合约部工作总结
合约部员工个人工作总结6篇
合约部员工个人工作总结6篇第1篇示例：合约部员工个人工作总结一、工作概述作为合约部员工，我在过去一年里主要负责公司与客户签订合同的工作。
根据部门安排，我负责制定合同草案、协商合同条款、审阅合同内容、跟进合同执行等工作。
通过不懈的努力，我成功地完成了部门交给我的任务，并取得了一定的工作成绩。
二、工作内容及成果1. 制定合同草案在日常工作中，我负责根据客户需求和公司政策，制定合同草案。
我深入了解客户需求，与客户沟通交流，制定了一系列符合双方利益的合同草案。
2. 协商合同条款在与客户沟通的过程中，我主动协商合同条款，确保合同条款清晰明确，符合法律规定，能够有效维护公司利益。
通过我的努力，成功地与客户达成一致，并签订了多份合同。
3. 审阅合同内容在合同签订之前，我认真审阅合同内容，确保合同条款符合法律法规，对公司具有一定的保护作用。
我注重细节，严谨认真，避免了合同风险，确保了公司利益不受损害。
4. 跟进合同执行合同签订之后，我主动跟进合同执行情况，及时沟通协调，解决合同执行中的问题和纠纷。
我积极配合其他部门的工作，确保合同按时履行，客户满意度得到提高。
通过一年的工作，我在合同管理方面取得了一定的成绩。
我处理合同事务的能力得到了提高，审阅合同的经验也得到了丰富。
我深刻体会到了合同工作的重要性，以及在合同管理中需要具备的细心、耐心和责任心。
三、自我评价与展望在过去的工作中，我始终以积极的态度面对工作，努力学习提升自己的专业能力。
我注重团队合作，善于沟通协调，能够与同事共同努力，取得良好的工作成绩。
在未来的工作中，我将继续努力学习，提升自己的专业知识和技能，为公司的发展和合同管理工作做出更大贡献。
我在过去一年的合同管理工作中，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我会继续努力，不断提高自己的工作水平，提升公司的服务质量，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司给予我的工作机会和信任，我会珍惜机会，不辜负公司的期望，持续努力，共同创造更好的明天。
合约部个人工作总结及计划
合约部个人工作总结及计划一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去，我作为一名合约部员工，深感责任重大。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，并对新的一年作出工作计划。
二、工作总结1. 业务能力提升在过去的一年里，我充分利用工作之余的时间，深入学习合同法律法规、招投标政策以及合约管理知识，努力提高自己的业务能力。
通过不断学习，我对合约管理有了更加深入的了解，为工作打下了坚实的基础。
2. 项目协调与沟通在项目实施过程中，我充分发挥沟通协调作用，与各部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。
针对项目中出现的问题，我积极寻求解决方案，并与团队成员共同推进实施。
在项目总结中，我认真吸取经验教训，不断提高项目执行效率。
3. 合同管理在合同管理方面，我严格按照公司规定流程执行，确保合同签订合法、合规。
针对合同履行过程中可能出现的风险，我提前做好预防措施，确保公司利益不受损失。
同时，我加强对合同档案的管理，便于日后查阅。
4. 成本控制在成本控制方面，我紧密跟踪项目进度，合理预估项目成本。
通过对项目成本的动态监控，我发现异常情况及时上报，并采取措施予以纠正。
在项目结算时，我严格把关，确保成本核算准确无误。
5. 团队建设作为一名合约部员工，我深知团队协作的重要性。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，与同事分享工作经验，共同进步。
在团队中，我发挥自己的专长，为部门整体发展贡献力量。
三、工作计划1. 深入学习合同法律法规及行业政策，提高个人业务素质。
2. 加强与其他部门的沟通与协作，提高项目执行效率。
3. 完善合同管理流程，确保合同签订及履行合规合法。
4. 加强成本控制，合理预估项目成本，确保公司利益。
5. 积极参与团队建设，为部门发展贡献自己的力量。
6. 提高自身综合素质，努力成为合约管理领域的专业人才。
四、结语回顾过去，我深感成长与进步；展望未来，我充满信心与期待。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年合约部工作总结范文(2篇)
2024年合约部工作总结范文一、工作概况____年是合约部的一个充满挑战、变革和进步的一年。
我在合约部担任主管一职，负责管理和协调部门的日常工作。
今年，部门面临了市场竞争的压力、业务拓展的挑战以及人员变动的调整，但通过全体成员的努力和团队协作，我们取得了令人满意的成绩。
二、工作亮点1. 业务成果显著在____年，合约部取得了良好的业绩，合同签订金额比去年同期增长了20%。
我们积极主动与客户沟通，深入了解客户需求，并提供有针对性的解决方案，赢得了客户的信任和认可。
通过与其他部门的协作，我们成功地完成了多个大型项目，并为公司带来了可观的收入。
2. 流程优化提效为了提高工作效率和服务质量，我们对部门内的各项工作流程进行了全面的梳理和优化。
通过引入信息技术手段，部门内部工作的流转速度有了显著提升。
我们搭建了一个合同管理系统，实现了电子化管理，大大减少了纸质文档的使用，并提高了信息的准确性和可靠性。
3. 团队建设成效显著今年，合约部迎来了一批新成员的加入，同时也有一些老成员离开了。
在人员的变动和调整中，我在团队建设上下了不少功夫。
我们组织了多次团建活动，增强了团队凝聚力和归属感。
同时，我们每月组织一次部门例会，让每个成员都有机会分享工作经验、提出问题和改进方案，并共同制定部门的工作目标和计划。
三、问题与不足1. 人员流动较大今年，合约部人员流动较大，有几位核心成员转岗或离职，对部门的工作产生了一定影响。
虽然我们及时进行人员安排和补充，但短时间内新成员的适应和融入仍存在困难。
未来，我们需要更加重视人才培养和队伍建设，提高员工的专业水平和职业素养，以应对人员流动的挑战。
2. 对外协作仍存在问题合约部在与其他部门的协作中，仍然存在一些问题。
有时在项目推进过程中，沟通不及时，导致进度延误；有时在问题解决中，责任划分不清，影响了工作效率。
未来，我们需要更加注重沟通和协调能力的培养，加强与其他部门的合作，形成良好的工作机制。
合约部工作总结及计划
合约部工作总结及计划在过去的一段时间里，合约部在公司领导的正确带领下，在各部门的通力协作下，顺利完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验、查找不足，为未来的工作提供有益的参考和指导，现将合约部的工作进行总结，并对下一阶段的工作做出计划。
一、工作总结（一）合同管理工作1、起草与审核严格按照公司的规定和流程，起草各类合同，并对业务部门提交的合同进行细致审核。
