公司成本管理工作总结
煤矿成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。
为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化成本意识，提高全员参与度本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。
通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。
2. 优化生产组织，提高生产效率我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。
本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。
3. 加强物资管理，降低采购成本我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。
通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。
同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。
4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。
通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。
本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。
5. 加强设备管理，提高设备利用率我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。
本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。
改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)公司成本管理部部门工作总结共1公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。
但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对缓慢。
究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
成本管理工作总结简短
成本管理工作总结简短
成本管理工作总结。
成本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的经济效益和利润水平。
在过去的一段时间里，我们团队在成本管理方面取得了一些显著的成绩，现在是时候对我们的工作进行总结和反思了。
首先，我们在成本管理方面加强了对各项费用的监控和分析。
通过建立有效的
成本核算体系，我们能够清晰地了解到各项费用的构成和变化情况，及时发现问题并进行调整。
这为企业的经营决策提供了重要的数据支持，有助于提高企业的经济效益。
其次，我们在成本控制方面取得了一些突破。
通过优化生产流程、提高生产效
率和降低浪费，我们成功地降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
同时，我们也加强了对非生产性费用的控制，有效地降低了企业的管理成本。
最后，我们在成本管理方面注重了成本与效益的平衡。
在降低成本的同时，我
们也要确保产品的质量和服务的水平不受影响，以保持客户的满意度和忠诚度。
这需要我们在成本管理中找到一个平衡点，既要降低成本，又要保持产品和服务的竞争力。
总的来说，成本管理是一个复杂而又重要的工作，我们团队在这方面取得了一
些成绩，但也面临着一些挑战。
我们需要不断地学习和改进，以适应市场的变化和企业发展的需要。
希望在未来的工作中，我们能够更加精细地进行成本管理，为企业的发展贡献更大的力量。
成本管理制度工作总结
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对成本控制的要求越来越高。
成本管理制度作为企业内部控制体系的重要组成部分，对于提升企业经济效益、增强市场竞争力具有重要意义。
本年度，我司在成本管理制度建设方面取得了显著成效，现将工作总结如下：二、成本管理制度建设情况（一）制定成本管理制度1. 制定成本管理制度体系：根据国家相关法律法规和行业规范，结合我司实际情况，制定了涵盖成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等方面的成本管理制度体系。
