制定成本控制策略。
5.成本管理体系建立阶段：利用一个月的时间，建立成本管理体系，确保其有效实施。
6.效果评估和监控阶段：持续进行，定期对成本管理的效果进行评估和监控，及时调整和改进。
在数据收集阶段，通过与各相关部门沟通，获取全面、准确的成本数据。
在数据分析阶段，运用专业的分析方法，找出成本构成的主要因素，为企业制定合理的成本控制策略依据。
在成本效益分析阶段，根据不同方案的经济效益，为企业选择最优方案参考。
在成本控制策略制定阶段，结合分析结果，制定切实可行的成本控制策略，帮助企业降低成本。
在成本管理体系建立阶段，根据企业的实际情况，建立完善的成本管理体系，确保其有效实施。
在效果评估和监控阶段，持续关注成本管理的效果，及时发现并解决问题，不断改进和完善。
1.第1-4周：数据收集阶段，全面收集并整理企业各项成本数据。
2.第5-8周：数据分析阶段，对收集到的成本数据进行分析，找出成本构成的主要因素。
成本管理岗位工作计划范文(必备8篇)
成本管理岗位工作计划范文(必备8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)一、背景成本管理是组织在项目执行过程中对成本进行规划、估算、预算、控制和决策的过程。
成本管理计划是项目管理计划的一部分，主要用于规划成本管理活动的具体步骤和方法，以便为项目的成本管理提供指导。
本成本管理计划旨在指导并管理项目的成本，以确保项目能够按照预算和时间表顺利完成。
二、目的和范围本成本管理计划适用于整个项目执行过程，包括规划、执行和收尾阶段。
其主要目的在于确保项目成本得到有效管理，保证项目按照计划完成，并最大限度地减少成本超支的风险。
三、项目成本管理的步骤1.成本规划：确定项目成本相关的规划和预算，并明确项目成本管理的范围和目标。
2.成本估算：对项目成本进行估算和分析，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
3.成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划，确定各个阶段和活动的成本预算，以确保项目按计划执行。
4.成本控制：监督项目的成本执行情况，及时调整预算，做出决策，保障项目的成本得到有效控制。
四、成本管理工具和技术1.成本管理软件：利用成本管理软件进行成本数据的收集、分析和监控，提高成本管理的效率和准确性。
2.成本绩效分析：通过绩效指标对成本执行情况进行分析，了解项目成本的实际执行情况，为成本管理决策提供数据支持。
3.成本控制图：利用成本控制图对项目成本进行图形化展示和监控，及时发现和解决成本偏差问题。
五、成本管理责任人1.项目经理：负责整个项目成本的规划、预算和控制，对项目成本执行情况负有最终责任。
2.财务经理：协助项目经理进行成本估算和预算，监督项目成本的执行情况，及时报告成本偏差和问题。
3.项目团队成员：负责项目执行过程中的成本数据收集和分析，协助项目经理和财务经理进行成本管理。
六、风险管理在项目成本管理的过程中，可能会出现成本估算不准确、成本控制不力、资金不足等风险，因此需要采取相应的风险管理措施来减少风险的发生和影响。
1.成本估算风险：采用多种估算方法，进行成本估算风险分析，确定潜在的成本风险，并对其进行评估和管理。
成本管理工作计划
成本管理工作计划
成本管理工作计划是用来规划和管理一项项目或工作中的成本相关活动的计划。
这个计划通常包括以下几个步骤：
1. 确定成本管理的目标和范围：明确确定项目的成本管理目标和范围，例如确定成本预算、成本监控和成本控制的目标。
2. 确定成本管理团队：确定负责执行成本管理工作的团队成员，并分配各自的任务和职责。
3. 制定成本管理流程：制定成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等成本管理流程，确保项目中的成本管理工作按照计划顺利进行。
4. 制定成本管理工具和技术：选择合适的成本管理工具和技术用于成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等环节。
5. 制定成本管理时间表：制定详细的成本管理时间表，明确各个成本管理活动的开始时间、结束时间和里程碑，确保成本管理工作按照计划推进。
6. 制定沟通计划：制定成本管理的沟通计划，包括向项目相关方和利益相关方报告成本管理进展和结果。
7. 制定风险管理计划：制定成本管理风险的管理计划，识别和评估可能影响成本管理的各种风险，并采取相应措施进行风险管控。
通过制定成本管理工作计划，项目团队能够更好地管理项目的成本，确保在项目范围和预算内按时交付高质量的成果。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)第一篇：成本管理计划的定义和目标成本管理计划是项目管理中的一个重要部分，它旨在确保项目在预算范围内完成，并在成本效益最大化的同时实现项目目标。
成本管理计划的目标是通过合理的资源配置和有效的成本控制，实现项目的经济效益最大化。
成本管理计划的编制需要考虑以下几个方面：1. 成本管理团队的建立：确定项目相关人员的角色和职责，明确成本管理团队的组成和沟通方式。
2. 成本估算方法的选择：根据项目特点和要求，选择适当的成本估算方法，如专家判断法、比较法、参数估算法等。
3. 成本控制手段的规定：规定成本控制的具体手段和方法，如成本变更管理、变更控制、变更审批等。
4. 成本管理工具的选择：选择合适的成本管理工具，如成本控制表、成本分析工具、成本预测模型等。
5. 成本风险管理措施的制定：针对项目中可能发生的成本风险，制定应对措施，以降低成本风险的影响。
6. 成本管理报告的制作和提交：制定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
通过制定和执行成本管理计划，项目团队可以更好地控制项目成本，及时发现和解决成本偏差问题，从而提高项目的经济效益和可持续发展能力。
第二篇：成本管理计划的编制步骤成本管理计划的编制是一个系统工程，需要梳理项目的成本管理流程，明确各个环节的职责和要求。
下面是成本管理计划的编制步骤：1.明确项目成本目标：明确项目的成本目标和约束条件，包括项目的总体预算、成本效益目标等。
2.确定成本管理策略：根据项目特点和要求，确定成本管理的策略和方法，包括成本估算、成本控制、成本变更管理等。
3.建立成本管理团队：确定成本管理团队的组成和职责，明确各成员的工作任务和协作方式。
4.收集项目数据：收集项目相关的数据和信息，包括项目范围、进度、资源等。
7.制定成本风险管理措施：针对项目中可能发生的成本风险，制定相应的管理措施，以降低成本风险的影响。
8.制定成本管理报告：确定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
成本管理工作计划及打算
随着市场竞争的加剧和资源环境约束的加剧，成本管理在企业运营中越来越受到重视。
为了提高企业竞争力，实现可持续发展，我司决定加强成本管理工作，制定以下成本管理工作计划及打算。
二、工作目标1. 提高成本管理水平，降低企业运营成本。
2. 优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 增强员工成本意识，形成全员参与成本管理的良好氛围。
三、具体措施1. 建立健全成本管理体系（1）制定成本管理制度，明确成本管理职责、流程和考核标准。
