成本合约部工作总结#(精选.)
合同成本管理部工作总结与计划7篇
合同成本管理部工作总结与计划7篇篇1一、工作总结2024年，合同成本管理部在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以成本管理为核心，以优化合同条款为重点，积极开展工作，取得了一定的成绩。
1. 成本管理方面我们坚持定期对各部门的成本情况进行梳理和分析，提出针对性的降低成本措施。
同时，我们还加强对供应商的议价能力，优化采购流程，降低采购成本。
在成本管理中，我们注重发挥专业优势，运用科学的方法和技术手段，提高成本管理的效率和准确性。
2. 合同管理方面我们严格按照公司合同管理规定，对合同的签订、履行、变更等全过程进行严格控制和管理。
在合同签订前，我们认真审核合同条款，确保合同的合法性和有效性。
在合同履行过程中，我们定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现并解决问题。
3. 供应商管理方面我们加强对供应商的管理和协调，建立了一套完善的供应商评估、选择、考核机制。
通过定期对供应商进行评估和筛选，我们确保供应商队伍的可靠性和稳定性。
同时，我们还建立了与供应商的沟通渠道，及时反馈和解决问题，提高供应商的合作满意度。
二、工作计划针对过去一年工作中存在的问题和不足，2024年，合同成本管理部将重点抓好以下几个方面的工作：1. 加强成本管理和控制我们将继续加强成本管理和控制，深化成本分析，优化成本管理流程和方法。
同时，我们还将加强对各部门的成本指导和支持，推动公司全面降低成本。
2. 优化合同条款和流程我们将对现有的合同条款和流程进行全面梳理和优化，提高合同的效率和灵活性。
在合同签订前，我们将加强内部沟通和协作，确保合同条款的准确性和完整性。
在合同履行过程中，我们将建立更加完善的监督机制，定期对合同执行情况进行检查和评估。
3. 加强供应商管理我们将继续加强供应商管理，建立更加完善的供应商评估和考核机制。
通过定期对供应商进行评估和筛选，我们确保供应商队伍的可靠性和稳定性。
同时，我们还将加强与供应商的沟通和协作，推动供应商不断提升服务质量。
成本合约岗工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20XX年，作为公司成本合约部门的一员，我主要负责项目的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合下，我认真履行岗位职责，努力提升自身业务能力，确保了项目成本的有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
二、主要工作内容及成果1. 招投标工作（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围，我组织发起项目的招标方式分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划，确保招标工作顺利进行。
（2）招标管理：负责编制审核了各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作。
截至20XX年12月10日，共组织招标工作1项，累计中标金额万元，为公司节省资金约万元。
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2. 成本动态管理（1）成本核算：对项目成本进行详细核算，确保成本数据的准确性，为项目决策提供依据。
（2）成本控制：针对项目成本变化，及时调整成本控制策略，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。
3. 结算审核（1）结算编制：根据项目实际情况，编制项目结算报告，确保结算的准确性和合理性。
（2）结算审核：对项目结算进行审核，确保结算的合规性和真实性。
（3）结算纠纷处理：针对结算过程中出现的纠纷，及时与相关部门沟通协调，妥善处理。
三、工作亮点及收获1. 提升业务能力：通过不断学习和实践，我熟练掌握了招投标、成本动态管理、结算审核等方面的知识和技能。
2. 提高工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率，确保项目成本的有效控制。
3. 团队协作：与各部门保持良好沟通，共同推进项目进度，为公司创造经济效益。
四、不足与改进1. 沟通能力：在与其他部门沟通时，有时未能充分表达自己的想法，导致工作效率受到影响。
成本合约部个人工作总结
成本合约部个人工作总结篇一：成本合约部XX年度述职报告 -成本合约部XX年度述职报告回顾今年的工作，有很多的感慨。
感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。
下面从几个方面来回顾一下XX年的工作招标方面：截至XX年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。
合同方面：截至XX年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。
