装饰公司合同预算部经理岗位说明书
装饰公司合同预算部经理岗位说明书
装饰公司合同预算部经理岗位说明书
岗位名称：合同预算部经理
隶属部门：装饰公司合同预算部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：预算员
本职工作：
主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；
2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；
3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；
4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；
5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况；
6、参与图纸会审和工程竣工验收。
负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；
7、负责竣工决算编制；
8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据；
9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。
积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；
10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；
11、积极配合其他部门的工作。
任职资格:
本科以上学历，具有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。
为人正直，品型端正，能够保守公司商业机密，具有良好的职业素养。
感谢您的阅读！。
预算部经理职务说明书
投资估算报告
规划部
投资决策委员会
预算工程师
组织编制工程项目的概算
概算不能超过投资估算，必须和规划设计部及设计单位充分沟通以保证实现企业的利润目标
必须按时完成概算的编制
项目概算
顾问公司
业务部门
预算工程师
组织编制工程项目的预算
预算不能超过概算，必须和规划设计部及设计单位充分沟通以保证实现企业的利润目标
组织工程索赔的经济分析
审核预算工程师编制的经济分析，保证其真实、准确、合理。
预算工程师
对工程索赔进行审核
审核工程索赔，对不必要、不合理、的索赔坚决不予通过，并报告上级领导
工程管理部
施工单位
监理
预算工程师
组织工程索赔的备案
对已批准的索赔及时组织备案，以保证工程成本的准确
备案文件
预算工程师
职责七
职责表述：参与规划设计、拆迁、建安、监理、材料设备采购等工作的招标工作
审核征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的结算，监督预算的执行
严格审核各项结算，必须进行现场勘察，确保按时、按质完成合同后才予办理结算手续；
对超预算的支出必须追查原因，并经过规定的审批程序才能办理结算，以确保预算的有效执行
结算单
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
参加工程决算
严格审核各成本项目，力争降低工程成本
合同标准文本必须符合法律法规、公司利益，具有一定的通用性
合同标准文本
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判，审核价格并提出建议，对不合理的价格进行否定。
预算部经理岗位说明书
4、负责组织项目施工预结算；审核工程结算、分包结算和材料需求计划。
按结算管理办法规定和工程进度情况进行；收到单据后3日内完成审核。
5、负责编制主材指导价，提供人工费指导价。
及时、全面、准确。
6、负责本岗位资料的收集、整理工作。
做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。
三、负责项目施工管理工作。组织项目管理策划，监控项目运行情况，协调处理项目在施工中出现的问题，组织竣工工程的预验收和交付验收，评价与考核工程分包方。
四、负责公司的工程进度计划管理。编制生产统计报表，及时掌握施工进度并向有关部门传递相关信息；编制、上报月度、季度、年度、产值计划、质量报表、项目法施工管理报表和技术管理报表。
预算部部门职责
部门架构图
部
门
职
责
一、建立健全各项预决算管理制度，制定公司结算工作计划及指标。
二、负责公司投标商务部分的编写，对投标项目成本进行预测。
三、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；参与内部承包合同的签订与图纸会审。
四、配合项目部的签证、索赔和进度、竣工结算工作。
五、负责材料计划的审核及工程进度款及人工费的结算、审核。
六、负责与本部门业务有关的法规、标准和市场价格等收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。
七、编制主材指导价，提供人工费指导价。
八、负责材料价格的汇总。
九、负责本部门人员的培训、培养和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料和报表；加强信息技术在部门的运用。
一十、加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。
七、负责物资的核算与统计管理。
