合同预算部经理岗位说明书
合同预算部经理主要职责
合同预算部经理主要职责英文回答：Primary Responsibilities of a Contract Budgeting Manager.As a Contract Budgeting Manager, you will primarily be responsible for:Developing and managing contract budgets for the organization.Forecasting and controlling costs associated with contracts.Developing and implementing processes to ensure compliance with contractual obligations.Negotiating and administering contract amendments.Providing financial analysis and reporting on contract performance.Establishing and maintaining relationships with contractors.Staying abreast of industry trends and best practices in contract budgeting.Qualifications:Bachelor's degree in Finance, Accounting, or a related field.5+ years of experience in contract budgeting and management.Strong understanding of Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) and International Financial Reporting Standards (IFRS)。
预算经理岗位说明书模版
一、岗位信息
岗位名称
预算经理
岗位编号
所属部门
工程部
岗位定编
1
直接上级
副总经理
所辖人数
30
直接下级
工程主管
下级人数
3
二、岗位概述
根据本部门年度工作计划和工作目标，分配调节部门人员的工作任务，并监督实施。
三、岗位职责
序号
一级指责
二级职责
三级职责
1
制度管理
制度完善
1、组织制定相关业务规则制度、业务流程、作业手册
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容，在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
日期：
成本控制
6、负责公司项目施工成本全过程的分析、预测、修订、实施和控制工作
审核采购
7、审核项目管理中心提交的材料采购申请单及特批单
3
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、关键业绩指标
序号
指标名称
指标定义
指标来源
1
制定计划
及时性
人事部
2
合同评审
95%
人事部
3
编制报价文件
及时率
人事部
4
成本管控
不超过5%
人事部
3.性格沉稳，工作细致，条理清晰，恪守诚信，有较强的责任心和心理承受能力。
专业知识
精通建筑消防/弱电工程预决算、成本控制，业务能力强
能力素质
素质
差
合格
良好
优秀
卓越
团队建设
√
员工发展
√
经理岗位说明书
经理岗位说明书经理岗位说明书(精选28篇)经理岗位说明书篇1姓名:岗位:外联部班次:直接上级:总经理助理直接下级:外联部员工工作时间:工作职责:内部联系，外部公关，发展业务，谋求发展工作原则:掌握市场脉搏，善于沟通和组织，熟练各部门业务，坚持不抛弃不放弃的原则，保证本社业务的数量和质量，监督导游服务的执行工作内容:1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展，主要分为五部分，分别为产品采购、产品制作、产品销售、产品运作、质量处理。
2、采购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运送。
广告刊登方面的具体执行。
3、根据客户需求，初步制定旅X程。
4、与广告公司洽谈，制作各位旅游宣传品，如印刷、幻灯、声像等。
5、制作营销计划，多方位、多渠道进行旅游产品销售。
6、团队确定后向计调部门下达计划。
7、核对团队费用结算表，作为财务部门核算结账依据。
经理岗位说明书篇2职位名称:行政人事经理职位代码所属部门:行政人事部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:负责人力资源的管理，规章制度的制定，薪酬、福利待遇的制定和实施等。
工作内容:1.全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理;2.建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报;3.负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理;4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用;5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报;6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额;7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门;8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假;9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作;10.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作;11.负责企业文化策划和组织实施工作;12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;13.公司领导指派的其他工作。