（2）设立成本管理部门，负责成本核算、分析、控制和考核等工作。
2. 加强成本核算与分析（1）完善成本核算体系，确保成本数据的准确性、完整性和及时性。
（2）定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
（3）建立成本预警机制，对异常成本进行及时处理。
3. 优化资源配置（1）开展资源调查，摸清企业资源状况，制定资源优化配置方案。
（2）加强资源采购管理，降低采购成本。
（3）推广节能减排技术，提高资源利用效率。
4. 提高员工成本意识（1）开展成本管理培训，提高员工成本意识和管理能力。
（2）设立成本管理先进典型，树立榜样，激发员工参与成本管理的积极性。
（3）将成本管理纳入绩效考核，激励员工关注成本节约。
5. 加强外部合作（1）与供应商建立长期合作关系，争取优惠采购价格。
（2）与同行业企业交流学习，借鉴先进成本管理经验。
（3）加强与政府部门、行业协会的沟通，争取政策支持。
四、工作打算1. 成立成本管理工作小组，明确各成员职责，确保计划顺利实施。
2. 制定年度成本管理目标，分解到各部门，层层落实。
3. 定期召开成本管理工作会议，总结经验，分析问题，改进措施。
4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进成本管理工作。
通过以上措施，我司将全面提升成本管理水平，降低运营成本，提高企业竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。
成本管理方面工作计划
一、前言随着市场竞争的加剧，成本管理成为企业提高盈利能力的关键因素。
为了确保公司在新的一年里实现成本控制目标，提高资源利用效率，特制定以下成本管理方面工作计划。
二、工作目标1. 优化成本管理体系，降低企业运营成本。
2. 提高资源利用效率，实现可持续发展。
3. 提升员工成本意识，形成全员参与的成本控制氛围。
三、具体措施1. 组织架构调整（1）设立成本管理部，负责公司成本管理工作的统筹、协调和监督。
（2）明确各部门、各岗位在成本管理中的职责，确保成本管理工作落到实处。
2. 成本预算编制（1）根据公司发展战略和年度经营目标，编制详细的成本预算，包括人力、物力、财力等各方面。
（2）对各部门预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
3. 成本控制措施（1）加强采购管理，优化供应商选择，降低采购成本。
（2）推行精益生产，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗，实现节能减排。
（4）严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。
4. 成本分析及考核（1）定期对成本进行统计分析，找出成本控制中的薄弱环节。
（2）建立成本考核机制，将成本控制目标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制。
5. 成本管理培训（1）定期组织成本管理培训，提高员工成本意识和管理能力。
（2）邀请外部专家进行专题讲座，分享先进的成本管理经验。
6. 信息化建设（1）利用信息化手段，提高成本管理效率。
（2）开发成本管理软件，实现成本数据的实时监控和分析。
四、工作计划实施步骤1. 第一季度：完成成本管理部的组建、组织架构调整、成本预算编制等工作。
2. 第二季度：开展成本控制措施，加强成本分析及考核，推进成本管理培训。
3. 第三季度：深化成本管理信息化建设，提高成本管理效率。
4. 第四季度：总结全年成本管理工作，制定下一年度成本管理计划。
五、预期效果通过实施以上工作计划，预计在一年内实现以下目标：1. 成本控制效果明显，企业运营成本降低。
2. 资源利用效率提高，实现可持续发展。
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成本管理计划1.目的和范围为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。
本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。
2.职责2.3.项目经理2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。
2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。
建立项目成本管理制度。
2.3.3.负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。
2.4.项目合同造价管理组2.4.1.负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。
2.4.2.负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。
进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。
2.4.3.审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。
2.4.4.审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。
2.4.5.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。
2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。
2.4.7.负责组织和审核工程结算。
3.阶段性项目成本管理计划3.1土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。
3.2建设工程的立项阶段1)充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。
2)确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。
3.3设计阶段3.3.1设计阶段的目标及内容1)通过设计招标（含方案竞赛），协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。
根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。
2)在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。
3)编制设计阶段管理工作计划，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。
4)编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。
3.3.2方案设计的成本管理方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作好投资估算。
采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程成本。
