合同预算部2020年度工作总结1
工程合同预算科年终总结
工程合同预算科年终总结今年，面对复杂多变的市场环境，我们的团队始终坚守专业精神，优化流程管理，强化风险控制。
在项目预算管理上，我们坚持科学编制、严格执行的原则，确保了各项工程项目的预算合理、有效。
预算编制与执行我们深知，准确的预算编制是控制成本、避免浪费的关键。
因此，我们在年初便开始对市场行情进行深入分析，结合历年数据和在建项目的实际情况，对预算编制方法进行了优化。
此举不仅提高了预算的准确性，也加强了成本控制的前瞻性。
在执行过程中，我们密切监控每个项目的成本变化，及时调整预算计划，确保了成本控制在可接受的范围内。
对于超出预算的情况，我们认真分析原因，及时采取措施，最大限度地减少了潜在的经济损失。
风险管理与控制风险管理是预算科工作的重中之重。
今年，我们建立了更为完善的风险评估机制，对可能影响项目成本的各种因素进行系统分析。
我们通过制定应对策略，提前做好风险规避和缓解准备，从而保障了项目顺利进行。
同时，我们也注重内部控制体系的构建和完善，定期组织培训，提升团队成员的风险意识和应对能力。
这些措施有效地增强了整个团队在面对不确定因素时的应变能力。
绩效评价与持续改进为了不断提升工作效率和质量，我们实施了绩效评价制度。
通过设定明确的工作目标和考核标准，激励团队成员积极进取，不断追求卓越。
在过去的一年中，我们也发现了一些需要改进的地方。
例如，在某些紧急情况下，我们的响应速度仍需加快；在与其他部门的沟通协作中，还需要进一步优化流程等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，并在新的一年中逐步落实。
展望未来展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，以成本控制为核心，不断提升预算编制的科学性和合理性。
同时，我们也将进一步强化风险管理，提高应对突发事件的能力，确保项目顺利实施。
我们还将加强与行业内外的交流合作，引入先进的管理理念和技术，推动预算管理工作向更高水平发展。
合同预算部工作总结
合同预算部工作总结合同预算部工作总结合同预算部作为企业财务管理中的一个重要部门，主要负责制定和管理公司的合同预算，并与项目部门进行有效沟通和协作，以确保公司合同的有效执行和财务目标的实现。
在过去的一年中，合同预算部团队积极努力，取得了一系列成绩和经验总结。
首先，合同预算部团队通过制定科学合理的合同预算模型和指标体系，提高了合同预算的准确性和可比性。
为了确保合同预算的科学性，我们针对公司业务特点和市场环境，根据项目的实际情况，采用了不同的合同预算方法，并将其纳入预算管理中。
通过制定合同预算指标体系，我们建立了不同合同类型的预算标准，使得合同预算的评估更加客观和公正。
其次，在合同预算的制定和管理过程中，合同预算部团队加强了与项目部门的沟通与协作。
我们定期召开预算工作会议，与项目部门商讨合同预算的具体细节和需求，以确保合同预算的准确性和全面性。
同时，我们也与项目部门密切合作，协调沟通合同执行过程中的问题和难题，并及时采取措施解决，以保证合同执行的顺利进行。
第三，在合同预算的执行和控制过程中，合同预算部团队严格按照公司的财务管理制度，加强了对合同执行进展的监督和检查。
我们建立了科学的合同预算执行评估体系，对合同的进度、成本和质量进行跟踪和评估，及时发现问题，采取相应的措施进行纠正和改进。
同时，我们还完善了合同预算监督和检查机制，强化对合同执行过程中可能存在的风险和隐患的管理和控制，为公司的财务目标的实现提供了有力保障。
第四，合同预算部团队通过加强学习和技能培训，提高了自身的综合素质和能力水平。
我们定期组织成员参加行业内的培训和交流活动，学习行业的最新知识和经验，不断提升自己的专业能力和技术水平。
同时，我们还注重团队建设，加强内部沟通和合作，共同努力解决问题和提高工作效率。
综上所述，合同预算部团队在过去的一年中取得了一系列成绩和经验总结。
通过制定科学合理的合同预算模型和指标体系，加强与项目部门的沟通与协作，严格按照公司的财务管理制度执行和控制合同预算，提高了合同预算的准确性和可比性，为公司财务目标的实现和项目的顺利进行提供了有力保障。
预算合同部个人工作总结
预算合同部个人工作总结在本季度末，我想对我在预算合同部的个人工作进行总结。
在这个岗位上，我认真负责地完成了以下工作：1. 参与制定预算计划：我积极参与了部门的预算计划制定工作，通过仔细分析和研究，确保预算计划的合理性和有效性。
2. 跟踪预算执行情况：我严格按照预算计划的要求，跟踪和监督预算的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，保证了预算的合规执行。
3. 协助部门领导做好财务分析：我协助部门领导进行了大量的财务分析工作，为领导提供了有力的决策支持。
4. 制定节约成本措施：在部门领导的指导下，我成功制定了一系列节约成本的措施，为公司节约了一定的开支。
5. 应对突发事件：在季度末的关键时刻，我成功处理了一些突发事件，确保了部门预算工作的顺利进行。
在此过程中，我收获了许多成长和进步。
通过这个岗位，我不仅更加熟练地掌握了财务管理知识，也提升了自身的协调能力和应变能力。
同时，我也意识到在今后的工作中，我需要进一步提升自己的业务水平，不断学习和提高自己的专业技能。
在未来的工作中，我将继续努力，加强与同事的沟通与合作，提高工作效率，积极参与部门的各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将不断提升自己的专业技能，追求更加丰硕的成果。
感谢公司给予我这个发展的机会，我定会不负所望，持续努力。
在预算合同部工作的这段时间里，我意识到自己在财务管理、预算执行和成本控制方面取得了一些进步。
通过参与预算计划的制定和执行跟踪，我对公司财务状况有了更深入的了解，并学会了如何利用数据和信息进行决策分析。
在跟踪预算执行方面，我学会了如何及时发现和解决执行过程中的问题，通过与部门其他成员的合作，我们成功解决了一些预算执行中的挑战，确保了预算计划的有效执行。
通过协助部门领导进行财务分析，我学到了如何挖掘数据背后的信息，为领导提供准确的财务报告和分析，这对于领导做出正确的决策非常重要。
在节约成本措施的制定方面，通过合理的简化流程、优化资源配置等方式，我们成功地实现了节约公司开支，也提高了公司的盈利能力。
合同预算部部门工作总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除合同预算部部门工作总结篇一：预算部20XX年年终总结与20XX年工作计划预算部20XX年年终总结20XX年工作计划回首忙碌而充实的20XX年，在公司领导的正确领导与关怀下，我部门发挥本部门岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20XX年的各项工作任务。
为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成20XX年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对20XX年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对20XX年工作做出安排。
