年度成本合约部工作总结
成本合约岗工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20XX年，作为公司成本合约部门的一员，我主要负责项目的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合下，我认真履行岗位职责，努力提升自身业务能力，确保了项目成本的有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
二、主要工作内容及成果1. 招投标工作（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围，我组织发起项目的招标方式分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划，确保招标工作顺利进行。
（2）招标管理：负责编制审核了各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作。
截至20XX年12月10日，共组织招标工作1项，累计中标金额万元，为公司节省资金约万元。
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2. 成本动态管理（1）成本核算：对项目成本进行详细核算，确保成本数据的准确性，为项目决策提供依据。
（2）成本控制：针对项目成本变化，及时调整成本控制策略，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。
3. 结算审核（1）结算编制：根据项目实际情况，编制项目结算报告，确保结算的准确性和合理性。
（2）结算审核：对项目结算进行审核，确保结算的合规性和真实性。
（3）结算纠纷处理：针对结算过程中出现的纠纷，及时与相关部门沟通协调，妥善处理。
三、工作亮点及收获1. 提升业务能力：通过不断学习和实践，我熟练掌握了招投标、成本动态管理、结算审核等方面的知识和技能。
2. 提高工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率，确保项目成本的有效控制。
3. 团队协作：与各部门保持良好沟通，共同推进项目进度，为公司创造经济效益。
四、不足与改进1. 沟通能力：在与其他部门沟通时，有时未能充分表达自己的想法，导致工作效率受到影响。
成本合约部工作总结及工作重点计划
成本合约部工作总结及工作重点计划工作总结成本合约部的主要工作是负责控制公司的成本，确保公司在业务开展的同时，能够保证成本的合理控制，提高企业盈利。
在过去的一年中，我们成本合约部在这方面取得了一些成绩，主要总结如下：工作内容在过去的一年中，我们主要完成了以下工作内容：1.制定内部成本控制计划，并加强对相关部门的协调与沟通，确保计划的贯彻执行。
2.制定并实施采购成本控制计划，优化采购费用结构，提高成本控制水平。
3.实施智能化物料管理系统，降低库存成本，提高仓储利用率。
4.推进生产线升级改造，改善生产工艺，优化生产成本结构。
5.加强员工培训，提高员工技能和素质，增强员工创新意识和创造力。
成绩在以上工作的基础上，我们取得了如下成绩：1.公司整体成本控制水平得到提高，产品成本有所下降。
2.生产效率有了较大提升，产品质量得到进一步提高。
3.员工满意度得到提高，企业文化逐步得到建立和完善。
工作重点计划在新的一年里，我们成本合约部将继续致力于成本控制工作，并将制定以下重点计划：设备升级工程在过去的一年中，我们已经推进了生产线升级改造，但在设备更新方面还存在较大问题。
经过考虑，我们决定启动设备升级工程，对老旧设备进行更新，以提高生产效率和产品质量水平。
成本控制计划我们将继续制定成本控制计划，并加大对相关部门的协调与支持，确保计划的贯彻执行，达到节约成本的目的。
人员培训计划在人力资源管理方面，我们将继续加强员工培训，提高员工技能和素质，增强员工创新意识和创造力。
同时，我们还将制定“培训计划”，为员工提供更广泛的培训和学习机会。
研发支持计划在研发方面，我们将继续支持研发领域的创新和改进，在产品开发和生产流程上进行优化，不断提高产品质量和技术水平。
以上就是我们成本合约部在新的一年里的工作重点计划。
我们相信，在大家的努力下，我们一定能取得更好的成绩，为公司的发展作出更大的贡献。
成本合约部工作总结及工作重点计划
成本合约部工作总结及工作重点计划工作总结工作内容本部门主要负责公司的成本控制。
主要的工作内容包括但不限于：1.分析公司的成本结构，寻找降低成本的潜在机会。
2.监督各部门的支出情况，确保花费符合公司的预算和预期。
3.制定成本控制的指引和政策，确保成本控制的有效性。
4.和供应商谈判，争取更低的采购成本。
5.推动公司各部门合理分配资源，避免浪费。
工作成果在过去的一年里，我们取得了很多成绩。
主要表现在以下几个方面：1.成本控制方面：我们严格执行管控政策，在保证质量的前提下，成功降低了公司的采购成本。
2.优化成本结构：我们对公司的成本结构进行了分析，通过调整和优化，有针对性地降低了成本。
3.部门间的合作：我们积极和其他部门合作，协调资源分配，达成了共赢的局面。
