试用期、合同期绩效考核表
试用期绩效考核表
试用期绩效考核表员工信息
- 姓名：[员工姓名]
- 岗位：[员工岗位]
- 入职日期：[入职日期]
- 试用期开始日期：[试用期开始日期]
- 试用期结束日期：[试用期结束日期]
- 考核日期：[考核日期]
考核标准
工作表现
- 完成工作任务的质量与效率
- 与同事和上级的合作态度
- 专业知识和技能的运用
- 工作态度和责任心
自我评价
- 对试用期工作表现的评述
- 针对自身表现的优势和劣势的分析
- 对未来发展的目标和计划
考核结果
绩效评定
根据以上考核标准对员工进行综合评定。
绩效评语
根据评定结果填写绩效评语。
建议
根据个人表现和进步空间，提出职业发展的建议和培训需求。
签字
以上内容为试用期绩效考核表，供参考使用。
员工试用期间绩效指标确认表
考核总评：（由部门经理填写，结合以上结果给出转正意见和补充说明）
部门经理签字： 日期： 年 月 日
卓 越
评估人
1
2
3
4
5
工作效率：是否能够按时或提前保质保量完成各项工作
工作主动性：临时性工作计划达成率
学习能力：接受新知识的能力及应用程度
团队精神：与人相处时显示的合作或体谅的程度及团队活动的参与度
创新力：工作中是否主动思考，并提出有利于提高工作效率的建议
综合得分（综合得分>15分且考核项目中无不合格项的方可转正）
员工试用期间绩效指标确认表Байду номын сангаас
姓 名
所属部门
岗 位
员工编号
入职日期
试 用 期
试用期关键工作任务指标
考核项目
（部门填写试用期工作任务）
考核标准
（此标准尽量具体化、量化）
考核评估
（此项内容在员工转正时填写）
新员工签字：
部门指导人签字：
综合表现（此项内容在员工转正时部门指导人填写）
考核项目
需改进
一 般
良 好
优 秀
试用期工作绩效考核表模板
试用期工作绩效考核表模板一、基本信息
- 姓名：
- 试用期起始日期：
- 试用期结束日期：
二、工作态度
1. 遵守规章制度和公司规定
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 积极主动
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 合作与沟通能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
三、专业能力
1. 任务完成质量
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）2. 工作效率
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）3. 研究能力及问题解决能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
四、工作成果
1. 实际工作表现
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 与同事合作和谐度
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 对工作的创新
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
五、综合评价
1. 对员工整体表现的综合评价
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 对员工的建议和意见
{请在以下空白区域填写对员工的建议和意见}
六、确认与签名
1. 评价人员确认：
- 姓名：
- 职务：
- 日期：
2. 被评价人确认：
- 姓名：
- 日期：
以上为试用期工作绩效考核表模板，评价人员应据实评价被评价人的工作表现，并在确认签名后提交评价结果。
被评价人也可提供对评价结果的反馈和意见。
请认真填写，谢谢！。
市场试用期绩效考核表
市场试用期绩效考核表本文档用于评估市场部门试用期员工的工作表现，以确定是否能够正式转正。
岗位职责在对试用期员工的工作表现进行评估之前，我们先来回顾一下市场部门员工的岗位职责：- 开展市场调研，了解市场动态、竞争对手情况等；- 制定市场推广计划，包括广告投放、促销活动等；- 协助销售部门开展市场拓展，提升公司知名度和销售额；- 收集、整理和分析市场数据，提供市场运营决策支持。
绩效考核标准将参考以下标准对试用期员工的工作表现进行评估：1. 工作成果试用期员工需要达成既定的工作目标，包括但不限于：市场调研报告、市场推广方案、市场数据分析报告等。
评估标准包括：- 工作目标的完成情况；- 工作质量，如报告的准确度、完整度等；- 工作效率，如完成工作的时间、进度等。
2. 专业能力试用期员工需要具备一定的市场知识和相关专业技能，能够独立完成工作并提供可行的方案和建议。
评估标准包括：- 理解和掌握公司的产品和服务；- 对市场的了解程度，如市场规模、竞争对手等；- 分析、解决问题的能力；- 沟通协调能力。
3. 团队合作试用期员工需要能够和同事协作，共同完成任务。
评估标准包括：- 积极参与团队活动；- 有效沟通、协作；- 能力提升、知识分享。
绩效评估表以上是试用期员工工作表现的考核标准，我们将结合员工的具体工作情况给出具体的评估结果。
评估方法采用打分制，5分为满分，最终评估分数为各项指标得分的平均值。
评估结果将作为是否转正的重要依据之一。
总结本文档为市场部门试用期员工的绩效考核表，帮助我们全面了解员工的工作表现和能力水平。
每一项指标都有明确的评估标准，评估结果将作为是否转正的决策依据。
希望员工能够在试用期充分发挥自己的才能，为公司的发展做出贡献。
试用期转正绩效考核表
A：优秀□ B：良好□ C：合格□ D：不合格□
[ ]转正：
[ ]升职至_________ [ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为_________________ [ ]辞退 [ ]其它__________________
直属主管意见：
直属主管签证： 人力资源主管签字： 总经理签字：
（3）与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。 0-30分