合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。
资金拨付方面：截至XX 年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。
每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。
签证办理方面：截至XX年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。
合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。
对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。
2024年成本部工作总结样本（3篇）
2024年成本部工作总结样本在严格控制成本和审核等任务中，我们全力协助工程管理部以推进项目的进度。
时间荏苒，____年已圆满落幕，成本合约部也已有序运行超过一年。
这一年，遵循公司领导的正确指导，得益于各部门的密切协作，以及本部门成员的全力支持，我们按照公司的各项指示，有序地完成了部门的各项任务。
现将____年主要工作内容总结如下：1. 招标策划：根据工程管理部的招标申请和工作范围，我们负责判断并决定项目的招标方式，选定合适的招标代理公司和造价咨询公司，同时编制招标方案和招标计划。
2. 招标管理：我们负责编制和审核____等各项目的招标公告和文件，包括工程量清单和标底。
我们组织并执行了开标、评标和合同商务谈判等具体工作。
截至____年____月____日，共完成了____项招标任务，其中公开招标____项，邀请招标____项。
累计中标金额达到____万元，其中工程类招标____项，中标金额____万元；服务类招标____项，中标金额约____万元。
通过招标，我们为公司节省了约____万元的资金。
3. 招标后期管理：在每个项目中标结果公示后，我们协调中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，对不平衡报价进行预警处理。
4. 成本策划：我们编制了公司项目建设的成本，协助财务部门完成项目目标成本，并根据确定的建设成本进行过程控制，提出限额设计要求。
5. 成本信息管理：我们收集、整理公司范围内的成本信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立并维护公司的成本信息库。
6. 成本动态管理：我们对项目的成本进行监控，编制项目动态成本，并进行汇总和分析。
根据招标需求，依据设计图纸编制标底，累计编制标底____项，预算总造价约____万元。
在项目过程中，我们完成了设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，共计____项。
7. 工程结算：我们审核工程合同的进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年主要审核了____等工程的月进度款。
房地产成本合约年终工作总结6篇
房地产成本合约年终工作总结6篇篇1随着房地产市场的快速发展，成本合约管理在房地产开发过程中扮演着越来越重要的角色。
本年度，我司在成本合约管理方面取得了显著成果，同时也面临一些挑战。
本文将对我司本年度的成本合约工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、年度工作回顾1. 成本合约管理本年度，我司共完成了XX个项目的成本合约管理工作。
通过严格的成本管控和合约执行，成功将项目总成本控制在预算范围内，实现了成本控制目标。
在合约管理过程中，我们积极与供应商和承包商沟通，确保双方权益得到保障。
2. 成本控制策略在成本控制方面，我司采用了多种策略，包括制定详细的成本预算、实施成本监控、进行成本偏差分析等。
这些策略帮助我们及时发现问题，并采取相应措施进行调整，确保项目成本始终处于可控状态。
3. 合约执行情况截至本年度末，我司已与多家优质供应商和承包商建立了长期合作关系。
通过严格的合约执行，我们确保了项目进度和质量，同时也为公司节约了大量成本。
在合约执行过程中，我们注重与合作伙伴的沟通和协调，共同解决遇到的问题。
二、存在问题及原因分析1. 成本控制精度有待提高尽管我司在成本控制方面取得了显著成果，但仍然存在成本控制精度不高的问题。
这主要表现在项目成本预算的制定和执行过程中，部分成本项未能精确预估和控制。
主要原因在于市场变化、供应链管理不善以及内部沟通不畅等方面。
2. 合约执行效率需进一步提升在合约执行过程中，我司仍然面临一些效率问题。
例如，项目进度款的支付流程繁琐、合同条款的协商和修改不够迅速等。
这些问题影响了项目的整体进度和效果，需要进一步优化和改进。
3. 供应商管理有待加强供应商管理是我司成本合约管理的关键环节之一。
尽管我司已与多家优质供应商建立了长期合作关系，但在供应商选择、评估和监管方面仍存在不足。
部分供应商存在供货质量不稳定、价格波动较大等问题，给公司的成本控制带来了困难。
三、改进建议与措施1. 提高成本控制精度针对成本控制精度不高的问题，建议我司在项目成本预算的制定和执行过程中更加注重市场变化、供应链管理和内部沟通等方面的工作。