一、20XX年工作总结1、工程的招标工作由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”。
针对前期工程的情况，我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。
在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。
在20XX 年预算部完成的招标的工程有：（1）、xxxxx工程勘察招标；（2）、xxxxxx工程招标；（3）、xxxxxx工程招标；2、合同签订与管理预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。
我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。
以上合同原件均交由行政部存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。
2020最新合同预算部工作总结
2020最新合同预算部工作总结2020年办公室审核下发的各种文件有九十多个，一个单位制订的文件规范与否，直接关系到一个单位的形象。
因此在工作中，我们认真审核每一个文件以防止出错，为了保证发出去的文件质量，我们认真学习有关文件，平时认真学习研究一些文件质量高的文件。
为了保证我站文件的规范，我们认真反复多次学习了《国家行政机关公文处理办法》。
2020年8月是我进入工作岗位的第一个月，回顾这一个月的工作和生活，受益颇多。
新的工作，新的同事，对于我来说是新的机遇。
由于所学专业不对口，对工程造价专业的具体内容还是很陌生。
从基础资料的整理到文件资料的管理，我对这份工作有了新的认识。
我觉得干好这份工作需要的是：耐心，细心，责任心。
在新的岗位我努力让自己适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，顺利地完成了各项工作任务。
以下是八月份个人工作总结报告：金融行业是个专业性较强的专业，由于我们期权期货这门课要到下个学期作为专业课学习。
故很多专业术语和操作包括整个行业对我而言都比较陌生。
使得自己花了不少时间在熟悉行业上，这直接影响了社会实践的进程和效果。
这在以后的实践中随着专业课的逐渐开设，我想会尽量避免这类问题的。
同时需要我们更深更广的了解所学专业知识。
“面”要广，“点”要专。
怀着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。
上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。
上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下,为下半年的工作确立新的目标。
一、自觉加强学习，努力适应工作四个多月的实习生活终于结束了，其中的点点滴滴让自己感触良多，也许真的是没有太多的时间去适应这里的环境，四个多月，我是一个沉默寡言的人。
一直以来都在自己心中不断的重复着一句话：我终究是不属于这里的，也终究是要很快就要离开的。
所以对于我来说，这里是不可能发生友谊的地方，但毕竟有那么一段日子，有过这么一段经历，如果以后的某一天，想怀念一下，真不知会从何说起，没有特别的人，没有特别的事。
公司合同预算部2023年度工作总结
公司合同预算部2023年度工作总结一、完成任务/目标（明确的指标值）在2023年度中，公司合同预算部的任务是根据公司战略目标和年度经营计划，制定合理的合同预算，并确保财务资源的合理配置。
我们的目标是提供准确可靠的预算报告，使公司能够做出明智的财务决策。
二、取得成果/进展（数据说明）在2023年度，合同预算部取得了以下成果和进展：1. 准确制定合同预算：根据公司经营计划和市场需求，我们准确预测了合同收入和支出，确保了预算的合理性和可行性。
2. 财务资源合理配置：通过合同预算的精细化管理，我们成功提升了财务资源的利用效率，实现了预算的最优化。
3. 提供准确可靠的预算报告：及时准确地提供合同预算报告，使公司管理层对财务状况有清晰的了解，为决策提供了有力支持。
三、工作方法/策略为了完成工作目标，合同预算部采取了以下工作方法和策略：1. 深入了解业务：我们与业务部门紧密合作，深度了解公司的合同业务特点和市场环境，以便更准确地制定合同预算。
2. 数据分析与预测：通过对历史数据进行分析和对市场趋势的预测，我们能够更准确地估计合同收入和支出的规模和变化趋势。
3. 精细化管理：我们对合同预算进行了精细化管理，对每个合同项目进行详细的预算编制和跟踪，确保预算的准确性和可控性。
四、专业知识/技能提升为了更好地完成工作，合同预算部员工积极提升自身的专业知识和技能：1. 学习财务知识：定期参加财务相关培训，了解最新的财务管理理念和方法，提升财务分析能力。
2. 掌握预算软件：通过学习和实践，我们掌握了先进的预算软件，提高了预算编制和分析的效率。
3. 了解行业发展趋势：定期关注行业动态，了解行业发展趋势，为合同预算的制定提供参考和支持。
五、团队合作/协作能力合同预算部强调团队合作和协作能力的重要性：1. 充分沟通：我们保持密切的沟通，及时共享信息和交流意见，确保工作的顺利进行。
2. 合作协作：合同预算部与各业务部门密切合作，共同制定合同预算，并根据实际情况进行调整和优化。
合同预算部个人年终工作总结
合同预算部个人年终工作总结篇一20_______年又快过去了回顾今年来的本人工作状况现简述如下：一、作为一个项目部的预算员我能按照公司及项目部的各项规章制度按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作状况。
按公司的规定要求每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。
及时参加成本分析会议对项目部每月的盈亏状况作出分析报告对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制并打印全部的工料分析作为定额人工和定额材料下达给生产经理在实际的施工过程中根据现场的实际状况对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平时在工作中总是用心地配合项目经理进行合同管理参与一些分包合同的洽谈根据公司的规定并结合项目部的实际状况起草一些分包合同的草稿分包合同签订后对分包合同进行跟踪管理每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)定额材料的统计并向公司提交有关的报表每月月底向公司提交下月的主要材料计划预计下月的施工产值及各项的耗用成本编制下月的成本保证措施。
在施工过程中实行定额领料和成本跟踪控制为项目部的成本控制带给一些合理化的保证措施为项目部及时带给一些经营资料及数据及时做好项目的成本核算工作。
