成本控制工作计划范文
成本岗工作规划范文
一、前言随着我国经济的快速发展，企业对成本管理的重视程度日益提高。
作为企业成本控制的核心岗位，成本岗的工作显得尤为重要。
为了更好地发挥成本岗在企业发展中的作用，结合公司实际情况，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高成本控制水平，降低企业运营成本。
2. 优化成本管理体系，提升成本管理效率。
3. 培养一支高素质的成本管理团队。
4. 为企业战略决策提供有力支持。
三、具体措施1. 加强成本核算与分析（1）完善成本核算制度，确保成本数据的准确性和及时性。
（2）定期对成本进行核算与分析，找出成本控制的薄弱环节。
（3）对异常成本进行深入调查，找出原因并提出改进措施。
2. 优化成本控制措施（1）针对不同业务模块，制定相应的成本控制策略。
（2）加强预算管理，严格控制各项费用支出。
（3）加强供应商管理，降低采购成本。
（4）推进精益生产，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升成本管理团队素质（1）定期组织成本管理培训，提升员工的专业技能。
（2）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。
（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
4. 加强与各部门的沟通与合作（1）与生产部门密切配合，优化生产流程，降低生产成本。
（2）与采购部门协同，确保采购成本合理。
（3）与销售部门共同制定销售策略，提高销售利润。
5. 支持企业战略决策（1）收集和分析行业成本信息，为企业制定战略提供依据。
（2）参与企业重大项目的成本评估，为企业决策提供支持。
四、工作计划1. 第一季度（1）梳理现有成本管理体系，找出不足之处。
（2）开展成本管理培训，提升员工成本意识。
（3）制定成本控制策略，优化成本管理体系。
2. 第二季度（1）实施成本控制措施，降低企业运营成本。
（2）对成本核算与分析结果进行评估，调整成本控制策略。
（3）加强与各部门的沟通与合作，提高成本管理效率。
3. 第三季度（1）总结上半年成本管理工作，分析存在的问题。
（2）完善成本管理体系，提升成本控制水平。
成本控制工作总结和工作计划
成本控制工作总结和工作计划今年，在公司的全体员工的共同努力下，成本控制工作取得了显著的进展和成果。
通过我们的不懈努力，我们在降低成本、提高效益和增加利润方面取得了令人骄傲的成绩。
本文将对过去一年的成本控制工作进行总结，并提出未来一年的工作计划。
一、成本控制工作总结1. 成本分析与识别在过去的一年中，我们进行了深入的成本分析和识别工作。
通过对公司各项业务活动的细致调研和数据分析，我们成功地识别出了存在的成本问题和潜在的成本陷阱。
在这个基础上，我们采取了一系列措施来降低成本，提高效益。
2. 过程优化与效率提升为了更好地控制成本，我们重点关注了公司运营过程的优化和效率提升。
我们实施了一系列的流程改进措施，包括简化流程、优化资源配置、提高生产效率等。
这些措施的实施，不仅有助于降低成本，还能提高公司整体的竞争力。
3. 管理控制与预算管理在成本控制工作中，我们加强了对预算的管理控制。
我们制定了详细的预算计划，并严格按照预算进行资金的支配和使用。
通过对预算执行的全程监控和分析，我们及时发现并解决了一些潜在的预算超支问题，确保成本控制工作的顺利进行。
二、工作计划1. 强化成本管理意识在未来一年的工作中，我们将进一步强化全体员工的成本管理意识。
通过定期的培训和交流，我们将加强对成本管理的认识和理解，提高各级员工对成本控制工作的重视程度。
2. 加强成本控制措施我们将继续加强对各项成本控制措施的执行力度。
通过深入分析成本结构，我们将进一步优化资源配置，降低不必要的开支，并加强对原材料和劳动力成本的监控，以实现更精细化的成本控制。
3. 提高效率和优化流程我们将继续推动公司运营过程的优化和效率提升。
通过持续的流程改进和科技创新，我们将进一步提高生产效率和劳动生产率，实现更高质量和更低成本的生产。
4. 加强预算管理和控制在未来一年中，我们将加强对预算的管理和控制。
我们将制定更为详细和科学的预算计划，并加强对预算执行的监控和分析。
成本控制工作计划(精选多篇)
成本控制工作计划(精选多篇)财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书定价996优惠价490作者张明科册数规格全四卷16开精装出版社中国知识出版社xx年3月出版财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书详细目录第一篇计划财务科管理工作综述第一章计划财务科管理机构设置的基本要求第二章计划财务科管理组织机构的设置模型第三章计划财务科的工作目标，职能和工作职责第四章计划财务科各岗位的工作职责第五章计划财务科组织建设管理第六章计划财务管理制度设计第二篇计划财务科财务战略规划与财务计划管理第一章财务战略、财务计划的内容与编制流程第二章财务战略规划与财务计划管理工作模板第三章财务战略规划与财务计划管理工具表单第四章财务战略规划与财务计划管理工作流程第三篇经营计划与年度计划的编制第一章经营计划的含义及其重要性第二章经营计划的体系第三章经营计划的管理第四章长期计划及其拟定第五章短期计划的制定第六章年度计划的编制程序及其拟定第七章计划评核第四篇生产计划与控制第一章生产与生产管理第二章生产组