存在的问题虽然我们取得了很多成果，但也存在着以下问题：1.缺乏对外支持的能力：我们与供应商的协商能力有待增强。
2.缺乏与部门沟通的能力：虽然我们积极与其他部门合作，但还有需要改进的地方，例如与销售部门之间的沟通。
3.绩效评估不完善：目前我们的绩效评估体系还不够完善，需要加以改进。
工作重点计划为了解决上述问题，我们下一步的工作重点如下：加强对供应商的协商能力1.建立更加紧密的合作关系，提高供应链管理。
2.了解市场变化，掌握采购成本的可控因素。
加强与其他部门的沟通1.建立更为紧密的沟通渠道，定期召开联席会议。
2.制定合作方案，强化与销售、生产等部门的合作。
完善绩效评估体系1.确定绩效评估的指标。
2.定期对员工进行评估，确保员工业绩和部门目标对齐。
总结成本合约部经过过去一年的努力，积累了不少的经验和成果。
但我们仍有许多缺点需要改进和加强。
我们将在下一步的工作中，把握机遇，解决问题，为公司的发展持续贡献力量。
2024年度成本合约部工作总结范本
2024年度成本合约部工作总结范本一、工作概述2024年，作为成本合约部的一员，我在过去的一年里参与了成本合约的执行和管理工作。
本次工作总结旨在回顾过去一年的工作情况、总结经验教训，为明年的工作提供借鉴和指导。
在过去的一年里，我们部门共成功完成了X个成本合约项目，取得了显著的成果。
二、工作亮点1.提升项目执行效率：通过优化工作流程和合理分配资源，我们大幅提升了项目的执行效率。
在过去一年里，我们按时完成了所有的成本合约项目，并且多个项目提前完成，使得公司能够及时收回投资，取得了良好的经济效益。
2.优化合约管理体系：我们对成本合约管理体系进行了持续的优化和改进。
明确了责任和权限，优化了合作伙伴的选择和评估流程，提升了合作伙伴的专业水平和服务质量，确保了合约的顺利执行。
3.加强数据分析和决策支持：我们在成本合约的执行过程中，重视数据的收集和分析，在合同履行过程中进行了合理的数据分析，为决策提供了可靠的依据。
通过对成本数据的分析，我们能够及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
三、存在的问题和不足1.沟通和协调方面的不足：在工作过程中，我们发现沟通和协调方面的不足。
部门内部和外部合作伙伴之间的沟通不够畅通，导致了一些问题的滋生和扩大。
在未来的工作中，我们需加强沟通和协调能力，建立更加高效的沟通渠道，及时解决问题。
2.合同履行过程中存在的风险：在成本合约的履行过程中，我们发现一些潜在的风险和问题，需要加以解决。
具体包括合同条款不明确、进度延误、费用超支等问题。
我们需要加强合同审查和风险评估的工作，确保合同的有效执行。
3.数据收集和分析的不完善：在数据收集和分析方面，我们还存在不足之处。
数据的收集不够规范，存在漏填、错填等问题；数据的分析和利用还不够充分，对决策的支持力度有待加强。
在明年的工作中，我们将加强数据管理，提升数据分析的水平，提供更加准确和全面的数据支持。
四、改进方案和建议1.加强沟通和协调能力：加强团队沟通和协作能力，建立高效的沟通机制，提升沟通效率。
合约部部门年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，合约部全体成员团结协作，积极进取，圆满完成了公司下达的各项任务。
现将本部门一年来的工作情况进行总结，以便总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 合同管理（1）加强合同审查，确保合同合法合规。
本年度，合约部共审查合同300余份，涉及金额超过5亿元。
在合同审查过程中，我们严格按照法律法规和公司制度，确保合同的合法性、合规性。
（2）强化合同履行监管，提高合同执行效率。
针对已签订的合同，我们加强履行监管，确保合同条款得到有效执行。
通过加强与各部门的沟通协调，提高合同执行效率。
（3）优化合同管理制度，提升合同管理水平。
本年度，我们修订了《合同管理制度》，明确了合同管理流程、职责分工等内容，提升了合同管理水平。
2. 合规风险防范（1）加强合规培训，提高员工合规意识。
本年度，我们组织开展了多场合规培训，涉及合同管理、法律法规、风险管理等方面，提高了员工的合规意识。
（2）开展合规风险排查，及时发现并化解风险。
我们定期对合同履行情况进行排查，及时发现并化解潜在风险，确保公司利益不受损失。
（3）完善合规风险预警机制，提高风险防控能力。
本年度，我们建立了合规风险预警机制，对可能出现的风险进行预警，提高风险防控能力。
3. 内部协作（1）加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
本年度，我们与法务部、财务部、采购部等相关部门保持密切沟通，确保各项工作顺利开展。
（2）积极参与公司重大决策，为公司发展提供支持。
我们积极参与公司重大决策，为公司的长远发展提供有力支持。
（3）加强团队建设，提高部门凝聚力。
本年度，我们组织开展了多次团队建设活动，加强了部门成员之间的沟通与协作，提高了部门凝聚力。
三、工作亮点1. 合同管理水平显著提升。
通过加强合同审查、强化合同履行监管、优化合同管理制度等措施，本年度合同管理水平显著提升。
