办公室行政管理工作思路3篇
办公室行政工作计划范文
办公室行政工作计划范文(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政管理工作的创新思考研究措施论文(共3篇)
行政管理工作的创新思考研究措施论文（共3篇）最近这几年以来，立法机构管理渐次的条文也都在不断的更新当中，而且彻底解决也逐步解决当下客观存在的内在矛盾，以及由于社会发展而不适用的问题。
本文就整理了关于田彬行政管理的论文范文，一起来看看吧。
第1篇：探讨提升国企行政管理的工作效率的措施蒋维菊，青海省能源发展(集团)有限责任公司摘要：国有企业是我国特殊的企业组织形式，为我国的经济发展贡献重大贡献了巨大的力量，在国有企业发展的投资过程中，提高行政管理工作效率能够促进国有企业稳健，行政管理工作是联系企业各部门的纽带，能够协调企业协调各相关部门之间工作，关系到央企的发展前景。
因此，国有企业不该重视行政管理工作。
本文从行政管理工作中出现的问题分析，提出了提升国企管理的工作效率的措施，以便提升国企管理能力。
关键词：国有企业；行政管理；工作效率；措施在企业发展的过程中，行政管理承担着组织工作、资源分配以及指挥的职责，管理充分发挥行政管理工作效率能够提升化工企业的资源利用率，使得企业人才得到合理配置，并促进企业各部门之间协调发展，因此，指导作用行政管理工作在企业发展的过程中具有重要作用。
国有企业行政管理工作效率之间关系到国有企业本土市场在中的适应性，促进国有企业内部更稳定，从而大幅提升国企的运行效率，为我国的经济增长贡献更大的力量。
一、国有企业行政管理工作中出现的问题(一)缺乏高效的考核制度国有企业由于具有相对的特殊性，在长期更稳定的发展过程中，对行政管理人员的考核标准以及模式也相对经营方式稳定并且比较单一。
同时提供的人员考核内容也比较陈旧，没有紧随时代发展的要求，在重商主义快速哈耶克发展的过程中，难以适应当前市场经济对国有企业行政管理人员以及职业素质等方面的要求。
长期以往，行政管理人员就需要对行政管理工作丧失热情，导致行政网络管理的加剧效率降低。
(二)缺乏规范的奖励制度除了人事制度单一化之外，国企行政管理中缺乏完善的奖励制度，很多行政管理人员的奖励制度采用物质，没有结合进行信念层面进行鼓励，奖励的内容以及操作方式模式单一化。
行政机关办公室管理精细化思路与对策
行政机关办公室管理精细化思路与对策随着社会的不断发展和行政机关的日益庞大，办公室的管理任务也逐渐变得复杂化、精细化。
一般而言，在行政机关中，办公室是人员流动性最大、工作密度最高的常规管理部门之一，因此，办公室管理如何实现精细化，是当前急需解决的问题。
一、提高工作效率行政机关办公室的工作效率直接关系到全体员工的工作效率与满意度。
因此，为推进办公室管理精细化，需要采取有效措施提高工作效率。
大体上，可以从以下几个方面入手：1、优化工作流程调研并设计一套符合行政机关特点的工作流程管理方法，通过优化流程和加强细节管理，提高工作效率。
尤其是对于一些重要的行政任务和时间安排，应策划和制定详细办公流程，通过把任务细化、标准化等流程管理手段，实现办公室工作全流程管理。
2、强化任务分配行政机关办公室的任务分配必须要严密、高效、透明。
要加强任务分配的精细化管理，根据员工个人能力, 任务量等进行合理的任务分配, 确保任务有序完成，同时关注任务完成效率和完成质量。
办公室在日常工作中经常涉及到与许多内外部单位的沟通合作, 紧张繁琐的沟通作业一旦出现问题就会导致工作延误。
为了提高效率和责任沟通，提高工作效率，办公室在沟通合作中应该借助高效的沟通协调工具，如微信、钉钉等新型的信息化沟通软件。
提高工作质量是精细化管理的一个非常重要的方面，不能忽视。
只有完成的工作具备规范、高质量、标准化，办公室管理才能实现精细化。
必须要通过扁平化的管理模式，建立一套科学高效的工作考核机制，实行“质量第一”的原则，不断完善工作标准和规范，加强工作细节管理，提高管理所涉领域的整体水平。
二、科学化和信息化办公室管理的科学化和信息化是实现精细化管理的必要条件，可以采用现代信息技术，如智能化设备、办公自动化等，从而顺利地实现办公室管理业务流程、电子文档管理等难点问题。
1、建立科学化信息管理平台随着信息技术的发展，高效、智能化、全流程信息化的管理平台已经成为现代办公室管理的指标标准。
行政管理部工作思路和要点
行政管理部工作思路和要点最近一直在琢磨行政管理部的工作思路和要点，今天就跟大伙唠唠。
我理解啊，行政管理部那就是个大管家的角色。
首先呢，人员管理得抓好。
这就像是一大家子人，每个人脾气秉性都不一样，得让大家和睦相处还得把活干好。
我总结出来就是要制定明确的岗位职责。
比如说我以前在的小公司啊，行政就特乱，因为大家都不清楚自己该干啥，结果工作效率极低。
所以这一块必须清楚。
沟通协调这块也超重要，行政就像是纽带，上要和领导对接，下要和各个部门打交道。
领导的想法你得准确传达给下面，下面的问题和需求你也得反馈上去。
我就遇到过这种情况，部门之间有点小矛盾，就是因为行政传达消息的时候没说清楚，结果双方有了误会。