确保合同条款的清晰、准确，符合法律法规和公司的利益。
在过去的这段时间里，共起草合同_____份，审核合同_____份。
2、合同执行监督对已签订的合同进行跟踪和监督，及时发现并解决合同执行过程中出现的问题。
通过定期与业务部门沟通，了解合同执行情况，保证合同的顺利履行。
3、合同档案管理建立了完善的合同档案管理系统，对所有合同进行分类、编号和存档。
确保合同资料的完整性和可查性，为后续的审计和纠纷处理提供了有力的支持。
（二）招投标工作1、招标策划根据项目需求和公司的采购计划，制定详细的招标方案。
明确招标范围、招标方式和评标标准，确保招标工作的顺利开展。
2、招标文件编制认真编写招标文件，对招标项目的技术要求、商务条款和评分细则进行明确规定。
保证招标文件的严谨性和公正性，吸引优质的供应商参与投标。
3、开标与评标组织开标会议，按照预定的程序和标准进行评标工作。
在评标过程中，坚持公平、公正、公开的原则，选择性价比最优的供应商。
（三）成本控制与预算管理1、成本分析对各类项目进行成本分析，深入研究成本构成和影响因素。
为项目决策提供了可靠的成本数据，帮助公司在保证质量的前提下降低成本。
2、预算编制参与公司年度预算的编制工作，根据公司的发展战略和项目计划，合理确定预算目标。
并对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算方案。
（四）部门协作与沟通1、与业务部门积极与业务部门沟通，了解其需求和项目进展情况。
为业务部门提供合同和法律方面的支持，协助其解决业务开展过程中遇到的问题。
招标合约部门工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言20xx年，招标合约部在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 完善招标制度，规范招标流程本年度，招标合约部严格按照国家相关法律法规和公司规章制度，不断完善招标制度，规范招标流程。
通过对招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收、开标、评标、中标等环节的严格控制，确保了招标工作的公平、公正、公开。
2. 提高招标效率，降低招标成本针对招标项目数量多、时间紧、任务重的情况，招标合约部积极采取措施，提高招标效率。
一是优化招标流程，简化招标手续；二是加强与其他部门的沟通协调，确保招标工作顺利进行；三是引入电子招标投标系统，提高招标透明度，降低招标成本。
3. 严格合同管理，确保合同执行招标合约部高度重视合同管理工作，严格执行合同签订、履行、变更、终止等各个环节。
一是加强对合同条款的审查，确保合同内容合法、合规；二是加强对合同履行的监督，确保合同双方履行合同义务；三是妥善处理合同纠纷，维护公司合法权益。
4. 强化部门协作，提升整体实力招标合约部加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司项目进展。
一是积极参与项目前期策划，为项目顺利实施提供有力保障；二是加强与采购、财务等部门的协调，确保招标工作与公司整体战略相一致；三是加强部门内部培训，提高员工业务水平。
二、工作亮点1. 成功完成年度招标任务本年度，招标合约部共完成招标项目XX个，招标金额XX亿元，中标率XX%，为公司节省招标成本XX万元。
2. 招标工作质量得到提升通过优化招标流程、加强合同管理，招标工作质量得到明显提升。
合同签订、履行等环节均符合法律法规和公司规章制度，有效保障了公司利益。
3. 部门团队凝聚力增强在完成年度工作任务的过程中，招标合约部全体员工团结协作、奋力拼搏，部门团队凝聚力得到进一步增强。
三、工作展望20xx年，招标合约部将继续紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 持续优化招标制度，提升招标工作质量。
2024年度成本合约部工作总结范本
2024年度成本合约部工作总结范本一、工作概述2024年，作为成本合约部的一员，我在过去的一年里参与了成本合约的执行和管理工作。
本次工作总结旨在回顾过去一年的工作情况、总结经验教训，为明年的工作提供借鉴和指导。
在过去的一年里，我们部门共成功完成了X个成本合约项目，取得了显著的成果。
二、工作亮点1.提升项目执行效率：通过优化工作流程和合理分配资源，我们大幅提升了项目的执行效率。
在过去一年里，我们按时完成了所有的成本合约项目，并且多个项目提前完成，使得公司能够及时收回投资，取得了良好的经济效益。
2.优化合约管理体系：我们对成本合约管理体系进行了持续的优化和改进。
明确了责任和权限，优化了合作伙伴的选择和评估流程，提升了合作伙伴的专业水平和服务质量，确保了合约的顺利执行。
3.加强数据分析和决策支持：我们在成本合约的执行过程中，重视数据的收集和分析，在合同履行过程中进行了合理的数据分析，为决策提供了可靠的依据。
通过对成本数据的分析，我们能够及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
三、存在的问题和不足1.沟通和协调方面的不足：在工作过程中，我们发现沟通和协调方面的不足。
部门内部和外部合作伙伴之间的沟通不够畅通，导致了一些问题的滋生和扩大。
在未来的工作中，我们需加强沟通和协调能力，建立更加高效的沟通渠道，及时解决问题。
2.合同履行过程中存在的风险：在成本合约的履行过程中，我们发现一些潜在的风险和问题，需要加以解决。
具体包括合同条款不明确、进度延误、费用超支等问题。
我们需要加强合同审查和风险评估的工作，确保合同的有效执行。
3.数据收集和分析的不完善：在数据收集和分析方面，我们还存在不足之处。
数据的收集不够规范，存在漏填、错填等问题；数据的分析和利用还不够充分，对决策的支持力度有待加强。
在明年的工作中，我们将加强数据管理，提升数据分析的水平，提供更加准确和全面的数据支持。
四、改进方案和建议1.加强沟通和协调能力：加强团队沟通和协作能力，建立高效的沟通机制，提升沟通效率。
合约部部门年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，合约部全体成员团结协作，积极进取，圆满完成了公司下达的各项任务。
现将本部门一年来的工作情况进行总结，以便总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 合同管理（1）加强合同审查，确保合同合法合规。
本年度，合约部共审查合同300余份，涉及金额超过5亿元。
在合同审查过程中，我们严格按照法律法规和公司制度，确保合同的合法性、合规性。
（2）强化合同履行监管，提高合同执行效率。
针对已签订的合同，我们加强履行监管，确保合同条款得到有效执行。
通过加强与各部门的沟通协调，提高合同执行效率。
（3）优化合同管理制度，提升合同管理水平。
本年度，我们修订了《合同管理制度》，明确了合同管理流程、职责分工等内容，提升了合同管理水平。
2. 合规风险防范（1）加强合规培训，提高员工合规意识。
