2019成本合约部个人年终总结
成本部年底总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又即将告别充满挑战与收获的一年。
在此，我代表成本部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、回顾过去，成绩斐然1. 成本控制成效显著过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕成本控制目标，采取了一系列有效措施。
通过加强成本核算、优化成本结构、强化成本分析，使公司整体成本得到有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
2. 成本优化成果丰硕我们积极发挥成本优势，优化产品结构，提高产品附加值。
通过对生产流程的优化，降低生产成本，提升产品竞争力。
同时，我们加强与供应商的合作，降低采购成本，为公司创造更多利润空间。
3. 成本管理团队建设成果显著过去的一年，我们不断加强团队建设，提升员工综合素质。
通过内部培训、外出学习等方式，提高员工的专业技能和业务水平。
如今，成本管理团队已形成一支业务精湛、团结协作的优秀团队。
二、反思不足，持续改进1. 成本核算精度有待提高在成本核算过程中，我们发现部分成本数据存在偏差，影响成本核算的准确性。
今后，我们将进一步优化成本核算方法，提高成本核算精度。
2. 成本控制意识有待加强部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致浪费现象时有发生。
为此，我们将加大成本控制宣传力度，提高全体员工成本控制意识。
3. 成本分析深度不足在成本分析方面，我们主要关注成本指标，对成本构成因素分析不够深入。
今后，我们将加强成本分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
三、展望未来，再创佳绩1. 深化成本控制，提升效益在新的一年里，我们将继续深化成本控制，优化成本结构，降低生产成本，提高公司整体效益。
2. 加强成本分析，挖掘潜力我们将加强对成本构成因素的分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
3. 优化团队建设，提升员工素质我们将继续加强团队建设，提高员工的专业技能和业务水平，为公司发展提供人才保障。
总之，过去的一年，我们在成本控制方面取得了显著成绩，但仍有不足之处。
成本合约岗工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20XX年，作为公司成本合约部门的一员，我主要负责项目的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合下，我认真履行岗位职责，努力提升自身业务能力，确保了项目成本的有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
二、主要工作内容及成果1. 招投标工作（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围，我组织发起项目的招标方式分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划，确保招标工作顺利进行。
（2）招标管理：负责编制审核了各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作。
截至20XX年12月10日，共组织招标工作1项，累计中标金额万元，为公司节省资金约万元。
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2. 成本动态管理（1）成本核算：对项目成本进行详细核算，确保成本数据的准确性，为项目决策提供依据。
（2）成本控制：针对项目成本变化，及时调整成本控制策略，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。
3. 结算审核（1）结算编制：根据项目实际情况，编制项目结算报告，确保结算的准确性和合理性。
（2）结算审核：对项目结算进行审核，确保结算的合规性和真实性。
（3）结算纠纷处理：针对结算过程中出现的纠纷，及时与相关部门沟通协调，妥善处理。
三、工作亮点及收获1. 提升业务能力：通过不断学习和实践，我熟练掌握了招投标、成本动态管理、结算审核等方面的知识和技能。
2. 提高工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率，确保项目成本的有效控制。
3. 团队协作：与各部门保持良好沟通，共同推进项目进度，为公司创造经济效益。
四、不足与改进1. 沟通能力：在与其他部门沟通时，有时未能充分表达自己的想法，导致工作效率受到影响。
成本年度个人工作总结(6篇)
成本年度个人工作总结____年来在公司领导和各位同事的帮助下，我通过自身的努力，无论是在敬业精神、还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、扎实工作，以勤勤恳恳的态度对待本职工作，在成本核算岗位上发挥了应有的作用。
在日常工作中，我一向遵循顾全大局、服从安排、团结协作的原则。
在每月月底进行盘点工作时，我都会提前提醒有关人员做好准备，为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人利益，不讲报酬，经常加班加点进行工作。
在公司的全面发展下，以积极热情的心态去完成安排的各项工作。
本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。
及时了解最新会计实物的变化，通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求。
我坚信只有不断努力钻研业务知识，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，才能使自身综合能力不断得到提高。
只有使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，才能适应现在的工作要求，并为将来的工作打好扎实的基础。
当然，在工作之中也存在很多不足，主要表现在：1、发票审核工作中自已也是本着细致、认真的工作原则，但对发票的审核过程中还是存在对价格不敏感问题，而且前期对工作流程不够清楚。
工作中的想当然：产品价格可能有多个，在审核过程中又没有标注过于清楚，容易犯想当然的情况，____月份有份发票中DZL6N/3-012产品就是这种情况。
该产品价格库没有价格，自己知道，并进行标注但是自己疏忽没有上报就进行了价格录入工作。