1、负责材料的预、结算监控管理，统计材料消耗，参与经济活动分析，提供材料成本分析数据，并提出改进措施。
预算部经理 岗位说明书
21、负责个人办公设备、环境的维护。
每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；下班时关闭电器电源。。
三、负责项目施工管理工作。组织项目管理策划，监控项目运行情况，协调处理项目在施工中出现的问题，组织竣工工程的预验收和交付验收，评价与考核工程分包方。
四、负责公司的工程进度计划管理。编制生产统计报表，及时掌握施工进度并向有关部门传递相关信息；编制、上报月度、季度、年度、产值计划、质量报表、项目法施工管理报表和技术管理报表。
项目完工后一周内完成所有物资结算工作，并办理完毕付款手续；与供应商帐目核对准确。
15、督促各项目每月进行物资经济活动分析，项目竣工时组织对项目进行预算量、价和实际采购数量、价的对比分析。必要时在项目结算后对物资材料的预算、实际、结算的量和价对比分析。结合公司经济活动分析会进行物资消耗对比分析会。
每季度组织一次公司物资消耗对比分析会。
积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作失误。
项目经理岗位说明书
直接上级
工程部经理
职位定员
1人
岗位职责
工作标准
8、定期组织召开生产例会，协调解决施工生产方面的问题。
每周六下午组织召开生产例会，下周一下发会议纪要。
9、参加项目物资采购管理策划，依据各项目部物资需求计划综合平衡考虑，制定集中物资采购计划。
策划和采购计划满足项目施工要求。
10、组织对物资供应商的考察、选择、评价和战略合作关系的建设；实行集中采购。
组织对供应商进行考察评价，每年更新一次，每类材料建立两到三家战略合作伙伴关系；每年公布合格物资供应商名单和黑名单。对物资采购，价格达到市场同质产品最低价；采购期限满足项目施工进度要求。
预算经理岗位说明书模版
一、岗位信息
岗位名称
预算经理
岗位编号
所属部门
工程部
岗位定编
1
直接上级
副总经理
所辖人数
30
直接下级
工程主管
下级人数
3
二、岗位概述
根据本部门年度工作计划和工作目标，分配调节部门人员的工作任务，并监督实施。
三、岗位职责
序号
一级指责
二级职责
三级职责
1
制度管理
制度完善
1、组织制定相关业务规则制度、业务流程、作业手册
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容，在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
日期：
成本控制
6、负责公司项目施工成本全过程的分析、预测、修订、实施和控制工作
审核采购
7、审核项目管理中心提交的材料采购申请单及特批单
3
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、关键业绩指标
序号
指标名称
指标定义
指标来源
1
制定计划
及时性
人事部
2
合同评审
95%
人事部
3
编制报价文件
及时率
人事部
4
成本管控
不超过5%
人事部
3.性格沉稳，工作细致，条理清晰，恪守诚信，有较强的责任心和心理承受能力。
专业知识
精通建筑消防/弱电工程预决算、成本控制，业务能力强
能力素质
素质
差
合格
良好
优秀
卓越
团队建设
√
员工发展
√
岗位说明书(合约预算部)
6、完成领导安排的其它工作的及时性与有效性。
权 限
1、有权对部门工作进行合理的分配安排，对人力、物力资源进行合理调配使用。
2、对部门人员的配置、招聘、甄选、考评、晋升、辞退等人事管理有建议权。
3、有权审核本部门日常工作报告并批准执行。
等，刻苦钻研预结算业务。
（3）、参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。
（4）、负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对公司高度负责的精神，最大限度地维护公司的经济利益。
（5）、审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。
岗位说明书
基本信息
职位名称：预算部经理
职位编号：
所属部门：合约预算部
编制日期：
工作关系
职位目的
全面负责合约预算部工作
主要职责
描 述
绩 效 重 点
（1）、在公司领导下全面负责合约预算部工作。
（2）、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使预算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
（3）、按工程部署，结合合约预算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。
职位编号：
所属部门： 合约预算部
编制日期：
工作关系
职位目的
在预算部经理和造价师的领导下开展工作
主要职责
描 述
绩 效 重 点
（1）、造价员在预算部经理的领导下开展工作。
（2）、积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。
合同预算部经理岗位说明书
落实和加强项目预算、结算“四审”制度，严把预算、结算关
审核部门制作的项目预算编制成果
对项目施工图预算、设计变更签证与工程竣工结算进行指导和帮助，提高项目预算、结算的工作效率，为公司相关部门提供催款和收款依据
7
制造成本测定管理
组织核查制造成本测算核定工作，确保制造成本的准确、有效、及时
审核投标文件的汇总、装订、密封情况，确保投标文件完善无误