本年度，我们组织开展了多场合规培训，涉及合同管理、法律法规、风险管理等方面，提高了员工的合规意识。
（2）开展合规风险排查，及时发现并化解风险。
我们定期对合同履行情况进行排查，及时发现并化解潜在风险，确保公司利益不受损失。
（3）完善合规风险预警机制，提高风险防控能力。
本年度，我们建立了合规风险预警机制，对可能出现的风险进行预警，提高风险防控能力。
3. 内部协作（1）加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
本年度，我们与法务部、财务部、采购部等相关部门保持密切沟通，确保各项工作顺利开展。
（2）积极参与公司重大决策，为公司发展提供支持。
我们积极参与公司重大决策，为公司的长远发展提供有力支持。
（3）加强团队建设，提高部门凝聚力。
本年度，我们组织开展了多次团队建设活动，加强了部门成员之间的沟通与协作，提高了部门凝聚力。
三、工作亮点1. 合同管理水平显著提升。
通过加强合同审查、强化合同履行监管、优化合同管理制度等措施，本年度合同管理水平显著提升。
2. 合规风险防控能力得到增强。
合约部工作总结及计划
合约部工作总结及计划时光荏苒，转眼间在合约部的工作又过去了一段时间。
在这段时间里，我们合约部全体成员在公司领导的关心和支持下，紧密围绕公司的总体发展目标，积极履行部门职责，努力提高工作效率和质量，为公司的发展做出了一定的贡献。
同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和问题，需要不断地改进和完善。
为了更好地总结经验，查找不足，明确今后的工作方向和重点，现将合约部的工作情况总结如下，并制定了未来的工作计划。
一、工作总结（一）合同管理工作1、合同起草与审核在过去的时间里，我们共起草和审核了各类合同_____份，涉及金额达到_____万元。
在合同起草过程中，我们严格按照法律法规和公司的相关规定，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
同时，我们还对合同对方的资质、信誉等进行了严格的审查，降低了合同风险。
2、合同履行监督我们建立了合同履行跟踪制度，对重要合同的履行情况进行定期跟踪和检查，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题，确保合同的顺利履行。
截至目前，未发生因合同履行不当而导致的纠纷和损失。
（二）成本控制工作1、预算编制与审核我们参与了公司多个项目的预算编制和审核工作，通过对项目成本的细致分析和合理预测，为项目决策提供了可靠的依据。
同时，我们还对预算执行情况进行了跟踪和分析，及时调整预算，确保项目成本控制在合理范围内。
2、成本分析与控制定期对公司的成本进行分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，并提出相应的控制措施和建议。
通过我们的努力，公司的成本得到了有效的控制，提高了公司的经济效益。
（三）招投标工作1、招标文件编制我们严格按照招投标法律法规和公司的相关规定，编制了_____份招标文件，确保招标文件的规范性和公正性。
同时，我们还对招标文件进行了反复的推敲和修改，提高了招标文件的质量。
2、招标过程组织与管理在招标过程中，我们严格按照预定的程序和规则进行操作，确保招标过程的公开、公平、公正。
同时，我们还积极与各部门沟通协调，解决招标过程中出现的问题，保证了招标工作的顺利进行。
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2013年工作总结（发言稿）尊敬的各位领导、各位同仁：大家新年好！下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。
过去的2013年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下：一、2013年工作总结1、对上业主计量工作4-1分部2013年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量28期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。
路面12标2013年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。
经统计2013年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。
路面12标2013年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。
3、合同管理工作2013年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。
并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。
4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。
5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。
完成路面12标第一次清单修编工作；完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。
6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。
二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处：1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。
2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。
三、2014年工作安排及计划：1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。
工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。
完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。
4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。
5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。
6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。
7、积极完成项目领导交办的其它工作。