织第三章生产计划第四章生产过程的规划与设计第五章生产作业计划第六章生产过程控制第七章生产绩效控制第八章设备管理第九章生产系统的改进及先进生产方式第五篇各项费用的规划与控制第一章营业收入的计划与控制第二章人事费用的规划与控制第三章采购预算的规划与控制第四章资本支出预算的规划与控制第五章研发费用的规划与控制第六章管理及财务费用的规划与控制第六篇财务预算管理第一章财务预算管理模式第二章财务预算的组织与安排第三章财务预算编制方法及应用第四章财务预算的执行第七篇筹资管理第一章筹集资金的基本要求第二章资金需要量的预测第三章筹资方式的选择第四章资金成本及财务杠杆第五章资金结构控制第八篇投资管理第一章投资决策原理及其应用第二章流动资产投资第三章固定资产投资第四章证券投资第九篇成本费用核算与管理控制第一章成本管理基础第二章成本核算的基本程序第三章成本费用核算方法第四章成本费用控制第五章成本会计报表与分析第十篇利润管理第一章利润的形成第二章利润分配第三章股利政策第十一篇薪酬福利管理第一章薪酬福利会计岗位职能与岗位设置第二章工资管理第三章福利费管理第六章其他职工福利管理第七章社会保障基金管理第八章薪酬福利纳税调整与税收筹划管理第九章薪酬福利会计账簿和财务分析管理第十二篇计划财务科其他管理工作第一章财务分析与评估管理第二章财务控制与稽查管理第三章账款管理第四章外汇管理第五章并购与清算管理第十三篇相关法律法规采购成本控制计划一、供方渠道从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价管理，从而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商，一个合格的供应商能为我司出谋划策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术力量等多方面因素。
成本管理岗位工作计划范文(必备8篇)
成本管理岗位工作计划范文(必备8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本控制年度工作计划
成本控制年度工作计划一、背景和目标在当今激烈的市场竞争中，企业必须不断降低成本，提高竞争力。
因此，成本控制是企业管理中非常重要的一个方面。
本文旨在制定成本控制年度工作计划，以确保企业在成本控制方面取得显著的成效，并达到以下目标：- 实现成本控制目标：降低10%的生产成本- 提高效率：提高生产效率，减少浪费，提高资源利用率- 优化采购策略：通过供应链管理和采购策略的优化，降低原材料采购成本- 提高管理水平：优化管理流程，提高成本控制水平- 提高员工意识：加强员工成本控制意识，降低人力成本二、工作内容1. 生产成本控制在生产环节，通过优化生产工艺、提高设备利用率和降低能源消耗等措施，降低生产成本。
具体工作内容包括：- 分析生产流程，找出成本浪费和低效率环节- 优化生产工艺，提高生产效率- 加强设备维护，提高设备利用率- 降低能源消耗，控制生产成本2. 采购成本控制在采购环节，通过谈判优化供应商价格、采用更有效的采购策略等措施，降低原材料采购成本。
具体工作内容包括：- 与供应商谈判，争取更优惠的价格- 优化供应链管理，减少库存成本- 加强采购管理，降低采购成本3. 管理流程优化在企业管理流程中，通过优化流程，简化审批程序、减少中间环节等措施，提高管理效率。
具体工作内容包括：- 分析管理流程，找出低效环节- 精简审批程序，加快决策速度- 减少管理中间环节，提高管理效率4. 人力成本控制在人力资源管理方面，优化员工结构，提高员工效率，降低人力成本。
具体工作内容包括：- 优化组织结构，提高人员利用率- 提高员工培训，提高员工技能水平- 加强绩效管理，提高员工工作效率三、工作计划1. 制定成本控制目标在年度初制定成本控制目标，明确各部门的具体成本控制指标。
2. 分析成本结构对企业成本结构进行分析，找出成本浪费和低效率环节，为成本控制工作提供具体的改进方向。
3. 制定成本控制措施根据成本分析结果，针对各项成本制定具体的控制措施，明确责任人和实施时间表。
成本管理工作计划范文
一、前言为了进一步优化成本管理，提高企业经济效益，根据公司发展战略和年度经营目标，特制定本成本管理工作计划。
本计划旨在明确成本管理目标、措施及实施步骤，确保成本管理工作有序、高效地进行。
二、成本管理目标1. 降低产品成本，提高企业盈利能力；2. 提升成本控制水平，实现成本节约；3. 加强成本核算，提高成本数据的准确性；4. 优化成本管理体系，提升成本管理水平。
三、成本管理措施1. 完善成本核算体系（1）加强成本核算队伍建设，提高核算人员的业务水平；（2）优化成本核算流程，确保成本数据的准确性；（3）建立成本数据库，实现成本信息的共享。
2. 优化成本控制策略（1）加强原材料采购管理，降低采购成本；（2）强化生产过程成本控制，降低生产成本；（3）提高产品附加值，增加销售收入。
3. 加强成本节约措施（1）开展节能减排活动，降低能源消耗；（2）加强设备维护保养，延长设备使用寿命；（3）提高员工节约意识，形成良好的节约氛围。
4. 优化成本管理体系（1）建立健全成本管理制度，明确各部门职责；（2）加强成本管理考核，提高成本管理水平；（3）定期开展成本分析，找出成本管理中的不足，及时调整。