虽然没有造成损失，但是自己深深自责，没有做好最后一关的监控。
通过后两个月的意识的强化。
没有出现上述问题。
在下一步的工作中要检查做到几下几点：1、对发票审核过程中的发现的问题，及时向计划员、领导进行反馈，对问题及时处理。
成本合约部年终总结
成本合约部年终总结一、背景介绍成本合约部是公司中负责成本管理与控制的重要部门，其职责包括制定成本控制方案、监管成本执行、优化成本结构等。
经过一年的努力，我们在2019年取得了一系列突破和成绩。
下面将对今年的工作进行总结和回顾。
二、工作概况1. 提高成本控制水平今年，成本合约部通过建立更加严格的成本控制机制，加强对各项成本的监管，实现了成本控制的提升。
借助先进的技术手段和数据分析工具，我们能够更加精准地把握成本情况，及时发现和纠正成本异常，有效提高成本的透明度和管理水平。
2. 优化成本结构成本合约部在优化成本结构方面付出了大量努力。
通过深入分析不同项目和部门的成本构成，我们找到了许多可以改进的地方，比如优化供应商合作方式、节约能源资源等。
这些举措有效降低了成本支出，并提升了盈利能力。
3. 支持公司发展战略成本合约部紧密配合公司的发展战略，通过制定合理的成本预算、协助项目开展成本控制等方式，为公司的业务拓展提供了强力支持。
我们充分发挥自身专业优势，为公司的项目投标、商务谈判等提供准确、可靠的成本数据，确保了公司的盈利能力和市场竞争力。
三、亮点与收获1. 成本管理体系建设通过对现有成本管理体系的调研与分析，成本合约部进行了全面的优化和改进。
我们完善了成本控制流程，提高了成本管理效率，进一步加强了对成本的监管和控制。
2. 成本数据分析与决策支持成本合约部团队利用大数据分析与挖掘技术，对成本数据进行深入挖掘和分析。
我们通过挖掘数据关联性，找到了一些隐藏在数据背后的规律和问题，为管理决策提供了有力支持。
3. 团队建设与知识共享成本合约部积极开展团队建设活动，加强团队之间的沟通与协作。
我们建立了知识共享平台，定期组织分享会议和培训，促进了团队成员的专业素养提升，培养了一支高素质、高效能的成本管理团队。
四、展望与建议在新的一年里，成本合约部将继续致力于优化成本管理和控制，为公司的发展提供更有力的支持。
我们将进一步完善成本管理体系，加强成本数据挖掘和分析能力，提高决策支持水平。
合约成本部个人年终总结
合约成本部个人年终总结尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转眼又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为合约成本部的一员，尽职尽责，努力工作，致力于为公司的发展贡献自己的力量。
特此向大家呈上我个人的年终总结，以飨共同关注的各位。
一、回顾过去在过去的一年里，合约成本部经历了诸多挑战和发展。
作为部门的一员，我牢记使命，迎难而上，积极应对各种困难和变化。
首先，我充分了解了合约成本部的职责和重点任务，并参与了部门的日常工作及协调。
在合同条款的拟定和审核中，我尽力确保合同内容的准确、符合法规，力求以最低的成本达到公司与合作伙伴的共赢。
其次，我积极参与部门的项目预算和成本控制工作。
通过分析和评估成本，我提出了一些建议并争取到了合理的成本控制措施。
我与供应商保持密切沟通，协调解决各类问题，确保项目的按时完成和成本的合理控制。
同时，我也不断学习相关法律法规和合同管理知识，提高自己的专业素养。
通过阅读和参加培训，我加深了对合约管理的理解和运用，为合同的谈判和管理提供了更好的支持。
二、取得的成绩在过去的一年里，我努力工作，取得了一些成绩和收获。
首先，我参与了若干项目的成本控制工作。
通过合理的预算和成本控制措施，我成功实现了成本的控制目标，并帮助公司节约了可观的资金。
其次，我积极与供应商沟通协调，成功解决了一些项目中出现的问题和纠纷。
通过及时的沟通和妥善的处理，我保障了项目的顺利进行，维护了公司与供应商的关系。
此外，我也参与了一些重要的合同谈判和招投标工作。
通过对市场和竞争对手的深入研究，我为公司争取到了一些优惠的合作机会，并降低了成本和风险。
三、不足与反思虽然在过去的一年里取得了一些成绩，但我也存在一些不足之处，需要在新的一年里加以改进和提高。
首先，我发现自己在合同管理和谈判方面还有待提高。
虽然我参加了相关的培训和学习，但仍需加强实践和经验的积累，提升自己在合同管理方面的专业能力。
其次，我意识到在项目执行中，与供应商的沟通和协调还有一些不足之处。
成本个人年终总结（通用8篇）
成本个人年终总结（通用8篇）成本个人年终总结（通用8篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编为大家整理的成本个人年终总结（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
成本个人年终总结篇1一、流程规范程序化成本管理部门应疏理企业成本管理活动的主过程与支过程，并制定统一规范的成本管理制度和管理程序，做到了职责明确、分工细致、过程全面、时限确定、界面清楚，保证了房地产开发整个成本管理工作流程和具体操作细节的规范化、程序化和制度化。
“好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度能让好人变坏。
”因此，制定全员执行成本管理的规则和流程是公司做好成本管理工作的基础和关键。
二、成本控制细致规范按企业规章制度和成本管理要求，由职能部门对整个项目进行合约规划（即将整个小区工程项目进行合理的工作任务分解，经打包、发包，最终形成若干合同方案），将成本部门提供的目标成本分解至合约规划中的每个合同计划中，从而将成本计划与即将签订的合同直接关联起来，形成切实可行的目标成本控制体系。
成本管理部门与业务部门共同借助专业房地产成本管理信息系统平台，以合同管理为中心，负责合同签订的评审、合同执行的跟踪、进度款支付的审核等工作。
在合同审批过程中，要求工程管理部门及时将合同信息录入系统，成本管理人员接收相关合同的信息，立即对该合同信息进行处理，掌握该科目最新“可用余额”，进行该合同的审批。
一旦动态成本超过预先设定的百分比范围（例如1%），则启动科目成本预警机制，决定是否允许该合同通过或要求职能部门办理超支申请、重新设计与选材等。
在合同执行过程中，一旦有合同变更导致科目动态成本超过预先设定范围，则启动变更成本预警机制，要求工程管理部门办理超支申请或重新设计等。
可见，成本管理人员通过监控合同签订与执行数据，实施有效地合同控制，便达到了项目成本控制的目的。
成本合约部员工工作总结
成本合约部员工工作总结
在成本合约部工作已经有一段时间了，我想通过这篇文章总结一下自己的工作经验和心得体会。
首先，成本合约部是一个非常重要的部门，我们的工作直接关系到公司的成本控制和利润增长。
