成本管控工作思路

XX地产有限公司

成本管控工作思路

合约审算部

5月

目录

一、序言

二、管控思路总述

三、管控核心内容

四、管理制度文件

五、分阶段推进工作计划

六、组织体系构建

序言

XX地产有限公司旗下XX项目, 被誉为”一本房地产开发的教科书”, 在房地产开发项目进程中能够想见的和超出预期的各类型常规问题、偶发事件, 在本项目一期开发进程中层出不穷, 各种管理环节出现的失误、漏洞, 均可归集到成本层面暴露出来, 由此可见, 成本管控不但在成本部门更涉及项目开发的全生命周期。

下面从管控思路总述、管控核心内容、管理制度文件、分阶段推进工作计划和组织架构构建五个方面进行说明。

成本管控思路总述

, 在高效推进XX项目二期、三期成本业务工作的同时, 我

们梳理成本管控流程, 提出全生命周期成本管控的总体思路, 以

项目定位阶段的成本策划为起点, 以项目成本后评估与成本数据

收集为终点, 充分认识各类管理问题最终均可暴露为成本问题这

一本质, 力图深挖成本表象背后的管理根源, 前置化开展成本管

控工作。

全生命周期成本管控: 即成本管理是贯穿项目开发全过程,

涉及项目开发全部环节, 全员全面参与的活动。

其核心管理工作包括:

项目拓展项目论证项目策划设计管理招标采购工程管理销售管理客服管理物业管理

成本匡算目标成本

合约规划

动态成本成本核算招合变维修改结后评

成本数据资

定期回

成本管控

成本管控核心内容

基于以上对全生命周期成本管控的分析, 依据集团对房地产开发项目成本管控的现行制度, 公司成本管控的核心管理工作是:

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。

成本管控核心工作内容