2. 合规风险防控能力得到增强。
2024年度成本合约部工作总结范文
2024年度成本合约部工作总结范文____年度成本合约部工作总结一、工作概述____年度是成本合约部稳健发展的一年，在公司的正确领导下，我们严格执行各项政策和规章制度，全力以赴完成了年度工作目标。
在以往的工作中，我们将重点放在了成本管控和风险管理上，通过加强内部协作，提高工作效率，取得了一系列显著成果。
我们的工作质量和效果得到了上级部门和合作伙伴的认可，并在公司内部树立了良好的口碑。
二、工作亮点1. 强化成本管控在____年度，我们进一步加强了对成本的监控和管控。
通过建立更加细致的成本核算体系，我们能够更准确地掌握各项成本指标的情况，并及时采取相应对策。
我们还优化了采购流程，提高了采购效率和准确度，降低了采购成本。
此外，我们还积极推动了成本节约意识的培养，组织开展了成本培训和知识分享活动，提高了全员对成本管理的认识和贡献。
2. 加强风险管理在____年度，我们着重加强了对合同风险的管理。
我们建立了合同风险评估体系，对重要合同进行了风险评估和预警，并及时采取措施进行风险控制。
通过与法务部门的密切合作，我们制定了一系列合同管理政策和规定，明确各部门的责任和权限，提高了合同管理的规范性和效率。
我们还与合作伙伴建立了良好的沟通渠道，加强了沟通和协作，提高了合作伙伴的满意度。
3. 提升绩效管理在____年度，我们注重提升绩效管理水平，加强了绩效考核和激励机制的建设。
我们制定了明确的绩效目标和考核标准，并与员工一起制定了个人绩效计划。
我们还积极推行绩效考核结果的公开，提高了绩效考核的公平性和公正性。
此外，我们还注重员工培训和职业发展，为员工提供了广阔的发展平台，提高了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题在____年度成本合约部的工作中，我们也面临一些困难和问题。
首先，由于公司业务规模的扩大和业务流程的复杂化，我们的工作负荷增加，压力较大。
其次，团队协作仍有待进一步加强，部分成员的沟通和配合能力有待提高。
成本合约部员工工作总结
成本合约部员工工作总结
在成本合约部工作已经有一段时间了，我想通过这篇文章总结一下自己的工作经验和心得体会。
首先，成本合约部是一个非常重要的部门，我们的工作直接关系到公司的成本控制和利润增长。
在这个部门工作，需要对公司的财务状况有深入的了解，需要对市场行情有敏锐的观察，需要对成本控制有科学的方法和手段。
因此，我们需要不断学习和提升自己的能力，以应对不断变化的市场和公司需求。
其次，成本合约部的工作需要高度的责任感和执行力。
我们要负责公司的成本分析和预测，要负责成本控制的实施和执行，要负责与供应商的谈判和合约签订。
这些工作都需要我们有很强的责任感和执行力，只有这样才能做好我们的工作。
最后，成本合约部的工作需要团队合作和沟通协调。
我们需要和其他部门密切合作，比如采购部、生产部和销售部等，需要和供应商进行良好的沟通和协调。
只有团队合作和良好的沟通协调，我们才能更好地完成我们的工作，为公司创造更大的价值。
总的来说，成本合约部是一个非常重要的部门，我们的工作需要高度的责任感和执行力，需要不断学习和提升自己的能力，需要团队合作和良好的沟通协调。
我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
房地产成本合约年终工作总结6篇
房地产成本合约年终工作总结6篇篇1随着房地产市场的快速发展，成本合约管理在房地产开发过程中扮演着越来越重要的角色。
本年度，我司在成本合约管理方面取得了显著成果，同时也面临一些挑战。
本文将对我司本年度的成本合约工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、年度工作回顾1. 成本合约管理本年度，我司共完成了XX个项目的成本合约管理工作。
通过严格的成本管控和合约执行，成功将项目总成本控制在预算范围内，实现了成本控制目标。
在合约管理过程中，我们积极与供应商和承包商沟通，确保双方权益得到保障。
2. 成本控制策略在成本控制方面，我司采用了多种策略，包括制定详细的成本预算、实施成本监控、进行成本偏差分析等。
这些策略帮助我们及时发现问题，并采取相应措施进行调整，确保项目成本始终处于可控状态。
3. 合约执行情况截至本年度末，我司已与多家优质供应商和承包商建立了长期合作关系。
通过严格的合约执行，我们确保了项目进度和质量，同时也为公司节约了大量成本。
在合约执行过程中，我们注重与合作伙伴的沟通和协调，共同解决遇到的问题。
二、存在问题及原因分析1. 成本控制精度有待提高尽管我司在成本控制方面取得了显著成果，但仍然存在成本控制精度不高的问题。
这主要表现在项目成本预算的制定和执行过程中，部分成本项未能精确预估和控制。
主要原因在于市场变化、供应链管理不善以及内部沟通不畅等方面。
2. 合约执行效率需进一步提升在合约执行过程中，我司仍然面临一些效率问题。
例如，项目进度款的支付流程繁琐、合同条款的协商和修改不够迅速等。
这些问题影响了项目的整体进度和效果，需要进一步优化和改进。
3. 供应商管理有待加强供应商管理是我司成本合约管理的关键环节之一。