这就告诉我们在沟通的时候一定要细致准确，重要的事情最好反复确认。
日常办公秩序的维护也不能少，这就好比家里要保持整洁一样。
像办公用品的采购、办公环境的优化这些都是日常要点。
办公用品没了就得及时补充，不然大伙工作起来不方便，就像战士缺了武器一样。
办公环境也要舒适干净，不然员工每天工作心情都不好。
对了，还有个要点，就是制度的制定和执行。
我理解制度就是一个公司的规矩，无规矩不成方圆嘛。
但是制定的时候也要考虑实际情况，不能太死板。
就跟交通规则一样，如果太严格没人能做到也不行。
同时呢，制度定出来就要严格执行，不能因为谁特殊就网开一面。
关于学习资料这一块，我觉得可以参照一些经典的行政管理教材，像德鲁克的一些管理书籍就很不错。
也可以参考同行的优秀案例，现在网上有好多分享行政管理经验的论坛和文章。
我也一直在学习，行政管理部的工作内容那么多，我也肯定有理解不到位的地方。
比如说文档管理这一块，到底该怎么规范有序的管理又能方便大家查找，我还在探索。
不过我觉得随着经验的积累，肯定会越来越好的。
反正呢，行政管理部的工作就是要细心、用心、有责任心。
在具体的工作方法上吧，我觉得可以做个工作任务清单，把每天每周每月要干的事情列出来，这样就不容易忘事儿。
行政机关办公室管理精细化思路与对策
行政机关办公室管理精细化思路与对策行政机关办公室管理的精细化思路与对策是指通过科学合理的管理方法，将办公室内各项事务细化、精确化，提升管理水平，增强工作效率。
下面是行政机关办公室管理精细化的思路与对策：1. 建立科学的管理体系：制定详细的管理制度和规范流程，明确各项工作的责任和权限，建立科学的绩效评估机制。
2. 确定优化办公环境的目标：办公环境对提升工作效率、保障员工健康至关重要。
可以通过提供舒适的办公设施、合理分配办公空间、定期消除办公噪音等措施，营造良好的工作氛围。
3. 实施精细化绩效管理：明确绩效目标，制定可量化的绩效指标，将绩效考核和工资激励相结合。
开展定期的工作检查和绩效评估，对优秀绩效员工给予奖励，对绩效低下员工进行督促和辅导。
4. 建立信息化管理系统：通过建立办公自动化系统、电子档案管理系统等，实现信息的快速传递和共享，提高办公效率。
加强网络安全管理，防止信息泄露和攻击。
5. 强化人员培训与提升：定期组织培训，提高员工的专业知识和技能水平。
鼓励员工参与学习和自我提升，提供资源支持。
建立健全的人才管理机制，合理调动员工积极性和创造力。
6. 加强沟通与协作：建立畅通的沟通渠道，定期组织会议、座谈会等形式，加强办公室内部和外部的沟通和协作。
建立良好的信息共享机制，确保信息的准确和及时流通。
7. 强化文件管理：建立科学的文件管理制度，明确文件的管理流程和责任主体，严格执行文件的归档和销毁规定。
加强对重要文件的保密工作，防止泄露和遗失。
8. 加强日常安全管理：制定安全管理制度，加强对办公室设施和设备的维护和保养，定期进行安全隐患排查和防范培训，提高员工的安全意识和保密意识。
行政机关办公室管理的精细化需要全体员工的共同努力和配合。
通过以上思路与对策的实施，可以提高办公室的管理水平和工作效率，为行政机关的工作提供有力的支撑。
办公室行政管理工作思路2023(精选6篇)
办公室行政管理工作思路2023（精选6篇）办公室行政管理工作思路2023 篇1一、行政事务齐规划和往年一样，我们行政办公室还是打算在年初的时候开几场商讨会，把我们全年的行政事务一起规划一下。
本来这件事是可以由我们行政办公室的领导全权操办的，但鉴于行政办公室是大家一起的办公室，于是我们打算开几场商讨会，把什么该做，什么不该做，都规划清楚，按照每个人的工作想法以及工作习惯去规划清楚，这样的话，我们一整年的工作都可以因为规划的合适而顺顺利利的做下来，一直做到今年的年底。
我相信我们行政办公室能够把这些行政事务规划好的，我相信！二、行政培训走起来在今年的行政工作计划中，我们行政办公室额外计划了行政培训。
去年我们行政办公室就因为缺乏一些综合的素养而出了一些小问题，针对这些问题，今年我们打算开展三次培训，行政办公室的人员得全员参加培训，把我们的综合素养给提升上来，也把我们的工作做到位！这三次培训会放在年初、年中以及年末这个阶段来进行，让我们行政办公室的工作人员能够时刻想起来培训的内容，想起那些影响了我们去年成绩的综合素养。
为了激起大家的学习心，创建一个良好的学习氛围，我会设立一些奖项，以奖励那些行政学习出色的同事，让大家都向他们学习！三、行政人员一条心我们行政办公室是我们公司的一个比较大的部门，总共有xx人，也就是说，如果好的话，齐心的话，我们这xx人可以创造出奇迹，相应的，如果不好的话，不怎么齐心的话，那我们xx人也可以作用出相反的力，而导致我们的行政办公室成为我们公司里一个不太出色的部门。
针对这一点，我希望我们行政办公室的所有人人员都能够齐心协力起来，共创一个优秀的行政办公室，共创一个优秀的团队，为我们公司献计献策献成果。
