合同预算部年终工作总结 [2015年终预算部工作总结]
工程合同预算科年终总结
工程合同预算科年终总结今年，面对复杂多变的市场环境，我们的团队始终坚守专业精神，优化流程管理，强化风险控制。
在项目预算管理上，我们坚持科学编制、严格执行的原则，确保了各项工程项目的预算合理、有效。
预算编制与执行我们深知，准确的预算编制是控制成本、避免浪费的关键。
因此，我们在年初便开始对市场行情进行深入分析，结合历年数据和在建项目的实际情况，对预算编制方法进行了优化。
此举不仅提高了预算的准确性，也加强了成本控制的前瞻性。
在执行过程中，我们密切监控每个项目的成本变化，及时调整预算计划，确保了成本控制在可接受的范围内。
对于超出预算的情况，我们认真分析原因，及时采取措施，最大限度地减少了潜在的经济损失。
风险管理与控制风险管理是预算科工作的重中之重。
今年，我们建立了更为完善的风险评估机制，对可能影响项目成本的各种因素进行系统分析。
我们通过制定应对策略，提前做好风险规避和缓解准备，从而保障了项目顺利进行。
同时，我们也注重内部控制体系的构建和完善，定期组织培训，提升团队成员的风险意识和应对能力。
这些措施有效地增强了整个团队在面对不确定因素时的应变能力。
绩效评价与持续改进为了不断提升工作效率和质量，我们实施了绩效评价制度。
通过设定明确的工作目标和考核标准，激励团队成员积极进取，不断追求卓越。
在过去的一年中，我们也发现了一些需要改进的地方。
例如，在某些紧急情况下，我们的响应速度仍需加快；在与其他部门的沟通协作中，还需要进一步优化流程等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，并在新的一年中逐步落实。
展望未来展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，以成本控制为核心，不断提升预算编制的科学性和合理性。
同时，我们也将进一步强化风险管理，提高应对突发事件的能力，确保项目顺利实施。
我们还将加强与行业内外的交流合作，引入先进的管理理念和技术，推动预算管理工作向更高水平发展。
合同预算部工作总结
合同预算部工作总结合同预算部工作总结合同预算部作为企业财务管理中的一个重要部门，主要负责制定和管理公司的合同预算，并与项目部门进行有效沟通和协作，以确保公司合同的有效执行和财务目标的实现。
在过去的一年中，合同预算部团队积极努力，取得了一系列成绩和经验总结。
首先，合同预算部团队通过制定科学合理的合同预算模型和指标体系，提高了合同预算的准确性和可比性。
为了确保合同预算的科学性，我们针对公司业务特点和市场环境，根据项目的实际情况，采用了不同的合同预算方法，并将其纳入预算管理中。
通过制定合同预算指标体系，我们建立了不同合同类型的预算标准，使得合同预算的评估更加客观和公正。
其次，在合同预算的制定和管理过程中，合同预算部团队加强了与项目部门的沟通与协作。
我们定期召开预算工作会议，与项目部门商讨合同预算的具体细节和需求，以确保合同预算的准确性和全面性。
同时，我们也与项目部门密切合作，协调沟通合同执行过程中的问题和难题，并及时采取措施解决，以保证合同执行的顺利进行。
第三，在合同预算的执行和控制过程中，合同预算部团队严格按照公司的财务管理制度，加强了对合同执行进展的监督和检查。
我们建立了科学的合同预算执行评估体系，对合同的进度、成本和质量进行跟踪和评估，及时发现问题，采取相应的措施进行纠正和改进。
同时，我们还完善了合同预算监督和检查机制，强化对合同执行过程中可能存在的风险和隐患的管理和控制，为公司的财务目标的实现提供了有力保障。
第四，合同预算部团队通过加强学习和技能培训，提高了自身的综合素质和能力水平。
我们定期组织成员参加行业内的培训和交流活动，学习行业的最新知识和经验，不断提升自己的专业能力和技术水平。
同时，我们还注重团队建设，加强内部沟通和合作，共同努力解决问题和提高工作效率。
综上所述，合同预算部团队在过去的一年中取得了一系列成绩和经验总结。
通过制定科学合理的合同预算模型和指标体系，加强与项目部门的沟通与协作，严格按照公司的财务管理制度执行和控制合同预算，提高了合同预算的准确性和可比性，为公司财务目标的实现和项目的顺利进行提供了有力保障。
合同预算部工作总结
合同预算部工作总结篇一：XX年合同预算部工作总结预算部工作总结二零一二年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部年度计划和公司下达的工作任务。
为了更好的完成今后的工作，总结经验、吸取教训、提炼精华。