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度第一条目的为了加强合同预算部的管理，规范合同预算部的各项工作，确保合同预算部的正常运行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条职责合同预算部的职责主要包括：1. 负责合同的签订、履行、变更、解除等工作；2. 负责预算的编制、执行、调整等工作；3. 负责合同预算部的日常管理工作。
第三条工作流程合同预算部的工作流程如下：1. 合同签订：合同预算部负责审核合同内容，确保合同符合法律法规和公司政策，经批准后，与对方签订合同；2. 预算编制：合同预算部根据公司的业务计划和经营目标，编制年度预算，报经批准后执行；3. 预算执行：合同预算部负责监督预算的执行情况，对预算执行过程中出现的问题及时进行调整和处理；4. 合同履行：合同预算部负责监督合同的履行情况，对合同履行过程中出现的问题及时进行处理；5. 合同变更：合同预算部负责审核合同变更申请，经批准后，与对方签订变更协议；6. 合同解除：合同预算部负责审核合同解除申请，经批准后，与对方签订解除协议。
第四条人员管理合同预算部的人员管理如下：1. 合同预算部设部长一名，副部长一名，工作人员若干；2. 合同预算部的工作人员应当具备相关的专业知识和技能，熟悉合同法和预算法等相关法律法规；3. 合同预算部的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密；4. 合同预算部的工作人员应当接受公司的培训和考核，提高工作能力和业务水平。
第五条文件管理合同预算部的文件管理如下：1. 合同预算部的文件应当进行分类、编号、归档，便于查阅和管理；2. 合同预算部的文件应当进行保密处理，防止泄露公司的商业秘密；3. 合同预算部的文件应当进行备份，防止丢失和损坏；4. 合同预算部的文件应当进行定期清理，及时销毁过期的文件。
第六条附件本制度的附件包括：1. 合同预算部工作流程图；2. 合同预算部人员岗位职责说明书；3. 合同预算部文件管理规定。
合同预算部经理的职责
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合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责
１、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
２、负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
３、负责工程项目的总予算编制，并转交计划部门报批初步设计与概算。
４、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。
５、负责提交由业主供材的工程材料计划。
６、负责编制施工招标文件和申报工作，按照学校招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同。
７、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
８、参与图纸会审和工程竣工验收。
负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。
９、负责竣工决算的初审与终审的报审工作。
10、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动
态和决策提供依据。
11、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料。
积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗。
12、配合其他部门工作，并完成处领导交办的其他工作。
预算经理工作职责范本(2篇)
预算经理工作职责范本
1、建立和完善成本核算和控制体系;
2、制订成本管理规范、制度和业务流程;
3、负责成本策划，确定成本总控指标;
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;
6、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算;
7、根据项目预算以及施工合同的约定，审核工程款的支付金额;
8、参与招标、投标、合同审定及管理。
预算经理工作职责范本（二）
1、根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作。
2、实时管控预算执行情况，对执行异常预警并分析反馈风险点。
3、按月出具预算执行情况，分析各模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。
4、每月出具各利润中心预算执行相关报表。
5、主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析。
6、与商品及供应链等部门高效协作，基于业务数据，建立全面经营分析数据库，推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作。
7、其他安排事项。
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责以下是合同预算部经理的岗位职责：1.预算策划：负责制定项目的预算计划，并根据项目需求和约束条件进行预算方案的制定。
确保预算计划能够满足项目的目标和要求，并与项目经理、财务部门以及其他相关部门进行沟通和协调。
2.资源分配：负责根据项目的需求和预算计划，合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备等。