组织参加工程投标会及相关（包括投标答疑、开标记录等）事宜
组织追踪投标工程至定标、中标，直到中标（或谢标）通知书发放,中标及办理相关中标手续
6
工程预算与结算
组织施工图预算编制和审核；组织办理工程项目结算
组织编制施工图预算书、工程决算，配置专业预算人员对各工程项目部的预算、决算、签证、变更、索赔进行配合和指导；对项目经理部进行合同预算交底；施工图预算书、工程决算报审；参与成本控制部在施工期进行的生产要素招标活动，对各工程分包工程进行的预结算进行工程量审核;
制造成本测定、项目责任成本确定、劳务及专业分包工程结算
√
项目部
合同、预结算交底、工程变更签证经济确认业务指导联系、衔接，有关成本控制、材料计划等审核、沟通和日常交流
√
√
√
财务部
合同、结算存档及业务交流
√
综合管理部
办公用品申领、用车、后勤事务
√
√
外部关系
建设局
政府各种会议精神、文件贯彻、招投标工作、合格供应商的申报、工程备案、诚信证明等
8
工程合同评审会签与合同管理
负责工程施工总承包合同的草拟、评审、洽谈和签订，洽谈过程中加强与公司的沟通与信息交流
组织项目部合同交底和履约执行
合同预算部经理岗位说明书样本
部门权限范围内财务费用审批权；
主要人事权限
人员调配、任用、考评、管理权。
四、岗位主要工作关系
内部协调关系
工程部、材设部、财务部、审计监察部、资金管理部；
外部协调关系
施工单位、监理公司、材料设备供应商；
五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）
资格项目
具体内容与标准描述
学历及专业要求
大学本科及以上学历，概预算经济、物资经济、房地产经济等相关专业；
专业知识要求
具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等；
专业技能要求
具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识；
岗位经验要求
十年以上工作经验；其中五年以上相同岗位工作经验；
素质能力要求
有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力和专业知识；
3、工程预算工作成果与效率；
4、负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表；
4、工程效率及结算汇总表编制及时性与准确性；
5、建立各类台账、规范预、结算管理、提供经营数据；
5、台账建立及时性与可操作性；
6、审定成本计划并负责监督实施，配合编制项目成本计划、资金使用计划等；
6、成本管控工作效果与效率；
7、完成生产副总裁及时交办的其他工作任务；
合同预算部经理岗位说明书样本
批准
一、岗位基本资料
岗位名称
合同预算部经理
所属部门
合同预算部
岗位编号
直接上级
生产/工程副总裁
直接下属
合同主管、预算主管
岗位编制
1
薪酬等级
/
合同预算部经理岗位说明书
岗位说明书基本信息岗位名称经理岗位编号HX020101所属部门合同预算部岗位定员 1直接上级分管领导直接下属预算主管、预算员、业务员职级□职员□主管■经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职■技术职■营销职□文职□操作职工作地点□办公室■办公室（外勤工作时间为不确定时间）□施工现场■项目现场办公室■建设单位或审计单位办公室（平均每日的工作时间为不确定时间）工作关系类别对象目的临时每日每周每月每季不确定每年直属上司分管领导经营、合同、招投标、预结算请示、汇报，并接受工作指令、指导、检查、督促等√√内部关系公司市场合约部经营工作请示、汇报，并接受工作指令、指导、检查、督促等√√工程技术部经营、合同、招投标、工程进度审核、产值确认等沟通、联系√√成本控制部制造成本测定、项目责任成本确定、劳务及专业分包工程结算√项目部合同、预结算交底、工程变更签证经济确认业务指导联系、衔接，有关成本控制、材料计划等审核、沟通和日常交流√√√财务部合同、结算存档及业务交流√综合管理部办公用品申领、用车、后勤事务√√外部关系建设局政府各种会议精神、文件贯彻、招投标工作、合格供应商的申报、工程备案、诚信证明等√√定额站定额和信息价的定购、预算员培训√√建设单位合同谈判、投标报价、预结算的审核确定√√职责与权限职责概要统筹部门综合管理工作，协助分管领导开展本单位市场营销工作以完成本单位的经营指标，负责组织公司工程项目的预结算、投标管理、成本测算、合同以及资质证照的管理等工作主要工序号职责要项主要工作任务/内容1 市场营销执行公司制定的营销战略，编制本单位中长期营销计划、年度营销计划、管理作职责计划与预算管理工作计划、实施方案和部门费用预算，经批准后实施，并指导、督促、检查实施情况2流程制度建设根据公司有关流程与制度精神，定期组织拟定、修订本单位有关方面的流程与制度、以及部门内部工作流程与管理制度、工作标准等，经批准后组织实施，并指导、督促、检查实施情况3 经营管理根据公司下达给本单位的年度经营指标，协助分管领导进行目标分解，并组织、推动落实目标计划负责组织、落实公司及本单位的经营管理方针目标，协助和指导各工程项目部的经营管理工作协调处理工程造价咨询审计机构的日常业务关系组织跟踪承接施工任务，接待客户项目考察4 