预算合同部经理关键绩效考核指标

业绩合同考核办法

某石油发展集团业绩合同管理办法

目录第一章总则 (1) 第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1) 第三章业绩合同过程控制 (3) 第四章业绩合同考核方法 (3) 第五章业绩考核后续管理工作 (6) 第六章附则 (6) 附件：某石油发展集团公司业绩合同 (7)

第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证集团公司总体战略的顺利实施，使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上，在实行规范化、标准化管理的前提下，体现经营业绩考核的严肃性，特制定本管理办法。第二条业绩合同签订范围酒店事业部、旅行社事业部、房地产事业部、石化贸易事业部的经理。第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。集团公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零三年一月一日至二零零四年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类： 1. 房地产事业部：销售收入、实现利润指标等 2.酒店事业部营业收入、实现利润、利润率等 3.旅行总社事业部营业收入、实现利润、利润率等 4.石化贸易事业部营业收入、实现利润等

（二）营运类： 1. 房地产事业部：管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等 2.酒店事业部管理费用、成本控制、出租率、客户满意度等 3.旅行总社事业部管理费用、成本控制、产品创新、客户满意度等。 4.石化贸易事业部管理费用、成本控制、货物周转率、客户忠诚度、新客户开拓数量等第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%。第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则业绩合同的初始目标应由集团公司总经理提出，然后经过总经理和各事业部经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。（二）公正性原则业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对各事业部控制要求等等。（三）严肃性原则业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。第八条业绩合同签订步骤（一）每年十月份，战略发展部根据集团公司下年度经营计划，对集团公司整体目标进行分解，提出各事业部关键业绩指标的目标建议值；（二）每年十一月份，各事业部经理、集团公司的相关部门（战略发展部、财务部）对战略发展部提出的目标建议值修正并进行反馈；（三）每年十二月份，战略发展部根据反馈意见进行修改，报公司总经理审

工程合同价款调整5种处理方法

如果由于承包人的原因导致的工期延误，在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的，造成合同价款增加的，合同价款予调整；造成合同价款减少的，合同价款予以调整。（不利于承包人）予以调整。（不利于承包人）

承包人报价浮动率，提出变更工程项目的单价或总价单价或总价，报发包人确认后调整。承包人报价浮动率可按下列公式计算： a．实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）×100％b．不实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）×100％注：上述公式中的中标价、招标控制价或报价值、施工图预算，均不含安全文明施工费。 ④已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息（参考）价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得的有合法依据的市场价格提出市场价格提出变更工程项目的单价或总价，报发包人确认后调整。（2）措施项目费的调整。工程变更引起措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案事先将拟实施的方案提交发包人确认，并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。应按照下列规定调整措施项目费： ①安全文明施工费，按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。 ②采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按前述分部分项工程费的调整方法确定单价。 ③按总价（或系数）计算的措施项目费，除安全文明施工费外，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素考虑承包人报价浮动因素，即调整金额按照实际调整金额乘以承包人报价浮动率（L）计算。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。

员工绩效考核管理办法(合同到期人员)

大桥公司员工考评试行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条目的为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第二章考核体系第四条考核对象十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。五第五条：考核内容综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。第六条：考核方式考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。第三章考核实施第七条考核机构 1、公司考核领导小组总经理、党委书记，归口及相关部门。 2、项目考评小组成员项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。第八条考核时间对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的3~6月份。具体时间以通知为准。第九条考核流程根据岗位职责和综合表现，每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。第四章考核结果的应用

在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。第十二条岗位调整和晋升在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十三条合同签订凡考核结果在D级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。第十四条考核流程考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。第十五条综合考评等级比例限制表第五章申诉及其处理第十六条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。第十七条提交申诉员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。第十八条申诉受理 1)劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 2)受理的申诉事件，首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在项目主管进行协调、沟通。不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组处理。 3)申诉处理答复：劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理，考核领导小组在接到申诉后，10个工作日内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。 4)详细流程见附件《申诉流程图》。