尽管我司已与多家优质供应商建立了长期合作关系，但在供应商选择、评估和监管方面仍存在不足。
部分供应商存在供货质量不稳定、价格波动较大等问题，给公司的成本控制带来了困难。
三、改进建议与措施1. 提高成本控制精度针对成本控制精度不高的问题，建议我司在项目成本预算的制定和执行过程中更加注重市场变化、供应链管理和内部沟通等方面的工作。
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2016年度成本合约部工作总结
在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2016,满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2016年各项工作任务。
为使未来的工作进一步提高，现将2016年度成本合约部的工作总结汇报如下：
第一部分2016年工作总结
一、成本管理工作
我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016年我们实现了这一目标。
我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。
我们的目标成本管理体系已经建立成型。
1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制
从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。
2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制
制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参与项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。
以便及时反应
3、“事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制
及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起**公司成本数据库奠定基础。
2016年，我部门已完成
1、成本利润测算：本年度共进行了40余次成本测算工作。
2、施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底25份，造价88452万元；分包招标工程量清单及标底155份，造价3999万元；材料设备采购清单及标底41份，911万元。
3 、目标成本：本年度完成了**花园二期、**公馆二期、**、**城一期、**城A区、***D 区及**二期一区等七个项目的目标成本。
4、进度结算：共对256份进度结算进行审核，共计金额45297万元；对205项变更签证进行了计量计价，共计金额361万元。
5 、项目结算：完成34个项目的结算审核690份，结算总额8.81亿。
完成了衡水学院西校区、公安局精装修、小侯信用社的审计工作。
&成本后评估：***项目、****项目、****三个项目的后评估分析完成，配合设计进行一些单体方案分析，女口：车库有梁板和无梁板的对比，复合地基与天然地基的对比分析。
二、合同管理工作
目前公司合同种类繁多，今年以来签订的合同867件，签订额达11.1亿元以上；中营销类合同159份，签订额在697万元以上
1）面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的工程类和营销类合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。
在合同商定过程中，做到严把合约单位资格关、部门身份关、合同条款关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现。
2）为了更好的将合同准确执行下去，我们在今年开始对每份合同交到项目手里时进行合同交底，对合同中主要条款及注意事项特别在交底单中提出，以便项目管理人员尽快了解合约情况，注意执行。
3）合同的签订我们基本上秉承了先签合同后施工的原则，但也有个别项目是先施工后签合同，这类先上车后买票的行为给我们带来了很大困扰，在合同定价及商务条款的洽谈时经常会碰到阻力并且价格很难谈定，为了更好的体现公平及竞争，希望公司以后能杜绝先施工后签合同的项目。
三、部门管理
（一）部门人员组织
1、成本合约部现有人员14人，其中：成本负责人1人，土建成本人员6人、安装成本人员4人，合约资料员1人，实习生2人。
另配合专做营销合同2人。
2、在部门人员少不齐整的情况下，大家精诚互助、团结一心积极、努力的去完成公司交办的各项事务。
不管多么困难也不能因为成本合约工作耽误项目开发的进度是我们部门全体人员一直努力的目标。
（二）部门日常工作
1、企业文化学习和践行
加强学习公司的日常管理制度，加强员工对企业文化的理解，从言行中做起并渗入到日常
工作中来。
成本合约部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。
2、制度及流程