有了一条心的话，我们今年的行政工作一定会开展的非常好的！办公室行政管理工作思路2023 篇2一、抓好行政审批工作根据新颁布的《防震减灾法》，依据《行政许可法》和已审定的我局行政审定、备案项目及办事流程，在局机关震害防御科严格按照规定和要求，集中办理相关审定和备案工作事项。
行政机关办公室管理精细化思路与对策
行政机关办公室管理精细化思路与对策行政机关的办公室是负责协调、决策和执行行政事务的重要部门，其管理精细化对于提升行政效能和服务水平具有重要意义。
以下是一些行政机关办公室管理精细化的思路和对策。
建立科学的绩效考核机制。
通过制定明确的目标和指标，建立有效的绩效评估体系，并将其纳入到行政机关的考核体系中，使办公室成员明确自己的工作职责和目标，并不断努力提升工作绩效。
强化协同合作和沟通能力。
行政机关办公室的工作往往涉及多个部门和人员，需要高效的协同合作和沟通。
可以采用科技手段建立沟通平台，提供信息共享和协同工作的环境，促进不同部门和个人之间的交流与合作。
加强信息化建设。
利用先进的信息技术和管理工具，建立行政机关办公室的信息化系统和数据库，实现办公信息的集中存储和管理，提高信息的查询和共享效率，促进办公流程的标准化和自动化。
注重人才培养和管理。
行政机关办公室作为核心职能部门，需要具备高素质、专业化和团队合作能力的人才。
可以通过选拔、培训和激励等方式，吸引和留住高水平的人员，并为他们提供良好的发展和晋升机会，形成一支高效专业的工作团队。
积极开展创新和改进工作。
行政机关办公室要不断学习和借鉴先进的管理经验，积极推动制度创新和工作流程的改进，针对存在的问题和痛点，提出切实可行的解决方案，并加以实施和监督，不断提升办公室的管理水平和服务质量。
行政机关办公室管理精细化需要从绩效考核、协同合作、信息化建设、人才培养和创新改进等多个方面入手，通过持续不断的努力和提升，促进办公室工作的高效运行，以更好地为行政机关的工作和决策提供支持和保障。
综合办公室工作计划和思路(精选7篇)
综合办公室工作计划和思路(精选7篇)综合办公室工作计划和思路精选篇1一、建立健全各项制度、强化内部管理围绕领导意图、领导决策和各时期、各阶段的工作重点，履行办公室的职责，在做好份内工作的同时，多出主意，多提供一些参谋性意见，发挥办公室“参谋部”的作用。
作为与各部门和社会各阶层接触比较多的科室，办公室要树立高效、务实、便民的窗口形象。
一是要提高工作人员的整体素质，树立良好的工作形象。
二是要积极主动工作，树立主动热情的工作形象。
凡事想在前头，先行一步，科学周密地筹备会议、活动、突发事件和任务。
强化“办公室工作无小事”的责任意识，做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤。
二、完善信息报送、加强信息化工作完善信息报送、通报和考核制度，抓好队伍和网络建设，加强信息约稿，关注热点和难点问题，提炼和挖掘事关深度、有价值的信息，及时、准确地把中心的新举措、新经验、新成绩反映出来，推广经验，使信息工作更加紧贴中心，贴近领导思路、贴近基层实践，为领导把握全局、科学决策提供优质高效的服务。
三、健全值班制度，加强值班工作完善领导带班值班制度，建立健全中心值班制度，抓好重大突发事件的信息报告和处理，定期通报值班情况，确保联络畅通。
健全安全防范，抓好安全保卫、防火防盗工作，确保安全。
四、建立大局意识、全力支持领导工作搞好后勤服务，甘当公司领导和各部门的“志愿者石”。
办公室将一如既往地在会务组织、车辆调度、办公用品、后勤保障、来客接待、综合协调、行政服务等方面认真开展工作，甘当领导和各科室的中枢系统，围绕中心，服务大局，以实际行动支持中心各项工作。
同时开展调查研究。
把社情民意，各种热点问题及时向领导报告、反馈，掌握第一手资料，为领导决策提供可靠的科学依据，充分发挥办公室参谋助手作用。
五、严格制度，抓好内部行政事务的.管理充分发挥办公室综合协调作用，按照分工不分家的原则，在重点工作上形成“重拳”。
一是文书管理，围绕公文的拟制、处理与保管进行，格式规范，拟制准确周密，处理迅速及时，保管检索便利。
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办公室行政管理工作思路3篇【篇一】办公室行政管理工作思路一、指导思想校园广播站是学校宣传工作的重要载体，一切工作本着为学生服务、为学校宣传的宗旨。
主要目的是：加强学生思想教育，陶冶学生的情操，增进师生交流，并给有才华的同学提供展示的平台，从而在校园内形成一种积极向上、健康快乐的和谐氛围。
二、机构设置广播站设有广播站站长、编辑、播音员等工作人员。
1、站长（学生自荐，学校选拔）：全面负责广播站的日常事务。
日常事务包括播音、编辑安排、考勤、节目的总策划、播音设备管理及维护、组织及主持会议、活动并做好详细记录等。
2、编辑负责当天站内所有栏目稿件的收稿、审编，包括栏目的增补。
3、播音员负责日常广播的播音，包括稿件的播报、音乐的放送。
广播站工作人员要正确处理好工作与学习的关系，力争做到学习、工作两不误。
须规范日常行为，以良好的精神面貌面向全校师生。