新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结2013年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务！我的发言完毕，谢谢大家！路面12标合约部刘洪亮2014.02.12篇二：合约部个人工作总结个人工作总结和计划2011年 8 月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。
时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。
到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。
一、适应和调整在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。
在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。
尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。
这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。
商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。
我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。
二、工作中存在问题通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。
仔细回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。
其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。
然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。
还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。
最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。
综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。
三、学习和强化知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。
熟话说：工欲善其事必先利其器。
今后，为了更好地完成本职工作,达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。
而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。
四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结”总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现”我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。
，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果商务部：?年月日篇三：成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划成本合约部2014年工作总结及2015年重点工作计划——立足本职、夯实基础、勇于创新成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。
成本合约部具有综合协调职能。
组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。
现将2014年度主要完成工作及2015年重点工作计划向公司汇报如下：一、2014年主要完成工作（一）合约管理1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。
2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。
3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。
4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。
重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。
5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。
6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。
7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。
8.2014年公司中标施工类项目4个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计中标金额41208542.22元，达到9月份制定的3000万元目标。
（二）成本控制部分1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。
2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司成本报告模板。
3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。
4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通。
5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期部完成项目取得准备工作。
6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。
7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。
8.完成六盘项目a区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，2014年度累计完成现场完成工程结算683158.34元，累计向公司申请支付491976.15元。
9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约6万元（按投标清单），公司毛利润约2.5万元。
（三）自营项目管理（六盘项目）1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。
2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。