财务总监绩效考核合同

财务总监绩效考核合同上海ABC家用纺织品有限公司 Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd 总监级人员07年绩效考核合同表(项新永) 指标详细说明: 构指标名称指标内容与定义评议标准考核部门或考核周期及面: 及权重数据来源时间内控管理1、每月或根据要求定期组织资产盘点，包括月度的常规盘点和年1、每月资产抽盘，每月15日前，向董事长提交盘点报告，得20分，董事长、集团审季度(下季度首 30% 度的资产全盘，确保资产的完整性; 季度计算，全年平均计算; 计部月15号前) 2、根据公司对采购稽查流程的规定，对公司的采购行为进行稽查2、根据采购稽核制度的规定，对公司的采购行为进行监督，每月完成监督; 稽查结果达到5万元的，得30分，按完成比例加减分; 业 3、参与经营，从财务的角度，加强分析，及时的提出经营中的问3、配合审计工作、并及时落实审计建议，得20分。务题; 4、参与经营，从财务的角度，通过发现，每月向董事长报送经营中的指 4、不断完善内控制度，根据公司业务发展的需要，及时制订或修问题，得30分; 标改公司的内控流程，使其适合公司的经营发展需要，防范风险。 5、发现公司的内控缺陷，及时制订流程或完善现有流程，经董事长批准执行的，加20分，未能执行现有的内控管理制度，每发现一次，

扣10分; 财务报告1、每月提供ABC投资控股、上海ABC家纺、南通ABC家居公1、每月15日，向董事长提交规定的财务报表(集团合并报表每月18董事长、陶总月度(下月15 25% 司的资产负债表和利润表，以及集团合并的资产负债表、各事日前)，得10分;报表准确得10分，发现有错误，本项准确性指号前) 业部的利润表; 标不得分; 2、每月提交公司领导要求的其他管理报表; 2、每月15日，向董事长及管理委员会提供ABC及各品牌事业部的财 3、根据公司领导(管理委员会、董事长、总裁)的需要，提供务分析报告，得20分;向上级领导提供成本分析报告，得20分 ABC品牌及各品牌事业部的月度财务分析报告; 3、及时准确提交董事长、总裁要求的其他内部管理报表，得20分; 4、规范成本核算的方法和流程，提升成本核算的准确性，加强成不能及时或准确提交，每发生一次扣5分; 本分析 4、上级领导对财务分析报告和成本分析报告的评价，20分 5、月度计算，全年平均计算第 1 页共 2 页上海ABC家用纺织品有限公司 Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd 预算执行与1、严格按照预算制度和审批制度监督执行07年的预算，每月提1、月度费用预算执行结果在经批准的07年预算，,5%的幅度内得40董事长、、财务月度(下月15

建筑工程类公司预算合同(造价)部经理KPI绩效考核表(样表)

工程公司预算合同（造价）部经理关键业绩指标（KPI）绩效考核表序号具体工作 KPI（关键业绩指标）考核周期 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标 1 部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作 10％上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 2 工程前期预算分析审核编制工程预算的准确度和效率负责编制工程的预算，评估项目经济效益和撰写可行性研究报告，提出有关预算意见，制定预算方案 20％预算方案被退回一次扣2 分，三次全扣主管领导、相关部门综合评分确保工程预算及可行性在合理规范的基础上执行 3 工程中期成本控制工程预算调整的及时、准确度和合理性根据材料部、质检部对工程及材料费用的分析报表以及会审工程图纸时发生的变化情况，结合市场行情，及时对预算进行调整 20％未按时调整导致工程预算超支，出现一次扣2分材料部、质检部、造价部施工现场工作日志，主管领导综合评分通过分析报表和预算调整日志的方式，及时让公司领导了解项目进行中预算调整情况，对成本预算进行有效的控制 4 工程竣工结算工作工程竣工后结算的准确度和合理性负责工程竣工后与施工单位的结算工作，根据工程过程中的成本调整记录，决定工程结算 15% 结算后仍存在问题，一次扣2分，三次全扣施工现场工作日志，预算调整记录保证工程结算工作顺利有序进行 5 工程结算后期审核工程预决算的科学性根据预算规划和决算结果进行比较分析，得出预决算差幅， 15% 预决算准确度不低于 % 预算规划、决算结果提高工程项目预算和决算编制的准确度，对后续项目起到借鉴、指导作用