四、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定成本管理工作计划，明确各部门职责，开展成本核算体系优化工作。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：实施成本控制策略，加强成本节约措施，提高成本管理水平。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）：开展成本分析，找出成本管理中的不足，及时调整。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结成本管理工作，对成本管理成果进行评估，为下一阶段工作提供依据。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保成本管理工作顺利实施；2. 加大培训力度，提高员工成本意识，培养成本管理人才；3. 加强监督检查，确保成本管理工作落到实处；4. 强化激励机制，激发员工参与成本管理的积极性。
成本控制管理工作计划
随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制成为企业提高盈利能力、增强市场竞争力的重要手段。
为了进一步优化成本控制管理工作，提高企业经济效益，特制定本计划。
二、计划目标1. 降低企业成本，提高企业盈利能力；2. 优化成本控制流程，提高成本控制效率；3. 增强员工成本意识，营造良好的成本控制氛围。
三、计划内容1. 组织架构调整（1）成立成本控制领导小组，负责统筹协调全公司成本控制工作；（2）设立成本控制部门，负责具体实施成本控制工作；（3）明确各部门、各岗位的成本控制职责，形成全员参与的成本控制体系。
2. 完善成本控制制度（1）制定成本控制管理制度，明确成本控制目标、方法、流程等；（2）修订和完善现有成本控制制度，确保制度的有效性和可操作性；（3）定期对成本控制制度进行评估，及时调整和优化。
3. 优化成本控制流程（1）梳理现有成本控制流程，找出存在的问题和瓶颈；（2）针对问题，制定改进措施，优化成本控制流程；（3）加强流程监控，确保成本控制流程的顺畅运行。
4. 加强成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性；（2）定期进行成本分析，找出成本控制的重点和难点；（3）针对分析结果，制定针对性的成本控制措施。
5. 提高员工成本意识（1）开展成本控制培训，提高员工成本控制意识和能力；（2）通过案例分析、经验分享等形式，增强员工对成本控制的认识；（3）设立成本控制奖励机制，鼓励员工积极参与成本控制工作。
6. 强化外部合作（1）与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；（2）加强对外部成本控制的研究，借鉴先进经验，提升自身成本控制水平；（3）关注行业动态，及时调整成本控制策略。
四、计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立成本控制领导小组，完善成本控制制度，梳理现有成本控制流程；2. 第二阶段（4-6个月）：开展成本核算与分析，提高员工成本意识，优化成本控制流程；3. 第三阶段（7-9个月）：强化外部合作，总结经验，持续优化成本控制体系；4. 第四阶段（10-12个月）：评估成本控制效果，调整和优化计划，实现成本控制目标。
成本控制工作计划
成本控制工作计划一、引言成本控制是现代企业管理中至关重要的一部分。
合理的成本控制工作能够确保企业的利润最大化，提高竞争力。
本文旨在制定一份全面且实施性强的成本控制工作计划，以帮助企业达到成本控制的目标。
二、目标和原则1.目标：通过有效的成本控制措施，降低生产成本，提高产品质量，增强企业在市场中的竞争力。
2.原则：全方位、全过程的成本控制，注重可操作性和实施性。
三、主要工作内容1.成本控制流程在成本控制工作中，建立清晰的流程是必要且重要的。
我们将实施以下流程：1)成本估算：在准备新项目或产品时，进行成本估算，制定预算。
2)成本核算：对实际生产过程中的成本进行核算，包括直接成本和间接成本。
3)成本分析：对不同产品、不同生产环节的成本进行分析，发现问题，并制定对策。
4)成本报告：定期向管理层报告成本情况，包括成本控制的进展和成果。
2.成本控制工具和技术1)标准成本法：通过设定标准成本和实际成本的对比，分析差异，找出问题和改进空间。
2)差异分析法：分析成本差异的原因，找出造成差异的根本问题，并采取相应的措施进行改进。
3)价值工程：通过深入研究和分析产品的性能、功能和成本，找到降低成本的机会。
4)成本效益分析：评估成本控制措施的效果，并进行效益分析。
3.成本控制措施1)制定成本控制指标：根据不同部门、不同岗位的职责和任务，制定明确的成本控制指标。
2)资源优化利用：合理调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
3)流程优化：通过简化流程、提高流程效率，降低非价值增加的环节的成本。
4)供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，优化供应链，降低采购成本。
5)员工培训：加强员工对成本控制的培训，增强员工的成本意识和管理能力。
四、实施步骤1.明确目标和责任：将成本控制目标明确传达给所有相关部门和员工，并明确责任人。
2.制定具体计划：根据上述工作内容，制定详细的成本控制计划，包括时间节点和责任分工。
3.实施措施：根据计划逐步实施成本控制措施，并确保措施的有效性。