（1）工作充满热情，每天以饱满的精神状态投入工作。80-100分
6.工作投入
5% （2）工作比较主动，工作比较认真。60-70分
（3）工作不主动，不积极，工作没有热情。30-50分
总计
95%
被考评者成绩： （总分100）
优秀：90-100分 ； 良好：70-89分； 合格：60-69分； 不合格：0-59分
试用期转正绩效考核表
被考核者姓名：
岗位名称：
考核时间：201×年××月××日——201×年××月××日
有无严重违反公司 规章制度
（如有，请写明违纪事实。）
所属部门：
直接上级：
考核部门
考核项目
比重
评分标准
用人部门
1.实际工作能力，解 决问题能力和执行
力
60%
（1）对分配的工作能很好的及时完成。80-100分 （2）对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。60-70分 （3）对分配的工作不能很好的及时完成。30-50分
15% （3）在规定的时间内完成规定的任务的80%以பைடு நூலகம்。50-60分
（4）在规定的时间内完成一半的工作。30-40分
（5）规定的时间一半的工作都没完成。0-20分
得分
员工试用期考核表
行政主管意见：(综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）
年 月 日
人事部意见：
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□ 试用期薪资核定建议：
年 月 日
总经理意见：
最终考核结果：
转正□ 继续试用□ 不合格□ 薪资核准：
年 月 日
员工试用期考核表
姓名：
性别：
学历：
专业：
现任部门：
现岗位/职务：
入职时间：
试用期时间：
从工作内容、以后的工作规划（2年内）、工作中发现的问题及建议等自我鉴定:
员工本人签字 日期：
部门意见：(从专业知识、沟通能力、工作主动性、业绩表现、合作能力等方面进行综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）
公司试用期员工转正绩效考核表
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）
1、是否遵守保密协议情况（5）
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
****公司
年 月 日
评 语
考 核
结 果
决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]升职至任职
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
试用期员工月度绩效考核表
5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 （30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项 （附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度： 优
5项 分值合计
迟到 次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计 划，并严格执行 能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 （30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2．考核结果
考核等级
说 明
A
□
在该员工的相应考核等级后划“√”；
A：优秀 B：良好
C：合格 D：待改进
B
□
C
□
D
□
3．考核结论及绩效反馈
请对本次考核做出结论，在符合的条件后划“√”
延长试用期 □ 通过试用期 □
理由说明（请详细描述）：
续签劳动合同 □ 续签期限年
续签理由（请详细说明）：
合同到期不续签 □
试用期、合同期绩效考核表
员工姓名
部 门
岗位名称
直接主管
考核期限
从年月日至年月日
1．工作业绩考核
（直接主管在评分栏内写下相应的分值）
考核指标
考核标准
直接主管评分
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分应付本身职责（5分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（4分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（3分）
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人（2分）
尚能与人合作，达成工作要求（3分）
协调不善，致使工作较难开展（2分）
无法与人协调，致使工作无法开展（1分）
工作态度
对工作持积极态度，不畏劳苦，交付工作抢先完成（5分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（4分）
以团队精神工作，协助上级，配合同事（3分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（2分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（1分）
不续签理由（请附详细说明和书面证明材料）：
员工本人签名：
日期：年月日
直接主管签名：
日期：年月日
部门负责人签名：
日 期：
年月 日
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（1分）
工作效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创不误期，表现符合标准（3分）
勉强胜任工作，无甚表现（2分）
工作效率低，时有差错（1分）
沟通协调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（5分）
乐意与人沟通协调，顺利达成任务（4分）