预算合同部部长绩效考核指标表
工程合同部部长目标责任制考核表
在本部门个别人力资源不够分配时进行
失误一次
扣1-2分
其它
工作(3)
认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果
未完成
扣1-3分
本考评期述职及建议
(2)
未认真填写扣1-2分
对自己从事的某一具体工作项提出改进计划
(3)
未认真填写扣1-3分
领导评价及加分(12)
合 计
部门负责人签字： 主管领导签字：
开工前完成施工组织设计编制、开工报告报批工作
未完成
扣4-8分
做好生产计划安排（15）
依据工程实际，制订阶段性生产计划，并监督检查落实,，分析未完成原因，制订改正措施
未完成
扣2-6分
安排好工程内业工作（10）
督促完成工程技术文件归档管理工作，协助完成技术、安全交底工作，
未做到
扣1-4分
做好作业队施工协调工作
举止文明（3）
热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行
违反一次
扣1分
工程合同部部长目标责任制考核表
部门：工程合同部目标责任人：部长20XX年 月
目标项目
目标内容
标准要求
扣分
自评分
部门考评
小组考评
备注
部门
协作
（10）
积极协助其它部门开展工作（5）
应其它部门合理要求，积极协作
失误一次
扣1-2分
（20）
深入施工现场，协调作业队施工，督促完成生产计划
未做到
扣4-8分
关系
协调
（25）
加强与业主、监理的联络沟通（25）
主动联络，加强沟通，保持良好的工作关系
部长岗位绩效考核表
部长岗位绩效考核表---1. 绩效评分标准1.1 工作目标达成情况（40分）- 目标设定合理性（10分）：部长在岗位上是否设定了合理的工作目标，目标是否与部门整体目标相符。
- 目标完成情况（30分）：评估部长在考核期间，工作目标的实际完成情况。
1.2 团队协作与领导能力（30分）- 团队合作（15分）：评估部长在团队合作中的贡献度，包括个人与团队的协作能力。
- 领导能力（15分）：评估部长在团队管理中的表现，包括管理决策的准确性和团队的凝聚力。
1.3 绩效指标达成情况（30分）- 关键绩效指标（15分）：评估部长在关键绩效指标方面的成绩，包括业绩、客户满意度等。
- 日常工作绩效（15分）：评估部长在日常工作中的绩效，包括工作质量和效率。
---2. 绩效评价方法部长岗位的绩效考核采用综合评价方法，包括以下几个环节：2.1 目标设定阶段在考核周期开始时，部长与上级领导沟通确认本期工作目标，并形成书面目标计划。
2.2 考核评估阶段在考核周期结束时，上级领导会根据绩效评分标准对部长的绩效进行评估，评估结果由上级领导和部长共同确认。
2.3 反馈和总结阶段在评估结果确认后，上级领导会与部长进行绩效反馈和总结，包括对绩效优点的肯定和对绩效不足的改进建议。
---3. 考核结果使用3.1 奖惩与激励部长岗位的绩效考核结果将作为奖惩与激励的重要依据。
高绩效部长将得到相应的奖励和认可，低绩效部长将得到相应的纠正和改进要求。
3.2 职业发展与晋升部长岗位的绩效考核结果将作为职业发展和晋升的参考依据。
高绩效部长将获得更多晋升和发展机会，低绩效部长将需要改进绩效以提升职业发展前景。
---请注意：- 文档内容仅为参考，具体绩效考核细节需根据实际工作情况和公司规定进行制定。
- 考核表可根据需要添加具体评分细则。
- 文档中的评分标准和流程仅为示例，可视情况进行调整和修改。
- 请保证绩效考核公正、客观、合理。
- 评分结果应由上级领导和部长共同确认，避免一方把持评分结果。
预算合同部考核指标表单模板
预算合同部考核指标表单模板
预算合同部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
50%
部门计划完成情
况
保证部门计划制定 的严肃性，执行的 咼效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的 效果
招投标规章制度 的质里
确保招投标事件的 咼效、合理、有序的 进行
招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投标规章制度完善的程度、更 新的及时性
材料设备数据库
的质量
保证材料设备招投 标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、 及时性、准确性；数据库信息的 更新速度
项目经济合同库 的完善程度
保证项目经济合同 的同一管理
项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等
对分公司的技术 支持程度
保证分公司招投 标、预结算工作顺 禾U、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持；业务指导或 培训的频次
部门费用控制情
况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保证部门费用按预 算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
备注
材料设备管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行 效果
预 算 合
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目
标与部门计划目
标相一致
计划是否按时完成，计划执行效 果
预 算 合
同 部 部 长
造价部经理绩效考核指标量表
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
造价部经理绩效考核指标量表被考核人姓名来自职位造价部经理部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
被考核人
考核人
预算各部门关键绩效考核指标1
