试用期、合同期绩效考核表
试用期绩效考核表
试用期绩效考核表员工信息
- 姓名：[员工姓名]
- 岗位：[员工岗位]
- 入职日期：[入职日期]
- 试用期开始日期：[试用期开始日期]
- 试用期结束日期：[试用期结束日期]
- 考核日期：[考核日期]
考核标准
工作表现
- 完成工作任务的质量与效率
- 与同事和上级的合作态度
- 专业知识和技能的运用
- 工作态度和责任心
自我评价
- 对试用期工作表现的评述
- 针对自身表现的优势和劣势的分析
- 对未来发展的目标和计划
考核结果
绩效评定
根据以上考核标准对员工进行综合评定。
绩效评语
根据评定结果填写绩效评语。
建议
根据个人表现和进步空间，提出职业发展的建议和培训需求。
签字
以上内容为试用期绩效考核表，供参考使用。
员工试用期间绩效指标确认表
考核总评：（由部门经理填写，结合以上结果给出转正意见和补充说明）
部门经理签字： 日期： 年 月 日
卓 越
评估人
1
2
3
4
5
工作效率：是否能够按时或提前保质保量完成各项工作
工作主动性：临时性工作计划达成率
学习能力：接受新知识的能力及应用程度
团队精神：与人相处时显示的合作或体谅的程度及团队活动的参与度
创新力：工作中是否主动思考，并提出有利于提高工作效率的建议
综合得分（综合得分>15分且考核项目中无不合格项的方可转正）
员工试用期间绩效指标确认表Байду номын сангаас
姓 名
所属部门
岗 位
员工编号
入职日期
试 用 期
试用期关键工作任务指标
考核项目
（部门填写试用期工作任务）
考核标准
（此标准尽量具体化、量化）
考核评估
（此项内容在员工转正时填写）
新员工签字：
部门指导人签字：
综合表现（此项内容在员工转正时部门指导人填写）
考核项目
需改进
一 般
良 好
优 秀
试用期工作绩效考核表模板
试用期工作绩效考核表模板一、基本信息
- 姓名：
- 试用期起始日期：
- 试用期结束日期：
二、工作态度
1. 遵守规章制度和公司规定
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 积极主动
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 合作与沟通能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
三、专业能力
1. 任务完成质量
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）2. 工作效率
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）3. 研究能力及问题解决能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
四、工作成果
1. 实际工作表现
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 与同事合作和谐度
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 对工作的创新
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
五、综合评价
1. 对员工整体表现的综合评价
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 对员工的建议和意见
{请在以下空白区域填写对员工的建议和意见}
六、确认与签名
1. 评价人员确认：
- 姓名：
- 职务：
- 日期：
2. 被评价人确认：
- 姓名：
- 日期：
以上为试用期工作绩效考核表模板，评价人员应据实评价被评价人的工作表现，并在确认签名后提交评价结果。
被评价人也可提供对评价结果的反馈和意见。
请认真填写，谢谢！。
市场试用期绩效考核表
市场试用期绩效考核表本文档用于评估市场部门试用期员工的工作表现，以确定是否能够正式转正。
岗位职责在对试用期员工的工作表现进行评估之前，我们先来回顾一下市场部门员工的岗位职责：- 开展市场调研，了解市场动态、竞争对手情况等；- 制定市场推广计划，包括广告投放、促销活动等；- 协助销售部门开展市场拓展，提升公司知名度和销售额；- 收集、整理和分析市场数据，提供市场运营决策支持。
绩效考核标准将参考以下标准对试用期员工的工作表现进行评估：1. 工作成果试用期员工需要达成既定的工作目标，包括但不限于：市场调研报告、市场推广方案、市场数据分析报告等。
评估标准包括：- 工作目标的完成情况；- 工作质量，如报告的准确度、完整度等；- 工作效率，如完成工作的时间、进度等。
2. 专业能力试用期员工需要具备一定的市场知识和相关专业技能，能够独立完成工作并提供可行的方案和建议。
评估标准包括：- 理解和掌握公司的产品和服务；- 对市场的了解程度，如市场规模、竞争对手等；- 分析、解决问题的能力；- 沟通协调能力。
3. 团队合作试用期员工需要能够和同事协作，共同完成任务。
评估标准包括：- 积极参与团队活动；- 有效沟通、协作；- 能力提升、知识分享。
绩效评估表以上是试用期员工工作表现的考核标准，我们将结合员工的具体工作情况给出具体的评估结果。
评估方法采用打分制，5分为满分，最终评估分数为各项指标得分的平均值。
评估结果将作为是否转正的重要依据之一。
总结本文档为市场部门试用期员工的绩效考核表，帮助我们全面了解员工的工作表现和能力水平。
每一项指标都有明确的评估标准，评估结果将作为是否转正的决策依据。
希望员工能够在试用期充分发挥自己的才能，为公司的发展做出贡献。
试用期与绩效考核期
试用期与绩效考核期合同书甲方：（公司名称）地址：法定代表人：电话：注册资金：经营范围：乙方：（个人姓名/公司名称）身份证号码/注册号码：住址/营业地址：鉴于甲方拟录用乙方为公司员工，为明确双方的权利和义务，特订立本试用期与绩效考核期合同（以下简称“合同”）。
一、试用期1.1 试用期开始日期为（具体日期）；1.2 试用期为（具体时长），自开始日期起计算；1.3 试用期内，双方有权终止合同，不需提前通知，亦不享有赔偿的权利；1.4 乙方在试用期间享受甲方所提供的岗位职务及相应的薪酬待遇。
二、绩效考核期2.1 试用期结束后，进入绩效考核期，考核期为（具体时长）；2.2 乙方须按照甲方规定的绩效考核标准进行工作；2.3 绩效考核期期满后，甲方将根据乙方的实际工作表现，评定乙方是否满足公司的要求，并根据实际情况决定是否正式雇佣乙方。
三、合同终止3.1 任何一方在试用期或绩效考核期内均有权解除合同，需提前（具体时间）书面通知对方；3.2 在合同解除时，双方的权利和义务自动终止，不存在任何形式的赔偿义务。
四、其他约定4.1 在试用期和绩效考核期内，乙方须保守甲方的商业机密和保密信息；4.2 乙方在试用期和绩效考核期内享受甲方的相关福利和待遇，包括但不限于薪酬、保险、休假等；4.3 双方均应遵守国家法律法规和企业规章制度。
五、争议解决5.1 本合同适用中华人民共和国法律；5.2 双方如发生争议，应通过友好协商解决，协商不成的，应提交所在地人民法院诉讼解决。