合同金额填写范本

合同金额填写范本篇一：订单合同填写规范范本 SUNNAT森拉特森拉特精质散热器销售合同规范填写范本合同号：000111 签单日期：XX年1月1日（此处填写）一、客户联系方式二、订货明细（此空白处可填写其他注意内容）三、散热器安装四、付款方式本合同货款及安装费合计金额（大写可以小写）10250元整。合同签订后客户预付总价款的50%（因客户预付定金问题把50%划掉），即（大写可以小写）1000元整，余款在安装或提货前付清。因款项未付清，造成安装延误或损失由客户自行承担。五、实际安装完工日期为XX年1月1日（此处必须填写安装实际安装完工日期填写原合同和订单合同都要填写）六、注意事项此处省略客户（需方）：吕胜建（客户必须签字）经销商（供方）：森拉特红星美凯龙中厅4楼或森拉特欧亚达一楼日期：XX年1月1日日期：XX年1月1日

此处填写下单日期：例XX年1月1日此处签客户经理姓名：例吕胜建篇二：建设工程合同标准填写样本建设工程施工合同［示范文本（GF—1999—0201）］建设工程施工合同填写范本编制单位：绍兴市公共资源交易中心二0一二年六月说明 1、本范本供招标人填写招标文件或承（发）包双方合同签订时参考。 2、通用条款部分按照《建设工程施工合同》[示范文本（GF-1999-0201）] 规定。 3、合同协议书及专用条款和附件部分的签订参考本范本。 4、如协议书及专用条款和附件中有不填写的内容，则参照通用条款执行。 5、合同签订的口径应与招标文件一致。 6、各单位在填写过程中发现问题，请及时与我们联系。联系电话：

82129093。合同主要条款及附件第一部分协议书格式（简称甲方）承包人（全称）：填写承包人名称（简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：填写工程项目的详细名称工程地点：填写工程所在地详细地址工程内容：填写工程的结构、层数及建筑面积等群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件１）工程立项批准文号：填写立项批准文号资金来源：填写资金来源（如：财政拨款、金融机构借款、单位自筹、外商投资、国外金融机构借款、赠款、其他资金等）二、工程承包范围承包范围：填写项目承包的具体范围三、合同工期开工日期：某年某月某日（以开工报告为准）

施工合同价款方式

固定价格合同固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。可调总价合同又称为变动总价合同。合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价（Current Price）进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。可调单价合同合同单价可调，一般是在工程招标文件中规定。在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可作调整。有的工程在招标或签约时，因某些不确定因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再根据实际情况和合同约定合同单价进行调整，确定实际结算单价。可调价格合同中合同价款的调整因素包括： 1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 2）工程造价管理部门公布的价格调整； 3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h； 4）双方约定其他因素。成本加酬金合同由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同中，业主承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。但是承包单位由于无风险，其报酬也就较低了。这类合同的缺点是业主对工程造价不易控制，承包上也就往往不注意降低项目的成本。主要使用： 1.需要立即开展的项目。 2.新型的工程项目。 3.风险很大的项目。

锅炉合同预算书

锅炉合同预算书根据《中华人民共和国合同法》有关规定，双方就锅炉购销及配套设备安装事项达成一致意见，特签订本合同，具体条款如下。一. 设备标的.数量.价款及供货.安装材料清单（单位：元）序号设备名称型号及规格生产厂家数量单价（元）金额合计（元）1 燃气常压热水锅炉2 燃烧机3 锅炉中文电脑控制器4 烟囱5 降压水箱6 软水器7 热水循环泵8 电控柜9 防爆轴流风机10 启闭阀11 除污器12 管道.阀门及仪表13 锅炉系统安装费14 岩棉保温15 运输.吊装费16 调试费合计：（人民币）贰拾叁万柒仟叁佰元整（￥）最终优惠价：（人民币）壹拾玖万元整（￥）开票说明：最后一次付款分别开具销售类和工程类发票。二.送货.接收货时间约定：三.工程.设备安装时间约定：工程设备安装时间于开始时间交验，如有时间调整须在前天用书面或手机信息的方式通知乙方准确开工时间。四.送（提）货方式.地点：五.运输方式及到达站（港）和费用负担：六.到货验收：甲方须在到货当日按装箱单进行验收，如有异议，于当日书面向乙方提出，当日无异议，则视为验收合格。