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成本控制工作计划范文1：实行原料采购规格标准化，根据烹制各种菜肴的实际要求，制定各类原料的采购规格标准，把好验货关，不合格的坚决不进厨房。
2：严格控制领货数量，每日查看厨房各种原材料的储存情况，并根据当日餐饮预订和其他营业需要以及市场可供应情况，再下采购单。
1：对所有原料、物品都应计量后，如实登记。
2：核对交货量与订购量是否一致。
3：检查原料质量是否符合规格标准要求。
4：检查价格是否与酒店订购价格一致。
5：如发现数量、质量、价格有误差，应拒收或要求调换。
1：按不同原料分类，并采取相应的储藏方式。
2：一般原料与贵重原料要分别保管。
3：采购量要适当，防止长期储存，食品变质。
4：轮换食品存货，贯彻“先进先出”的原则，定期检查食品有效日期和入库日期。
1：对各种肉类、禽类、海鲜和其他原料由厨房根据切割烹烧测试与起到节约成本。
2：应根据业务预测制定每日餐菜肴生产计划并根据情况变化进行调整，以求准确。
3：制定投料标准量，切配过程坚持使用量具、秤具、以确保重量。
4：菜肴生产分量控制，按标准投料生产，成品装盘时按分量规定装盘出品。
5：节约用水、电、气的用量，尽可能物尽其用，避免浪费，起到节约成本的效果。
当然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本控制体系，除了建立完整的制度之外，还需要进行许多细化的工作，同时要提高员工的思想认识，只有每位员工都能真正到认识到成本控制的重要性，才能起到节约资源成本的效果作用。
根据《××县人民政府关于印发××县深入开展效能政府建设实施方案的通知》和《××县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》文件精神和要求，结合本单位实际，制定本实施办法：从严控制行政成本，着力控制以下事项：机构编制和人员；公务用车购置和管理；会议、庆典、论坛；出国、出境、出省考察；楼堂馆所建设。
按照编制管理机构批准的“三定”方案，完善机构编制管理与财政预算管理相互配套的协调约束机制，推行机构编制实名制，实行行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应，严格控制财政供养人员规模。
按照财务管理制度管理权限，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督相结合，确保行政成本控制工作健康有序开展。
20XX年，实现因公出国经费零增长，公务用车购置经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。
严格执行编制部门批准的“三定”方案。
坚持机构编制的集中统一管理，凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项，报经县编委按规定程序和权限审批。
不擅自设立机构和提高机构规格，不超编进人，不超职数、超机构规格配备领导干部，不以虚报人员的方式冒领财政资金。
能够采取政府购买服务方式办理的事项，不聘用临时人员。
公务用车的配备和使用，严格遵循公务用车配备和使用管理规定，严格遵循公务用车编制管理。
严格执行《××县统计局公务用车管理使用制度》，明确专人管理本单位公务用车，执行公务用车统一保险、使用审批登记、公务用车加油里程核算和定点维修制度。
1、严格执行会议审批制度。
召开全县综合性会议应提出书面预算报告，局办公会议讨论决定；专业统计工作会议由各业务股室提出申请，交分管领导审定，办公室根据申请计划及相关经费规定安排会议场所及食宿，会后根据会议名册，按照批准的标准、人数、天数报销。
会议标准按县财政局规定的标准执行。
2、大力精简会议数量、规模、时间和经费支出。
积极推行电子政务，充分利用信息化手段，改变会议召开方式。
除必要的学习培训、数据联审评估、经济运行分析和布置年度统计工作外，一律不得集中召开会议，原则上每个股室每年会议不得超过两次，严格控制会议规模和时间，不发放资料袋、笔记本、笔等。
各股室应积极推行信息化办公，充分利用现有网络资源优势，采用网络形式布置一般性工作。
3、严格执行会议定点接待制度。
严格执行《××县统计局接待制度》及会议费开支标准，在政府采购服务范围内，实行会议定点接待，不到县外和旅游风景区开会，同城参会人员不住会。
规模在60人以下的系统内部会议在局会议室召开。
1、强化因公出境的内部审批管理。
从严控制出访团组的出访任务、人员结构、行程安排等事项，因公出访必须有明确的公务目的和实质内容，不得借机公费旅游，出访计划不得超过上一年度的执行出访团组数、人数和经费。
必须严格按照国家规定的支出标准和要求办理因公出境经费审批、核销手续，对每个因公出境团组的所有经费应建立专账进行核算。
2、建立出省学习考察报备制度，规范经费审批报销手续。
制定年度出省学习考察计划，出省学习考察的人数和时间不得超过上年度水平，经费一律压缩20%。
严格执行差旅费管理办法，规范出省学习考察的审批报销手续，按照审批的人数、天数、路线、公务活动情况以及经费计划进行核销，不得核报与公务无关的开支和计划外发生的费用。
严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，进一步密切党群干群关系、维护党和政府形象。
1、4月30日前，局效能政府四项制度领导小组办公室制定本部门行政成本控制制度工作方案，报县政府自身建设委员会办公室、审计局、监察局、财政局、发改局、人事局、编办等部门备案，按照《××县统计局政府信息公开网站》向社会公开，接受社会监督。