本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（单位名称）：乙方（签名）：签字日期：签字日期：。
试用期转正绩效考核表
A：优秀□ B：良好□ C：合格□ D：不合格□
[ ]转正：
[ ]升职至_________ [ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为_________________ [ ]辞退 [ ]其它__________________
直属主管意见：
直属主管签证： 人力资源主管签字： 总经理签字：
（3）与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。 0-30分
（1）工作充满热情，每天以饱满的精神状态投入工作。80-100分
6.工作投入
5% （2）工作比较主动，工作比较认真。60-70分
（3）工作不主动，不积极，工作没有热情。30-50分
总计
95%
被考评者成绩： （总分100）
优秀：90-100分 ； 良好：70-89分； 合格：60-69分； 不合格：0-59分
试用期转正绩效考核表
被考核者姓名：
岗位名称：
考核时间：201×年××月××日——201×年××月××日
有无严重违反公司 规章制度
（如有，请写明违纪事实。）
所属部门：
直接上级：
考核部门
考核项目
比重
评分标准
用人部门
1.实际工作能力，解 决问题能力和执行
力
60%
（1）对分配的工作能很好的及时完成。80-100分 （2）对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。60-70分 （3）对分配的工作不能很好的及时完成。30-50分
15% （3）在规定的时间内完成规定的任务的80%以பைடு நூலகம்。50-60分
（4）在规定的时间内完成一半的工作。30-40分
（5）规定的时间一半的工作都没完成。0-20分
得分
员工试用期考核评价表
开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
能否在工作中发现问题并有效改进
5
是否在工作中有创新，并勇于尝试
5
纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
能否严格遵守各项制度和规定，服从命令和指挥
5
是否按时参加相关会议和活动
5
工作绩效
试用期工作安排的实际完成情况
是否保质保量、按时完成考核期内工作任务
20
是否承受压力、克服困难地完成工作
员工试用期考核评价表
考核项目
考核要素
考核要素定义
考评要点
权重
评分
小计
工作能力
知识技能
有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
是否具备岗位要求的专业理论和知识
5
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能
5
理解力
领悟上级意图，并迅速做出有效判断的能力
是否能充分理解并把握要点
5
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通
5
沟通能力
与上下级、同事间的交流、信息传递的能力
是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式
5
能否通过有效沟通达成一致目标
5
工作态度
主动性
在主动开展工作方面的表现
能否充满责任感，主动承担任务
5
能否独立自主、积极热情地开展工作
5
协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
能否与同事协调配合地开展工作
5
能否维护气氛良好的人际关系
10
汇总
满分总分为100分，总评分即各单项要素评分之和
100
考核结果
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
公司试用期员工转正绩效考核表
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）
1、是否遵守保密协议情况（5）
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
****公司
年 月 日
评 语
考 核
结 果
决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]升职至任职
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
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协调不善，致使工作较难开展(2分)
无法与人协调，致使工作无法开展（１分）
工作态度
对工作持积极态度，不畏劳苦,交付工作抢先完成（5分)
守时守规不偷懒,勤奋工作（4分）
以团队精神工作,协助上级,配合同事(3分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（2分）
时常迟到早退,工作不力，时常离开工作岗位(1分）
不续签理由（请附详细说明和书面证明材料):
员工本人签名:
日期：年月日
直接主管签名：
日期：年月日
部门负பைடு நூலகம்人签名:
日 期：
年月 日
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成（1分）
工作效率
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意（5分)
能胜任工作，效率较高（4分)
工作不误期，表现符合标准(3分）
勉强胜任工作，无甚表现（２分)
工作效率低,时有差错(1分）
沟通协调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作(5分)
乐意与人沟通协调，顺利达成任务（4分）
合 计
2.考核结果
考核等级
说 明
A
□
在该员工的相应考核等级后划“√”；
A:优秀 B：良好
Ｃ：合格 Ｄ：待改进
B
□
C
□
D
□
３．考核结论及绩效反馈
请对本次考核做出结论,在符合的条件后划“√”
延长试用期 □ 通过试用期 □
理由说明（请详细描述)：
续签劳动合同 □ 续签期限年
续签理由（请详细说明）：
合同到期不续签 □
试用期、合同期绩效考核表
员工姓名
部 门
岗位名称
直接主管
考核期限
从年月日至年月日
１．工作业绩考核
(直接主管在评分栏内写下相应的分值)
考核指标
考核标准
直接主管评分
工作技能
具有极丰富的专业技能,能充分应付本身职责(5分)
有相当的专业技能,足以应付本身工作(4分）
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍（3分）
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人（２分)