3.3.3初步设计的成本管理1)项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础上，项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和经济分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。
2)项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。
3.3.4施工图设计的成本管理1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。
2)审核工程设计概算。
初步设计概算一般采用对比分析法、查询法和详细审查法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。
主要审查内容包括：●设计概算的编制依据、编制方法、编制深度●设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资●分析采用的定额水平与合理性●调查分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理●工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实●单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定●概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资●技术经济指标水平●检查经济效益分析3)编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。
对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。
3.4招投标阶段根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目，项目部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。
招标代理机构或造价咨询机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。
3.4.1招标阶段成本管理的目标通过招标的方式，在工程、货物、服务的采购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。
3.4.2设计招标的成本管理严格按照业主的要求，同时兼顾对项目总投资的控制。
在设计招标阶段协助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有效控制，不影响整体工程的进度。
3.4.3施工招标的成本管理准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底；通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。
合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。
3.4.4监理招标的成本管理通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。
3.4.5主要材料设备招标的成本管理根据招标采购计划对直接采购的项目，项目部应组织招标代理机构或造价咨询单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。
严格控制材料等可变价格。
对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。
主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。
3.5施工阶段3.5.1施工阶段成本管理的目标1)使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
2)缩短工期、提高质量和降低造价。
3.5.2投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
●根据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。
●根据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用和支付申请。
●工程投资控制。
项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分析报告，经项目经理批准后提交业主。
●费用索赔管理。
项目部应根据合同和项目约定的索赔报审程序，与项目部工程技术管理人员配合，进行索赔处理和审批。
3.5.3在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。
3.5.4加强材料、设备的采购和管理。
材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的60％～70％。
3.6竣工验收阶段3.6.1竣工验收阶段的成本管理目标1)避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。
2)审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。
3.6.1从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。
3.6.2工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。
3.6.3协助业主与承包单位进行工程结算谈判。
3.6.4协助业主报送审计部门进行工程审计。
4.项目部投资控制总结及资料归档4.1项目竣工结算完成后，项目部应组织投资控制分析总结，按照项目分解结构，编制项目各时间段投资分析对照表，包括目标值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。
经项目部校核，项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。
4.2项目投资控制总结是项目工作总结的组成部分，应按要求在竣工结算完成后一个月内完成。
4.3记录项目成本管理形成的记录按作业文件《项目管理资料管理规定》的要求收集、保存、归档。
5.项目成本管理的全局统筹计划5.1以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。
5.2主动控制。
工程项目造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。
5.3技术与经济相结合。
将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
5.4工程监理。
从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程成本目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。
实践证明,工程监理是控制工程成本的有效途径。
5.5合同管理。