2. 明确成本管理职责：明确了各级管理层、各部门在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的顺利开展。
3. 细化成本管理流程：对成本管理流程进行了细化，包括成本预算编制、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等环节，确保成本管理工作的规范化、标准化。
（二）实施成本管理制度1. 加强成本预算管理：通过制定年度成本预算，明确各部门、各项目的成本控制目标，确保成本预算的合理性和可控性。
2. 强化成本核算：建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算，确保成本数据的准确性和及时性。
3. 深化成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，为成本管理提供决策依据。
4. 完善成本控制措施：针对成本管理中存在的问题，制定相应的控制措施，如优化生产流程、提高设备利用率、降低材料消耗等。
（三）推进成本管理制度执行1. 加强培训与宣传：通过举办培训班、内部刊物等形式，加强对成本管理制度的宣传和培训，提高员工对成本管理的认识和重视程度。
2. 建立考核机制：将成本管理纳入绩效考核体系，对各部门、各项目的成本管理情况进行考核，奖优罚劣。
3. 定期检查与监督：定期对成本管理制度执行情况进行检查，及时发现和纠正问题，确保制度的有效实施。
三、成本管理成效（一）成本降低通过实施成本管理制度，我司在以下方面取得了显著成效：1. 原材料成本降低：通过优化采购流程、加强供应商管理，原材料成本降低了5%。
2. 生产成本降低：通过提高生产效率、降低能源消耗，生产成本降低了3%。
成本管理半年工作总结5篇
成本管理半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，我作为成本管理部门的一员，参与并推动了公司的成本管理工作。
在公司的领导下，以及全体同事的共同努力下，我们在成本管理方面取得了显著的成果。
本报告旨在回顾半年来的工作，总结成本管理的经验和教训，以及对下半年的工作进行展望。
二、工作总结1. 工作目标在过去的半年里，我们的主要工作目标是通过精细化成本管理，降低公司运营成本，提高经济效益。
我们围绕这个目标，开展了一系列的成本管理工作。
2. 工作内容（1）成本核算与分析我们加强了成本核算的准确性和及时性，通过对各项成本进行细致的分析，找出了成本控制的关键环节。
同时，我们还对成本数据进行了深入的分析，为管理层提供了有力的决策依据。
（2）成本预算与控制我们根据公司的战略目标，编制了详细的成本预算。
在预算执行过程中，我们严格控制各项成本，确保实际成本在预算范围内。
对于超出预算的成本，我们及时进行分析和调整。
（3）成本管理流程优化我们对公司的成本管理流程进行了优化，提高了工作效率。
我们简化了审批流程，减少了不必要的环节，加快了工作效率。
同时，我们还建立了完善的成本控制制度，确保成本管理的规范性和有效性。
（4）培训与宣传我们加强了对员工的成本意识培训，提高了全员参与成本管理的积极性。
我们通过内部培训、讲座、宣传等多种形式，让员工了解成本管理的重要性，掌握成本管理的知识和技能。
3. 工作成果通过半年的努力，我们在成本管理方面取得了显著的成果。
首先，我们降低了公司的运营成本，提高了经济效益。
其次，我们优化了成本管理流程，提高了工作效率。
最后，我们提高了员工的成本意识，为公司的长期发展奠定了基础。
三、经验总结1. 精细化成本管理是降低运营成本的关键。
我们需要对每一项成本进行细致的分析，找出成本控制的关键环节，采取有针对性的措施。
2. 全员参与是成本管理的基石。
我们需要加强员工的成本意识培训，提高全员参与成本管理的积极性。
关于成本管理的工作总结
关于成本管理的工作总结一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一项工作。
通过科学的成本管理，企业可以实现成本的控制和优化，提高盈利能力和竞争力。
本文将总结我在成本管理方面的工作经验和心得，包括成本分析、成本控制以及成本监控等方面的内容。
二、成本分析1. 成本概况分析在成本管理工作中，首先需要对公司的成本情况进行概况分析。
通过对各项成本进行分类整理和计算，了解不同成本项目的占比以及对企业利润的影响程度。
在此基础上，可以对高成本项目进行深入分析，找出成本高企的原因，并采取相应措施进行调整和优化。