材料部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率月度材料供应计划需求量材料按时供应量×100% 材料部2进场材料质量合格率月度总抽检数量抽检质量合格数量×100% 材料部3 采购/库存成本预算达成率月度%100//⨯库存计划成本采购库存实际成本采购财务部4材料供应合同履约率月度%100⨯材料供应合同总数材料供应合同履约数材料部5 库存材料完好率月度%100⨯入库材料总量出库材料质量合格数量材料部6集中采购金额占总金额比率月度总采购金额集中采购金额×100%材料部7材料结算及时率月度材料结算总次数材料结算及时次数×100%财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率月度的总次数材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交×100%材料部预算部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1预算编制计划 按时完成率季/年度%100⨯预算计划完成量预算按时完成数预算部2工程预算 费用达成率季/年度%100⨯工程预算费用实际工程费用预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度%100⨯量提交审核的预算方案总一次性通过方案数量预算部4工程概算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部5工程预算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异 预算部7工程成本降低率季/年度%100⨯工程成本额工程成本降低额预算部工程部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1工程质量优良率季/年度%100⨯验收项目总数项目数质量评定在良好以上的工程部2项目施工进度 计划按时完成率季/年度%100⨯目总数按进度要求应完工的项实际完工的项目数工程部3项目成本预算阶段执行 评估报告提交及时率季/年度工程部%100⨯应提交报告总数提交报告及时数4 工程竣工验收一次性通过率季/年度%100⨯申请验收项目总数一次性通过验收项目数工程部5 客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6 工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程部7工程技术资料归档率季/年度%100⨯数工程技术资料应归档总数工程技术资料实际归档工程部被考核人姓名职位预算部经理部门预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率在%以上2 部门费用控制15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内3 工程成本降低率15% 考核期内部门工程成本降低率达%以上4 工程预算编制10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%计划按时完成率5 工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上6 工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在%以内7 工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在%以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在%以内9 部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在分以上10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目工程经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位监理部经理部门监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4 工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10% 考核期内工程技术交底及时率达100%6 施工日志完成率10% 考核期内施工日志完成率达100%7 施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8 技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在分以上9报告提交及时率5%考核期内报告提交及时率达100%10 员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3 规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在%以上4 规划设计费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在%以上7 规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在%以上8 工程中标率5% 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上9 部门协作满意度5% 考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10 员工管理5% 考核期内内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：方案名称预算部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的本方案的制定是为了提升预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
合同预算部kpi指标2
管理
季度
4
工程预算准确率 控制在±3%
（权威部门认定的标底价-标底价）/ 权威部门认定的标底价*算部
5
工程结算审减率 不低于4%
审减额/工程结算价*100%
管理
季度
合同预算部
合同预算部KPI指标
