合同预算部绩效考核表
预算员岗位绩效考核表
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）
预算员绩效考核表（1）
预算员绩效考核表（1）
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。
预算合同部考核指标表单模板
预算合同部考核指标表单模板
预算合同部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
50%
部门计划完成情
况
保证部门计划制定 的严肃性，执行的 咼效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的 效果
招投标规章制度 的质里
确保招投标事件的 咼效、合理、有序的 进行
招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投标规章制度完善的程度、更 新的及时性
材料设备数据库
的质量
保证材料设备招投 标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、 及时性、准确性；数据库信息的 更新速度
项目经济合同库 的完善程度
保证项目经济合同 的同一管理
项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等
对分公司的技术 支持程度
保证分公司招投 标、预结算工作顺 禾U、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持；业务指导或 培训的频次
部门费用控制情
况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保证部门费用按预 算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
备注
材料设备管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行 效果
预 算 合
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目
标与部门计划目
标相一致
计划是否按时完成，计划执行效 果
预 算 合
同 部 部 长
(绩效管理套表)「合同管理员绩效考核表」
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分
注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在± 0.5分
评价等级
□A．4分以上□B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
24
25
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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□无从观察
1
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20
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25
若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。
基本表预算员月份绩效考核表
工作能力与效率20分
执行力度
（1）尊重领导，尊重同事，认真执行公司或部门交办的各项工作，服从安排。（2）理解力强，办事雷厉风行、快速、准确。（3）专业能力强，坚持原则不怕得罪人。否则每次扣3-5分。
10
工作
效率
（1）对公司及部门交办的各项工作能按时完成，极少出现差错。（2）工作能分清主次、轻重缓急、雷厉风行、效果好，办事能力精明果断。否则每次扣3-5分。
预算员月份绩效考核表
姓名：
考核项目Байду номын сангаас
考核内容
标准
自评
公司
工作态度
20分
责任心
（1）对公司及部门领导安排的工作不讲条件，主动工作，自觉改进。（2）敢于向困难挑战，工作中敢于承担，不推卸责任。否则每次扣2-5分。
5
积极性
（1）热爱本职工作、爱岗敬业、积极工作，不消极怠工。
（2）品行兼优，有奉献精神。
(3)充分发挥才能和智慧，带动正能量。否则每次扣2-5分。
10
工作任务及完成质量50分
完成计划
努力完成各项预算任务和主管领导临时按排的工作。（1）当月预算任务完不成一项扣5分。（2）领导按排其他工作任务完不成扣5分。(3)资料不健全扣5分。
10
现场工作
配合部门领导深入现场了解材料使用情况，核对工程进度与材料消耗是否相附，发现问题及时汇报，提出整改方案。（1）当月不深入现场工作扣6分。（2）到现场不进行认真核对扣6分。（3）对核对出的问题不研究不及时汇报扣8分。
5
沟通
能力
（1）与领导及同事之间能良好沟通，虚心听取别人的意见，能主动建议并能表明自己的观点。（2）对待同事态度亲切，不乱发脾气，不说粗话，礼貌待人。否则每次扣2-5分。
「合同管理员绩效考核表」
能力评价得分 = （“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 + “6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
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20
21
附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分 =
3、合同管理的完整性和规范性得分 =
业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% + “3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
业绩评价得分 + 能力评价得分 + 态度评价得分 — （Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ）/10 = 分
注意：“Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ”在 ± 0.5分
评价等级
□A．4分以上 □B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
合同预算部绩效考核表
合同预算部绩效考核表重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》——合同预算部——2012年月考核表 (试运行）业绩考核表—1部门名称：合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期：月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分 1、无违背公司及部门管理制度6分。
如有,经查实，每项扣2分。
2、办公室保持清洁卫生整洁2分，清洁卫生不到位1次扣1分;3、配合项目过程中与项目人员满意度100% 得5分。
项目人员投诉，经查实，一、工作态度每次扣2分. 说明： 4、与其他部门的配合满意度100%得5分其他部门人员投诉,经查实，每次扣20分 1、服从安排 1分。
2、项目部满意度5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得2分，迟到或早退或超假1次扣1分。
（个人)6、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加1分.1。
月、周进度计划完成情况10分，1项未完成扣1分.2、对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，并提出审核意见7分，一项不到位扣1分。
3、提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到85%以上8分,一项未达到要求扣1分。
4、参与工程技术洽商和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生3二、工作成绩 40分分,出现一项不合理扣1分，每为公司创造较大利益(5万元以上）一次加2分.5、收方签证(与甲方、与班组)在规定时效内完成5分，一项未完成扣1分。
6、及时对施工组织设计、技术（专项)方案进行修改、补充2分;7、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况5分，一项未完善1扣1分，完成每3项加1分。
重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》—-合同预算部—-2012年月考核表（试运行) 业绩考核表-2 部门名称: 合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期: 月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分1. 按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规定执行扣1分.2。
某地产公司合同预算员绩效考核表
6
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任心
1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2.工作经的起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总 分
直属主管评述：
签名：日期：
行政办公室意见
签名：日期：
总经理助理/副总经理意见
司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容仪表
1.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
沟通协调
1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
2.善于协调现场分包单位的工作
未达到要求的一次扣1分
团队精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
不合格的一次扣2分
4.做好审核现场签证
无签证的一次扣2分
工作品质
1.做好工程决算资料的审核、抽查
未达到要求的一次扣1分
10
2.做好工程造价经济指标分析、收集
未达到要求的一次扣1分
工作效率
1.是否及时做好工程造价经济指标分析、收集
未及时的一次扣2分
10
2.是否及时编制招投标标底
未及时的一次扣1分
3.是否及时完成上级交付的决算工作
被采纳的一次加3分
理解执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强，能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划制定
1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
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2012年月考核表（试运行）业绩考核表-1部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日
1
2
2012年 月考核表 （试运行） 业绩考核表-2
部门名称： 合同预算部
被考核人： 职务： 预结算人员 填表日期： 月 日
三、工作执行力
1.按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规
定执行扣1分。
2.在规定工作时效内完成工作10分，一项未完成扣1分。
3、技术变更（洽商）监督协调配合及时完善签字、签章手续5分，一
面未完成扣1分。
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查5分，一项不到位扣1分。
30
分
四、领导交办的其他事项
完成公司或上级交办的其他事项10分（详见任务通知单）；一项未完成扣2
分。
10
分
计划确认签字：直接上级：本人自评结果：
直接上级考核结果：
总分数
计划
填
写说
明
“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
考核平
分说明
1、评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达到目标；90分明显超越目标；80分达到目标；70分基本达到目标；60分不达标。
2、评分标准：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
3、说明：考核评分标准中“及时”是指事件发生之时起24小时之内和事件终止之时起48小时之内。
注：在考核过程中，非（部门）自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。
3。