现在，我将过去半年部门的工作总结如下：一、部门建设在目前的具体工作分配中，由张晓菲负责审核所有预决算并统筹规划部门工作，**负责二期11层楼栋相关预算，***负责二期18层楼栋相关预算及零星工程审核决算，**进行相关协助。
其他部分预决算采取团队协作模式共同完成。
前期让**在预警中心施工现场熟悉施工工艺、流程，从具体的工程实务中学习知识，同时为公司后续的人才培养打好基础。
部门注重职业素质的培养。
要求部门人员积极主动地组织、完成工程预决算编制及工程成本控制任务，同时时刻关注工程现场的实际情况和进度，保证预决算工作的准确性并努力提高工作效率。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要积极适应这种情况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好自己的各项工作。
服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。
在工作中，以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。
在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。
科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。
二、工作内容1、上半年我部门及时完成了****楼装修预算编制及对量，促使**局人员顺利入驻，并与施工单位结算完。
2、完成了对整个***二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。
3、完成了对***二期市政管工程的预算编制及合同签订，达到工程进度即可开始施工。
4、工程款支付手续和施工单位月度计划完成情况奖惩手续及时办理。
预算合同部年终总结
预算合同部年终总结预算合同部工作总结2011年即将过去，新的一年就要到来，在这玉兔回宫攀月桂，金龙浴日上云霄的辞旧迎新之际，我把预算合同部一年的工作做一个小结，目的是总结已有经验，以便为以后的工作提供借鉴。
回顾即将过去的一年，在工作中我们本着公平、公正的原则，严谨、耐心的态度，为实现公司利益最大化，算好每一个基础数据，做好每一份预算，认真对待每一次工程审核，力求做到数据科学、准确，为公司决策保驾护航。
一、今年我部的工作成绩与不足:1、为在建工程提供数据2011年新春伊始，我公司开发的南馨苑二期工程开工，需要编制钢筋采购采购计划。
我部用了5天的时间，计算了全部7栋楼67104 平方米的钢筋用量，为材料采购及时提供了数据。
2、为领导决策提供参考依据今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶区森林公园南大门商业房开发工程工程即将启动，临时电有两个方案，架空和埋地，我们根据实际情况作出两份预算，为方案选择提供的依据。
3、积极做好预结算和工程审计工作(1)、研山新村新建工程1#—9#楼的工程审计工作，工程总造价约为 5250 万元;新村办公楼工程审计，工程造价约为: 153 万元新村转角楼工程审计，总造价约为: 285 万元;(2)、响嘡镇工商、地税、派出所办公楼工程审计，造价约为 653 万元;(3)、古冶检察院工程，造价约1500万元，完成和古冶审计局核对工程量的工作，再审核项目部上报的预算;由于过去负责这个项目的预算员的离职，给我们的工作造成一定的困难，我们精诚团结、分工合作确保了审计结算的顺利进行;(4)、滦县公安局公安、消防、交警三栋办公楼项目，上报审计局的总结算已经编制完成，总造价约8226万元，接下来在保证与甲方工程审核尽早完成的情况下与项目部做好工程量的审核与结算;(5)、滦河整治工程预算的审核，工程造价约为: 4500 万元;(6)、三冷装修工程，总造价约为200万元，从开工到现在，从方案的确定，到材料的选择，一直是孙总在跟进，到 12 月 25 日基本竣工。
合同预算部个人年终工作总结
合同预算部个人年终工作总结合同预算部个人年终工作总结二零一一年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。
今天，我将过去一年的工作总结如下。
一、部门建设部门现有3人，其中土建专业1人，安装专业2人。
在具体的工作分配中，力争专业但不限于专业，争取把每个人都培养成为公司独挡一面的人才，以适应本公司不断的业务发展。
部门经常注重职业道德的培养。
