建筑工程类公司预算合同(造价)部经理KPI绩效考核表(样表)
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造价部经理绩效考核表
推断评估能力
1%
创新能力
2%
合格
差 得分
造价部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
考核日期：
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
1
专业技能
岗位专业技能
权重 优 良 40%
2
人际交往能力
关系建立
3%
团队合作
4%
3
沟通能力
4 计划和执行能力
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
造价部经理绩效考核表
部门：
序 号
姓名：
职务：
业绩考核项目(60%)
考核指标
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90ห้องสมุดไป่ตู้ 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 预结算编制计划完成率达100%。
工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版
2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
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工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
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工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好
建筑工程预算造价部门人员绩效考核(样表)
3、主动帮助同事，与同事合作工作
4、及时完成领导交办的工作
1、不接受、执行本岗位的职务外工作，每发生1例扣5分
2、对团队内工作视而不见、置之不理，每发生1例扣5分
3、同事请求帮助而不与合作，每发生1例扣5分
4、未及时完成领导交办的工作，扣5分
工作交办人
考核小组
被考核人签字： 考评人签字 日期：
2、分包工作量实测实量，分包单价严格执行合同，有效控制工程成本。
3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。
4、执行公司的分包结算管理办法
5、套用子目符合实际，不高套、错套
1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣1分。
2、有意给分包加大工程量，若超过该项目实测量的10%，每发现一处扣5分，若情节严重，则上报经理办公会。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
附表1
建筑工程预算岗 位
预算员
岗位级别
科员
4、及时完成领导交办的工作
1、不接受、执行本岗位的职务外工作，每发生1例扣5分
2、对团队内工作视而不见、置之不理，每发生1例扣5分
3、同事请求帮助而不与合作，每发生1例扣5分
4、未及时完成领导交办的工作，扣5分
工作交办人
考核小组
被考核人签字： 考评人签字 日期：
2、分包工作量实测实量，分包单价严格执行合同，有效控制工程成本。
3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。
4、执行公司的分包结算管理办法
5、套用子目符合实际，不高套、错套
1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣1分。
2、有意给分包加大工程量，若超过该项目实测量的10%，每发现一处扣5分，若情节严重，则上报经理办公会。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
附表1
建筑工程预算岗 位
预算员
岗位级别
科员
工程预算部经理绩效考核表
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
工程预算部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
5%
9 服务协作,考核期内部门满意度在 分以上。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2人际交往能力来自关系建立3%团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
签名：
工程部经理绩效考核表
工程部经理绩效考核表
（月度考评）
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
A级（90-100分）；B级（80-90分）；C级（70-80分）D级（60-70分）
性质
考核指标
权重
%
下级评分
自我评分
上级评分
加权平均得分
率达到100%
10
按照图纸施工出错率控制在%以内
10
工程质量优良率达到%以上，合格率100%
5
总评分：分
被考核人签字:
日期：
考核人签字:日期：
注：部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
部门主管以上管理人员《述职报告表》
姓名
职务
考核时间
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
10
项目施工进度计划按时完成率达到%以上
10
工程竣工验收一次性通过率达到%以上
10
工程图纸审核及时率达到%以上
5
技术问题及时解决率达到%以上
10
工程技术资料归档率达到%以上
5
定
性
指
标
工程技术操作规范性
5
部门协调满意度
5
工程费用控制在预算范围之内
5
部门管理情况
5
工作
态度
服务是否热情，是否有敬业精神
5
能否积极配合相关部门工作
（月度考评）
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
A级（90-100分）；B级（80-90分）；C级（70-80分）D级（60-70分）
性质
考核指标
权重
%
下级评分
自我评分
上级评分
加权平均得分
率达到100%
10
按照图纸施工出错率控制在%以内
10
工程质量优良率达到%以上，合格率100%
5
总评分：分
被考核人签字:
日期：
考核人签字:日期：
注：部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
部门主管以上管理人员《述职报告表》
姓名
职务
考核时间
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
10
项目施工进度计划按时完成率达到%以上
10
工程竣工验收一次性通过率达到%以上
10
工程图纸审核及时率达到%以上
5
技术问题及时解决率达到%以上
10
工程技术资料归档率达到%以上
5
定
性
指
标
工程技术操作规范性
5
部门协调满意度
5
