成本管理工作总结
煤矿成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。
为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化成本意识，提高全员参与度本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。
通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。
2. 优化生产组织，提高生产效率我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。
本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。
3. 加强物资管理，降低采购成本我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。
通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。
同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。
4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。
通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。
本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。
5. 加强设备管理，提高设备利用率我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。
本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。
改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。
地产成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。
过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。
在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。
2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。
在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。
3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。
4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。
5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。
6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。
7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。
二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。
2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。
3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。
4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。
2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。
3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。
成本管理部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，成本管理部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司降本增效目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
现将2023年度成本管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强成本核算，提高成本准确性本年度，我们进一步规范了成本核算流程，强化了项目成本核算的准确性。
通过加强项目预算、材料消耗、人工费用等方面的核算，确保了项目成本的真实性。
同时，我们针对成本核算中存在的问题，及时与相关部门沟通，共同解决，提高了成本核算的准确性。
2. 深入开展成本分析，挖掘成本潜力我们定期对成本数据进行分析，找出成本异常原因，提出改进措施。
通过分析，发现了一些潜在的成本节约点，如优化生产流程、降低材料消耗、提高设备利用率等。
针对这些潜力，我们制定了相应的改进方案，并推动实施。
3. 加强成本控制，降低成本费用我们严格把控成本费用支出，对各项费用进行了精细化核算，确保费用合理、合规。
同时，我们积极开展成本控制活动，如开展成本节约竞赛、实施节能降耗措施等，有效降低了成本费用。
4. 修旧利废，提高资源利用率本年度，我们加大了修旧利废工作的力度，通过设立修旧利废专项资金、开展废旧物资回收、维修再利用等措施，提高了资源利用率，降低了企业生产成本。
二、工作亮点1. 成本核算准确性得到提高通过规范成本核算流程、强化核算人员责任意识，成本核算准确性得到明显提高，为决策提供了可靠依据。
2. 成本节约成果显著通过加强成本控制、挖掘成本潜力，本年度企业成本费用得到有效降低，为企业创造了良好的经济效益。
3. 修旧利废工作取得实效通过开展修旧利废工作，企业资源利用率得到提高，降低了生产成本，取得了显著的经济效益。
三、工作不足及改进措施1. 成本核算精细化程度有待提高针对成本核算精细化程度不足的问题，我们将进一步优化成本核算流程，提高成本核算的精细化水平。
2. 成本控制力度需加强针对成本控制力度不足的问题，我们将加强对各部门成本控制工作的指导和监督，确保成本控制措施得到有效执行。
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)公司成本管理部部门工作总结共1公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。
但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对缓慢。
究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
成本管理半年工作总结5篇
成本管理半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，我作为成本管理部门的一员，参与并推动了公司的成本管理工作。
在公司的领导下，以及全体同事的共同努力下，我们在成本管理方面取得了显著的成果。
本报告旨在回顾半年来的工作，总结成本管理的经验和教训，以及对下半年的工作进行展望。
二、工作总结1. 工作目标在过去的半年里，我们的主要工作目标是通过精细化成本管理，降低公司运营成本，提高经济效益。
我们围绕这个目标，开展了一系列的成本管理工作。
2. 工作内容（1）成本核算与分析我们加强了成本核算的准确性和及时性，通过对各项成本进行细致的分析，找出了成本控制的关键环节。
同时，我们还对成本数据进行了深入的分析，为管理层提供了有力的决策依据。
（2）成本预算与控制我们根据公司的战略目标，编制了详细的成本预算。
在预算执行过程中，我们严格控制各项成本，确保实际成本在预算范围内。
对于超出预算的成本，我们及时进行分析和调整。
（3）成本管理流程优化我们对公司的成本管理流程进行了优化，提高了工作效率。
我们简化了审批流程，减少了不必要的环节，加快了工作效率。
同时，我们还建立了完善的成本控制制度，确保成本管理的规范性和有效性。
（4）培训与宣传我们加强了对员工的成本意识培训，提高了全员参与成本管理的积极性。