根据项目进展和资源利用情况，进行资源调配和优化，以确保项目的顺利进行。
3.风险评估：负责对项目的风险进行评估和分析，确定项目可能面临的风险和影响，并制定相应的应对措施和预算准备。
与项目团队和风险管理部门合作，及时调整预算计划和风险控制策略。
4.预算编制和监控：负责合同项目的预算编制和监控工作。
与项目经理和财务部门合作，制定项目的预算控制指标，并定期进行预算执行情况的监控和分析。
及时发现预算超支或节约的情况，并及早采取相应的调整和控制措施。
5.成本控制：负责合同项目的成本控制，确保项目的成本在可接受范围内。
与项目经理和财务部门合作，制定成本控制策略和措施，并进行成本偏差分析和成本效益评估。
及时提出成本控制建议和改进措施。
6.合同管理：负责合同的管理和执行工作。
与合同部门合作，确保合同的履行和合同款项的支付情况，并及时催收合同款项。
与合同相关的预算调整和变更，以及合同的解决和纠纷处理。
7.团队管理和发展：负责合同预算部门的团队管理工作。
包括团队的组建、培训和发展，以及团队成员的绩效评估和激励措施。
与人力资源部门合作，提供适合的团队建设和发展计划。
8.管理报告：负责向高层管理层和项目团队提供合同预算和成本控制方面的报告。
包括预算执行情况、成本偏差分析、项目风险评估等。
将报告的结果和建议进行沟通和汇报，并提供相关的决策支持。
9.专业知识和技能：合同预算部经理需要具备相关的专业知识和技能，包括项目管理、财务分析、风险评估、成本控制等方面的知识和技能。
并不断更新和提升自己的专业知识，以适应不断变化的项目环境和市场需求。
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岗位说明书
基本信息
岗位名称经理岗位编号HX020101
所属部门合同预算部岗位定员 1
直接上级分管领导直接下属预算主管、预算员、业务员职级□职员□主管■经理□总助/三总师/副总□总经理
职类■管理职■技术职■营销职□文职□操作职
工作地点□办公室■办公室（外勤工作时间为不确定时间）□施工现场■项目现场办公室■建设单位或审计单位办公室（平均每日的工作时间为不确定时间）
工作关系
类别对象目的临
时
每
日
每
周
每
月
每
季
不
确
定
每
年
直属上司分管领导经营、合同、招投标、预结算请示、
汇报，并接受工作指令、指导、检查、
督促等
√√
内部关系公司市场合
约部
经营工作请示、汇报，并接受工作指
令、指导、检查、督促等
√√
工程技术部
经营、合同、招投标、工程进度审核、
产值确认等沟通、联系
√√
成本控制部
制造成本测定、项目责任成本确定、
劳务及专业分包工程结算
√项目部
合同、预结算交底、工程变更签证经
济确认业务指导联系、衔接，有关成
本控制、材料计划等审核、沟通和日
常交流
√√√
财务部合同、结算存档及业务交流√
综合管理部办公用品申领、用车、后勤事务√√
外部关系建设局
政府各种会议精神、文件贯彻、招投
标工作、合格供应商的申报、工程备
案、诚信证明等
√√定额站定额和信息价的定购、预算员培训√√
建设单位
合同谈判、投标报价、预结算的审核
确定
√√
职责与权限
职责概要统筹部门综合管理工作，协助分管领导开展本单位市场营销工作以完成本单位的经营指标，负责组织公司工程项目的预结算、投标管理、成本测算、合同以及资质证照的管理等工作
主要工
序
号
职责要项主要工作任务/内容
1 市场营销执行公司制定的营销战略，编制本单位中长期营销计划、年度营销计划、管理
作职责
计划与预
算管理
工作计划、实施方案和部门费用预算，经批准后实施，并指导、督促、检查实
施情况
2
流程制度
建设
根据公司有关流程与制度精神，定期组织拟定、修订本单位有关方面的流程与
制度、以及部门内部工作流程与管理制度、工作标准等，经批准后组织实施，
并指导、督促、检查实施情况
3 经营管理
根据公司下达给本单位的年度经营指标，协助分管领导进行目标分解，并组织、
推动落实目标计划
负责组织、落实公司及本单位的经营管理方针目标，协助和指导各工程项目部
的经营管理工作
协调处理工程造价咨询审计机构的日常业务关系
组织跟踪承接施工任务，接待客户项目考察
4 工程承揽
组织市场调研，寻找潜在客户
组织收集、整理工程施工任务信息，根据项目信息的时效性、优先和淘汰原则
进行评价、定性、跟踪落实
审核工程施工任务信息的收集、整理、确认、登记
组织做好标前评审管理工作
5
工程投标
管理
组织编制工程投标资格预审（或后审）文件，审查投标用印；根据工程的特点
和要求，提供公司的营业热照、资质证书、安全合格证等系列证照的复印件及
财务报表和一些相关的资料
组织编制和汇总工程投标文件、投标书、报价书，组织编制工程经济指标分析，
为公司领导的经营决策提供经济分析指标和相关资料
审核投标文件的汇总、装订、密封情况，确保投标文件完善无误
组织参加工程投标会及相关（包括投标答疑、开标记录等）事宜
组织追踪投标工程至定标、中标，直到中标（或谢标）通知书发放,中标及办理
相关中标手续
6
工程预算
与结算
组织施工图预算编制和审核；组织办理工程项目结算
组织编制施工图预算书、工程结算，配置专业预算人员对各工程项目部的预算、
结算、签证、变更、索赔进行配合和指导；对项目经理部进行合同预算交底；
施工图预算书、工程结算报审；参与成本控制部在施工期进行的生产要素招标
活动，对各工程分包工程进行的预结算进行工程量审核;
负责对项目月进度产值的审定、统计、报送
落实和加强项目预算、结算“四审”制度，严把预算、结算关
审核部门制作的项目预算编制成果
对项目施工图预算、设计变更签证与工程竣工结算进行指导和帮助，提高项目
预算、结算的工作效率，为公司相关部门提供催款和收款依据
7
制造成本
测定管理
组织编制及核查制造成本测算工作，确保制造成本的准确、有效、及时
8
工程合同
评审会签
与合同管
理
负责工程施工总承包合同的草拟、评审、洽谈和签订，洽谈过程中加强与公司
的沟通与信息交流
组织项目部合同交底和履约执行
参与成本控制部对生产要素的招标活动
负责施工合同的签订、发放，做好施工合同发放记录
组织准备进行听证项目需要的听证资料。