七.质量标准：锅炉质量符合JB/T10094-2002《工业锅炉通用技术条件》；JB/T7985-2002《小型锅炉和常压热水锅炉技术条件》；《蒸规》.《水规》.《小.常规》标准规定。八.乙方对质量负责的条件及期限：锅炉本体免费保修二年，配套辅机保修一年，终身服务。九.安装工程范围.交验约定及工期保证责任： 1.锅炉房内锅炉设备.配套辅机设备.工艺管道系统及锅炉房动力配线安装。 2.甲方负责现场协调，监督安装质量，有问题须即时现场提出并要求乙方即时现场整改。 3.乙方将锅炉.配套设备.管道安装完毕，前两天用书面函请甲方进行水压试验验收。甲方非不可抗拒原因未验收，则视为验收合格。 4.乙方即做管道保温等后续工作。甲方在完工当日内完成验收或提出整改意见。 5.甲方在完工一周内未提出书面意见则为工程验收合格。安装前甲方为安装工程提供必要条件：已建成的锅炉房.锅炉水泵等设备基础.地埋穿线暗管.施工现场材料库房。工程工期如因甲方责任延误30日，甲方按合同约定时间支付合同款。如因设备出卖延误工期，从逾期30日起每日罚工程总额的3‰赔偿金给甲方，但最多不超过合同总额的20% 。 .设备及安装工程调试：

按照合同绩效考核

按照合同绩效考核篇一：合同预算部绩效考核表 20XX年月考核表（试运行）业绩考核表-1 部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日20XX年月考核表（试运行）业绩考核表-2 部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日注：在考核过程中，非（部门）自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。篇二：绩效合同书绩效合同书一、目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。二、原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的

绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。三、依据 1.根据公司20XX年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。四、考核的范围公司副总、总监、经理级人员。五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20XX年6月1日至20XX年12月31日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行六、考核关系七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关

预算各部门关键绩效考核指标1

材料部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 材料配套供应计划按时完成率月度材料供应计划需求量材料按时供应量 ×100% 材料部2 进场材料质量合格率月度总抽检数量抽检质量合格数量 ×100% 材料部3 采购/库存成本预算达成率月度% 100 / / ? 库存计划成本采购库存实际成本采购财务部4 材料供应合同履约率月度% 100 ? 材料供应合同总数材料供应合同履约数材料部5 库存材料完好率月度 % 100 ? 入库材料总量出库材料质量合格数量材料部6 集中采购金额占总金额比率月度总采购金额集中采购金额 ×100% 材料部

7 材料结算及时率月度材料结算总次数材料结算及时次数 ×100% 财务部8 项目材料消耗评估报告提交及时率月度的总次数材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交 ×100% 材料部预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 预算编制计划按时完成率季/年度% 100 ? 预算计划完成量预算按时完成数预算部 2 工程预算费用达成率季/年度 % 100 ? 工程预算费用实际工程费用预算部3 工程预算方案一次性通过率季/年度 % 100 ? 量提交审核的预算方案总一次性通过方案数量预算部 4 工程概算误差率季/年度 % 100 ? + 施工方送审额外审审减额内审审减额预算部 5 工程预算误差率季/年度 % 100 ? + 施工方送审额外审审减额内审审减额预算部

6 工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异预算部 7 工程成本降低率季/年度 % 100 ? 工程成本额工程成本降低额预算部工程部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 工程质量优良率季/年度% 100 ? 验收项目总数项目数质量评定在良好以上的工程部2 项目施工进度计划按时完成率季/年度% 100 ? 目总数按进度要求应完工的项实际完工的项目数工程部3 项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度工程部