在这个部门工作，需要对公司的财务状况有深入的了解，需要对市场行情有敏锐的观察，需要对成本控制有科学的方法和手段。
因此，我们需要不断学习和提升自己的能力，以应对不断变化的市场和公司需求。
其次，成本合约部的工作需要高度的责任感和执行力。
我们要负责公司的成本分析和预测，要负责成本控制的实施和执行，要负责与供应商的谈判和合约签订。
这些工作都需要我们有很强的责任感和执行力，只有这样才能做好我们的工作。
最后，成本合约部的工作需要团队合作和沟通协调。
我们需要和其他部门密切合作，比如采购部、生产部和销售部等，需要和供应商进行良好的沟通和协调。
只有团队合作和良好的沟通协调，我们才能更好地完成我们的工作，为公司创造更大的价值。
总的来说，成本合约部是一个非常重要的部门，我们的工作需要高度的责任感和执行力，需要不断学习和提升自己的能力，需要团队合作和良好的沟通协调。
我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
成本合约部个人年终总结
成本合约部个人年终总结•相关推荐成本合约部个人年终总结时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编帮大家整理的成本合约部个人年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
成本合约部个人年终总结120xx年，我很荣幸地成为公司成本合约部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算，与分包商及甲方谈定各种预结算价格，承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。
在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。
现将20xx年度工作总结及20xx年的工作打算汇报如下：一、20xx年的工作总结切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。
对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。
2、认真做好公司的各项工程预算、结算。
我们预结算的工作分三个阶段：第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。
此外要参与一些分项的合同的洽谈，3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。
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成本合约部个人年终总结概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。
下面是帮大家整理的成本合约部个人年终总结，希望大家喜欢。
篇一：成本合约部个人年终总结201x年8月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。
时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局"这个大家庭，暖暖的，来“中建六局"已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。
到公司一年的时间里, 在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。
一、适应和调整在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。
在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。
尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。
这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。
商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。
我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。
二、工作中存在问题通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。
仔细回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。
其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。
然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。
还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。
最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。
综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。
三、学习和强化知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵, 从企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。
熟话说：工欲善其事必先利其器。
今后，为了更好地完成本职工作，达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。
而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。
四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书""多积累""多提问"“多总结"总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现"我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。
篇二：成本合约部个人年终总结在座的各位领导、各位同事，大家好：lx年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。
在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。