2. 成本构成分析成本构成分析是对企业生产或经营过程中各项成本因素的详细分析。
通过对原材料、人工成本、制造费用、管理费用等各项成本的具体构成进行分析，可以发现不必要的浪费和不合理的支出。
进而，通过调整生产工艺、降低人工成本、压缩制造费用等措施，实现成本的控制和降低。
三、成本控制1. 采购成本控制在企业成本管理中，采购成本占据了相当大的比例。
因此，有效控制采购成本对于提高企业盈利能力具有重要意义。
可以通过科学的供应商评估和选择机制，建立长期合作关系，争取采购折扣和优惠条件等方式，有效降低采购成本。
2. 制造成本控制制造成本是产品生产过程中的主要成本项目，其控制对于企业的盈利能力、产品竞争力具有重要影响。
在制造过程中，应严格遵守标准操作流程，提高生产效率，降低废品率。
此外，还可以通过优化供应链管理，调整生产规模和产能布局，减少运输和仓储成本等方式，有效控制制造成本。
四、成本监控1. 成本预算与执行监控成本预算是指为了实现企业长期目标而制定的成本计划。
在成本管理中，成本预算起着基本框架的作用，对于实现成本的控制和优化非常重要。
在成本执行过程中，需要不断监控实际成本与预算成本的差异，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
2. 绩效评估与成本监控绩效评估是对员工和部门工作绩效的定量考核与评价。
在成本管理中，绩效评估与成本监控密切相关。
2024年成本管理年度工作总结(五篇)
2024年本钱管理年度工作总结(五篇)总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
本钱管理年度工作总结篇一众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。
理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。
在领导的提醒下，____我及时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
成本管理工作总结【优秀9篇】
成本管理工作总结【优秀9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司成本管理工作简要总结
2015年1月份集团召开成本管理工作会议，讨论2015年成本管理工作实施方案，拉开了集团范围内加强成本管理工作的序幕。
在充分学习集团成本管理精神的前提下，公司开展了一系列加强成本管理的相关工作。
一、工作机制和年度工作计划
1.工作机制
各级领导高度重视成本管理工作，建立工作小组和工作机制。
1）工作小组
①成本体系建设工作领导小组：以总经理为组长，财务总监为副组长，公司高管团队组成的11人领导小组。
②成本体系建设工作实施小组：以财务总监为组长，预算与绩效管理部、财务管理部、运营与工程管理总部以及各板块财务总监为副组长，以及各板块成本管理骨干组成的27人工作实施小组。
2）月度工作会议
由预算与绩效管理部和财务管理部牵头组织，负责与集团的密切沟通，同时组织成本管理工作小组月度工作会议，进行内部研讨，及时总结前期工作，对滞后的工作进行重点提示，同时部署后期工作，保证成本管理工作的有序推进，以达成成本管理工作的年度目标。
2.工作计划
从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面，制定有
具体阶段性目标、有具体时间节点，具体责任部门的年度工作计划。
二、年度工作计划执行与进展情况
遵照年度工作计划，公司上下紧锣密鼓的开展了一些成本管理工作。
1. 内部调研、外部交流以及内部培训
没有调研就没有发言权，公司成本体系建设工作团队展开了一系列自查、调研和交流工作。
开展自评，调研重点：成本工作团队于3月18日全面启动下属各业务板块成本管理现状自评工作；4月22日至5月22日，针对各单位自评报告，选取A子公司、H子公司、B子公司、F子公司等重点单位进行了调研和交流。
开拓思路，学习先进：为学习了解行业先进水平，5月20日由公司财务总监带队一行15人赴宝钢化工就成本管理工作进行了充分的学习与交流。
密切沟通，乐于分享：在按照集团总体思路推进成本管理工作的过程中，与集团成本工作小组保持密切沟通（借集团进行B后评价，与集团面对面就成本进行深入交流），积极参与集团组织的双月交流活动：E子公司和B在集团内部进行了案例分享，给集团留下深刻印象。
展开内训，以人为本：同时开展内训工作，在与德勤、高顿、诺亚舟、自成、宝钢等机构交流之后，我们选取了在行业处于领先地位，