及时参加项目的会议按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作状况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据及时与投资监理核对工程量进度产值确定后及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
及时向业主进行工程签证做好一些索赔工程个性是一些工程材料的报价提前向业主和监理报价以便业主审核后我施工方材料员能及时采购使得工程顺利施工。
总之在经营方针上坚持的收入最低的支出。
对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额控制量有时并且要留有必须的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会时刻处理好业主、监理与施工方的关系有时遇到一些工作困难及时与领导联系汇报以便寻找更好解决问题的办法争取公司的利润。
合同预算部工作总结
合同预算部工作总结英文回答：As a member of the Contract Budget Department, I have been responsible for overseeing and managing the financial aspects of our contracts. This includes creating and monitoring budgets, analyzing financial data, and ensuring that all contracts are in line with our company's financial goals.One of the key tasks in my role is to prepare and review the budget for each contract. This involves working closely with the project managers and other stakeholders to understand the scope of work, estimated costs, andpotential risks. By conducting thorough budget analysis, I can identify any potential cost overruns or areas where we can optimize spending.In addition to budgeting, I also play a crucial role in contract negotiations. I work with the legal andprocurement teams to ensure that the financial terms of the contract are favorable for our company. This may involve negotiating payment schedules, pricing structures, and financial penalties for non-compliance.Furthermore, I regularly conduct financial reviews and audits to ensure that our contracts are being executedwithin the agreed-upon financial parameters. This involves analyzing financial reports, reconciling expenses, and identifying any discrepancies that may need to be addressed.In summary, my role in the Contract Budget Departmentis to ensure that our company's contracts are financially sound and aligned with our strategic objectives. By effectively managing budgets, negotiating favorablefinancial terms, and conducting thorough financial reviews, I contribute to the overall success of our contracts.中文回答：作为合同预算部门的一员，我负责监督和管理合同的财务方面。
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合同预算部2011年终总结
回首忙碌而充实的2011年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了2011年的各项工作任务。
为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成2012年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对2011年全年工作做以下简要汇报与回顾：
一、日常工作方面：
1.合同签订与管理
合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。
我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共****份，正在会签的合同有**份，合同总金额约***亿元。
以上合同正本均交由管理部存档，我部
门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。
2.工程预结算、成本管理工作
合同预算部又一工作重点就是预、结算。
在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。
我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。
既要对内又要对外进行结算。
2.1对外结算（乙方工作）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。
因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时及时补上。
在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。
对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。
总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，为公司争取最大利润。
截止目前，对外结算总价款*****万元，实现超额利润约****万元。