房地产预算合同部绩效考核指标库

房地产预算合同部绩效考核指标库经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的绩效标准预算合同有无年度、季度工作计划，上级审核发保证部门工作的部工作的计划现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]计划性、有序性性处逐条核实计划是否按时完成。已完成的部门工作确保部门工作工作项数/计划的工作总项数比例不小计划完成率目标的有效实现于[ ]% 制定工程确保工程预、公司的工程预、结算管理办法中不符合预、结算管理办结算在合理规范的国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合法的合理合规基础上执行公司实际情况的内容不超过[ ]处性确保招投标工公司的招投标管理办法、合同管理办法制定办法作、合同管理在合中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]的合理合规性理规范的基础上执处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ] 行处对招投标保证招投标文审查后的招投标文件仍出现明显失误之文件和标底审件和标底制定的标处不超过[ ]处，标底比一般水平高不超过核准确度和力准化、科学化 [ ]% 度保证招投标工招标过程中受到投诉次数不超过[ ] 作能够公正、客观次，对工程招投标中出现的违规次数不超过招投标工

作的管理力度地顺利进行，确保[ ]次，对已发现的问题未及时处理而造成公司利益影响的，为[否决性指标] 编制招标提高招标文件招标文件在执行过程中发现与实际不符文件的合理性、的质量，合理维护之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的科学性、准确性公司利益 [否决性指标] 进行项目科学进行项目项目成本核算的准确率不低于[ ]% 成本核算的准成本核算，提高公未按规定及时向财务部提供相关成本信确性司项目决策水平息的次数不超过[ ]次项目预、结保证招投标或未按规定时间进行预、结算的次数不超算审核的及时非招投标项目公过[ ]次，预、结算审核后仍发现的问题不性、准确性证、合理、有效超过[ ]处对采购预保证材料设备未有及时对采购预算提供预算参考依据算编制所提建采购预算编制的正的不超过[ ]次，采购预算与实际的偏差不议的及时性、合规性、有效性超过[ ]% 理性合同签定严格控制标所签合同出现疏漏不超过[ ]处，或为的科学性、合理准，保证采购合同[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公性的标准化、科学化司利益造成严重影响的，为[否决性指标] 对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的对经济洽确保经济洽不超过[ ]次，未及时备案的不超过[ ]起，商、索赔审核的商、索赔工作的顺未备案的不超过[ ]起。或[否决性指标] 准确度和力度利进行工程项目提高工程项目所编工程项目概、预算和决算的准确度概、预算和决算概、预算和决算编不低于[ ]%

工程部预算员绩效考核表

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标权重01施工图预算的编制20 02投标预算的编制工作20 工作业绩03工资报表的上报20 （100/70%）04计划统计表的编制 20 05工程的决算编制 20 评价指标权重绩效评价维度01业务知识30 02理解能力20 工作能力（100/20%）03执行能力 30 04创新能力 20 评价指标权重绩效评价维度 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度04责任感 10 （100/10%）05自我开发意识 10 06成本意识 20 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。等级说明评分 S 能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。 18-20 A 能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%。 16-48 B 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%。14-16 C 能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。12-14 D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过

10%。 0-12 要素名称：投标预算的编制工作（20）考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作等级说明评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。18-20 A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。 16-18 B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。14-18 C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。 12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。 0-12 ■要素名称：工资表的上报（20）■考核要点：是否能及时向财务部提供工资表。等级说明评分在每月的25号上午就能提供上月的工资表。18-20 S 在每月的25号下午就能提供当月的工资表。 16-18 A 在每月的26号上午就能提供上月的工资表。 14-18 B 在每月的26号下午能提供上月的工资表。 12-14 C 在每月的26号还不就能提供上月的工资表。 0-12 D ■要素名称：计划计划统计表的上报（20）■考核要点：是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析工作；等说明评分级在每月的25号就能向甲方提供计划统计表； 18-20 S 在每月的26号就能向甲方提供计划统计表； 16-18 A 在每月的27号就能向甲方提供计划统计表； 14-18 B 在每月的28号就能向甲方提供计划统计表； 12-14 C 在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表； 0-12 D ■要素名称：工程的决算工作（20）■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作。等