工程承揽组织市场调研，寻找潜在客户组织收集、整理工程施工任务信息，根据项目信息的时效性、优先和淘汰原则进行评价、定性、跟踪落实审核工程施工任务信息的收集、整理、确认、登记组织做好标前评审管理工作5工程投标管理组织编制工程投标资格预审（或后审）文件，审查投标用印；根据工程的特点和要求，提供公司的营业热照、资质证书、安全合格证等系列证照的复印件及财务报表和一些相关的资料组织编制和汇总工程投标文件、投标书、报价书，组织编制工程经济指标分析，为公司领导的经营决策提供经济分析指标和相关资料审核投标文件的汇总、装订、密封情况，确保投标文件完善无误组织参加工程投标会及相关（包括投标答疑、开标记录等）事宜组织追踪投标工程至定标、中标，直到中标（或谢标）通知书发放,中标及办理相关中标手续6工程预算与结算组织施工图预算编制和审核；组织办理工程项目结算组织编制施工图预算书、工程结算，配置专业预算人员对各工程项目部的预算、结算、签证、变更、索赔进行配合和指导；对项目经理部进行合同预算交底；施工图预算书、工程结算报审；参与成本控制部在施工期进行的生产要素招标活动，对各工程分包工程进行的预结算进行工程量审核;负责对项目月进度产值的审定、统计、报送落实和加强项目预算、结算“四审”制度，严把预算、结算关审核部门制作的项目预算编制成果对项目施工图预算、设计变更签证与工程竣工结算进行指导和帮助，提高项目预算、结算的工作效率，为公司相关部门提供催款和收款依据7制造成本测定管理组织编制及核查制造成本测算工作，确保制造成本的准确、有效、及时8工程合同评审会签与合同管理负责工程施工总承包合同的草拟、评审、洽谈和签订，洽谈过程中加强与公司的沟通与信息交流组织项目部合同交底和履约执行参与成本控制部对生产要素的招标活动负责施工合同的签订、发放，做好施工合同发放记录组织准备进行听证项目需要的听证资料。
装饰公司岗位职责说明书
装饰公司岗位职责说明书第1篇：装饰公司岗位说明书......岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；.学习参考.......11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
(岗位职责)预算合同部经理工作说明书
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责部门内部人员的工作安排，保证工作流程顺畅
负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作
职责五
职责表述：完成副总经理交办的其它工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
招标书及标准合同文本的审定权
工程建设合同或协议的审核权、签订权
合同执行的监督权
开标、评标、定标工作的组织权
工作
任务
负责审核投资项目的前期测算；•
组织编制工程项目的概、预算和决算；
参和材料、设备采购的预算编制工作
负责组织制作建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件；
负责组织开标、评标、定标等工作；
负责组织对工程图纸进行经济分析，参和关联图纸会审工作；
负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算的执行；
公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处
制定办法的合理合规性
确保招投标工作、合同管理于合理规范的基础上执行
公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处
对招投标文件和标底审核准确度和力度
已完成的工作项数计划的工作总项数比例不小于制定工程预结算管理办法的合理合规性确保工程预结算于合理规范的基础上执行公司的工程预结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过处未结合公司实际情况的内容不超过处制定办法的合理合规性确保招投标工作合同管理于合理规范的基础上执行公司的招投标管理办法合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过处未结合公司实际情况的内容不超过处对招投标文件和标底审核准确度和力度保证招投标文件和标底制定的标准化科学化审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过处标底比壹般水平高不超过招投标工作的管理力度保证招投标工作能够公正客观地顺利进行确保公司利益招标过程中受到投诉次数不超过次对工程招投标中出现的违规次数不超过次对已发现的问题未及时处理而造成影响的为否决性指标编制招标文件的合理性科学性准确性提高招标文件的质量合理维护公司利益招标文件于执行过程中发现和实际不符之处不超过处给公司造成重大损失的否决性指标进行项目成本核算的准确性科学进行项目成本核算提高公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于未按规定及时向财务部提供关联成本信息的次数不超过次项目预结算审核的及时性准保证招投标或非招投标项目公证合理有效未按规定时间进行预结算的次数不超过次预结算审核后仍发现的问题不超过对采购预算编制所提建议的及时性合理性保证材料设备采购预算编制的正规性有效性未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过次采购预算和实际的偏差不超过合同签定的科学性合理性严格控制标准保证采购合同的标准化科学化所签合同出现疏漏不超过处或为否决性指标对合同存有重大失误对公司利益造成严重影响的为否决性指标对经济洽商索赔审核的准确度和力度确保经济洽商索赔工作的顺利进行对经济洽商索赔经审核后仍有失误的不超过次未及时备案的不超过起未备案的不超过起