工程费用控制在预算范围之内
5
部门管理情况
5
工作
态度
服务是否热情，是否有敬业精神
5
能否积极配合相关部门工作
合同预算部绩效考核表
合同预算部绩效考核表重庆市仕城建筑工程有限公司 《绩效考核管理》 合同预算部年 月考核表 试运行 业绩考核表部门名称 合同预算部 被考核人 职务 预结算人员 填表日期 月 日权重 资源支 参与 自评 上级 月度主要工作任务 考核评分标准 持承诺 评价者 得分 评分 、无违背公司及部门管理制度 分。
如有，经查实，每项扣 分。
、办公室保持清洁卫生整洁 分，清洁卫生不到位 次扣 分、配合项目过程中与项目人员满意度 得 分。
项目人员投诉，经查实，一、工作态度 每次扣 分。
说明 、与其他部门的配合满意度 得 分 其他部门人员投诉，经查实，每次扣 分 、服从安排 分。
、项目部满意度 、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得 分，迟到或早退或超假 次扣 分。
个人、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加 分。
月、周进度计划完成情况 分， 项未完成扣 分。
、 对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，并提出审核意见 分，一项不到位扣 分。
、 提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到 以上 分，一项未达到要求扣 分。
、 参与工程技术洽商和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生 二、工作成绩 分 分，出现一项不合理扣 分，每为公司创造较大利益 万元以上 一次加分。
、 收方签证 与甲方、与班组 在规定时效内完成 分，一项未完成扣 分。
、 及时对施工组织设计、技术 专项 方案进行修改、补充 分、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况分，一项未完善 扣 分，完成每 项加 分。
重庆市仕城建筑工程有限公司 《绩效考核管理》 合同预算部年 月考核表 试运行 业绩考核表 部门名称 合同预算部 被考核人 职务 预结算人员 填表日期 月 日权重 资源支 参与 自评 上级 月度主要工作任务 考核评分标准 持承诺 评价者 得分 评分按公司和部门管理规定，执行日常工作得 分，其中有一项未按规定执行扣 分。
合约造价部经理绩效考核表
3
加强对公司经济运行报告审核
及时性（5分）：每超出一天扣1分；
合理性（5分）：按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按5分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理
提交月度工程造价预算总结报告
4
及时、完整、质量
见附表说明
总经理
领导分配的临时性任务（10）
直接领导
直接领导
直接领导
其他加分项目
合理化建议或其他贡献
分各阶段不同的项目，每节省10万元＋1分，每超出10万－1分
总经理
项目成本监控合理、到位；
3
加强预算师对成本控制的实际参与
成本控制体系按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理
项目成本控制流程合理；
3
理顺成本控制流程
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理或直接领导
总分
注：非量化指标打分方法——按很差-标准分×0.2；较差-标准分×0.4；合格-标准分×0.6；良好-标准分×0.8；优秀-标准分×1的标准打分；
请针对工作计划/总结报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
计划/报告上交的及时性
20%
计划/报告内容的完整性
30%
计划/报告质量
总经理
项目成本数据/资料统计以及分析报告及时
3
促使预算师重视成本数据的分析总结
每拖延一天扣1分，扣完为止
总经理
能够积极搜集外界相关成本信息，为公司各项决策服务
3
加强对外部信息的关注，提高准确率
加强对公司经济运行报告审核
及时性（5分）：每超出一天扣1分；
合理性（5分）：按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按5分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理
提交月度工程造价预算总结报告
4
及时、完整、质量
见附表说明
总经理
领导分配的临时性任务（10）
直接领导
直接领导
直接领导
其他加分项目
合理化建议或其他贡献
分各阶段不同的项目，每节省10万元＋1分，每超出10万－1分
总经理
项目成本监控合理、到位；
3
加强预算师对成本控制的实际参与
成本控制体系按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理
项目成本控制流程合理；
3
理顺成本控制流程
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理或直接领导
总分
注：非量化指标打分方法——按很差-标准分×0.2；较差-标准分×0.4；合格-标准分×0.6；良好-标准分×0.8；优秀-标准分×1的标准打分；
请针对工作计划/总结报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
计划/报告上交的及时性
20%
计划/报告内容的完整性
30%
计划/报告质量
总经理
项目成本数据/资料统计以及分析报告及时
3
促使预算师重视成本数据的分析总结
每拖延一天扣1分，扣完为止
总经理
能够积极搜集外界相关成本信息，为公司各项决策服务
3
加强对外部信息的关注，提高准确率
工程部经理绩效考核表
不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分 审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。 审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检 查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实 。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部 于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工 程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资 源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计 入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其 他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标 （70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控 制