具备丰富实战操作经验的宝钢成本经理给公司全体成本团队做了内部培训工作，从标准成本体系搭建、实践和思考等几方面做了介绍。
利用互联网基础，组织公司成本团队参加国家会计学院组织的视野成本管理特训营课程，从理论和实战两个层次（战略成本管理视野开拓课程，成本性态分析具体操作实践，以及多家工厂的成本具体案例分享讨论）提高成本团队的能力。
2.成本核算体系建设：
结合公司业务特色，完成化工物流、天然橡胶和化工行业三个成本核算分册，制度体系建设工作统一了成员单位成本核算口径，明确了各级组织成本管理职责。
各板块均已完成自身成本核算制度编制和优化。
板块层面成本核算制度共形成7份，包括：A、B、C、D、E、F 、G。
3.成本管控体系建设：
结合集团《成本管理办法》和《成本管理指引》确立公司成本管理办法的思路，重点分级归口管理责任，建立公司全员成本目标管理指标体系表。
公司层面初步完成《公司成本管理办法》初稿的编制，对责任体系、指标体系、成本分析与考核等方面进行了细化和明确。
（1）责任体系：初步建立健全成本管理组织，落实分级归口管理责任制度，完成各项成本费用责任主体的梳理和明确，对使用/发生部门、费用归口管理部门、预算负责部门作了细化、分解；对各级成本费用管理单位主要职责分工进行了明确；对公司职能部门职责分工作了细化和
明确，初步完成《公司各类费用支出与管理职责划分一览表》的编制。
（2）指标体系：结合各板块实际，以全员成本目标管理为抓手对各事业部、各生产单位的生产经营指标作了梳理，初步完成《公司全员成本目标管理指标体系表》的编制。
各板块参考结合自身生产经营特色完成了制度梳理。
4. 增收节支进展
年度确立增收节支项目总计57个，分别是：
2015年累计实现增收节支XX亿元，举措和成果分别如下：
（1）积极谋划增效益
新增产能和品种：A新增产能稳产达效，同时提XX产品产销，与B合作提升XX产品销量，增效XX万；；J除臭工艺技改，提前锁定原料采购策略+备货策略等，优化生产工艺+配方，从市场利润+固定利润双角度着手，获取国际大客户高价订单增效XX万。
加强大客户营销：F子公司增加油品销量，增效XX万；K调整催吐剂产品客户增效XXX万；
提升运营效率：物流加快回罐速度，远洋罐次达到单月历史新高，投放LPG新船，增效XXX万。
（2）多措并举降成本
优化工艺降本：A子公司通过技改降低产品单耗降本XX万；科创通过XX、XX工艺改进降成本XX万；XX通过改变混合率降低产品成本, 降低运营成本等措施降低加工运营成本XX万；
新增采购渠道：D子公司通过开发新的采购渠道，分别降低原料成本XX万和XX万元
供应链改善：F公司优化供应链节约XX万，K公司节约XX万，B 改善仓储布局节约XX万
（3）压缩开支控费用
完善制度，压缩费用：修订五项费用细则，严控招待、出国等费用。
要求职能可控费用较预算下降10%，节约444万元； GMG针对外派人员成本高等问题，通过精简人员、清理低效资产节约691万严控汇兑风险：针对美元升值，提高外汇敞口比例锁定至95%，同时L置换美元贷款XX万美金，规避汇兑损失XXX万
提升周转降占用：A、B等单位提高周转降低占用，减少财务费用348万元
（4）减少亏损企业
高度重视亏损企业的业务止血。
针对于亏损企业，形成专项的止血计划并分月跟踪，使亏损企业感受经营的责任和压力，让其不能将亏损成为习惯，努力进行止血和补血。
5.成本重点特色内容
前期于4月、5月、6月和8月召开公司成本管理月度工作会议，期间交流各项工作进展、难点，安排后续工作，同时讨论各板块具备
特色的成本管理内容：A将结合生产特色实际进行总结；B推行具有管理特色的班组核算；J实践标准成本法；C推行成本定额管理；D 实践燃油定额管理等等。
三、后续工作计划
1. 总部管理体系建设：亟须围绕成为精细化工运营管控企业的目标，结合公司职能转型讨论，利用绩效和预算管理工具，从岗位设置、成本管理意识和文化建设、目标设定、分析、考核等各方面工作要求、以及内部成熟方法的复制、推广等方面强化公司管理机制。
2. 基础工作夯实：核算、管理制度的建立只是成本管理工作的开始，未来需要通过各种形式的培训、检查以及强化下属运营单元基础数据的积累和运用、绩效指标的丰富完善来确保各项基础工作得到有效落实。
3. 分析维度和有效性的提升：结合三基工作的开展，完善管理角度信息的梳理、分析，除了结果，还需要重视行为合规和改善；借助信息化的工具，提升数据收集和分析效率，逐步实现核算和分析数出同源，各有侧重，有效发掘成本改善点。
4. 职责完善：成本管理人员应结合集团全生命周期管理办法，从资本性支出发生时介入管理，同时考虑重资产企业对闲置资产的管理；还需要从总部管理发挥价值角度对公司业务组合提出建议。