现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1.部门组建在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。
2.工作内容今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3 个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。
另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。
全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。
工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300 万元的款项。
二、工作心得1.部门管理经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。
在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。
另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。
2.投标方面与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目,签约额约900万元, 较往年增长30%,此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约2000万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特, 希望依托当地的盛***和**广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参与，况且有相当的人脉资源, 13年却没有签约项目，不禁令人惋惜。
今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：一、定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。
二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局面。
三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加激烈。
所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。
人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面；对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会产生问题，如若未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。
价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、价格情况？等等；三综合各种信息并拿定策略后, 考虑合理利润；四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否继续参与。
实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。
实力有硬实力和软实力之别。
硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。
硬实力再强，如果软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。
所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避免制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓等现象。
总结今年的中标项目，济南**楼、西安**小区、天津** 幕墙工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点，1 公司具备超强人脉资源，2均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个项目一一收入囊中。
**安置房塑钢门窗、秦皇**门窗、幕墙项目、呼和浩特**广场幕墙项目、东平**幕墙项目施工标同样赢在人脉上。
诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、唐山**玻璃幕墙及迁安**广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标时业主给的价格低，我公司没继续参与。
邢台**广场设计标、泰安** 幕墙施工标败在实力上，**广场设计方案相比业主提供的方案无改进和亮点，最终被pass掉；泰安**标在项目经理业绩方面被对手拉开。
济南**二期及**二期门窗施工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了二期项目的流标。
3.审核方面下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和结果来看，未达到公司要求和目标。
1）图纸方面项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。
成绩不再重复，提一下遇到的问题：1.图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸准确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。
2.施工图成型后未及时到施工现场核实情况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。
3.材料下单流程不完善, 造成多下、错下，给公司造成直接经济损失；4.竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。
针对此现象提点拙见：1.加强图纸出图质量，为更准确的把握预算提供依据。
2.在施工前设计人员一定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。
3.严格把控材料下单流程，仔细核查现场返回数据，避免不必要的损失。
4.竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满；既关乎到公司的利益，也影响到个人的评价；故请设计人员提高竣工图的成图质量。