经营合同部管理目标及工作绩效考核评价指标

经营合同部管理目标及工作绩效考核评价指标经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标批准人：根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意；集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集，年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等工作. 8、严格按照集团公司一体化体系文件要求，对集团的经营信息及时收集、评审、反馈，动态管理和追踪信息进展情况。 9、以积极、负责、协调的原则，及时为各单位办理以集团公司名义投标的各项经营手续，并对有关证照进行严格管理，为各单位提供及时、满意、周到的服务。 10、对项目的资审、投标、开标、定标等结果及时收集，并以经营周报、月报、季报及集团投标分析等形式向领导汇报和有关部门通报。 11、按时向企划部计统部门上报有关经营统计资料，做到及时、准确。 12、按照资质管理规定，根据集团公司需要，对资质增项、升级进行申报，争取一次性通过。对子公司资质增项、升级的资料进行审核、上报。 13、及时办理资质证书、营业执照、组织机构代码证等证照的变更、年检。

工程项目部绩效考核方案

为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。无忧商务网制定的工程项目部绩效考核方案专辑包括了工程部、工程预算部、工程售后部、施工项目部等部门的绩效考核方案，以及工程部部长、项目经理、工程技术人员等工程项目部各级人员的绩效考核方案，为工程项目部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是绩效管理人员的必备文件。工程项目部绩效考核方案示例：一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。 1.工程外包人员。 2.试用期员工。 3.公司因工程需要临时聘请的员工。 4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准 1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

劳动合同续签绩效考核评分表.doc

劳动合同续签评分表姓名出生年月入司时间毕业院校专业学历部门岗位合同到期时间定量部分评估表评价指标分值（优 -良- 中- 差- 欠缺）得分上级交办任务和工作计划完成情况40 -30- 20 -15 -5 业绩工作质量、效率，是否差错较少20-15-10-5-0 考核专研业务知识，胜任新工作情况20-15-10-5-0 40% 团队协作及部门服务知识10-8-6-2-0 面对及处理压力的能力10-8-6-2-0 主要业绩总分（百分制）100 指标得分标准分值得分对本岗位职责认识模糊，业务知识、理论基础较差，工作无思路，技能欠缺，无法满足职务需求；7-1 对本岗位职责认识基本到位，业务知识及理论知识稍有欠缺。工作技能有待提高，经过努力和指岗位12-8 导能够满足岗位职务需求；知识对本岗位职责有较深的认识，业务知识较为丰富，理论功底扎实，工作技能熟练，专业素养较好，及技17-13 能够满足岗位要求；能对岗位职责认识贯通，业务知识及理论功底扎实，工作中表现高超的专业技能，完全胜任或超出 20-18 岗岗位职务需求；位经常无法正常贯彻指令，不能按照进度执行下达的工作任务，不能完成工作计划，执行中不讲求 7-1 能实效；力在监督下能够贯彻公司指令和执行下达的任务，能够完成大部分工作任务，执行中比较讲求实效，执12-8 30% 但缺乏反馈。行能够较好的贯彻公司指令、执行下达的任务，能较好的完成公司安排的任务和工作计划，执行中力17-13 务实、讲求实效，并能够反馈；能够出色的按照进度完成任务和工作计划；执行中及其务实、讲究实效，在困难情况下，仍能够 20-18 调集资源并创造条件和执行并保持及时的反馈；组织沟通能力欠缺不能有效调配资源，缺乏组织协调能力，无法达到组织目标；7-1 协调具备基本的沟通能力但主动性欠缺，经过指导可以有效调配资源，具备一定的组织协调能力但方 12-8 能力法欠佳，基本能够达成组织目标；