2、7月5日前，20XX年1月5前，向县政府督查室、财政局、发改局、审计局、监察局等部门报告本部门行政成本控制情况和问题整改情况，按照《××县统计局政府信息公开网站》向社会公开，接受社会监督。
公司作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。
而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。
这也就要求公司要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。
这也就决定了成本控制在公司发展中的意义和作用。
如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个公司的经营都必须解决的重大课题。
谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。
公司成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。
进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对公司组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由公司老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为公司每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。
1、投资和费用不分，公司有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；3、只有公司老板一个人关注投入的效益问题，公司组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；5、公司组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，公司组织内部的大小活动，都集中在公司统一的财务部算总账；6、公司员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃公司以中饱私囊；9、费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；10、高估亲信的忠诚，随意授权给亲信支配公司相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。
1、健全完善公司组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证公司组织的大小投入都控制在公司发展所必须的活动上；2、建立健全成本控制体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对公司活动的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝公司财物流失黑洞；4、完善公司业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证公司组织运行活动投入费用能不断降低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本控制的意识；6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为公司节约每一分钱。
1．公司组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2．公司成本控制体系建设说明文件；3．公司业务流程和工作程序发展改进管理制度；4．成本费用节省奖励制度；5．成本费用定额管理——目标成本管理制度6．费用报销审核管理制度。
1．组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法；2．通过调研，确定公司成本控制体系建设的思路；3．分流程或分级建立公司成本控制中心；4．讨论确定公司组织运行活动的投入预算和核算制度；5．健全完善费用报销的审核制度；6．讨论界定投资与费用的界限；7．调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路；8．制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额；9．讨论确定公司业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；10．讨论拟订成本费用节省奖励制度。
1、由委托方和双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
1、咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。
其标准为1500元/专家工作小时，或12000元/专家工作日。
亦可协商打包确定。
2、咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。
一般情况是分两期，按7：3支付。
项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。
第二其付款在其项目进行到一半时支付。