我们通过内部培训、讲座、宣传等多种形式，让员工了解成本管理的重要性，掌握成本管理的知识和技能。
3. 工作成果通过半年的努力，我们在成本管理方面取得了显著的成果。
首先，我们降低了公司的运营成本，提高了经济效益。
其次，我们优化了成本管理流程，提高了工作效率。
最后，我们提高了员工的成本意识，为公司的长期发展奠定了基础。
三、经验总结1. 精细化成本管理是降低运营成本的关键。
我们需要对每一项成本进行细致的分析，找出成本控制的关键环节，采取有针对性的措施。
2. 全员参与是成本管理的基石。
我们需要加强员工的成本意识培训，提高全员参与成本管理的积极性。
成本控制管理年度总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
在过去的一年里，我公司在成本控制管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
现将2022年度成本控制管理工作总结如下：一、成本控制工作回顾1. 成本预测与计划本年度，我们根据市场行情和公司发展规划，对各类成本进行了全面预测，制定了切实可行的成本计划。
通过成本预测，使公司在生产经营活动中能够有的放矢，降低成本风险。
2. 成本核算与分析我们严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确性和真实性。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续改进提供依据。
3. 成本控制措施实施（1）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过优化供应商选择、批量采购、集中采购等措施，降低原材料采购成本。
（2）提高生产效率，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等方式，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
通过节能设备改造、合理调整生产计划、提高员工节能意识等措施，降低能源消耗。
（4）严格控制费用支出，降低运营成本。
通过精简机构、压缩非必要开支、加强费用审批等措施，降低运营成本。
二、成本控制工作成果1. 成本降低幅度明显。
通过一系列成本控制措施的实施，本年度公司成本降低了XX%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 企业竞争力提高。
成本降低使公司在市场竞争中更具优势，市场份额稳步提升。
3. 员工素质提升。
通过加强员工培训，提高员工对成本控制的认识，使全体员工积极参与到成本控制工作中。
三、成本控制工作不足及改进措施1. 成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的认识不足，需要进一步加强宣传教育。
2. 成本控制体系不够完善。
部分环节存在漏洞，需要进一步完善成本控制体系。
改进措施：（1）加强成本控制宣传教育，提高全体员工成本控制意识。
（2）完善成本控制体系，加强对关键环节的监控。
2024年成本管理年度工作总结(五篇)
2024年本钱管理年度工作总结(五篇)总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
本钱管理年度工作总结篇一众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。
理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。
在领导的提醒下，____我及时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
工程成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国建筑行业在宏观经济政策的支持下，呈现出稳步发展的态势。
作为工程成本管理的关键环节，我们紧紧围绕“降本增效”的目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将2023年度工程成本管理工作总结如下：一、工作回顾1.成本预测与计划（1）根据市场行情和工程特点，对人工、材料、机械等费用进行预测，确保成本计划的科学性、合理性和可行性。
（2）制定详细的成本计划，明确各阶段成本控制目标，确保项目成本在预算范围内。
2.成本实施与核算（1）严格执行成本计划，加强成本管控，确保项目成本在实施过程中不超支。
（2）建立健全成本核算体系，对项目成本进行实时跟踪、分析和调整，提高成本核算的准确性。
3.成本分析与考核（1）定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，为改进工作提供依据。
（2）建立健全成本考核制度，将成本控制成果与员工绩效挂钩，激发员工成本控制意识。
4.成本资料整理与报告编制（1）对项目成本资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
（2）编制成本报告，全面反映项目成本控制情况，为管理层提供决策依据。
二、工作成效1.项目成本控制在预算范围内，有效降低了企业成本压力。
2.成本核算准确性提高，为项目成本控制提供了有力保障。
3.员工成本控制意识增强，为企业创造了良好的经济效益。
4.通过成本控制，提高了项目管理水平，提升了企业核心竞争力。
三、存在的问题及改进措施1.问题：部分项目成本控制意识不强，成本管理执行不到位。
改进措施：加强成本管理培训，提高员工成本控制意识；完善成本管理制度，确保制度执行到位。
2.问题：成本预测与计划不够准确，导致实际成本与预算存在较大差异。
改进措施：优化成本预测方法，提高成本预测准确性；加强成本计划管理，确保成本计划与实际情况相符。
3.问题：成本核算不够及时，影响成本控制效果。
改进措施：建立健全成本核算制度，提高成本核算效率；加强成本核算数据分析，为成本控制提供有力支持。
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成本管理工作总结篇一:成本部年终总结1月12日2013年度总结——新科装饰合肥分公司成本部2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。
在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。
为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾。
一、项目建设及结算方面1、项目建设方面:本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程(包括前期工作、成本控制等方面)预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。
项目结算方面:本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程(2~3层未完成)结算送审。
(一) 项目前期工作1、现场踏勘及测量。
2、参加建设项目方案讨论。
3、前期概算或测算编制。
(二) 投标工作1、截止2013年12月31日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项(邀请招标、邀请比选)。
(三) 合同管理工作1、各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
(四) 成本管理工作 2、1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
3、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
4、配合有关部门增补洽商合同事宜。
5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。
6、竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
7、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