2024年度成本合约部工作总结（三篇）
2024年度成本合约部工作总结一、工作概述____年是成本合约部的全面发展之年。
面对激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，我们认真贯彻落实上级机关的各项决策部署和公司的发展战略，坚持以提高成本竞争力为中心，全力以赴开展各项工作。
通过高效的管理、优化的流程和创新的思维，我们取得了一系列显著成果。
二、创新成本控制方法我们在成本控制方面采取了一系列创新的方法和手段，有效提高了成本效益。
首先，我们加强了成本预算管理，建立了根据市场环境和行业特点进行预算调整的机制，确保成本在合理范围内控制。
其次，我们推行了成本优化和降本增效措施，通过加强内部管理、改进流程、推动技术进步和创新等方式，有效降低了单位成本，提高了经济效益。
此外，我们注重引进先进的成本管理技术和理念，通过信息化系统的应用和数据分析，实现了成本核算和分析的精细化，为决策提供了科学依据。
三、落实责任制我们坚持落实责任制，建立了完善的绩效考核制度。
通过明确各级管理人员的职责和权责关系，激发了全体员工的工作积极性和主动性。
同时，我们加强了培训和激励机制，提高了员工的业务能力和责任意识。
在日常工作中，我们注重梳理工作流程，优化工作方法，提高工作效率和质量。
通过严格监督和检查，确保工作任务按时完成，提高了部门工作整体水平。
四、加强团队协作团队合作是成本合约部高效运作的重要保障。
我们积极推动团队建设，通过加强沟通交流、强化协调配合，促进各部门之间的互动与协作。
此外，我们注重培养理念统一、目标一致的团队文化，强调团队精神和集体荣誉感，在团队共同努力中实现个人发展和部门发展的有机统一。
五、突出成本控制重点在____年度成本管理工作中，我们特别突出了以下几个方面的重点工作。
首先，加大对重点项目的成本控制力度，对高成本、高风险项目进行细致监控和动态调整，减少成本风险。
其次，加强对关键供应商和合作伙伴的成本管理，通过合理的合同机制和供应链管理，优化成本结构，提高采购效率。
成本合约部个人工作总结
成本合约部个人工作总结篇一：成本合约部XX年度述职报告 -成本合约部XX年度述职报告回顾今年的工作，有很多的感慨。
感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。
下面从几个方面来回顾一下XX年的工作招标方面：截至XX年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。
合同方面：截至XX年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。
合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。
资金拨付方面：截至XX 年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。
每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。
签证办理方面：截至XX年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。
合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。
对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。
合约部门个人工作总结范本7篇
合约部门个人工作总结范本7篇合约部门个人工作总结范本7篇不经意间，工作已经走到了尽头，相信这段时间你收获了很多，此时，最关键的工作总结怎么会落下！相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面小编给大家整理了合约部门个人工作总结范本，希望大家喜欢！合约部门个人工作总结范本（精选篇1）成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，20__年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将20__年主要的工作内容总结如下：1.招投标工作：（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；（2）招标管理：负责编制审核了__等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20__年12月10日，共组织招标工作共计1__项，其中公开招标__项，邀请招标__项；累计中标金额__万元，其中完成工程类招标__项，中标金额共__万元；完成服务类招标__项，中标金额约__万元。
通过招投标共为公司节省资金约__万元；（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织1中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理x分析，针对不平衡报价进行预x处理。