序号 KPI指标（标准） 工程采购 成本降低率 指标公式（定义） 类别 统计频度 信息来源 1、预测价：项目开始前各部门共同制定的项目预测成本 2、招标合同价格：招标完成后实际签订的合同价格 备注：因政策变动和市场风险引起的市场价格变动除外。 合同预算部 材料采购 成本降低率 （合同暂估价-招标合同价）/合同暂估价× 100% 管理 季度 1、合同暂估价：签订合同时，合同后附的材料预算价格。 2、招标合同价格：招标完成后实际签订的材料购买价格。 备注：因政策变动和市场风险引起的市场价格变动除外。 1、招标及时次数：根据各部门所报本季度需要招标的次数并 结合时间节点实际完成的招标次数。 2、招标总次数：本季度各部门所报招标申请的总次数 备注：自各部门提出申请完成所需时间要求：合同额≤50万的 30天内完成；100≥合同额≥50万的60天内完成；合同额特别 巨大的不低于90天完成。（整个项目工程除外） 1、正常履约合同数：公司各部门正在履约的所有合同数量 2、合同总数量：公司各部门已签订的合同总数量 备注：合同总数量（销售合同除外）包括执行完毕的、正在执 行的和未执行的三类。合同预算部只负责合同履约的情况统 计，具体执行情况由各责任部门负责。 每季度出据3份合同履约报告 1、合同疏漏：指合同存在重大失误对公司利益造成严重经济 影响的。 2、签订合同总量：本季度所签合同的总数量。 1、权威部门认定的标底价：指施工单位对标底有异议时，可 提请建委主管部门和定额站复核，复核后的标底即为权威部门 认定的标底价。 2、标底价：指我公司委托标底编制单位编制的标底数。 1、工程结算价：分为两种结算方式 ①合同价+变更：结算价=合同价+设计变更+材料价款调整 ②按实结算：结算价为按现行定额、取费标准、工程量计算规 则或现场实际测量为依据，计算出的价格。 2、审减额：施工单位报审结算价与工程结算价的差额。 备注：审减额超出原报审价造价5%以外的部分按超出金额的 5%计取咨询费。（咨询费由施工方承担） 合同预算部 统计部门
地产企业预算合同部经理岗位kpi考核指标
公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
制定办法的合理合规性
确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行
公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
项目预、结算审核的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
未按规定时间进行预、结算的次数不超过[ ]次，预、结算审核后仍发现的问题不超过[ ]处
对采购预算编制所提建议的及时性、合理性
保证材料设备采购预算编制的正规性、有效性
未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过[ ]次，采购预算与实际的偏差不超过[ ]%
工程项目概、预算和决算编制的科学化
提高工程项目概、预算和决算编制的准确度
所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于[ ]%
对部门内其他成员的指导力度
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
合同签定的科学性、合理性
严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化
所签合同出现疏漏不超过[ ]处，或为[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
对经济洽商、索赔审核的准确度和力度
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过[ ]次，未及时备案的不超过[ ]起，未备案的不超过[ ]起。或[否决性指标]
编制招标文件的合理性、科学性、准确性
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]
造价预算部绩效考核指标
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
造价预算部绩效考核指标
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的质量
保证材料设备招投
标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、
及时性、准确性；数据库信息的
更新速度
项目经济合同库
的完全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等
对分公司的技术
支持程度
保证分公司招投
标、预结算工作顺
禾U、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度；
数据库的信息支持；业务指导或
培训的频次
部门费用控制情
况
保证部门费用按预
算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
备注
总
经 济 师
项目预结算审核
质量
保证招投标或非招 投标项目成本的公 证、合理、有效性
项目预结算审核程序的合理性；
预结算审核的频次、参与的程度
项目成本控制的
有效性
确保项目成本控制 与项目成本计划的 协同性，以及项目 成本控制的合理 性、有效性
项目成本控制流程是否合理； 项 目成本监控是否合理、 到位；项 目成本数据/资料统计以及分析 报告是否及时
预算合同部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
50%
部门计划完成情
况
保证部门计划制定
的严肃性，执行的
咼效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的
效果
招投标规章制度
的质里
确保招投标事件的
咼效、合理、有序
的进行
招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投标规章制度完善的程度、更 新的及时性