职业道德是每个造价员最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。
创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。
今年我部门2名员工报考了国家执业考试，利用业余时间提高自己。
二、预结算工作1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的`前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。
我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与施工单位预算员等沟通复核后才进入工程结算。
今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。
所审核的如下：1）航空地面服务中心7#业务楼大包单位机场建设公司。
上报金额为40700405.72元，审定金额为38838681.96元，审减额为1861723.76元；2）航空地面服务中心6#、8#、9#公寓楼及地下车库基础土方工程承包单位为西安卓远土方工程有限公司。
上报金额为3292290.93元，审定金额为3274008.17元，审减额为18282.76元；3）航空地面服务中心办公楼室外管网土方工程承包单位为西安卓远土方工程有限公司。
上报金额为235517.37元，审定金额为231502.63元，审减额为4014.85元；4）航空地面服务中心办公楼基础土方工程工程承包单位为西安鑫宝置业有限公司。
合同预算部部门工作总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除合同预算部部门工作总结篇一：预算部20XX年年终总结与20XX年工作计划预算部20XX年年终总结20XX年工作计划回首忙碌而充实的20XX年，在公司领导的正确领导与关怀下，我部门发挥本部门岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20XX年的各项工作任务。
为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成20XX年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对20XX年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对20XX年工作做出安排。
一、20XX年工作总结1、工程的招标工作由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”。
针对前期工程的情况，我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。
在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。
在20XX 年预算部完成的招标的工程有：（1）、xxxxx工程勘察招标；（2）、xxxxxx工程招标；（3）、xxxxxx工程招标；2、合同签订与管理预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。
我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。
以上合同原件均交由行政部存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。
预算部门工作总结范文6篇
预算部门工作总结范文6篇第1篇示例：预算部门是企业管理中非常重要的一个部门，它主要负责对公司的财务情况进行预算、监控和控制，确保公司的财务状况稳定，并为公司的发展提供支持。
在过去的一段时间里，预算部门积极配合公司各个部门展开工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
本部门在制定预算方面取得了一些进展。
我们根据公司的发展战略和业务需求，精心设计了每个部门的年度预算，并对其进行了合理的分配和安排。
通过与各部门密切合作，我们不断调整和优化预算方案，确保其与实际情况相符，为公司的发展提供了有力支持。
预算部门在财务监控方面发挥了重要作用。
我们及时掌握公司的财务情况，对各项支出进行严格监控，保证资金使用合理有效。