在项目推进过程中，结合实际对成本管理制度适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。
3、加强部门间的协作配合
鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，为了不影响各部门的工作推进，成本合约部主动配合相关部门熟悉相关预结算、现场签证、合同签订等工作流程，并编制一些格式模板等供参考；并以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作，共同推进了公司的重要事务。
4、积极参加公司组织的各项活动。
2016年成本合约部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！
第二部分：存在的问题及改进措施
回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多。
或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2016年工作中的不足之处归结如下：
1、人员冋题
人员的短缺、能力的有限依旧是困扰我们的一个大问题，人员年龄偏小项目经验少，外地高水平的人才又不愿意过来。
随着本地更多项目的开工，外地项目的开发，工作的持续推进。
成本合约部的工作日益艰巨。
我部门需要增加成本副经理、成本主管、合约主管、土建安装造价工程师若干名，我们除了要在2017年里积极配合行政部进行相关专业人员的招聘工作外，同时对部门里现有人员进行培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
适时参加招投标、合约、造价等外部专业培训，以提高人员的专业度。
2、沟通问题
部门员工各司其职，忙碌中缺乏有效沟通导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。
2017年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致项目管理人员不能理解我们的工作致使一些工作得不到及时处理等情况发生。
在项目实施进程中，成本合约部主动加强与相关部门的沟通、协作，应保证每周去现场一次。
当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与施工单位相关职能部门沟通交流是成本合约部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，但我们有的人员还不能掌握好自己的角色及态度。
与施工单位的沟通交流是我公司公共关系维护的一方面，代表着公司，所以还需要进一步培训学习，同公司相关部门一同做好了解合作方的要求，力争做到沟通畅顺。
3、计划问题
工作任务频频降临，负责项目的成本人员还不能很好的根据项目的开发进度做出合适的工作计划，造成工作的被动性，总是让任务赶着走，有时顾此失彼。
在2017年里将全面
做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为员工提供更多的富有挑战的工作任务和发展机遇。
4、部门管理能力需提高
部门的气氛不是很活跃，偶有情绪，集体的归属感欠缺。
所以2017年我们会积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。
增加意识形态方面的不断自省，不断弘扬公司的文化，我们才能在思想上以及行动中真正的成为**的一员，才能与公司的要求一致，才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行，才能带着积极向上的激情工作。
我们要在思想上与公司同步，将自己的情感融入公司，每人为公司迈出一小步，将会使公司前进一大步。
第三部分：2017年度计划
为保证项目的顺利推进，成本合约部着重加强以下方面工作：
1、成本工作：成本控制是成本合约部的主要工作，也是公司的头等大事，2017年里，成本合约部将一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三个阶段的成本控制工作。
不只要有计划的去实行，还要精益求精。
建立及完善成本的标准化及数据库。
2、合同管理：合同是工程项目管理的核心，其中存在的风险性也是不可忽视的。
2017 年成本合约部将对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生
变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
并且针对营改增后的合同管理进行学习，以完善目前所有的合同模板。
3、对于奥林匹克中心及园博园重点项目，我们将倾全部门之力重点关注、全力配合，做好甲方与乙方的角色互换，为公司争取更大利益。
4、部门管理：加强、加大部门素质建设，储备技能人才；努力提高业务水平；认真落
实绩效考核机制
5、依据公司2017年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。