*****程结算已基本完成，合同金额***万元，结算金额***万元；*****工程结算已基本完成，合同金额****万元，结算金额****万元，****结算完成，合同金额****万元，结算金额 *****万元。
2.2对内结算（甲方工作）：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制外协队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。
已办理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程结算及劳务结算。
送审金额 ****万元，审定金额 ****万元，审减 *****万元。
3.工程招投标工作
一般的房地产公司只做招标工作，由于我们公司的特殊性，既要做招标工作又要做投标工作。
投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标（施工组织设计）、商务标（投标报价部分），已完成在***标办开标的投标工程有：*****工程，中标合同价为****万元；*****工程，中标合同价为*****万元
由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”
的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，最终签订合同。
对风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的***多家拟投标的施工企业进行筛选，考察了***家施工单位，每家施工单位考察***个在建项目，包括一个基础工程，一个主体工程；并且根据考察结果进行评比，排名，最终确定了排名前***名的施工单位，****工程已同****家签订建设施工协议书。
同时根据资格预审符合要求的***家监理单位组织进行考察工作，一期工程最终确定***家监理单位，并已签订合同；
负责组织对****工程合适的施工单位考察了***家并最终确定**家；对设备的采购进行考察，对**家有意向的电梯单位考察后组织了议标，最终确定***；对***电梯单位也已考察***家单位，目前就***部电梯已定为***电梯；对墙面外保温材料经过筛选，考察了**家单位，最终确定了一家能达到A级防火要求的酚醛保温板，并对其价格进行了协商与确定。
近年来，招标机构对社会公开招标要求更为严格，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。
在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。
只要文件没有封
装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。
在有限的投标时间，做出准确无误的投标文件。
二、团队建设和参加公司企业文化建设；
1.加强部门协作，提高工作效率
在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。
从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我部门都要全程参与，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。
要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。
勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，积极参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，配合财务部做财务决算等资料。
无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。
2.加强团队建设，内练素质，外树形象
a)部门团队建设：
充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。
加强员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。
先后派送员工参加“省公司报价清单编制”和“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等业务培训。
通过学习获取较为先进的工作信息与经验。
加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。
各项工作开展过程中，由本部门领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。
不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。
提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。
树立良好形象，维护企业荣誉，得到公司领导及协作单位的认同及肯定。
3.以企业为家，勤俭节约
企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。
俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。
我部门时刻注意节约纸张、用水、用电……内部传阅的资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。
为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线，经常是一人、一天同时办几件事情。
部门员工外出办事交通工具大多是坐公交车，尽量避免公司用车难的问题。
4. 参加公司企业文化建设
带领部门员工积极参加公司举办的奠基仪式、开工仪式、员工聚餐会等企业文化活动。
三、工作体会
2011年在我和部门全体人员的共同努力下，较好地完成各项工作目标。
这一年，我部门积极地与公司各部门配合与协作，加上公司
领导对重大问题的决策和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望
新的一年意味着新的起点、2012年是公司开发项目体量突增、鼎盛的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位***人面前，我们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，全面做好我部门负责的招投标、合同、预结算工作。
为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在2012年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。
有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验；进一步加强与其他部门配合，多给员工们鼓励，引导员工们共同奋进。
充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司2012年各项工作目标做出努力和贡献。
合同预算部
2011年12月22日。