8、按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。
三、部门团队建设(一) 部门人员组织1、成本部现有人员为2人，其中:部门负责人1人，造价员1人为新到公司不满一年的新人。
2、依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价师1人，装饰造价师2人，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。
3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但成本部仍积极、努力的完成公司交办的事务。
(二) 部门管理1、加强“新科公司企业文化”学习和践行因部门个别新进员工，对新科公司企业文化了解不多，为此，各人员加强学习公司的日常管理制度，了解新科公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。
在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。
成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，忠诚的团队胜于一切。
自2013年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。
2、建立部门制度及流程为规范部门人员的日常行为，建立了成本部*管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。
依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册(初稿)，在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。
3、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。
虽然占用了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务。
以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。
2013年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着～四、存在的不足及改进措施回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。
或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2013年工作中的不足之处归结如下:1、沟通不够部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通臵于墙角。
缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。
2014年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。
在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。
与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。
2、专业性欠缺部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。
成本部的工作日益艰巨。
对于此种情况我部将在2014年里配合行政部进人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。
3、工作计划性不够工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。
在2013年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。
4、部门管理方式与能力需提高积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。
积极向该方面做得好的部门(如项目部)学习和交流～五、 2014年度计划为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作:1、结算工作: 结算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，2014年里，成本部将全力做好结算工作。
2、合同管理:合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。
因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
2014年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。
3、日常工作:日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。
在2014年里，成本部将在2013年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。
4、依据公司2014年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。
谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报～并与各部门共勉～新科装饰合肥分公司李准2014年01月16日篇二:工程项目成本管理总结doc工程项目成本管理工作总结当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。
在这种环境下，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。
所以施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。
第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程1)、投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。
同时，投标报价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件，制造空间。
2)、施工准备阶段制定责任成本，优化施组，加强成本控制计划性1.在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计划，即确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。
每个工程项目由于其结构、规模和施工环境、地理位臵各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处。
如果企业所制定的项目目标责任成本过于简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。
2. 优化施工组织设计，提高工效。
根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。
3. 积极采用先进工艺和技术，降低成本。
工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
3)、精细化管理，狠抓工程实施过程的成本管理1.目标成本的细化及落实。
如果项目经理部只是简单的将公司下达的目标责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据项目实际情况进一步详细分解，没有进一步挖掘降低成本潜力，目标成本也无法发挥其在成本管理中的指导和控制作用。
毕竟企业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和实施过程存在的情况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经济效益。