10
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分 审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。 审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检 查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实 。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部 于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工 程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资 源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计 入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其 他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标 （70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控 制
10
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3
工程中期成本控制
工程预算调整的及时、准确度和合理性
根据材料部、质检部对工程及材料费用的分析报表以及会审工程图纸时发生的变化情况，结合市场行情，及时对预算进行调整
20％
未按时调整导致工程预算超支，出现一次扣2分
材料部、质检部、造价部施工现场工作日志，主管领导综合评分
通过分析报表和预算调整日志的方式，及时让公司领导了解项目进行中预算调整情况，对成本预算进行有效的控制
确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。
2
工程前期预算分析
审核编制工程预算的准确度和效率
负责编制工程的预算，评估项目经济效益和撰写可行性研究报告，提出有关预算意见，制定预算方案
20％
预算方案被退回一次扣2分，三次全扣
主管领导、相关部门综合评分
确保工程预算及可行性在合理规范的基础上执行
15%
预决算准确度不低于%
预算规划、决算结果
提高工程项目预算和决算编制的准确度，对后续项目起到借鉴、指导作用
6
合同管理
合同制定、签定的科学性、合理性
负责对外洽谈施工合同，结合实际情况制定、签订合同
10%
所签合同漏洞一条扣2分，三条全扣
所签订相关合同原件
严格控制标准，保证合同的标准化、科学化，确保公司利益不受到损害
7
员工管理
对部门内其他成员的指导力度
积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质
10％
考核期内员工绩效考核平均分达到80以上
部门内员工绩效考核结果
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
8
招投标管理工作
招标文件，标底编制审核的科学性、合理性、准确性
保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益
9
被考核人签字：考评人签字日期：
工程公司预算合同（
序号
具体工作
KPI（关键业绩
指标）
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
业绩指标
1
部门计划
部门季度计划制定的质量、及实施完成率
负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作
10％
上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分
部门制定的季度或年度计划
4
工程竣工结算工作
工程竣工后结算的准确度和合理性
负责工程竣工后与施工单位的结算工作，根据工程过程中的成本调整记录，决定工程结算
15%
结算后仍存在问题，一次扣2分，三次全扣
施工现场工作日志，预算调整记录
保证工程结算工作顺利有序进行
5
工程结算后期审核
工程预决算的科学性
根据预算规划和决
工程中期成本控制
工程预算调整的及时、准确度和合理性
根据材料部、质检部对工程及材料费用的分析报表以及会审工程图纸时发生的变化情况，结合市场行情，及时对预算进行调整
20％
未按时调整导致工程预算超支，出现一次扣2分
材料部、质检部、造价部施工现场工作日志，主管领导综合评分
通过分析报表和预算调整日志的方式，及时让公司领导了解项目进行中预算调整情况，对成本预算进行有效的控制
确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。
2
工程前期预算分析
审核编制工程预算的准确度和效率
负责编制工程的预算，评估项目经济效益和撰写可行性研究报告，提出有关预算意见，制定预算方案
20％
预算方案被退回一次扣2分，三次全扣
主管领导、相关部门综合评分
确保工程预算及可行性在合理规范的基础上执行
15%
预决算准确度不低于%
预算规划、决算结果
提高工程项目预算和决算编制的准确度，对后续项目起到借鉴、指导作用
6
合同管理
合同制定、签定的科学性、合理性
负责对外洽谈施工合同，结合实际情况制定、签订合同
10%
所签合同漏洞一条扣2分，三条全扣
所签订相关合同原件
严格控制标准，保证合同的标准化、科学化，确保公司利益不受到损害
7
员工管理
对部门内其他成员的指导力度
积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质
10％
考核期内员工绩效考核平均分达到80以上
部门内员工绩效考核结果
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
8
招投标管理工作
招标文件，标底编制审核的科学性、合理性、准确性
保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益
9
被考核人签字：考评人签字日期：
工程公司预算合同（
序号
具体工作
KPI（关键业绩
指标）
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
业绩指标
1
部门计划
部门季度计划制定的质量、及实施完成率
负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作
10％
上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分
部门制定的季度或年度计划
4
工程竣工结算工作
工程竣工后结算的准确度和合理性
负责工程竣工后与施工单位的结算工作，根据工程过程中的成本调整记录，决定工程结算
15%
结算后仍存在问题，一次扣2分，三次全扣
施工现场工作日志，预算调整记录
保证工程结算工作顺利有序进行
5
工程结算后期审核
工程预决算的科学性
根据预算规划和决