2.成本管理工作：（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；（3）成本动态管理：对项目的成本进行x，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底__项，预算总造价约__万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签x的成本测算及审核，20__年内共累计完成变更、签x成本审核约__项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年上半年成本合约部工作总结
2016年上半年，在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的三级节点计划及2016年目标责任状内容，开展各项工作。
现就今年上半年工作完成情况，存在问题与不足，以及下半年工作计划安排总结如下：
一、2016年上半年工作总结
（一）部门机构调整，明确职能定位
2016年2月公司下发文件，对宜昌中央商务区开发项目部机构调整，原合约法务部调整为成本合约部，负责项目商务、成本与合约管理。
部门共3人均不是原合约法务部成员，为适应角色转变，明确职能定位，我部迅速着手明确职责范围，将部门工作划分为成本管理、招标管理、合约管理三大板块，科学分配人员，既分工又配合，为有效开展工作打下坚实基础。
（二）成本管理，正式启动
公司调整机构成立成本合约部的这一举动，是将成本管理工作的重要性提升到一个新的高度，从项目开始成本管理工作，现在正式启动。
1.目标成本测算。
项目概念设计、规划方案、开发方案、初步设计等阶段性成果确定后，项目部借助正在实施的A地块相关经验，结合项目C地块自身品质和定位的特点根据公
司目标成本测算表格，完成了C地块项目的目标成本测算，为新建的C地块成本过程管控提供了整体的控制目标。
初步锁定了目标成本和预测了项目利润。
2.遴选咨询机构。
为更好更高效的开展成本管理工作，部门考察了武汉、宜昌两地多家综合实力较强的咨询机构，最终通过招标的方式确定了2家咨询机构服务于项目C地块的预算及拦标价编制。
两家咨询机构在紧迫的时间内完成了会所精装、样板间、幕墙、亮化及示范区清单拦标价编制。
与此同时A区造价咨询单位配合成本、采购三级节点计划按时完成各项拦标价编制，在合理的成本范围内为项目现场快速推进提供有力的后援支持。
3.预算成本控制。
项目上成本部组织、参与各项预算对量对价编制工作，严格落实两个“三级审核”即咨询公司内部三级审核会签和项目及城开成本合约部三级审核会签保
障预算控制价编制的合理性、准确性。
4.过程成本管控。
截止5月底项目部上半年工程类累计完成计量结算审核1.23亿元，其中总包计量审核1.01亿元，非工程类累计结算审核2500万元。
部门以公司4月下发的《中建三局投资发展公司城市开发业务管理手册》为抓手，以所签合同条款为依据，部分参与现场验收工程量确认，严格审核项目部各部门过程计量及最终结算资料，力求规范成本资料，使其具有资料完备、数据准确、内容可追溯，随时
经得起检查。
5.动态成本梳理。
自成本合约部组建起，部门对项目开始至今已发生成本进行地毯式清理。
与项目部和城开部各部门积极对接，对每个已签订、待签订、未签订合同事项进行收集整理，建立项目的计量、签证、变更台账，按时更新台账数据。
从4月起，根据公司动态成本月报表，将项目成本进行分解按月填报，并对动态成本超支部分发出成本超支预警通知书。
6.EAS系统上线。
为更好的推进成本管控工作，项目部成本配合总部成本部完成EAS系统的制定、调试。
现已调试完毕正式上线，项目部已完成目标成本及已签合同录入工作，为系统监控项目成本动态情况做好了准备工作。
（三）招采管理，配合跟踪
作为总部招采部在项目部的接口部门，配合项目部各部门完成采购立项，建立采购立项台账，保证已签立项可查。
完成工程类采购计划编制，配合各类采购招标、约谈，跟踪供方选定及合同签订情况，保证供方能及时到场满足项目推进进度要求。
主办项目公开招标手续，现已完成C地块总包、监理公开招标手续，并取得监理中标通知书，为临时、正式施工许可证办理提供了前置条件。
（四）合约管理，完备有序
成本合约部为项目部合同管理归口部门，经过年初的合同梳理，项目部已签合同整理归档完成并建立台账，编上序号可随时查询提取，合同使用更加高效。
每月成本部汇总各部门的合同履约月报表上报总包，并更新合同、计量等台账，保证数据的及时性。
（五）工作中存在的不足
1、部门员工较为年轻，专业技能有待提高，需进一步加强学习
2、签证、变更审核工作较为滞后，需在下一阶段工作中加快完成，使签证、变更审核更具时效性
3、沟通、汇报力度不足，应加强和各部门及总包各部门沟通，及时向领导汇报工作进展情况，以便领导做出及时有效的决策
二、2016年下半年工作安排
1、根据项目进程，更新成本动态成本，编制动态成本报告
2、推进项目成本过程管控，及时办理并清理前期的变更、签证审核
3、EAS系统录入合同拆分形成软件动态月报
4、配合合约板块建立项目合约规划
5、配合招采按时完成供方采购，并做好供应商合作履约评估管理
6、制定项目结算计划并按计划及时对供方进行结算办理
7、进一步完善成本相关制度并完成项目宣贯
最新文件仅供参考已改成word文本。
方便更改。