4、播音时间：周一至周四中午：12：15—12：40晚上：17：10—17：305、指导老师：xx三、主要栏目1、《校园快讯》：报道校园新闻，通知本周校园工作重点以及师生共同关心的事情，或者校园新闻、学校新风尚、班队活动、先进事迹、好人好事等。
让学生们及时了解校园动态，关注发生在我们身边的真人真事。
（可介绍好人好事、不良现象、卫生检查情况、路队行走情况等，要求：语言简洁、字数限制在100字左右）它将以新闻报道的形式提醒师生及时了解校园动态，弘扬真善美、鞭挞假丑恶。
2、《新闻点击》：国内外新近发生的重大新闻事实。
3、《文苑漫步》：朗诵名家名篇及哲理故事。
4、《璀璨星河》：通过讲述生活中的感人故事，动人事迹，激励学生反省自我、思考人生。
5、《学海拾贝》：主要是各科学习的方法和窍门，介绍和大家学习生活息息相关的各种小知识。
6、《心灵驿站》：解答学生在生活和学习中遇到的一些思想上、心理上、情感上的问题，进行心理辅导。
7、《音乐在线》：播放积极健康向上的音乐，提高学生的音乐欣赏能力。
周一：《文苑漫步》、《新闻点击》周二《校园快讯》、《璀璨星河》周三：《音乐在线》、《心灵驿站》周四：《校园快讯》、《学海拾贝》四、关于稿件（一）稿件来源1、投稿面向全体同学。
2、各班通讯员负责收集本班的稿件并交给广播站编辑部以便进行编辑整理。
3、稿件不足时由编辑部成员自行撰写或收集，保证播音工作正常进行。
（二）投稿要求1、投稿一律用稿纸，字迹工整，不能有涂抹。
2、稿件内容要求思想健康、积极向上，与学习、生活紧密结合。
可参照广播站栏目编撰。
3、在稿纸第一行上写上班级、姓名。
4、稿件递交地点：政教处办公室门口“广播站投稿箱”。
五、注意事项1、校园广播站要有固定的开始曲、结束曲，形成特色。
2、播音时，必须按照规定操作仪器，不得损坏。
3、固定时间开展工作，播音员若无法正常播音，需向站长提前报告及请假。
4、播音稿在播出前一天必须交指导老师。
5、每天播音完毕，当值编辑、播音员要做好记录。
六、奖惩制度1、期末评选出优秀编辑、播音员，并给予适当奖励。
工作人员若工作不令人满意或严重违反校规校纪，经开会商讨后，可予以替换。
2、投稿并采用的班级，给予加分奖励。
广播站会将投稿及采用稿情况进行登记，并将每周投稿及采用稿的数量进行累计，以年级为单位，投稿排前六名的班级，分别在各班级常规评比栏“附加分”中加3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分；采用稿一篇加0.5分，以此累计。
3、每周投稿数与稿件采用数将在下周升旗仪式中通报表扬，对优秀投稿学生在学期末将给予表彰，期末颁发“投稿班级奖”。
【篇二】办公室行政管理工作思路一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。
在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领da0人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。
制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
(3)培育和传播企业文化。
企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。
公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。
在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设主要包括以下两个方面：①组织结构清晰，战略导向明确。
行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
②注重企业形象建设。
包括物质形象和精神形象。
物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。
精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。
2、人力资源方面人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。
用合理的成本换来员工的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
(1)组织架构和人员配备。
考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。
(2)人员考核与教育培训。
考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。
这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
从而全面提高公司的整体人才结构。
(3)员工福利与激励。
计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。
三、近期工作计划1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。
在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。
2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。
文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。
制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。
(1)公司文件管理制度。
统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。
(2)公章使用管理规定。
认真监督、管理公司印章的使用。
(3)规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。
(4)采购物品审批流程。
落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。
(5)财务报销制度。
强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。
(6)完善车辆使用管理制度。
根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车安全。
3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。
4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织实施人员招聘。
5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。
根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。
6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。
7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司配合做好三防工作。
8、完成福利项目与激励政策;满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。
9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。
我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。
因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。
每一个政策的出台很难让所有的人全部接受，毕竟人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。
四、中期的计划按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。
以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。
办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。
主要有以下几个方面：1、办公耗材的管控。
(1)办公室电话费用(2)办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不可利用的分类)(3)做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。
2、车辆使用的管控。
车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。
的就是定人定车，重要的是出现问题有利于追究责任。
3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善。
4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进行轮岗培训。
培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
5、劳资关系的建立。
建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。
7、完善福利项目。
五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。
1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。
2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监督考核，着实提高工作效率。