通过建立科学的财务报表和监控机制，我们可以随时发现和解决财务问题，避免资源浪费和资金风险，为公司的健康发展保驾护航。
在提高部门绩效方面，预算部门也做出了积极的努力。
我们不仅要求部门成员不断提升自身专业技能和知识水平，还要求大家加强团队合作，密切配合其他部门的工作。
通过团队的协作和努力，我们提高了工作效率，优化了工作流程，为公司的整体运营提供了更好的支持和保障。
在工作中也暴露出了一些问题和困难。
在预算制定过程中，由于信息沟通不畅、数据不准确等原因，导致预算方案存在一些问题，需要进行及时调整和优化。
在财务监控方面，部分员工对财务制度和政策理解不够深入，存在执行不到位的情况，需要进一步加强培训和指导。
在部门绩效考核方面，需要建立更科学合理的评价体系，激励员工不断提高绩效，创造更大的价值。
预算部门在过去的工作中取得了一些成绩，也存在一些不足之处。
我们将继续保持努力，不断提高工作水平和质量，为公司的发展贡献自己的力量。
我们也希望公司能给予更多的支持和关注，共同努力实现公司的长远发展目标。
【文章结束】。
第2篇示例：预算部门是企业管理中非常重要的一个部门，负责制定、执行和监督公司各项经济活动的预算。
在过去的一年里，我们预算部门在公司经营中做出了积极的努力和贡献，现在我将对我们的工作进行总结和反思。
预算科年度工作总结精选5篇
预算科年度工作总结精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同预算部年终工作总结[2015年终预算部工作总结]
2015年度预算部工作总结各位尊敬的公司领导、各位公司同仁你们好！回首忙碌而充实的2015年，在公司领导的正确领导与关怀下，我部门各位员工凭着岗位专业知识与职业操守，从工程启动之初就经常深入到施工现场，进行实时跟踪，随时掌握工程进度及施工情况。
对于工程施工过程中产生的工程签证及时到现场核实，确保签证的准确性和真实性。
每项工程结束完成后会同工程部以及施工单位到现场进行施工内容及工程量的核对，力求工程内容、工程量数据真实有效，在保证公司利益的同时兼顾好与施工单位的和谐关系，使项目能顺利推进。
由于担任公司预算部负责人时间不久，感谢大家对我的信任与支持，自己也深知责任重大，借此机会及时总结过去一年的得与失，为今后的工作作出更大的成绩。
下面我就2015年预算部工作情况给公司领导及各位同仁作如下总结：
已完成的工作1、完成了2#、3#、4#、6#、9#楼土建变更部分预算。
2、完成了住宅楼地下室土建预算及变更预算。
3、完成了9#楼新增风井、脚手架搭设、外墙开洞、新增电影院、新增天井、新增连廊、电影院、屋顶水箱等成本核算。
4、协助完成各分包工程合同的签订。
5、协助完成9#楼内外装饰工程的招标工作。
6、收集结算资料，与公司指定审计公司的结算衔接，双方对预结算中的分歧与定稿文件
进行了及时沟通。
7、完成了时代广场去年已完工的广场结算工作。
8、完成了新郡项目现场测量部分的造价及跟踪审核图纸以外的签证。
通过今年在公司的工作与以往工作经历的比较，我形成了一些还需公司领导及同仁逐渐完善的工作方法。
任何工程在施工前必须作好充分的准备工作：首先要有完整的施工图纸及合同，施工图纸及合同是我们管理的核心，一切与工程相关的决策都是围绕它们来开展实施。
其次施工前必须熟悉图纸及合同，了解分包内容及图纸相关技术问题。
最后根据相关情况，作出相应工作计划，并在实施过程中不断深化及完善。
只有做好了以上几点，才会明确项目的计划与实际的差异性以及及时的纠偏工作，思路清晰、有条不紊的完成公司和领导交给我们的工作。
结合以上情况，为了更好的完成2016年的工作，下面作出2016年工作计划，如有不足之处还望各位领导及同仁不吝赐教。
1、为了保证不遗漏重要的结算信息，仔细查看工程资料并整理成册，并与相关人员讨论检查修补完善，结算实行台账管理制，直到全部完成。
2、准备2#、3#、4#、6#、9#楼以及零星分包工程的结算工作，事事做到心中有数，在双方结算报价工作中，精确到在套项、工程量计算中权衡利弊选择最有利我方的计价方法。
3、建立分包单位的结算台账，理清各分包任务关联关系，杜绝出现重算、多算的情况，有效控制进度款、结算价款超付。
4、对现场跟踪审计内容，更应熟读图纸及合同，根据各节点有针对性的去查看并作好相应记录为结算工作提供有力依据。
5、一如即往地积极配合项目部同事完成各项合同的签订、成本分析、现场签证、工程验收等审核工作，以及与公司指定审计公司的对接工作。
最后非常感谢大家在工作、生活中
给予我的极大帮助与支持，借此机会恭祝大家新年快乐，阖家幸福！吴** 2016年1月31日/
感谢您的阅读！。