软件开发部经理(主管)绩效考核表

软件开发部经理（主管）绩效考核表目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分费用预算（10分）及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用部门费用超预算，每增加1%扣1分内部运营（30分）部门周工作计划完成情况周工作未完成，每次最多扣10分检查技术资料归档情况每缺少一种文件扣5分员工离职率（离职人数／现有人数）*100%≤10% 指标值增加10%扣1分项目质量（40分）需求分析（8分） 1、根据用户或合同要求，能准确分析项目需求； 2、生成项目需求分析报告； 3、项目管理计划、项目进度表。软件设计（8分） 1、根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计； 2、生成项目设计说明书。程序编码（8分） 1、实现全部定义功能； 2、程序编码规范、注释完整、明确； 3、界面简洁明了、色彩搭配柔和。软件测试（8分） 1、实现全部定义功能； 2、无严重BUG，每出现1条扣1分； 3、软件的bug修正率达到85%以上, 否则扣1分； 4、编写测试用例、测试报告。运行维护（8分） 1、及时部署，保证系统正常运行； 2、运行过程中无严重BUG，每出现1 条扣1分； 3、软件的bug修正率达到85%以上, 否则扣1分。部门管理与外部协调（20分）制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣4分。公司相关部门对软件部工作投诉，扣 5分/次下属人员违规，扣2分/次加、扣分项（±20分） 1.工作任务超额完成 2.工作方法创新并取得良好效果 3.出色完成额外工作 4.为集体赢得荣誉第1、2项1-5分第3、4项-5-5分填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：总经理签名：

绩效合同书规则

绩效合同书规则篇一：绩效合同书一、目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。二、原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。三、依据 1.根据公司2019年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。

五、考核时间、周期： 1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行六、考核关系七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理

绩效考核协议书

绩效工资协议书甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一.本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的 %。三、乙方基本工资标准为每月元。四、乙方的绩效工资为每月元。绩效工资的考核内容主要为以下几项： 1、工作内容：乙方须按规定完成如下工作：乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩

效工资。 2、工作作风：（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1 分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。 3、领导交办工作：（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；

财务经理绩效考核表--实用.docx

被考核岗位：财务经理考核项目KPI指标定义目标制度建设建设部门管理体系100% 团队培训按照计划进行团队培训100% 人员流失在一个季度内本部门人员流失率10%率团队管理部门报表按照部门管理体系要求严格做好 100%体系日常工作记录，以及报表台帐工作计划按照企管中心规定格式和周期按 100%和总结时提交当期工作计划部门绩效按照公司要求进行部门绩效管 100%管理理，并配合人力资源部进行考核年度预算组织公司各部门开展年度预算工 95%开展作预算管理费用预算生产销售预算、直接成本和制造 100%控制费用预算各部门费用预算部门预算指财务部本部门费用控制情况100%费用控制报表管理及时准确按要求在规定的时间内提交各类 95%报表销售核算呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠5% 三亚服饰制造有限公司绩效考核表考核人：企管中心总监考核周期：月度权重计算方法考核时机数据来源考核结果当月完成管理体系项目/当月企管中心计每月企管中心划完成项目*100% ，每少一个点扣 2 分当月实际培训实施时数/当月计划培训时每月人力资源部数 *100 当季流失人员数 /（季初在岗人数 +季末在每季度末月人力资源部岗人数） *100% 每少一份扣 1 分每月企管中心按时完整提交工作计划和总结，每没按时每月企管中心一次扣 5 分每延期一天扣 5 分每月人力资源部根据计划时间开展并完成，延迟一天扣3 年度企管中心分实际发生费用 /预算费用 *100 %≤ 100%，± 季度财务部 1%，± 2 分实际发生费用 /预算费用 *100% ≤ 100%，± 季度财务部 1%，± 3 分 1.单款成本核算表 . 2.原材料库存进出情况表 . 3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析） 4.现金银行存款余额表 . 5.各部门费用现金流量表 . 总经理 6.资产负债表（内外帐） .每月企管总监 7.损益表（内外帐） . 8.直营店销售分析表 . 9.预算分析表（每季定货会和年度预算）. 10.当季货品的销售分析报表 . 11.年末财务报告 . 延迟一天扣 3 分，出错一次扣 3 分呆坏账金额/当月净回款额 *100% ≤ 5%，±季度财务部